銀行副主任工作措施

　　工作舉措也叫工作措施或工作方案，意思是拿出對(duì)某項(xiàng)工作的具體落實(shí)方法。 工作舉措 對(duì)未來要做的重要工作做了最佳安排，并具有較強(qiáng)的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計(jì)劃性文體之一。下面是小編帶來的銀行副主任工作措施，僅供參考。

　　今年以來，工行威海市中支行通過加大工作力度，強(qiáng)化考核工作措施，穩(wěn)步推進(jìn)“雙零”建設(shè)，雙零考核指標(biāo)始終位居前茅，為促進(jìn)核算質(zhì)量的提高奠定了堅(jiān)實(shí)基矗

　　一是強(qiáng)化員工日常案防教育，提高員工遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)。在日常工作中，該行注重組織員工及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)的各種新規(guī)定、新制度，結(jié)合上級(jí)行轉(zhuǎn)發(fā)的案件通報(bào)進(jìn)行分析比對(duì)，通過引導(dǎo)員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí)，該行將自開展創(chuàng)建“雙零”以來連續(xù)保持“雙零”殊榮的柜員樹立為標(biāo)桿，發(fā)揮典型引路的作用，開展經(jīng)常性的經(jīng)驗(yàn)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

　　泰安工行財(cái)源支行認(rèn)真作好對(duì)管理人員的監(jiān)督管理，以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為主線，努力解決內(nèi)控管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取四項(xiàng)措施進(jìn)一步提升管理人員的履職能力。

　　1、按照一崗雙責(zé)和防范案件責(zé)任制的要求，逐級(jí)落實(shí)內(nèi)控案防職責(zé)。要求營(yíng)銷部、個(gè)金部嚴(yán)格按照上級(jí)行主管部門規(guī)定，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)好客戶經(jīng)理監(jiān)督辦法，強(qiáng)化客戶經(jīng)理監(jiān)督、管理，重點(diǎn)加強(qiáng)行為動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，掌握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)代發(fā)工資、理財(cái)銷售中暴露出的風(fēng)險(xiǎn)問題，要加強(qiáng)督導(dǎo)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要抓好柜員履職，認(rèn)真解決思想問題，通過典型案例，重點(diǎn)解析，幫助柜員養(yǎng)成合規(guī)操作的`習(xí)慣。運(yùn)營(yíng)副主任要做好柜員教育培訓(xùn)，及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)，解決好不熟悉、不掌握制度規(guī)定等問題。

　　2、加強(qiáng)基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人管理。一是堅(jiān)持利用好每周例會(huì)以及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人每月匯報(bào)履職情況制度，并且定期對(duì)基層負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行檢查。二是自本月起該行實(shí)行每月內(nèi)控例會(huì)制度，由網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)副主任參加，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)間的交流、溝通，及時(shí)分析網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)控工作中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出整改措施。三是加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)副主任的考核管理，實(shí)行運(yùn)行副主任工作業(yè)績(jī)與網(wǎng)點(diǎn)主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、賬務(wù)質(zhì)量、差錯(cuò)率等指標(biāo)掛鉤制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資、年底評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤。

　　3、加大內(nèi)控防案工作考核管理和責(zé)任追究力度。該行嚴(yán)格按照《支行內(nèi)控類指標(biāo)考核辦法》、《執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》等強(qiáng)化部室、網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控防案職責(zé)考核監(jiān)督管理，每月下發(fā)內(nèi)控工作通報(bào)，指出存在的問題，提出下一步的工作要求，每季度統(tǒng)計(jì)內(nèi)控防案考核得分計(jì)入部室、網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核得分；同時(shí)按照該行創(chuàng)建合規(guī)明星員工活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)每月排出的制度執(zhí)行較差員工追究當(dāng)事人責(zé)任的同時(shí)，追究主任、運(yùn)營(yíng)副主任的責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題以及屢查屢犯等問題，堅(jiān)決按照《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》進(jìn)行處罰，決不姑息遷就，不斷增強(qiáng)內(nèi)控防案工作效果。

　　4、及時(shí)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示。該行堅(jiān)持定期搜集業(yè)務(wù)案例轉(zhuǎn)發(fā)全行，同時(shí)結(jié)合工作中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)提示的形式下發(fā)，以警示和教育全行員工。

　　二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，豐富員工理論基矗為提高員工的業(yè)務(wù)水平，該行根據(jù)目前新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品日益增多的現(xiàn)狀，充分利用每周二、四晚間的時(shí)間加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促使大堂經(jīng)理能夠熟練地為客戶做好業(yè)務(wù)引導(dǎo)，客戶經(jīng)理能夠快速地為客戶規(guī)劃優(yōu)秀的理財(cái)方案，柜員能夠在柜面上同步做好產(chǎn)品的講解與營(yíng)銷。在業(yè)務(wù)技能操作方面，該行也加大了對(duì)員工的培訓(xùn)與考核力度，將員工在手工點(diǎn)鈔、憑證速錄、漢字錄入等項(xiàng)目中的考核成績(jī)納入績(jī)效考核，使員工做到業(yè)務(wù)知識(shí)全面，操作技能嫻熟，確保核算質(zhì)量和服務(wù)效率得到較大提升。

　　三是強(qiáng)化考核管理，保持“雙零”殊榮。為減少差錯(cuò)，該行通過召開內(nèi)控會(huì)議、晨會(huì)等形式，要求前臺(tái)柜員必須對(duì)自己當(dāng)天的業(yè)務(wù)在營(yíng)業(yè)終了時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)副主任進(jìn)行二次監(jiān)督。同時(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)量大差錯(cuò)率低的柜員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差錯(cuò)率高的柜員列為重點(diǎn)關(guān)注人員，落實(shí)專人進(jìn)行幫促。從二季度“雙零”創(chuàng)建情況看，該行“雙零”網(wǎng)點(diǎn)及“雙零”柜員考核均位于全轄各分支機(jī)構(gòu)第一。支行3個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部達(dá)到“雙零”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%，高于全轄平均占比62個(gè)百分點(diǎn)。支行22名柜員也全部達(dá)到“雙零”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率100%，高于全轄平均占比26個(gè)百分點(diǎn)。該行西門外分理處一柜員自省行開展創(chuàng)建“雙零”活動(dòng)至今已連續(xù)保持雙零柜員的殊榮，“雙零”創(chuàng)建工作取得明顯效果。

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