聚酯技術(shù)員工作報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的聚酯技術(shù)員工作報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
我調(diào)到三裝置工作整整一年了。
三裝置在整個(gè)聚酯裝置中，產(chǎn)量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產(chǎn)切片，特別是長(zhǎng)絲生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求高、控制難度大；再加上我對(duì)聚酯生產(chǎn)完全是門外漢，所以1月份調(diào)到三裝置時(shí)內(nèi)心的壓力非常大。一年來，我努力做到不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)新崗位的要求，按照崗位規(guī)范努力干好本職工作，不斷提高自己，修正自己，以不辜負(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的'希望。工作中得到了裝置班子其他成員的關(guān)心、支持和全體職工的密切配合，并積極爭(zhēng)取到中心相關(guān)室的支持、幫助。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況：
一、熟悉環(huán)境，熟悉人頭，把握職工思想脈搏，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
要想開展好工作，就必須熟悉情況。我注意經(jīng)常到一線崗位，多多了解聚酯工藝知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，多多了解職工在想什么、關(guān)心什么，并有針對(duì)性地做好有關(guān)解釋工作。
堅(jiān)持做好副班教育工作，起到上情下達(dá)、下情上達(dá)的作用；組織職工積極參加公司開展的“責(zé)任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時(shí)代光華管理學(xué)院有關(guān)職業(yè)意識(shí)訓(xùn)練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，積極提高職工的安全意識(shí)。
堅(jiān)持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達(dá)到每一個(gè)職工，在值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、操作服務(wù)崗位的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)、全面；對(duì)于一些有顧慮、有想法的職工，積極做好說服教育、矛盾化解工作，確保了競(jìng)聘工作的順利完成。
二、整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，推行精制化管理，樹立良好的企業(yè)形象。
為了加強(qiáng)裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)穩(wěn)定、持久、良好的衛(wèi)生狀況，制訂了裝置生產(chǎn)現(xiàn)嘗設(shè)備衛(wèi)生管理辦法。按照每一個(gè)職工工作的崗位，將全部設(shè)備承包到人；四個(gè)單元的熱媒泵房由裝置機(jī)關(guān)人員、值班長(zhǎng)承包；裝置加強(qiáng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的檢查考核。事實(shí)證明，這是一個(gè)比較好的管理辦法。
三、裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的可喜變化得到了中心有關(guān)部門的充分肯定，中心也決定在三裝置開展精制化管理試點(diǎn)。
針對(duì)裝置現(xiàn)場(chǎng)一些地方比較破舊，我做到積極向中心有關(guān)部門反映情況，努力獲得他們的支持與幫助。只要有關(guān)改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)的建議，基本上都得到了落實(shí)。
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