安質(zhì)部半年工作總結(jié)
安質(zhì)部半年工作總結(jié)今年上半年，質(zhì)安技術(shù)部在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持幫助下，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，開拓進取，精誠團結(jié)、勤奮工作。通過發(fā)揚追求卓越、精益求精的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，嚴抓施工管理，落實六大任務，保證了上半年40 余個項目，都較順利完成了公司制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
一、安全生產(chǎn)管理
今年以來，本部門按照上級有關(guān)部門關(guān)于安全建設的部署和要求，緊緊圍繞總公司下達的安全生產(chǎn)責任目標和本部門制定的安全生產(chǎn)工作計劃，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以宣傳國家法律、法規(guī)，增強全體一線工人的安全意識為重點。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效。
根據(jù)今年全面實行的《廣東省建設廳建筑安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》（粵建管字[2006]59號）文精神，年初，本部門在進行細化學習的同時，提出了新的安全生產(chǎn)目標，進一步明確了安全生產(chǎn)工作的`指導思想、目標任務、工作重點和政策措施。明確了今年要抓的六項重點工作：一是加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)；二是繼續(xù)實行目標管理，強化安全生產(chǎn)責任落實；三是由公司指導項目部為主，組織開展安全培訓教育，全面提高安全意識和法制觀念；四是強化安全專項治理，有效控制多發(fā)性事故，防止重特大事故發(fā)生；五是轉(zhuǎn)變安全檢查方式，努力實現(xiàn)“預防為主”；六是進一步強化安全監(jiān)督管理，保證安全措施費用投入。
今年，我們?nèi)匀皇且酝晟聘黜棸踩a(chǎn)責任制，加大工地工人培訓力度和嚴把各種驗收關(guān)為重點，對易發(fā)生重大安全事故的施工環(huán)節(jié)（如深基坑、高支模、排柵等）和設備、機具（如臨電、井架、塔吊等）高度重視。一是對于塔吊、龍門架垂直運輸設備、臨電加強交底、驗收，并把工作重點放在已取得成果的鞏固上。并在所有工地推行半自動井架層間閘門，成效顯著；二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，單位技術(shù)負責人審批簽字后方可作業(yè)。拆模前，混凝土試塊強度必須達到設計拆模強度要求；三是繼續(xù)加強腳手架作業(yè)、登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)、洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)的現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護設施的定型化、工具化，擴大覆蓋面；四是結(jié)合專項治理工作的需要，進一步加大安全措施費用投入，切實提高安全生產(chǎn)專項治理科技含量。為此，上半年共進行安全培訓工人
3000 余人次，組織專業(yè)性強的專項方案實施近 100 項次，組織高支模驗收 6 項次，驗收井架 20 多臺次，驗收塔吊 69
【安質(zhì)部半年工作總結(jié)】相關(guān)文章：