生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃

時間：2018-02-20 14:22:22 范文大全我要投稿

2007生產(chǎn)部年度工作總結(jié)和工作計劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)與計劃

第一部分2007年度工作總結(jié)

一成績：實現(xiàn)了試產(chǎn)到小批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變(8—11月)

1產(chǎn)量3167平方米，月均792平方米;

2報廢率13.8%;

3一次合格率91.5%;

4計劃完成率91%;

5直接產(chǎn)能大副度提升，目前已接進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：

A線路180PL/H;B綠油180PL/H;C字250PL/H;D保護(hù)油250PL/H。

6建立了較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系：信息體系/過程控制/生產(chǎn)排程等

二管理活動

1員工崗位技能培訓(xùn)與考核

2月度優(yōu)秀員工評比

3定崗定位，專人專機(jī);

4任務(wù)定額;

5早會;

6專項管制;

7短距排程，看牌管理;

85S

不足：

1各種管理活動不太細(xì)致;

2培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化;

3組織機(jī)構(gòu)的人員配置滯后：如絲印組長的選拔和培養(yǎng);

4工藝與生產(chǎn)之間的'緊密性、配套性不夠;

5制程品質(zhì)的預(yù)警機(jī)制幾乎是一片空白;

6作業(yè)行為不規(guī)范;

7員工的收入以能力為導(dǎo)向，而不是以績效為導(dǎo)向，對生產(chǎn)效益造成負(fù)面影響。

8組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不***，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過慢，使管理人員成了消防員，天天忙著四救火。而不能騰出時間，靜下心來進(jìn)行項目管理/方案評價。

第二部分2008年度工作計劃

一目標(biāo)

1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));

2報廢率3.5%;

3一次合格率92%;

4計劃完成率90%;

4產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二管理活動

1健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;