作為領導需要那些素質的哲理故事

　　某企業(yè)的情報科科長因提供了錯誤的市場信息，最終導致上司決策失誤，給企業(yè)造成了重大損失。對此，總經(jīng)理完全可以把情報科科長撤職。

　　可是這位總經(jīng)理并沒有急著做出決定，他先理智地分析了一下這次失誤只有兩種可能：一是情報科科長自身不稱職，不適合繼續(xù)在這個位置上；另一種可能是馬有失蹄，因為一時大意做出了錯誤的判斷。假如這位科長的情況屬于后者，那么把他撤職就會損失一個人才。而且這位總經(jīng)理還進一步考慮到，現(xiàn)在還找不出一個更適合擔任情報科科長職務的人，一旦把他撤掉將會影響正常的工作。

　　于是，總經(jīng)理把情報科科長找來，告訴他自己將要對這一失誤進行處理，可是具體怎樣處理沒有明確告之。事情就這樣拖了下來。

　　在這段時間內(nèi)，情報科科長為挽回失誤造成的損失，一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，他多次為公司提供非常有價值的信息，為上司的決策做出了貢獻，同時也用事實證明了他在這個位置上是稱職的，上次的失誤純屬意外。

　　沒過多長時間，總經(jīng)理就把情報科科長叫過去，說是對他的貢獻本來準備給予獎勵，可是由于上次的失誤還沒處理，所以將功抵過。這種處理的`效果無疑是最好的，既沒有影響正常的工作，又讓情報科科長和其他職員心服口服。

　　在這件事中，總經(jīng)理始終掌握著主動權，但是他沒有馬上撤掉情報科科長，因為他考慮到?jīng)]有適合的人選代替此人，同時他又通過一段時間的考查，證明了情報科科長的確是個人才，這就避免了倉促決策誤傷賢才。

　　除此之外，他還等到了處理問題的最佳時機，即情報科科長立功了，這時處理此事將讓情報科科長打心底里感激總經(jīng)理對自己的信任和關照，同時也沒有姑息情報科科長的錯誤，實現(xiàn)了要處理情報科科長的諾言，無論對淮來說，這都是最好的結局。

　　在處理這件事的時候，總經(jīng)理處處主動，彎弓搭矢，引而不發(fā)。箭在弦上，則隨時可發(fā)，而一旦過于草率地發(fā)出，后果也許會不可收拾。所以，“引而不發(fā)”也是一種處事的髙招。

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