行政經(jīng)理周工作計劃

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求

3.熟悉工廠環(huán)境

4.認(rèn)識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀

A）各項人事事務(wù)的辦理流程

B）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況

C）用人、留人政策及具體做法

D）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況

E）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況

F）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況

G）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀

A）食堂管理

B）宿舍管理

C）清潔、綠化的維護(hù)

D）康樂設(shè)施

E轉(zhuǎn)自www.ZhaZdeadspacehorror.com）工業(yè)安全及保安工作

F）車輛管理

G）基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理

H）文檔、資訊安全管理

第二階段總評分析（一周）

1.對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.分析問題出現(xiàn)的.根本原因和存在不足的具體情況

第三階段制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）

1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點

2.逐項制訂整改、完善措施和方案

3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃

4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置

5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實

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