《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》讀書筆記
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？為此需要認(rèn)真地寫一寫讀書筆記了。那要怎么寫好讀書筆記呢？下面是小編幫大家整理的《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》讀書筆記，希望對(duì)大家有所幫助。
狄更斯在《雙城記》中提到：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代�！罄踔伦约�
可能大家都聽過“風(fēng)口”這個(gè)詞，是小米科技創(chuàng)始人雷軍在13年的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上說的“臺(tái)風(fēng)來了，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來”中來的�！帮L(fēng)口”原來只是一個(gè)地理名詞，但現(xiàn)在卻代表著商業(yè)社會(huì)未來發(fā)展的趨勢(shì)和方向，盛行于創(chuàng)投圈。
在這個(gè)最好最壞的時(shí)代，年輕人創(chuàng)業(yè)成為一種常態(tài)�！秳�(chuàng)業(yè)的常識(shí)》這本書的作者艾誠(chéng)，也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，是艾問傳媒創(chuàng)始人。她畢業(yè)于北京大學(xué)和哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院。在世界銀行國(guó)際金融總公司工作過，也曾做過央視財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人。
在《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》里，你會(huì)看到作者艾誠(chéng)對(duì)話13位中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資圈最有話語權(quán)的領(lǐng)袖人物，這些問答字字珠璣，從中可以助力創(chuàng)業(yè)者們撥開迷霧，看透創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，提供精辟的創(chuàng)客生存法則，清醒創(chuàng)業(yè)者們發(fā)熱的頭腦。
創(chuàng)業(yè)的概念是什么？其實(shí)就是一幫創(chuàng)業(yè)者們發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇，并且把商業(yè)機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值。與創(chuàng)業(yè)者們密切相關(guān)的群體是投資人。但投資人實(shí)際上也是創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗麄円奄Y金銷售出去，從而獲得更高估值的資本。
閱讀《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》這本書的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)13位投資人都會(huì)有自己明顯的投資風(fēng)格。原始時(shí)代是講究圖騰文化的。那么對(duì)這13位投資人來說，他們也有自己的專屬圖騰。在弱肉強(qiáng)食的創(chuàng)投圈里，投資人這一群體與自然界中的'動(dòng)物也是有共通屬性的。
第一種投資者的圖騰動(dòng)物是鷹。在《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》里，它的代表人物是軟銀賽富首席合伙人閻炎。閻炎的投資風(fēng)格在外界看來是強(qiáng)勢(shì)霸道的，他對(duì)創(chuàng)業(yè)者的告誡則是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中確立一個(gè)明顯的“老大”，不要聯(lián)席領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)閷?duì)初創(chuàng)公司來說，靈活應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的大小環(huán)境，及時(shí)拍板一些決策，頑強(qiáng)地生存下來才是王道。當(dāng)然，如果投資人不能過渡干預(yù)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，要保持和團(tuán)隊(duì)的一臂距離。
以鷹為代表的投資者們的關(guān)鍵詞是快、很、準(zhǔn)。比如海東青捕食就猶如閃電，食量很大。
第二種投資者的圖騰動(dòng)物是馬。高度饑渴，碰到獵物的時(shí)候就要窮追不舍。這類投資人看似溫和，但是長(zhǎng)期浸透創(chuàng)投圈，也是有自己鋒利的爪牙的。有些投資人認(rèn)為浪漫感性的投資風(fēng)格也能收獲浪漫的投資回報(bào)。比如真格基金徐小平，短短十幾分鐘決定投資陳歐的聚美優(yōu)品。當(dāng)然還有蘭亭集勢(shì)的郭去疾也是徐小平發(fā)現(xiàn)的“千里馬”。他認(rèn)為“海歸+土鱉”是創(chuàng)業(yè)理想組合。 因此，�；燠E于海外名校。當(dāng)然還有創(chuàng)新工場(chǎng)的李開復(fù)也屬于這一類。
以馬為代表的投資者們感性大膽，屬于“非典型” 的投資人。
第三種投資者的圖騰動(dòng)物是狼，專注于一個(gè)或少數(shù)目標(biāo)，但是很容易震懾到別人。比如高瓴資本的張磊，他趨向于長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性價(jià)值投資。不喜歡騎驢看驢，偏向于選擇一個(gè)獨(dú)特的公司，它的投資回報(bào)率高于很多小公司的回報(bào)率。他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司需要建立護(hù)城河，用最高效的方式和最低的成本創(chuàng)造最大價(jià)值。
而紀(jì)源資本的符績(jī)勛，告訴創(chuàng)業(yè)者需要專注于解決用戶痛點(diǎn)，為社會(huì)提供價(jià)值才能讓這家企業(yè)得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而增加公司價(jià)值。對(duì)于投資者來說，不要著急下一個(gè)，選一個(gè)大的吃透再說。
這類狼性投資者們的關(guān)鍵詞是擒賊先擒王，花最小的力氣撬動(dòng)最大的利益。
當(dāng)然，《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》里面還有其他一些典型的投資者們，比如聯(lián)想樂基金賀志強(qiáng)，他認(rèn)為投資和創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)看緣分的戀愛。順其自然。其他的就先不一一贅述了。
在《創(chuàng)業(yè)的常識(shí)》里除了一些投資者們的投資心得外，也會(huì)警戒創(chuàng)業(yè)者們?nèi)菀子龅降目樱热绯鮿?chuàng)團(tuán)隊(duì)不要過早制度化，可以試試扁平化管理，也就是所謂的小層級(jí)。當(dāng)然，最好在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還不到20人的時(shí)候，就找好核心團(tuán)隊(duì)。這是最小MVP。也不要過度依賴投資者，創(chuàng)業(yè)者才是主人家，投資者只是搭檔。
最后，創(chuàng)業(yè)越是逆境，越要淡定地明白自己企業(yè)的價(jià)值所在。然后任性地往前走。
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