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      《OKR工作法》讀后感作文

      時(shí)間:2020-12-31 13:38:44 讀后感 我要投稿

      《OKR工作法》讀后感作文

        《OKR工作法》是一本譯作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理,這個(gè)職位還是比較牛的,PM的綜合能力是非常強(qiáng)的,可以相當(dāng)于一個(gè)小CEO了。本書(shū)是通過(guò)一個(gè)故事的敘述,主人公漢娜和杰克,他們有了一個(gè)好的想法,于是開(kāi)始承載著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)之路,通過(guò)這個(gè)故事將OKR的方法和理念融入。

      《OKR工作法》讀后感作文

        OKR是什么意思:三個(gè)字母O是Objective

        KR是Keyresults:Objective and Keyresults就是目標(biāo)也關(guān)鍵結(jié)果。

        OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合,來(lái)產(chǎn)生整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力,也就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了OKR在不斷的努力。

        十字象限:目標(biāo)只能有一個(gè),在一個(gè)季度里完成一個(gè)大目標(biāo),實(shí)現(xiàn)就可以了,僅僅寫(xiě)這個(gè)目標(biāo)不夠,要在目標(biāo)的下面要寫(xiě)出三個(gè)關(guān)鍵結(jié)果,要去衡量這個(gè)目標(biāo)是不是做到了,要用結(jié)果說(shuō)話。

        關(guān)鍵一:銷售額。

        關(guān)鍵二:訂單的比率。

        關(guān)鍵三:重復(fù)訂單率。

        要在每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果寫(xiě)出要評(píng)估一下,現(xiàn)在完成這個(gè)目標(biāo)的可能性,建議從十分之五開(kāi)始,就是每一個(gè)關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開(kāi)始。

        每周開(kāi)一次例會(huì),討論目標(biāo)推進(jìn)的時(shí)候,這個(gè)數(shù)字是變化的,通過(guò)這一周我們的這個(gè)目標(biāo)是近了還是遠(yuǎn)了。每周五要開(kāi)一個(gè)派對(duì),這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),讓他們說(shuō)出這周計(jì)劃,然后在公司里開(kāi)始實(shí)施,通過(guò)每周派對(duì),每一個(gè)人一起討論各自問(wèn)題,所擔(dān)心的需要完善的,當(dāng)公開(kāi)去討論一些事情的`時(shí)候,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了,平時(shí)我們沒(méi)有人去討論,大家明明知道在這里工作是不愉快的,有很多問(wèn)題的,但是大家都在回避不說(shuō)。

        如何設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程,什么是一個(gè)好的OKR指標(biāo):既要帶來(lái)激情又要給你帶來(lái)一些擔(dān)心,這個(gè)OKR的指標(biāo)如果太低,就會(huì)覺(jué)得沒(méi)有激情和擔(dān)心,如果過(guò)高,那就會(huì)覺(jué)得只剩下了擔(dān)心,沒(méi)有激情了,要是一個(gè)全員認(rèn)可的目標(biāo),這才是一個(gè)好的OKR的一個(gè)特點(diǎn)。

        設(shè)定一個(gè)OKR的過(guò)程:

        第一步:明確目標(biāo),制定OKR一定是從公司的使命開(kāi)始,用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標(biāo),從使命出發(fā)來(lái)設(shè)定我們的關(guān)鍵目標(biāo)。

        第二步:公司到部門(mén)到個(gè)人的節(jié)奏。

        第三步:目標(biāo)一定要聚焦,最有效的一個(gè)季度就一個(gè)目標(biāo),公司目標(biāo)可能是一個(gè)大的目標(biāo),部門(mén)的目標(biāo)是一個(gè)小的目標(biāo),總之就一個(gè)目標(biāo),一個(gè)季度能把一件事推進(jìn)清楚,也就很好了。第四步:自下而上和自上而下的結(jié)合,就是這個(gè)目標(biāo)絕不是老板定下來(lái)的,而是要求全員參與來(lái)討論,每一個(gè)目標(biāo)要有一個(gè)或是多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果,只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個(gè)目標(biāo)變得可衡量。

        OKR的三個(gè)原則:

        第一個(gè)、鼓舞人心:目標(biāo)一定要激勵(lì)人心,要讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,大家是在打一個(gè)有人性色彩的仗,而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字。

        第二個(gè)、時(shí)間限制:要有時(shí)間周期,這個(gè)時(shí)間周期,要體現(xiàn)在本周計(jì)劃和這個(gè)月的跟進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中,以及總的那個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)里面。

        第三個(gè)、獨(dú)立團(tuán)隊(duì):每一個(gè)任務(wù)都要有獨(dú)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),應(yīng)該把每一項(xiàng)拆分的這些關(guān)鍵任務(wù),拆分到小團(tuán)隊(duì)的OKR身上,要讓這個(gè)小團(tuán)隊(duì)要為這個(gè)OKR負(fù)責(zé)。

        OKR的好處:

        1、上下關(guān)聯(lián),大家可以充分溝通。

        2、通過(guò)OKR促進(jìn)跨部門(mén)的合作和溝通。

        3、目標(biāo)要成為常規(guī)的節(jié)奏。

        OKR為什么不管用,出現(xiàn)挫折的原因:

        1、沒(méi)有給目標(biāo)設(shè)置優(yōu)生級(jí)。

        2、缺乏充分溝通。

        3、沒(méi)有理解目標(biāo)、

        4、沒(méi)有做好計(jì)劃。

        5、沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上。

        6、輕易放棄。

        OKR正確的指標(biāo):如何開(kāi)一個(gè)OKR的正確會(huì)議,參與會(huì)議的人數(shù)不易過(guò)多,會(huì)議要有首席執(zhí)行官發(fā)起,高層都應(yīng)該參加,會(huì)議過(guò)程中禁止帶手機(jī)、電腦,會(huì)議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見(jiàn),思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標(biāo),不要拖延,給一天時(shí)間思考,開(kāi)會(huì)時(shí)間5個(gè)小時(shí)最佳,中場(chǎng)休息半小時(shí),每個(gè)高管要準(zhǔn)備一或兩個(gè)目標(biāo)到會(huì)議上。

        收集好的目標(biāo),這些目標(biāo)是來(lái)自員工溝通而來(lái)的,把這些放到一起,選擇出大家所投票最多的三個(gè),討論、辯論、爭(zhēng)論、投票,然后做決定,接下來(lái)動(dòng)員所有參加會(huì)議的人,自由列出他們想到的,所有能夠衡量這些目標(biāo)的指標(biāo),然后完成它。

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