創(chuàng)業(yè)故事讀后感
創(chuàng)業(yè)故事讀后感
創(chuàng)業(yè)意識在創(chuàng)業(yè)過程中，把握好了機會，有了好的點子，對于創(chuàng)業(yè)來說，還是不夠的。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)樹立合作意識、創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識、敬業(yè)意識和信譽意識不斷努力，爭取成功。
(一)合作意識
培養(yǎng)良好的團結(jié)協(xié)作精神是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本要求。創(chuàng)業(yè)者在樹立合作意識時，應(yīng)注意以下幾個方面：
1.企業(yè)應(yīng)加強與政府的合作意識。政府對整個經(jīng)濟實行統(tǒng)一管理，對企業(yè)進行著間接管理;政府的經(jīng)濟政策可以影響企業(yè)的發(fā)展方向，也可以為企業(yè)提供信息和決策上的指導(dǎo)。
2.企業(yè)造就和諧內(nèi)部氣氛。企業(yè)中的人員可分為兩部分：主管人員和員工。企業(yè)內(nèi)部存在的三種關(guān)系：主管人員之間的關(guān)系、員工之間的關(guān)系和主管人員和員工之間的關(guān)系。企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須團結(jié)，也就是要處理好這三種關(guān)系：(1)企業(yè)主管人員的和睦相處，既可以提高辦事效率，也可以為員工樹立良好的榜樣，有助于企業(yè)形成團結(jié)融洽的氣氛;(2)若員工同心協(xié)力為企業(yè)發(fā)展而奮斗，則這個群體的智慧與功能都會增強;(3)當(dāng)只有主管人員和員工真正的心意相向，團結(jié)一致，才能促進企業(yè)的發(fā)展，維持企業(yè)秩序，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
3.企業(yè)與企業(yè)之間形成互惠互利的關(guān)系。企業(yè)之間的相互合作，形成聯(lián)盟，有利于增強企業(yè)的競爭能力。企業(yè)在選好合作伙伴之后，要保持平等的聯(lián)合協(xié)作關(guān)系以及民主協(xié)商的管理方式，朝著共同發(fā)展的方向努力。
4.企業(yè)與科學(xué)教育界的合作。合作的主要表現(xiàn)為企業(yè)同科研單位、高等院校的聯(lián)合，建立穩(wěn)定的科研、設(shè)計、生產(chǎn)聯(lián)合體，共同負責(zé)人才培養(yǎng)、科研以及產(chǎn)品與技術(shù)的開發(fā)工作。這種合作是現(xiàn)代市場競爭的客觀要求。
(二)創(chuàng)新意識
在企業(yè)競爭中，如果處處按照別人成功的方式，成功的機會很渺茫，更多的是成績平平，甚至是失敗。一個人要想成功，最重要的一點是走別人沒有走過的路。這需要樹立創(chuàng)新意識。作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明確：(1)企業(yè)具有新觀念、新發(fā)明才能有前途;(2)善于競爭的成功之道是出奇制勝和不斷的創(chuàng)新。
(三)樹立風(fēng)險意識
所謂風(fēng)險，是由于投資者或經(jīng)營者在決策過程中，由于對信息把握不準(zhǔn)確或者受到不確定因素的影響，而做出影響投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的決策，最終，導(dǎo)致其投資和生產(chǎn)經(jīng)營收益的不確定。
1.我們通常把風(fēng)險分為下列幾類：
(1)經(jīng)濟風(fēng)險和非經(jīng)濟風(fēng)險前者是指涉及經(jīng)濟損失后果的風(fēng)險。如由于經(jīng)營不善或決策不當(dāng)引起的虧損;后者是未涉及經(jīng)濟損失后果的風(fēng)險。如人事變動、輿-論導(dǎo)向,deadspacehorror.com。
(2)靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險前者是指在經(jīng)濟條件不發(fā)生變化時，由于自然行為和人的失當(dāng)行為而造成的損失可能性，具有可預(yù)測性;動態(tài)風(fēng)險：在經(jīng)濟條件發(fā)生變化的情況下造成的經(jīng)濟損失，與靜態(tài)風(fēng)險相比，動態(tài)風(fēng)險缺乏規(guī)律性而難以預(yù)測。
(3)重大風(fēng)險和特定風(fēng)險：其不同在與損失的起因和后果不同。重大風(fēng)險的起因和后果屬于團體風(fēng)險，大部分由經(jīng)濟、巨大自然災(zāi)害、影響到很多的人。例如失業(yè)、戰(zhàn)爭、地震等都屬于此類;特定風(fēng)險所涉及的損失和后果都是由個人所引起的。例如，廠房火災(zāi)，被盜等。
2.風(fēng)險的規(guī)避方法：
(1)避免風(fēng)險：即企業(yè)在經(jīng)營管理中消除或避免出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。
(2)損失管理：包括防損管理和減損管理。前者是減少損失發(fā)生的可能;后者是減輕損失后果和損后救助管理。
(3)自擔(dān)風(fēng)險：個人或企業(yè)使用自有資金或借入資金，以補償災(zāi)害、事故帶來的損失。
(4)保險：把風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險人分攤風(fēng)險和意外損失的方法。
(四)敬業(yè)意識
敬業(yè)是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。敬業(yè)精神是一種嚴肅認真、全心全意、專心致志地對待工作的精神。具體說來，需要創(chuàng)業(yè)者具有下列素質(zhì)：毅力、勤奮、艱苦奮斗和節(jié)儉守業(yè)。
(五)信譽意識
現(xiàn)代企業(yè)競爭不光是商品、服務(wù)的競爭，更是信譽的競爭。一個企業(yè)如果有了良好的信譽，可以在消費者心中形成強大的吸引力，給經(jīng)營者帶來直接的經(jīng)濟效益。
信譽，得之不易，失去容易，為了樹立良好的信譽，應(yīng)努力做到以下幾點：誠實信用、以誠為本;
(六)特色意識
一個具有特色、不隨波逐流的企業(yè)在市場競爭中，才能占有優(yōu)勢。所以，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營時應(yīng)強調(diào)特色，并一直貫穿企業(yè)的整體經(jīng)營過程。要做到：(1)以創(chuàng)新為特色;(2)以優(yōu)質(zhì)為特色;(3)以快速為特色;(4)以信譽為特色。
(七)知識創(chuàng)業(yè)意識
知識創(chuàng)業(yè)可以理解為：知識本身不能吸收財富，但將知識加以組織和智慧地運用，并通過實際的行動計劃，就可以達到積累財富的目的。當(dāng)今社會是一個知識爆炸的社會，知識更新越來越快，所以，作為創(chuàng)業(yè)者必須隨著創(chuàng)業(yè)需要不斷地學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。
創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)誠信―――創(chuàng)業(yè)立足之本
市場經(jīng)濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。
風(fēng)險投資界有句名言：“風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人�！贝嗽捵阋宰C明風(fēng)險投資家對創(chuàng)業(yè)者個人素質(zhì)的關(guān)注程度。在他們看來，創(chuàng)業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時間內(nèi)改變。
創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽和發(fā)展空間。不守“誠信”，或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。
自信―――創(chuàng)業(yè)的動力
日本八佰伴集團創(chuàng)始人和田一夫開始時僅經(jīng)營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在“不摧毀舊的，就不能建設(shè)新的”信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創(chuàng)業(yè)家。
人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰(zhàn)勝一切困難。
勇氣―――視挫敗為成功之基石
硅谷有著“創(chuàng)業(yè)大本營”的美譽，在這兒，每年都有數(shù)以萬計的企業(yè)倒下，同時也有成千上萬的創(chuàng)業(yè)者一夜暴富。美國知名創(chuàng)業(yè)教練約翰?奈斯?jié)h說：“造就硅谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結(jié)果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基�！�
成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關(guān)于創(chuàng)業(yè)的“至理名言”：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。
領(lǐng)袖精神―――創(chuàng)業(yè)的無形資本
一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)文化被稱作企業(yè)靈魂和精神支柱。而企業(yè)文化精髓就是創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)袖精神，這是凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財富，更是初創(chuàng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。對創(chuàng)業(yè)者來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠比積累財富更重要，因為財富可在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神永遠是贏得未來的無形資本。
愛心―――創(chuàng)業(yè)成功的催化劑
在競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)品和企業(yè)的公眾形象定位，對創(chuàng)業(yè)成功與否起著關(guān)鍵作用。富有愛心，則是構(gòu)成誠實、良好商業(yè)氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創(chuàng)業(yè)成功的“催化劑”。
惠普創(chuàng)始人戴維?帕卡德提出：“一個企業(yè)對社會的責(zé)任遠遠重要于對股東的'責(zé)任。”這位億萬富翁住在一棟簡樸的房子里，卻為許多大學(xué)和公益基金會捐了無數(shù)款項。
企業(yè)通過積極承擔(dān)社會責(zé)任，熱情支持公益事業(yè)，形成良好的社會口碑，反過來對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。
社交能力―――借力打力覓捷徑
以往人們總是強調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變，人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。
目前“朋友經(jīng)濟”在招商中的作用日益顯現(xiàn)。北京大學(xué)中國金融投資家俱樂部的成員就包括投資公司老板、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。
在當(dāng)今提倡合作雙贏的時代，過去那種單qiang匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來越不適應(yīng)時代需求。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
合作能力―――趨時避害形成合力
攜程計算機技術(shù)(上海)有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個良好的創(chuàng)業(yè)團隊是關(guān)鍵。
“攜程網(wǎng)”的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。
創(chuàng)新精神―――創(chuàng)業(yè)成功的維生素
金利來領(lǐng)帶的創(chuàng)始人曾憲梓說：“做生意要靠創(chuàng)意而不是靠本錢!”在競爭激烈的市場中，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)很難站穩(wěn)腳跟，改革和創(chuàng)新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。
萬科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?上海復(fù)興高科積極推進與數(shù)十家國有企業(yè)合資合作，用民營企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。
魄力―――該出手時就出手
商海女杰菲奧里納在面對戴爾、IBM等領(lǐng)先者時對惠普員工說：以前我們要做到95分才推出，現(xiàn)在我要求80分時就推出，然后慢慢改進;以前是瞄準(zhǔn)、準(zhǔn)備、開火，在網(wǎng)絡(luò)時代里，瞄準(zhǔn)了就要開火，沒有時間準(zhǔn)備。
在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險與機會并存。創(chuàng)業(yè)者必須善于發(fā)現(xiàn)新生事物，并對新生事物有強烈的探求欲;必須敢于冒險，即使沒有十足把握，也應(yīng)果斷地嘗試。
敏銳眼光―――識時務(wù)者終為俊杰
張明正拿到電腦碩士學(xué)位后，選擇了被時人稱為“旁門左道”的防病毒軟件作為主攻方向。1999年4月，第一個通過電子郵件傳播的“梅麗莎”病毒忽然爆發(fā)，正當(dāng)眾多IT企業(yè)無計可施時，張明正的“傳奇故事”誕生了，他的“解藥”被大量使用，他創(chuàng)立的趨勢科技公司目前市價已逾100億美元，張本人也先后兩次被美國《商業(yè)周刊》推選為“亞洲之星”。
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場經(jīng)濟剛起步時，機會特別多，好像做什么都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業(yè)每個領(lǐng)域都有人做，激烈的市場競爭宣告“暴利時代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時代”。因此，創(chuàng)業(yè)機會必須靠創(chuàng)業(yè)者自己發(fā)掘。
創(chuàng)業(yè)要具備的條件想要創(chuàng)業(yè)，缺什么都不行，我想起北方的一個笑話，一個人自己嘟嘟喃喃說：“就是沒有紙，要是有根火柴，借點煙土也要吸二口”。像這樣笑話中的人一樣，什么都沒有的人如何可以創(chuàng)業(yè)?很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。就我個人的研究與理解，我總結(jié)了如下內(nèi)容，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)必須具備良好的心理準(zhǔn)備與素質(zhì)。
看別人創(chuàng)業(yè)似乎非常簡單，似乎只要長腦袋的都可以做，當(dāng)然，確實是長腦袋的都可以創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵是結(jié)果，有的人賺的盆滿缽滿，有的人卻虧的血本無歸，創(chuàng)業(yè)具有非常大的不確定性，如果沒有從“死人堆里爬起來的勇氣”這樣的良好心理準(zhǔn)備與素質(zhì)最好還是安分就業(yè)，以免創(chuàng)業(yè)失敗后的挫折與打擊。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎重準(zhǔn)備，找到自己合適的市場定位與目標(biāo)客戶群體
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準(zhǔn)備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動遙
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