土建預算員工作內容
土建預算員工作內容1。編制攔標價
2。編制投標價
3。報進度款
4。結算編制
5。結算審核
工地上預算員工作：
1、現場簽證。
現場預算員，比公司預算員多了一個現場了解及信息反應及時�？梢约皶r的進行簽證，以免將來因為對現場不明產生糾紛。聽說有些單位對預算員現場簽證總數可是有要求的，得想著法子進行簽證。簽證不是做好，送到甲方就完，還得及時跟蹤進程，一直到甲方簽字，蓋章，認價為止。（這個要看甲方項目配置，有些工地甲方沒有預算員，這個時候可以讓領導去協(xié)調，簽證最好是做的時候認掉，不然，結賬的時候非常復雜，現場資料沒了，對現場不熟，都可造成沒辦要的損失。還有，要及時，不能拖，拖的時間過長，現場狀態(tài)已經改變，再報簽證，現場資料沒有，要費勁口舌，而且有可能遇上甲方人員調整，更不好簽。
預算員同時要做好簽證的資料匯總工作。首先，對上報簽證進行編號，個人習慣一般是工程的拼音首字母加編號。XXX-001。這有助于將來匯總，及整理，簽證資料報四份。甲方、監(jiān)理各一份，施工方應該存底兩份，一份報公司，一份項目部存底。做好簽證后簽證匯總統(tǒng)計。（有些公司評價項目部預算員工作按簽證量來的。所以要想盡辦法簽，這個只是聽說）。
2、產值報表
產值報表分為兩個，一是向自己公司內部報產值，大材（砼，鋼筋，磚）用量，本月產值及本月班組工資支出，這部分內容現在不好做。首先是項目部內部配合問題，項目部收料員沒有向預算員提供這些數據的職責，要靠自己去問，很煩。也許倉庫保管員他們自己向公司報了吧。只是我認為是應該有這么一個環(huán)節(jié)的。二是向甲方報本月產值，工程款進度申報表。這個按形象節(jié)點報就可以了，以前我項目報進度款之前還需要先進行形象節(jié)點確認。自己看甲方是如何處理的。
3、內部材料限量領料
這個要求預算員現場算量，對施工現場的材料用量進行限額，及時控制材料用量。這個應該是個雙向的工作。預算員提供材料用量，進行控制。然后施工員再反潰一下實際用量，做一個量差表，這樣可以復核一下自己算的量，還可以統(tǒng)計出用料損耗之類的。但是現場實際中這個也不怎么好做。一樣的，施工員不會主動告訴你這個量，要自己去問，二，現場有時候施工員報多了幾方（一般現場一車砼8m3）會直接打到別的地方去，也不好填表。
4、協(xié)助技術員進行方案及技術聯(lián)系單的編制。
施工方案一般是由技術員（項目總工）負責編制的。并交由監(jiān)理，甲方審核通過，存底做為結賬依據。但是施工方案做為結賬依據的一種。他的內容也就影響著將來工程造價。所以里面的措詞我認為預算員要參與。至少方案上報之前由預算員看一下。施工方案是施工過程中編制的，由甲方工程部和監(jiān)理審核。這里面存在一個問題，由甲方工程部審核和監(jiān)理審核，但是卻做為結賬依據。這就是一個漏洞，甲方工程部對預算工作可能并不熟悉，而監(jiān)理存在同樣的問題，所以，里面會對造價進行影響的`措詞就不容易發(fā)現。而且工程施工過程中報方案，甲方和監(jiān)理審批不會太嚴，過的去就行了。不是說他們工作失職，而且由審批流程決定的。所以，施工方可以進行用詞研究，同樣的事情側重點不同，表達的意思就不同，更不要說是施工方案了，里面很可能就開始挖坑。用不用得到以后再說，但是坑要挖幾個。但是也不要過分，現場施工畢竟還是要按施工方案來施工，寫的過份，到時候自己做不到的時候，甲方押著做，是給自己找罪受。舉例就不舉了，自己琢磨。
5、預算工作及結算工作，以及相關資料的整理。修補將來可能引起分歧的地方。圖紙中的錯誤與現場施工的區(qū)別，沒有單子的盡早出單子，工作內容的確定（現在甲方分包班組太多。有些施工內容不分清楚將來可能會引起分歧）。
【土建預算員工作內容】相關文章：
3.預算員工作內容