我不“2”
我不“2”1
我的生日是2日，求三角形面積時(shí)總忘除以2，書(shū)法大賽獲第2名……我生活中的一切，似乎都與“2”息息相關(guān)。 小時(shí)候，因?yàn)?長(zhǎng)得像天鵝，我就無(wú)比喜愛(ài)這個(gè)數(shù)字，認(rèn)為他最高雅、最神圣。上學(xué)后，我知道了這個(gè)數(shù)字的另一種含義――2﹦傻，我徹底崩潰了，特別想盡快擺脫它。誰(shuí)知道，越是想離它遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，它越粘著我不放。 因?yàn)槲覀儼嗌嫌袃蓚�(gè)陳瑤，而我的年齡又比另一個(gè)陳瑤的年齡小，所以，我叫陳瑤2。一些同學(xué)叫我的名字的時(shí)候，故意把“2”延長(zhǎng)，每次遇到這種情況時(shí)，我都很生氣。 記得有一次數(shù)學(xué)單元測(cè)試，我得了98分，同桌把我的試卷?yè)屓�，一看得�?8分，就笑話(huà)我：“看，她得了98分，離滿(mǎn)分還差2（聲音故意延長(zhǎng)）――分，真是2��！”接著，我前面的同學(xué)又把試卷?yè)屃巳ィ骸巴郏箝L(zhǎng)方體表面積時(shí)居然忘了除以2――果然2喔！”放學(xué)后，我氣呼呼回到家，媽媽問(wèn)起我的成績(jī)和丟分原因，我一坦白，媽媽的嘮叨立刻如滔滔江水噴涌而出：“什么？一再?gòu)?qiáng)調(diào)2，怎么又搞忘了？下次再這樣，我們就叫你小2……” 我仰天長(zhǎng)嘯：“我不2！”
我不“2”2
故事概要：
陳宗保是一個(gè)孤兒，從小就和做資源回收的爺爺相依為命。他的爺爺業(yè)他很?chē)?yán)厲，一大早就強(qiáng)迫他去運(yùn)動(dòng)；放學(xué)后，還得陪他去撿拾瓶罐。他功課不好，外表邋遢，因此受到四大天王”的欺負(fù)。但是在經(jīng)過(guò)一場(chǎng)跆拳道比賽后，他不再受到“四大天王”的欺負(fù)，而他也了解到爺爺?shù)挠眯摹?/p>
讀后心得：
“小不忍則亂大謀”、“凡事能忍就忍”這是這本書(shū)的第一個(gè)特色──有很多和“忍耐”有關(guān)的諺語(yǔ)。其中最沁人心脾應(yīng)該是“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空”這句話(huà)，它是要告訴我們有時(shí)候做事不要那么沖動(dòng)，就不會(huì)有那么多的爭(zhēng)議了，這句話(huà)真的讓我感觸很深，因?yàn)槲以?jīng)因?yàn)橐粫r(shí)的沖動(dòng)，而做了一件讓自己傷痕累累的事情。所以我們凡事能忍就忍，不要那么沖動(dòng)。
再來(lái)，我覺(jué)得書(shū)中每一個(gè)角色都很有自己的特色，他們的個(gè)性可說(shuō)是天壤之別，像是陳宗保和四大天王”就有很大的差異了，陳宗保就算不是故意的，還是會(huì)被別人污賴(lài)，真是跳到黃河也洗不清。而“四大天王”則和他完全相反，別人說(shuō)什么都不對(duì)，他們說(shuō)什么都是對(duì)的；陳宗保人微權(quán)輕，“四大天王”則是一呼百諾，讀書(shū)筆記大全《《我不是弱者》讀書(shū)心得》。
這本書(shū)里面還傳達(dá)了三個(gè)訊息。第一，生為人就該被尊重，不分貧窮與富貴。第二，任何人都有可能從小卒變英雄，所以不可以輕視任何人。第三，做任何事都該三思而后行，否則，犯下大錯(cuò)就可能一發(fā)不可收拾。
我不是弱者──這本書(shū)真的傳達(dá)給我很多道理，也讓我重新省思了當(dāng)初所做的事情。如果我當(dāng)時(shí)沒(méi)有如此沖動(dòng)，能忍了下來(lái)，事情也許不會(huì)變成這樣吧？總歸一句話(huà)：“忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空�！�
我不“2”3
故事概要：
一個(gè)平凡無(wú)奇的少年陳宗保，從小就和爺爺相依為命，以做資源回收維生，所以大家都笑他是撿垃圾的“垃圾蟲(chóng)”。有一次他真的忍無(wú)可忍了，他拿起一塊石頭，往欺負(fù)他的人頭上K！那位同學(xué)立刻頭破血流，那位同學(xué)的家長(zhǎng)也來(lái)到他家，跟爺爺敘述整件事的前因后果，聽(tīng)完那位同學(xué)的描述后，爺爺才了解整件事情的來(lái)龍去脈，但那位同學(xué)竟惡人先告狀！讓爺爺誤會(huì)陳宗�！墒亲詈髤s因?yàn)椤滨倘馈�，而讓大家�?duì)他刮目相看。
心得：
陳宗保雖然功課不太好，每次考試都名落孫山，但他一直在忍受大家對(duì)他的言行舉止，因?yàn)槿套诸^上一把刀、小不忍則亂大謀，這是我學(xué)習(xí)到的，也是我一直努力的目標(biāo)。功課不好沒(méi)關(guān)系，品行好才最重要。像本班的賴(lài)創(chuàng)賢功課不好，但它的體能可是一級(jí)棒呢！吳中鈞喜歡把自己弄得臟臟的，卻是超級(jí)天才呢！平時(shí)說(shuō)話(huà)總是幽默風(fēng)趣，且在老師眼中是麻煩的他，卻是班上的開(kāi)心果耶！少了他，本班不知道會(huì)變成怎么樣？
只要懂得關(guān)懷他們，每個(gè)人都有無(wú)限潛能！說(shuō)不定下一個(gè)舉世聞名的偉人，將會(huì)是我們這些人里的其中一個(gè)人才喔！
我不“2”4
人總會(huì)長(zhǎng)大，轉(zhuǎn)身回憶起以前的經(jīng)歷，嘴角揚(yáng)起，原來(lái)曾經(jīng)的我那么淘氣，那么調(diào)皮，今天我已變了�？粗@一點(diǎn)點(diǎn)的改變，忽然覺(jué)得自己長(zhǎng)大了，成熟了，也不再任性了。
小時(shí)候的我被嬌生慣養(yǎng)，在我家就是太上皇，小公主，我想要什么東西或提什么要求家人就滿(mǎn)足，這就養(yǎng)成了十分任性的我。
回到家，立馬扔下書(shū)包，躺在沙發(fā)上，媽媽立馬幫我洗水果給我吃，并問(wèn)我吃什么，我懶洋洋的抬了抬頭，大手一揮，我要吃魚(yú)香肉絲，媽媽接到“指令”撒腿就跑向廚房，開(kāi)始她的“工作”。
“嘭”門(mén)開(kāi)了，一定是爸爸回來(lái)了，果然。爸爸進(jìn)屋便扔下公文包，立馬來(lái)到我面前，“請(qǐng)指示”爸爸敬了個(gè)禮，十分莊嚴(yán)的對(duì)我說(shuō)，我大笑對(duì)爸爸說(shuō)“同志，請(qǐng)把房間打掃一下，于是爸爸開(kāi)工了�！庇谑且幌挛缑^(guò)來(lái)爸媽都累的趴在床上，“十分生氣”大聲道，那邊地不干凈，重掃，還有我要吃蘋(píng)果。爸媽抬起頭可憐的說(shuō)“能不能休息一下”我開(kāi)啟了“獅吼功”“不行”！于是他們拖著疲憊的身子繼續(xù)工作，20xx年2月，媽媽生病住院，爸爸在醫(yī)院陪護(hù)，只有自己照顧自己了。
一大早我懶洋洋的起床，喊了一聲媽媽給我準(zhǔn)備衣服，但沒(méi)有平時(shí)那熟悉的聲音回應(yīng)，我突然想起爸媽都在醫(yī)院，于是十分不情愿的起床，打開(kāi)衣柜，卻不知道該穿什么，今天天氣怎樣，熱還是冷，穿厚還是薄，我的腦袋急速運(yùn)轉(zhuǎn)著，唉，我長(zhǎng)這么大真無(wú)用。
穿好衣服我就開(kāi)始為吃發(fā)愁了，爸媽都不在家只能靠自己了。
我開(kāi)始做飯，不會(huì)用燃?xì)庠畹奈揖陀酶邏哄�，今天只能吃稀飯了，抓上一把米，洗一洗，我回想著媽媽平時(shí)做飯的步驟，再加上一些水，可是加多少，我小心翼翼的打開(kāi)水龍頭，不行水太大，我快速關(guān)小，但還是遲了，水已經(jīng)溢出來(lái)了，我只能將水倒出一些，手一抖，米全部都撒出來(lái)了，唉，我坐在地上，欲哭無(wú)淚，又要重來(lái)一次。舀米，洗米，又到了加水的步驟，我小心地打開(kāi)水龍頭，吸了一口氣，立馬關(guān)水，終于完成了，插上電源，迸出了火花，我后退了一步，但我沒(méi)有驚慌。我興奮地把飯送到醫(yī)院，爸媽看著我和飯欣慰的笑了，我也開(kāi)心的笑了，這是我第一次做飯，也是我蛻變的第一步，從那以后我便自己洗衣服，打掃房間，也會(huì)不順利，但是最終都會(huì)成功。
以前的我什么都讓爸媽做，現(xiàn)在的我不再依賴(lài)他們，不再任性，變得獨(dú)立了。
我不“2”5
小時(shí)候，我十分愛(ài)哭鼻子，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)淚流滿(mǎn)面，令爸爸媽媽頭疼不已。時(shí)光流逝，隨著年齡的逐漸增長(zhǎng)，我的內(nèi)心也在由脆弱變堅(jiān)強(qiáng)，不會(huì)再像個(gè)稚童一般肆意哭鬧，只是會(huì)偶爾因?yàn)閮?nèi)心的情感而熱淚盈眶，但我總會(huì)強(qiáng)忍著淚水，不讓它調(diào)皮的從眼眶中溜出來(lái)。在我幼年脆弱哭泣時(shí)，發(fā)生了一件事，這件事讓我成長(zhǎng)了，堅(jiān)強(qiáng)了。
大約是在我5歲那一年，有一次媽媽帶我在院子里和其他同齡小伙伴玩耍，小孩子們?cè)陂_(kāi)心的玩著游戲，不時(shí)傳出一陣陣銀鈴般清脆可愛(ài)的笑聲，這笑聲感染著周?chē)拇笕�，大人們看著自己的孩子，也都露出了笑容。我玩得不亦�?lè)乎，就在這時(shí)，前面那個(gè)玩得入迷的男孩子不小心過(guò)來(lái)撞了我一下，我一個(gè)踉蹌，一屁股摔坐在地上，依著我往時(shí)的性格，嘴巴一撅，眼睛瞬間泛紅了，正準(zhǔn)備開(kāi)始哇哇大哭，這時(shí)候，媽媽跑到我的身邊蹲下身子，拍了拍我的肩膀，柔聲微笑著對(duì)我說(shuō)：墨墨乖，這時(shí)候哭鼻子是沒(méi)有用的，你要堅(jiān)強(qiáng)，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人是不會(huì)遇到一點(diǎn)小傷小痛流淚的，堅(jiān)強(qiáng)是人一生的良友，我正在低聲抽泣著，聽(tīng)著媽媽的話(huà)似懂非懂，媽媽說(shuō)話(huà)頓了一下，似乎是在給我理解消化這句話(huà)的時(shí)間，接著說(shuō)只有堅(jiān)強(qiáng)的人才能在自己的人生道路上走的遠(yuǎn)，走的精彩！而且你現(xiàn)在哭的話(huà)，其他正在玩得高興的孩子們也會(huì)被你的淚水打斷游戲，你就影響到了別人。這樣想想，你現(xiàn)在還會(huì)哭嗎？說(shuō)完媽媽慈祥的雙眼帶著一絲笑意看著我的眼睛，似乎要進(jìn)入我的內(nèi)心世界，在等我的回答。我還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)神來(lái)，愣了幾秒鐘才恍恍惚惚的抹去臉上仍殘留的淚痕，下巴微微抬起，對(duì)媽媽答道：我才不會(huì)繼續(xù)哭呢！我很堅(jiān)強(qiáng)！媽媽聽(tīng)后欣慰的一笑，伸出手慈愛(ài)的摸了摸我的頭說(shuō)：那就好了，收拾好你自己的情緒，快去和你的小伙伴們玩吧！話(huà)音剛落，我恢復(fù)了笑容，轉(zhuǎn)身加入到他們游戲的行列中去，剛剛撞了我的`那個(gè)小男孩，見(jiàn)我沒(méi)有繼續(xù)哭泣，拍拍胸口松了一口氣，過(guò)來(lái)和我道了歉，也重又加入了游戲中。
氣氛很快就恢復(fù)如初了，但是媽媽對(duì)我說(shuō)過(guò)的那些話(huà)，我卻永遠(yuǎn)記刻在自己的腦中心中。從此之后，我在難過(guò)眼淚準(zhǔn)備奪眶而出時(shí)，總會(huì)想起媽媽曾經(jīng)對(duì)我說(shuō)的話(huà)，默默地把淚水收回去。這件事讓我成長(zhǎng)了許多，我漸漸變得堅(jiān)強(qiáng)了，我不再哭泣！
我不“2”6
我，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的大男孩，為什么哭泣了？可是，我為什么又不再哭泣？這一切，都是因?yàn)槟羌吕锏哪欠N的情。
大地被搖晃著，天空突然黑了。我的心也被震碎了，下一秒瓦解了，淚堆積成了河20xx年4月14日，在我國(guó)青海玉樹(shù)，一個(gè)離天很近的地方，發(fā)生了7。1級(jí)特大地震。人們被震撼了，天地更是被震撼了。往日既寧?kù)o而又美麗的小鎮(zhèn)，成了一片黑暗的廢墟。這一切來(lái)的太突然而又太猛烈了，嚇得蟬都忘記了鳴叫，青山變成了死氣沉沉的灰色，奔騰的小溪也一聲不吭，最熱鬧的晚間也不見(jiàn)半個(gè)人影，連天上的星星都一閃一閃地流著眼淚，接著在烏云的籠罩下一點(diǎn)一點(diǎn)地失去光芒，慢慢的墜落一切都仿佛失去了生機(jī)。
那天正好是我下學(xué)時(shí)，還在與同學(xué)們聊得開(kāi)心的時(shí)候，聽(tīng)到了那個(gè)消息。起初，感受并不十分深刻，只覺(jué)得是一場(chǎng)不可避免的天災(zāi)而已，并無(wú)大礙。可后來(lái)幾天，源源不斷的悲傷的消息、慘痛的圖片從報(bào)紙、電臺(tái)、電視、互聯(lián)網(wǎng)等方式三百六十度接踵而來(lái)，我心中的痛越來(lái)越深，眼邊掛著的淚越流越多。記得那時(shí)，我曾好幾次夢(mèng)見(jiàn)與玉樹(shù)的小朋友們?cè)谝黄�，可每次他們都突然就全消失了，每次我的�?mèng)都是以冰涼的枕頭，以更多的淚來(lái)告終。
但明天是好的，我們要肩并著。愛(ài)讓我們不放棄活著，還要繼續(xù)和大自然拔河。不知從什么時(shí)候我已開(kāi)始把悲傷轉(zhuǎn)變成了愛(ài)與希望。電腦里不再是那些痛苦的回憶，而是解放軍救人時(shí)的情景，是我們十三億中國(guó)人，以至于全球人們的援助一起奔去玉樹(shù)的情景！解放軍與災(zāi)區(qū)的人們素不相識(shí)，但他們卻去不顧自己的生命，只要有一線(xiàn)希望，有一點(diǎn)力氣就去救人，有一個(gè)救一個(gè)，有一雙救一雙，用他們的一顆顆凡心去創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。大到政府，小到我們每一個(gè)人，誰(shuí)不愿為災(zāi)區(qū)的人們出一份力呢？多少億的資金、多少萬(wàn)的志愿者，無(wú)償?shù)搅藶?zāi)區(qū)人們的心中，是那么的暖，那么暖這不都是因?yàn)槲覀兊墓侨庀噙B嗎？這不都是因?yàn)槲覀兺谝粋�(gè)地球上嗎？我的淚不知不覺(jué)停了，頭慢慢的抬起來(lái)。眼中又放出了一絲久違的光芒！
我打開(kāi)了窗看見(jiàn)了希望，再回頭又是筑好的家鄉(xiāng)。一切總是要過(guò)去的，一切又回到了一切，我又回到了我，但是卻永遠(yuǎn)在內(nèi)心最深處保存著那段最最可貴的記憶。
我不“2”7
大部分人在提到企業(yè)創(chuàng)始人和CEO時(shí)，腦海里都會(huì)立刻產(chǎn)生固定的形象。
在許多人的想象中，老板會(huì)坐在角落的辦公室，站在辦公桌背后，俯瞰整個(gè)城市；他們會(huì)發(fā)號(hào)施令，而所有其他人都依賴(lài)于他們的洞察力和智慧。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，老板是永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)者。
然而，如果今天的創(chuàng)業(yè)者采取這樣的做法，那么就會(huì)失敗。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，扮演這樣的角色將導(dǎo)致他們偏離真正的目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中，嘗試塑造這樣的形象導(dǎo)致太多創(chuàng)業(yè)者掉入陷阱。這些創(chuàng)業(yè)公司業(yè)績(jī)不佳，甚至最終失敗。
過(guò)去10年，我創(chuàng)立了兩家公司Increo和Crashlytics并成功退出，隨后留在了收購(gòu)方Box和Twitter，組建大型團(tuán)隊(duì)。
作為30多家創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)者的天使投資人，我有機(jī)會(huì)跳出自身的局限，看看這個(gè)角色究竟在發(fā)揮什么作用，以及不同創(chuàng)業(yè)者不同方法取得的成功和遭遇的挑戰(zhàn)。
通過(guò)這些經(jīng)歷，我了解到，創(chuàng)業(yè)者扮演的角色是將他人放在合適的位置上，幫助他們實(shí)現(xiàn)超出夢(mèng)想的成功。作為創(chuàng)業(yè)者并不意味著你要負(fù)責(zé)一切，事實(shí)上恰恰相反。你對(duì)日常工作的投入越多，你的規(guī)模就越難擴(kuò)大，公司就越不可能成功。
所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己沒(méi)有時(shí)間，有太多的工作都需要優(yōu)先去做。他們有100個(gè)不同角色需要扮演。然而，我并不贊同這樣的看法。
作為創(chuàng)業(yè)者和CEO，你只有一份工作：看看你要在哪里花時(shí)間，隨后讓自己從中脫身。
以下是我了解到的，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法：
扮演這個(gè)角色
隨后雇傭更優(yōu)秀的人
最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和CEO會(huì)是萬(wàn)事通。他們的價(jià)值并不在于能非常漂亮地完成一件事，而在于能較好地完成一系列事，隨后注意到要尋找比自己更優(yōu)秀的人來(lái)承擔(dān)這些工作。這樣，他們自己就可以轉(zhuǎn)向下一個(gè)最重要的角色，招聘下一個(gè)最重要的人才。
避免以自我為中心：你應(yīng)該總是可以找到某些人，能在公司的某個(gè)角色上做得比自己更好。這是件好事。（如果你覺(jué)得真的找不到，那么可以繼續(xù)扮演這個(gè)角色，然后看看是不是有人更適合擔(dān)任CEO。）
你可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)CEO的角色與樂(lè)隊(duì)指揮的比較。然而在創(chuàng)業(yè)公司，你更有可能成為搶椅子游戲的指揮。
創(chuàng)業(yè)者別無(wú)選擇，只能從公司最需要的角色開(kāi)始。他將充分了解這個(gè)角色，理解其職能，以及如何衡量是否成功。
隨后，創(chuàng)業(yè)者需要從這個(gè)職位上解雇自己，將責(zé)任交給其他人。他需要指導(dǎo)新任命的人選，為如何在這個(gè)角色上取得成功提供參考信息，而自己則轉(zhuǎn)到下一個(gè)角色。周而復(fù)始。
20xx年，當(dāng)我與維恩·張（Wayne Chang）一同建設(shè)Crashlytics時(shí)，這就是我所經(jīng)歷的過(guò)程。對(duì)于不熟悉Crashlytics的人來(lái)說(shuō)，以下是參考信息。
Crashlytics是一款移動(dòng)端的崩潰報(bào)告服務(wù)，于20xx年被Twitter收購(gòu)，隨后又于20xx年被谷歌收購(gòu)。從推出之日起，我們就迅速擴(kuò)大規(guī)模，在第一年將產(chǎn)品部署至超過(guò)3億部iPhone。目前，Crashlytics已經(jīng)運(yùn)行在超過(guò)30億活躍設(shè)備上。
然而從一開(kāi)始，我的工作就不是指導(dǎo)滿(mǎn)屋子的工程師或是激勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，Crashlytics只是個(gè)概念，這意味著我的全職優(yōu)先工作就是寫(xiě)代碼，以及證明產(chǎn)品。
在我們聘請(qǐng)了首位iOS工程師之后，我向他介紹了工作背景和代碼庫(kù)，并將自己的工作轉(zhuǎn)移至后端。當(dāng)我們雇傭了首位后端工程師之后，我又轉(zhuǎn)向了前端。在我們聘請(qǐng)了前端工程師之后，我又轉(zhuǎn)向了融資工作，以及幫助維恩去做營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)。
像搶椅子游戲一樣，我不停變換位置，確保我的時(shí)間花在了最需要幫助的地方。
通過(guò)這種方式，我們逐步建立起了團(tuán)隊(duì)。我們非常了解需要招聘什么樣的人員，他們需要什么樣的技能。因?yàn)樵谡衅钢�，這就是維恩和我自己扮演的角色。
招聘能幫你做招聘的人
如果你做得很好，那么很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司發(fā)展的需要已經(jīng)超出你自己的能力。
在同一時(shí)間，你需要填補(bǔ)的不是單一角色，而是三種不同角色。
在Crashlytics，當(dāng)我們擁有一支6名工程師的團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識(shí)到我把幾乎全部時(shí)間都用在了招聘方面。我發(fā)布招聘信息，安排面試。但實(shí)際上，這些工作由其他人來(lái)做或許效率更高。有人比我更擅長(zhǎng)此道。
正如我的聯(lián)合創(chuàng)始人維恩所說(shuō)，這意味著我們需要重新評(píng)估自己的“建設(shè)秩序”，包括決定如何投入資金推動(dòng)增長(zhǎng)，以及接下來(lái)要招聘什么樣的角色。
所以，我們招聘了一名全職招聘者。
大部分創(chuàng)業(yè)公司隨后都保留了這樣的策略。從我們的角度來(lái)看，這是個(gè)巨大的機(jī)會(huì)成本。我花在篩選求職者簡(jiǎn)歷上的時(shí)間越多，就越?jīng)]有時(shí)間規(guī)劃我們的發(fā)展路線(xiàn)，以及判斷未來(lái)的重大挑戰(zhàn)。
結(jié)果表明，聘請(qǐng)的招聘者比我自己的表現(xiàn)好得多。在接下來(lái)的5個(gè)月里，我們的團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大了3倍。
（在未來(lái)的公司里，我會(huì)更早地聘請(qǐng)全職招聘者。）
自上而下地分享信息
而不是自上而下決策
作為創(chuàng)業(yè)者或CEO，你的職位跨多個(gè)角色、多種技能、多個(gè)市場(chǎng)，以及多個(gè)客戶(hù)群體。這是你的優(yōu)勢(shì)。
你并沒(méi)有比團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，但肯定比團(tuán)隊(duì)知道更多信息。你要如何利用這樣的優(yōu)勢(shì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)力量？
我喜歡把組織架構(gòu)圖倒過(guò)來(lái)。團(tuán)隊(duì)不是向我匯報(bào)，而是我向他們匯報(bào)。他們?cè)诟髯缘慕巧闲枰裁矗克麄冃枰畔?lái)確定自己的優(yōu)先事務(wù)，做決策，知道在什么時(shí)候去爭(zhēng)取更多資源，以及什么時(shí)候去執(zhí)行。
如果采取適當(dāng)?shù)淖龇�，那么你的團(tuán)隊(duì)將獲得超能力。他們可以做出正確的決策，并優(yōu)先考慮最重要的事情，而你不需要面對(duì)面地和他們進(jìn)行每次對(duì)話(huà)。這也給你帶來(lái)了超能力。你將有時(shí)間去專(zhuān)注于前瞻性戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)，而不是日常雜務(wù)。
另一方面，作為創(chuàng)始人，對(duì)于公司所有的關(guān)鍵決策，必須確保最多只有10%來(lái)自你本人。
實(shí)際上，如果你必須做決策，那么很可能就意味著從某個(gè)角度來(lái)看你已經(jīng)失敗：
你還沒(méi)有找到合適的人去填補(bǔ)這個(gè)具體角色；
你找錯(cuò)了人；
你找了一個(gè)資歷與職位不匹配的人；
你沒(méi)有和他們分享足夠多的信息；
你沒(méi)有明確界定他們的職權(quán)范圍；
你沒(méi)有授權(quán)他們?nèi)Q策。
創(chuàng)業(yè)者或CEO最重要的技能之一就是認(rèn)識(shí)到人才的力量。我認(rèn)識(shí)許多創(chuàng)業(yè)者，他們不愿放棄自己的直接責(zé)任，或是害怕讓別人來(lái)推動(dòng)自己的業(yè)務(wù)。
如果你不確定你的團(tuán)隊(duì)有多自立，那么問(wèn)問(wèn)自己，每天你要問(wèn)幾次這樣的問(wèn)題：“關(guān)于這個(gè)決策我要去問(wèn)問(wèn)莎拉”，“我要問(wèn)問(wèn)湯姆這件事”。
如果你會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題，那么就表明你相信團(tuán)隊(duì)能自己做決策，也表明你把正確的人放在了正確的位置上。
越早學(xué)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自主做決策，你就能越早向他們提供做決策必需的信息，而自己也可以更快地從日常工作中擺脫出來(lái)。
總而言之，許多創(chuàng)業(yè)者忘記了，他們的最終目標(biāo)是自己完全不需要參與公司的日常運(yùn)營(yíng)。
這聽(tīng)起來(lái)有違直覺(jué)，但請(qǐng)相信，在你的公司里，對(duì)于每件事總會(huì)有比你更優(yōu)秀的人。你應(yīng)該為找到那些比你更聰明、更專(zhuān)業(yè)的人而興奮，他們將為你提供時(shí)間和空間，讓你可以帶領(lǐng)公司整體走向成功。
諷刺的是，作為創(chuàng)業(yè)者，你永遠(yuǎn)都不可能徹底脫離業(yè)務(wù)。在不斷從不同角色“解雇自己”的過(guò)程中，公司會(huì)持續(xù)成長(zhǎng)。隨著公司的發(fā)展，新的責(zé)任和挑戰(zhàn)將會(huì)出現(xiàn)，你不得不重復(fù)以上的過(guò)程。
然而，這正是問(wèn)題的關(guān)鍵。
在你與任何角色結(jié)合的那一刻，你已經(jīng)停止尋找自己的替代者，而公司也將停滯不前OORu。
然而，你不會(huì)愿意永遠(yuǎn)站在原地。
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