執(zhí)行沒有借口讀后感
執(zhí)行沒有借口讀后感
贏在執(zhí)行讀后感
什么是執(zhí)行力?簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個環(huán)節(jié)的工作。品讀完《贏在執(zhí)行》，結(jié)合本職崗位，有幾點感悟。
一、執(zhí)行與結(jié)果。
完成任務(wù)是最好的執(zhí)行。這句話根植于腦海已經(jīng)很多年，也形成了基本的職業(yè)素養(yǎng)。成功人士與性格、心胸、知識素質(zhì)，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一點是共同的就是深深的責(zé)任感。
在書中還有一句話給我留下極深的印象，那就是“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)�！边@句話體現(xiàn)了一個人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，哪怕看似合理的借口。工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的。強有力的執(zhí)行首先要體現(xiàn)在對完成任務(wù)的信心上。“沒有任何借口”曾經(jīng)是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，強調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口”。“沒有任何借口”已經(jīng)成為西點軍校的精神之源。而在進(jìn)入20世紀(jì)之后，這一口號被西點人不斷發(fā)揚光大，不斷賦予新的內(nèi)涵。我們知道，像美國許多著名大公司杜邦、通用、可口可樂這樣的跨國公司都有西點人的身影，甚至是最高層的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)辦者�！皼]有任何借口”其核心思想就是要不折不扣地執(zhí)行任務(wù)。
執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無關(guān)。什么樣的人不是執(zhí)行型人才?聰明的人大多不是執(zhí)行型人才，聰明人一生都在尋求更好的解決方案，而很少能夠象“阿甘”一樣把一件事做到底。
二、執(zhí)行與細(xì)節(jié)
執(zhí)行力，是競爭力的重要體現(xiàn);細(xì)節(jié)，往往決定成敗。我們平時經(jīng)常會說：為什么同樣的事，如果由不同的人去執(zhí)行，所得出的.結(jié)果和所產(chǎn)生的反響便會有所不同?這是因為，每個執(zhí)行者自身綜合素質(zhì)和執(zhí)行力等方面存有差異而決定的
海爾張瑞敏有句話：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”海爾集團辦公大樓的每一塊玻璃都明亮清晰，是因為員工每天都將玻璃一塊一塊擦拭。如果沒有樂于做小事的人，就不會有這樣的結(jié)果。擦拭玻璃墻很簡單，每天都這樣來回的重復(fù)，如果做一天，對誰都非常容易，但如果是一年三百六十五天都這樣，那就是件很不容易的事。做好每一件小事，對每個人來說，也是一種理念一種素質(zhì)的考驗。
細(xì)節(jié)，微小而細(xì)致，在市場競爭中它從來不會咤叱風(fēng)云，也不像瘋狂激勵策略，立竿見影使業(yè)務(wù)飚升;但細(xì)節(jié)的競爭，卻如春風(fēng)化雨潤物無聲。
作為我的崗位，最深的體會：對上，執(zhí)行沒有借口;對下，向細(xì)節(jié)要結(jié)果。
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