備課方案
篇一：備課方案
集體備課是實現(xiàn)資源共享的一種重要形式。圍繞課堂教學，通過集體參與，共同討論，互相啟發(fā)，彼此交流，集思廣益，創(chuàng)新教研形式，加強集體備課的實效性，有利于教師在備課過程中較好地掌握課堂教學背后和根源性的東西，有利于教師在備課過程中進行教學研究和討論，改進和創(chuàng)新教學方法，提高課堂教學質量。
一、指導思想
以新課改精神為指針，以市縣教學工作會議精神為指導，以學校實際情況為依據(jù)，充分發(fā)揮備課組的集體智慧，以“集體備課，資源共享，討論吸收，課后反思，經(jīng)驗共享”的集體備課思路，創(chuàng)設研究氛圍，形成一種研究的工作習慣，努力提高教學水平，促進教師專業(yè)成長，全面提升教師素養(yǎng)。
二、主要內容
1、關注教學目標的準確定位，關注教學結構的優(yōu)化組合，引領深入解讀。
2、充分挖掘教學資源，吃透教材，研究教法，關注學法，關愛每一個學生，關心每個學生的發(fā)展。
3、充分體現(xiàn)新課標理念，重點探究教學過程，引導重難點突破和問題探討;如何讓學生在課堂上動起來，如何讓學生在動中體驗感悟，展示思維，發(fā)展個性，提高素養(yǎng)。
4、注重教案的理論框架、基本觀點、基本概念，應突出的重點、新意，應解決的難點，充分發(fā)揮集體備課的實效性，達到資源共享，經(jīng)驗共享。
三、組織建設
集體備課領導小組
組長:
組員:
四、集體備課時間
每周一至周五下午。
五、活動地點
各年級教研組辦公室
六、具體操作
1、學期初制定集體備課計劃，根據(jù)教材確定單元集體備課主備人及內容。
2、主備人初備。主備人提前認真鉆研教材，鉆研教學內容(符合新課標精神的優(yōu)秀教學資源)、手段、方法，提出問題或設想;寫好“單元集體備課主備稿”，精心設計教學預案，力求規(guī)范、科學。
3、集體研討。各備課教師要充分準備，對教材進行深入解讀，前瞻后延，集體討論時，先由主備人圍繞主備稿說課，其他教師充分研討，要求人人發(fā)言，共同研討、集思廣益，對備課進行討論、優(yōu)化，教研組長作好詳細記錄。
4.主備人二次備課并展示成果。在進入課堂實施教學之前，主備人根據(jù)集體討論和自己對主備人教案的解讀，結合班級學生實際情況進行“二次”備課，并進行課堂教學觀摩展示，其他教師寫出評課稿，以便更好地發(fā)揮集體備課的作用。
5、教師個人二次備課。在主備人二次備課的基礎上，各備課教師結合集體智慧，在研討深化的基礎上寫出具有個性特點的課時教案，體現(xiàn)集體智慧結晶。
6、教后反思。要養(yǎng)成反思的習慣，要及時對課堂上的得失、感受、發(fā)現(xiàn)做好記錄，加以分析與研究，并記錄在教案后面。
7、做好每次集體備課記錄，學期末交教研室存檔。
8、備課流程圖:
制定計劃---→個人初備--→集體研討---→主備人二次備課--→教師個人二次備課---→教后反思
七、檢查考核:
1、學校組織制定計劃，教研組長安排好主備人和備課內容，分管教研組成員都要參加集體備課。
2、加強監(jiān)控與管理，主備人主備稿提前須經(jīng)教研組長審核(提前三天)，如不合格，則要求主備人在當天對教案進行修改，直到合格。
3、嚴格考勤制度。教研室負責對各年級集體備課教師考勤。教研組長安排好本組教師集體備課，保證備課時間。要按照規(guī)定的時間，按時到達指定的地點，進行集體備課，不得遲到或缺席。如果無故不參加集體備課的教師，每次扣綜合考核2分;若因特殊情況，確實不能進行集體備課的教師，必須提前到教研室請假，教研室全程參與，調控，出勤情況納入教師考核。
4、學校定期進行業(yè)務檢查。每次集體備課后，教研室對本次備課進行評價，包括對學置備課和集體備課兩項專項評價，并由檢查人和備課組長簽字，記錄好檢查情況，期末作為優(yōu)秀備課組評選的重要依據(jù)。
5、集體研討時，要營造一個良好的教研氛圍，無關人員不得隨意進出辦公室。參加集體備課的教師要認真履行職責，積極發(fā)表自己的見解，不做與集體備課無關的事情，保證集體備課的質量。
6、對優(yōu)秀教案進行評選。學校每學期對教師的教案進行評選，評選出的優(yōu)秀教案成果結集出版，在教師綜合考核中加分，并記入教師業(yè)務檔案。
7、集體備課結束前，備課組長要將下次集體備課的內容和主備人確定好，以便提前作好準備。
篇二：備課方案
為了充分發(fā)揮教師的集體智慧，促進以老帶新，以新促老，集思廣益，博采眾長，實現(xiàn)資源共享，提高教研和備課效率，促進教育教學質量的全面提高，結合我校實際，制定本方案。
一、集體備課的意義:
集體備課有利于培養(yǎng)教師養(yǎng)成良好的個案思維品質，促進個體教育教學技能的提高;有利于培養(yǎng)教師養(yǎng)成良好的集體合作意識，促進理論與實踐的共同探討;有利于每一位教師準確把握對課標、教材的正確理解，整合優(yōu)質資源，在較短時間內有效促進教師專業(yè)化成長，從而提高教育教學質量。
二、集體備課的目的:
(一)提高教師整體素質。集體備課的核心是培養(yǎng)教師的合作意識和集體創(chuàng)造能力，激發(fā)教師個體創(chuàng)新意識和共同探討問題的積極性。它是新課改下的教師鉆研教材、課標，探求教法的最佳教研方式，是新的教育理念的具體表現(xiàn)。
(二)有效提高教育教學質量。集體備課目標明確，教學技能和學習方法博采眾長，最終目標是有效提高教學質量。
三、集體備課的思路:
骨干教師引領，全體教師參與，鉆研教材教法，狠抓課堂落實，控制課后作業(yè)，鼓勵求實創(chuàng)新，重視課后反思。
四、集體備課組織機構:
五、集體備課要求:“規(guī)定動作不能少，自選動作要創(chuàng)新”。
1、“規(guī)定動作”: “五定”、 “五備”、“六統(tǒng)一”
五定:定備課計劃、定時間地點、定教學進度、定備課內容、定主備人;
五備:備課標、備教材、備教法、備學法、備教學手段;
六統(tǒng)一:統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一教學目標、統(tǒng)一重點難點、統(tǒng)一教學過程、統(tǒng)一練習題和課外作業(yè)(每天完成作業(yè)時間不超過60分鐘)、統(tǒng)一測驗與評價。
2. “自選動作”:在教育理念上創(chuàng)新，在教學方法上創(chuàng)新，在學生學法指導上創(chuàng)新，在提高課堂教學質量上創(chuàng)新，實現(xiàn)有效化教學。
六、集體備課的實施
(一)組織形式:
(二) 制定計劃:各教研組長在學期末組織備課組長進行一次集體備課研究，確定新學期的教學計劃、教學目標，重點研討內容、教學時間的調配等宏觀性的問題，并根據(jù)教材編排體系，制定好學科級組集體備課計劃，結合教師的特長，安排好備課內容和主備人，確保集體備課的目的性、針對性、實效性。
(三)備課時間:每周一次
(四)實施步驟:主備人精備--集體合備--個人細備。
各學科備課組至少提前三天集體備課，備課組長確定的主備人可以一人一課、一單元或一章節(jié)，也可兩人合作。
1. 主備人精備:
A、主備人要認真梳理教學內容(某一教學章節(jié)、單元等)的重點和難點，并逐一細化，內容要盡可能全面，要緊扣教材并根據(jù)我校學生實際有所拓展。
B、主備人應認真設計每一節(jié)課的教學流程，抓住重點，突破難點，精心設計教學細節(jié)，特別是新知識點的.導入、教學重難點的深化和復習、小結等，要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性。
C、主備人需提供的資料有:教案(必須有)、學案(最好有)、課件、課堂檢測、作業(yè)、單元測試題(如借用現(xiàn)有資料應注明相關信息)。
D、主備人備課材料必須為電子文檔。主備人教案、學案電子文檔的編排必須符合學校備課的相關規(guī)定。
E、主備人必須在集體合備前，將自己備好的資料交備課組長，轉發(fā)給備課組成員，供本組成員研究和探討，并在集體合備時提出自己的意見。集體備課后教案、學案、課件、作業(yè)、測試題等由主備人修改、補充，交由備課組長，安排統(tǒng)一使用。
F、主備人工作量按實際備課課時納入備課組內部考核。
備課組內的教研組長、備課組長、經(jīng)驗豐富的教師(高級教師)要帶頭擔任主備人。
2. 集體合備:
在備課組長的組織下，由主備人以說課的方式向本組教師詳細介紹本單元或課時在教材中的地位及前后聯(lián)系，教學目的、教材的重點難點和考點，教材的取舍整合，每課課時分配，作業(yè)與練習配置，教學方法的設計，本單元測驗試卷命制等內容，并提供相應的課件。組內每位教師都要積極參與集體備課活動，充分討論，統(tǒng)一認識。備課組長要認真組織教學活動、并填寫集體備課記錄表。
3. 個人細備:
任課教師在集體備課的基礎上，結合班級學生實際進行第三次備課，形成個體教案、學案、課件，實施教學。
七、教師在集體備課中應具備的意識:
1、合作意識:合作是進行集體備課的前提條件。集體備課時要創(chuàng)造一種平等、民主、互相尊重、互相合作的氛圍。對每一階段的工作，備課組教師都要有明確的分工。
2、全局意識:第一次集體備課時要縱覽全局，制定整個學期或整個學年的教學計劃;集體備課活動有可能會因為意外的事情受到影響而暫停，備課組長一定另找時間及時補上，以保證備課內容的系統(tǒng)性和連續(xù)性。
3、反思意識:通過對教學行為的反思來提高教學能力，是教師成長的重要途徑。教師只有通過不斷反思自身的教學行為，才能揚長避短。寫教學后記是教師反思自身教學行為的行之有效的辦法。
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