寫給老板的建議書

　　在我們平凡的日常里，我們需要用到建議書的情形越來越多，建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信，要求具體明確，有針對(duì)性。那么你有了解過建議書嗎？以下是小編幫大家整理的寫給老板的建議書，希望對(duì)大家有所幫助。

　　寫給老板的建議書 1

　　尊敬的董事長，您好！

　　我懷著激動(dòng)而又不安的心情來到了xxx公司，激動(dòng)是因?yàn)槟軄淼较駒xx這樣在國內(nèi)也是舉足輕重的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，是我的榮幸；然而，對(duì)于剛剛離開校園的我來說，走向社會(huì)進(jìn)入自己的工作崗位是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，將會(huì)面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅(jiān)定的在工作崗位上走下去，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。初來咋到，環(huán)境是新的，人是陌生的。不過還好，環(huán)境對(duì)我夠不成影響，再艱苦我也會(huì)很快適應(yīng)，而在公司的這段時(shí)間，我也已經(jīng)和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復(fù)了平靜。說實(shí)話，在公司生活的這段時(shí)間，最讓我映像深刻的還是公司的企業(yè)文化，企業(yè)氛圍，公司的領(lǐng)導(dǎo)們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業(yè)工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創(chuàng)造更多的利益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。一個(gè)新的起點(diǎn)，新的開始。我個(gè)人將轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，找準(zhǔn)自己的位置，同時(shí)也會(huì)虛心求教、認(rèn)真學(xué)習(xí)、盡快掌握工作技能爭(zhēng)取早日上崗，時(shí)刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實(shí)習(xí)，我一定會(huì)跟著師傅認(rèn)真學(xué)習(xí)，不急躁，不退縮。多想，多動(dòng)手做，保持一顆感恩的心努力學(xué)習(xí)上崗技能。

　　此外，在工作之余我一定會(huì)多看書，多學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷的提高自己，提高業(yè)務(wù)水平，畢竟學(xué)無止境，并且在學(xué)習(xí)中不斷反思，不斷總結(jié)，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。最后祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為xxx員工，我自豪，我驕傲。

　　此致

敬禮！

　　XXX

　　20XX年X月X日

　　寫給老板的建議書 2

　　尊敬的董事長，您好！

　　給企業(yè)老板們的四個(gè)建議 近來，坊間流行一類管理書籍，如《致加西亞的.信》《沒有任何借口》《老板不在》等，主要是教導(dǎo)員工主動(dòng)工作，積極向上，提出了管理上的一個(gè)重要的道理，頗受社會(huì)關(guān)注，也受到廣大讀者特別是身為老板的讀者們的歡迎。

　　于是乎許多老板慷慨解囊，發(fā)給員工人手一冊(cè)，其用意自然不難理解。然而僅僅如此，似乎并不能收到滿意的效果。在教導(dǎo)員工同時(shí)，老板們還要反思一下自己。老板在與不在，員工是否能夠同樣工作。除了取決于員工，同樣也取決于老板。

　　筆者在給企業(yè)做診斷咨詢的時(shí)候，經(jīng)常遇到的就是員工與老板的矛盾。這里，給那些期待自己也能向王石，張朝陽般自己不在，企業(yè)也能高效運(yùn)轉(zhuǎn)的老板們提出一些建議：

　　第一，明確任務(wù)，適當(dāng)授權(quán)。一家著名的外資銀行在北京的辦事處，老板一旦外出，員工們就不認(rèn)真工作。經(jīng)過訪談，發(fā)現(xiàn)原因是公司所有的文件都要老板審查，所有對(duì)外的傳真都要老板簽名，這樣的工作流程，造成老板不在時(shí)工作的消極停頓。因此，老板應(yīng)該檢查一下工作流程，確定每個(gè)崗位員工的任務(wù)分配，并且明確每個(gè)崗位的權(quán)力。適當(dāng)授權(quán)，不僅不會(huì)喪失老板的權(quán)威，反而會(huì)提高工作效率，促使員工主動(dòng)積極地工作。

　　第二，鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許出錯(cuò)。在第一線的員工往往對(duì)具體工作中的問題比老板有更清楚的了解，應(yīng)該鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地發(fā)揮，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的文化。創(chuàng)立于1902年的美國3M公司就是鼓勵(lì)創(chuàng)新的典型代表，每個(gè)員工有了新的想法就可以在公司內(nèi)選擇志同道合者組建，有了進(jìn)展后甚至可能發(fā)展為獨(dú)立的部門。很多新產(chǎn)品就是在這種員工自發(fā)創(chuàng)新中被發(fā)明出來的。世界最大的綜合性貿(mào)易公司之一的日本丸紅株式會(huì)社也非常鼓勵(lì)社內(nèi)，鼓勵(lì)員工把好的想法變成現(xiàn)實(shí)。在這樣的創(chuàng)新文化下，員工就會(huì)不于做好”本職工作”，而會(huì)積極主動(dòng)地開發(fā)新新產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新還必須允許出錯(cuò)。因?yàn)槿魏蝿?chuàng)造性活動(dòng)都是在不斷”試錯(cuò)”中的。有的老板名曰放權(quán)，但下屬一旦決策失誤，或者就是不合其口味，就嚴(yán)加訓(xùn)斥和批評(píng)，結(jié)果造成下屬不敢越雷池一步，事無巨細(xì)都上報(bào)老板決策。

　　第三，建立有效合理的績(jī)效考核制度。我們發(fā)現(xiàn)一般人員在老板不在的情況下工作同樣積極，而人員的獎(jiǎng)金收入往往是和其業(yè)績(jī)直接掛鉤的。出租車司機(jī)同樣是典型的例子，沒有老板規(guī)定司機(jī)上下班的，但是出租車司機(jī)多數(shù)工作超過每天八小時(shí)。因此，建立有效合理的績(jī)效考核制度，對(duì)員工起到真正的作用，就尤為重要。如有的公司按照”反饋響應(yīng)”來建立績(jī)效考核，把各部門，各個(gè)員工按鏈排列，規(guī)定相互間的”反饋響應(yīng)”，員工不再是看老板在不在，而是看上下游同事客戶的滿意度決定自己的收入。

　　第四，培養(yǎng)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。希望員工象老板一樣思考，就要讓員工確實(shí)有象老板一樣思考的能力。領(lǐng)導(dǎo)力不是只有做領(lǐng)導(dǎo)才應(yīng)該具有的能力，而是從新員工開始入職就應(yīng)該培養(yǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力首先是做事的能力，同時(shí)也是影響和他人，并善于的能力。而往往老板們只注重培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，而忽視了員工的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。如果只有按命令執(zhí)行的執(zhí)行力，而沒有主動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力，自然也就無法在老板不在的情況下保持同樣的工作。

　　此致

敬禮！

　　XXX

　　20XX年X月X日

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