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      領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)讀書筆記

      時(shí)間:2021-02-23 10:30:49 讀書筆記 我要投稿

      領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)讀書筆記

        讀完一本名著以后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,寫一份讀書筆記,記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧,以下是小編為大家收集的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)讀書筆記,歡迎大家分享。

      領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)讀書筆記

        書中講述了員工的幾個(gè)職級(jí)。

        1、個(gè)人貢獻(xiàn)者

        2、經(jīng)理:管理自己到管理他人

        3、總監(jiān):管理他人到管理職能經(jīng)理

        4、事業(yè)部總經(jīng)理:管理他人到管理職能部門

        5、集團(tuán)高管:戰(zhàn)略規(guī)劃

        6、首席執(zhí)行官:重視外部關(guān)系視角

        自然,絕大多數(shù)人不會(huì)有這么完美的晉升路線。我只想聊聊個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人的跨越。

        特殊的國(guó)內(nèi)行情,很多優(yōu)秀的一線員工,會(huì)被推向經(jīng)理的角色,這對(duì)于員工本身而言,是一種絕大的`激勵(lì),對(duì)于公司而言,也是合理的。

        然而,在一段時(shí)間內(nèi),對(duì)于從優(yōu)秀一線晉升到經(jīng)理角色的員工,會(huì)有一個(gè)巨大的困惑期。

        和員工搶事情做

        拿我舉例,我在很長(zhǎng)一段時(shí)間,擔(dān)心別人看到我無事可做,擔(dān)心會(huì)被其他人拋棄,擔(dān)心其他員工不能很好的完成我的工作,所以所有精力都投入到一線工作上,形成了員工的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

        無價(jià)值感

        當(dāng)員工在拼命時(shí),不能上去拼命,只能作為背后的男人。從一線的工作解脫出來之后,失去了原本的忙碌感,就會(huì)形成價(jià)值感的缺失。

        目標(biāo)感

        一線員工,通常目標(biāo)很精準(zhǔn),目標(biāo)的周期都很短,緊盯著自己的目標(biāo),完成即可。而成為管理人員后,目標(biāo)要么是周期非常長(zhǎng),例如一個(gè)月實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的XX升級(jí),要么是目標(biāo)無法量化:實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的XX任務(wù)。目標(biāo)越遠(yuǎn),堅(jiān)守越需要精力,有時(shí)候會(huì)形成完全沒有目標(biāo)的感覺。

        那么如何快速擺脫這種巨大的困惑期呢?

        幫助他人成功

        這是書中講到的觀點(diǎn),讓我醍醐灌頂。管理者的價(jià)值感就是來自于幫助他人成功。通過團(tuán)隊(duì)把自身的理想和理念做成功,這里面沒有壓榨,沒有強(qiáng)迫,更沒有競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于管理層而言,也會(huì)通過幫助他人成功,獲取更高的價(jià)值感。

        培養(yǎng)高格局

        關(guān)注細(xì)節(jié),沉迷于細(xì)節(jié),就會(huì)陷入細(xì)節(jié)。格局是一個(gè)真實(shí)存在的東西,所謂格局,就是以未來的眼光看待當(dāng)下,做出更加有利于未來的決策。管理層一定程度上就要負(fù)擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略上的規(guī)劃,如果只看當(dāng)下,勢(shì)必失去在未來的競(jìng)爭(zhēng)力。高格局會(huì)讓管理者做未來更重要的事情,形成高壁壘。

        目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合

        目標(biāo)太遠(yuǎn),就需要管理層僅僅把穩(wěn)航向。而把穩(wěn)航向,是需要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有很深的理解,才能堅(jiān)定不移。而企業(yè)戰(zhàn)略,就是和個(gè)人格局息息相關(guān)。

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