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      主動作文

      時間:2021-03-01 11:44:01 動作 我要投稿

      主動作文4篇

        在日復一日的學習、工作或生活中,大家都寫過作文吧,借助作文人們可以實現(xiàn)文化交流的目的。那么,怎么去寫作文呢?下面是小編為大家收集的主動作文4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      主動作文4篇

      主動作文 篇1

        我是一匹特別的馬,我有著高貴的血統(tǒng)和家族特有的標志---流的汗似血緋紅。我已經(jīng)學會了孤僻地生活。夜黑風高的晚上,我喜歡享受那份特有的寧靜;風和日麗的白日,我盡情奔跑在廣闊的草原。我活的與世隔絕,除了我族里的馬,我竟不知外面的世界如何?

        我只聽著日益老去的馬口里不停地哀息到; 千里馬常有,而伯樂不常有呀! 從此我才知道,我們世代等待的竟是一個叫 伯樂 的人?煽粗黄テソ训鸟R從健壯到衰老,最后老死在草原,我的感傷中帶著無限的疑惑,那個 伯樂 真的有嗎?還是他不曾發(fā)現(xiàn)我們?我開始叛逆,甚至開始懷疑我們的等待是否真的,真的值得嗎??我的性格越來越暴躁,我不習慣等待,我要自由,我要踏上屬于我自己的路,我要去尋找我自己的 伯樂 。

        從此,我更加孤僻。我不停地奔跑,風弛沙揚中,落下的是我的汗---仍然似血緋紅。當我遇劉備之時,我被取名 的盧馬 ,曾一躍帶他逃離險境。當我遇劉穆公時,我的千里馬身份更是被驗證的清清楚楚,只聽他深沉的一句: 此乃良駒。 已道出了我的分量.當武帝以數(shù)萬專門之師,為取我而戰(zhàn)時,我的千里馬價值更被提升。

        此后我的尸骨竟被燕昭王以千兩贖回,我的一生更以不平凡結束!!此后有人在我的墓志銘上寫到:

        愚者等待機會,失敗者錯失機會;

        智者抓住機會,成功者創(chuàng)造機會!

      主動作文 篇2

        考試是不講情理的,要自己去爭取做得最好,認真去考。才有可能考好。

        我這次考試考得不理想,刷得落到了中間。老師、同學、爸爸、媽媽都為我難過。我也很難過。

        這次考試,我沒有發(fā)揮好,因為我“翹尾巴(驕傲)”了。因為考試前應該好好復習,我沒做到。媽媽總說復習、復習;之前,老師也說過要好好復習?晌抑幌胪妫瑳]有認真復習,所以才考糟了。英語九十四;語文九十一點五;數(shù)學一百零四。這些成績對我來說太糟糕了。

        到了發(fā)獎狀的時候,別的同學都有獎狀。我的心里很緊張,心跳的越來越快,“嘭、嘭、嘭”。終于念到我的名字了。老師說我拿著這張獎狀太沉了。我明白老師這句話的意思。我慚愧的低下了頭。

        這次沒有考好,要吸取教訓,不能驕傲,要好好復習。要主動的去學習。下次要考個好成績,來報答爸爸、媽媽、老師。

      主動作文 篇3

        有時等待是美麗的,是一種厚積薄發(fā),是一種峰回路轉,是一種鳳凰涅磐。曇花的等待是為了驚艷的午夜綻放,溪流的等待是為了盛大的擁抱大海。而有時主動同樣令人震撼,也許閃亮的星辰遠在銀河,也許美麗的天堂只在神話中,但已伸開雙手,即使只觸碰到空氣,卻也無怨無悔,就像飛蛾撲火未必就是一個悲劇,就像夸父追日留下的未必僅僅只是背影。

        記得柏林愛樂樂團的前任指揮因病突然去世,因此他們尋找到了另一位德高望重的指揮家,而這位指揮家卻意外地拒絕了這次聘請,理由是他只適合古典樂而不適合交響樂。但樂團執(zhí)意要求和他合作,在一片置疑聲中,這位指揮家經(jīng)過數(shù)年的鉆研最終擔任了樂團首席指揮并因此名揚樂壇。正因為等待,讓他最終有了蛻變,有了一個質的飛躍;因為等待,讓他釋放了更璀璨的光芒;也因為等待,讓他撲向了一個更巨大的成功。所以等待中的主動,是一種蓄勢待發(fā),它需要更大的勇氣。

        然而當?shù)却兂梢粋為了安逸的借口,成了一個僥幸的盼望,成了一個守株待兔、臨渴挖井的生活方式,那便是生活舞臺中一個悲劇的開始。所以有時候主動才會讓生命有一線生機。正如古埃及人雖然戰(zhàn)勝了尼羅河和沙漠,卻輸給了波斯騎兵,因為他們選擇了等待,安逸已使他們失去了尚武的精神;印加人雖然征服了安第斯山和高原,卻敗給了西班牙的火槍,因為他們選擇了等待,來不及重振士氣,卻已被外來文明懾服;印度河畔的古國經(jīng)歷了戰(zhàn)爭的考驗,卻被流沙吞沒;克里特人創(chuàng)造了燦爛的愛琴文明,卻被火山地震傾覆……如此看來,主動能把握契機,主宰自己的命運,潛藏著對生活無限的熱忱。

        對目標盲從而不能在等待中斟酌醞釀,是一種遺憾;空有縝密的心思卻遲遲不肯追尋屬于自己的幸福,也是一種遺憾。等待還是主動,它是一種力量,渾然天成,卻又冷若冰石,關鍵在于你怎樣運用它們兩者的合力。戲劇般的生活也許會讓我們無所適從,但只要正確的把握等待與主動,也許那些坎坷和挫折會在我們的面前化為一片塵埃。

      主動作文 篇4

        生活中常常聽到這樣的話:“如果我當初怎樣怎樣就好了”,“如果我現(xiàn)在能怎樣怎樣就好了”,F(xiàn)實中的生活環(huán)境,畢竟不是由許多個“如果”堆砌而成的。如果你一遇問題一遭厄運,就埋怨外在環(huán)境、外在因素,長此以往,必將意志消沉,斗志衰弱。其實,“外因是變化的條件,內因是變化的根據(jù),外因通過內因而起作用。”一味地希望能夠通過外在環(huán)境的改變來達成個人的愿望,無異于一開始就把自己放在了被動的地位,則難于成事更不會成就大事。相反,當遇到問題遭遇厄運時,則是以充實、理智、主動的姿態(tài)去應對,積極發(fā)揮主觀能動性,在困境中善于發(fā)現(xiàn)有利因素努力尋找突破機會;也許,結果就會大為不同。中學時我們都學過化學,一個化學方程式中如果有某一部分改變了,那么整個化學反應就會跟著變化。同樣的,當我們遇到困難和挫折時,只要我們處事的方法改變了采取積極應對的措施了,外在環(huán)境和事情發(fā)展的結果也都會隨著改變。翻看一下歷史,古往今來,無論個人還是組織,成功的最根本的法則就是主動出擊,迎往而上;積極主動是成功的法寶。

        積極主動的人,有一個正確的人生價值觀,能理智地支配生活。他們?yōu)槿颂幨,不受外界干擾,有自己的'見解、自己的主張。當工作有點成績,那怕全世界的人都在贊美他時,他也不會尾巴翹上了天,忘乎所以起來。當工作出了問題,那怕所有的人都在指責他,他也不會因此而沮喪,知道該怎樣反省和調整自己。他們心中有一種內在的力量支配著去有所追求,所以心態(tài)穩(wěn)定,遇事不因循守舊,能獨出新裁,獨辟蹊徑。他們常常覺得有許多事情要做,常常會發(fā)現(xiàn)和提出問題并解決問題。面對不利的環(huán)境與困難,能積極主動的想辦法解決。他們實實在在、腳踏實地;做事不懶惰,做人不囂張,處世坦然,心寬氣緩。他們靈活穩(wěn)健,給人方便。他們不爭激言,粗聽平淡;不懷成見,兼顧兩端。他們平靜之中埋藏激情,激情之中蘊含冷靜。他們清楚地懂得,遇事絕不能感情沖動魯莽武斷,行為舉止絕不能盲行暗索;他們知道為何要做,為什么要做。

        被動的人就不然了,他們原來就覺得沒什么問題要解決,由于受了外界的刺激才逢場做戲。支配這類人行為的是感覺,是來自上司的指派。他們做事,事前不審慎,臨事不理智,事后不反思。表現(xiàn)在行為上,或赤膊上陣,如同扣動弩機、飛箭不退,成敗在此一舉;或做縮頭龜,退就固守,賭下血咒、立死不丟。表現(xiàn)在心態(tài)上,生活一平穩(wěn)就悶得慌,叫喊著活的沒勁;生活稍不順,就恐懼戰(zhàn)栗、風聲鶴唳。表現(xiàn)在情緒上,生活的點滴都會在臉上充分的表現(xiàn)出來,憤怒啦、悲傷啦、歡樂啦、憂慮啦、放縱啦等等,十足是個晴雨表。每一種情緒,都會成為這類人一時的主宰。他們動的程度與時間,取決于外界刺激的程度與時間。他們沒有自身內在的力量,不能自出新意。所以當這類人受到刺激的時候,比如:說他幾句好話,時不時給點獎勵,發(fā)點錢財,也許就有熱烘烘的態(tài)度,氣揚揚的行動;可等到簡單細胞動物式的刺激感應興奮點減弱了,熱烈的態(tài)度、奮發(fā)的行為也就消退了。

        主動的人能夠支配環(huán)境,利用環(huán)境;被動的人只能服從環(huán)境,忍受環(huán)境。主動的人對自己、集體和社會有創(chuàng)造進取的主動性,有高度負責的主人翁責任感,所有的道德標準與行為取向都以此為準則;被動的人則只有旁觀的態(tài)度,只會保守與屈服,對自己、集體和社會則采取奴隸式接受的方式,所有的道德標準與行為取向也都以此為準。從發(fā)展結果上看:主動的人是成人的材料,被動的人是成器的材料。器物,自身并沒有價值,只有被利用的價值。成人還是成器,就看我們的自己的道德準繩與行為取向,是主動做人還是被動做人。

        看看當今世界最成功的人,有幾個是唯唯諾諾、等人吩咐的?一個也沒有!當你以一個母親對孩子那樣的責任心和愛心來對待自己的學業(yè)和工作時,就沒有什么目標不能達到,沒有什么事情不能做到的!

        生命在于運動,成功在于主動!當今職場,更是如此。比爾·蓋茨說:“一個好員工,應該是一個積極主動去做事,積極主動去提高自身技能的人。這樣的員工,不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性。”若一個員工事事都要等老板吩咐后才開始工作、才知道如何工作,那這個員工則難以獲得老板的認同與器重,甚至有被炒魷魚的可能,F(xiàn)代職場,有兩種人永遠無法取得成功的:一種人是只做老板交待的事情,另一種人是做不好老板交待的事情。這兩種人都是老板首先要炒魷魚的人,或者是在卑微的工作崗位上耗盡終生的精力、而毫無成就的人。

        在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代中,昔日那種“聽命行事”、等候“老板吩咐”去做事的人,已不再符合“最優(yōu)秀員工”模式。企業(yè)需要的、老板要找的,就是那種“不必老板交待”、積極主動做事,發(fā)揮自己最大主觀能動性的新型員工。這樣的員工不管他是掃地、還是身居高層,做任何事情都會做得漂漂亮亮。這樣的員工不僅能把事情做好,還會經(jīng)常對上司說:“我還有一個想法能做得更好!

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