方案建議書(shū)合集九篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的方案建議書(shū)9篇,希望能夠幫助到大家。
方案建議書(shū) 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書(shū)》(*號(hào))文件收悉,感謝貴院對(duì)我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)檢察建議書(shū)的內(nèi)容,進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究、分析,并結(jié)合我局實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真查漏補(bǔ)缺,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改,現(xiàn)把有關(guān)工作報(bào)告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)了廉政教育工作。
自收到貴院建議書(shū)后,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,深入查擺問(wèn)題,學(xué)習(xí)了建議書(shū)的內(nèi)容,分析并查找國(guó)土資源管理工作中的存在問(wèn)題,認(rèn)真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內(nèi)容。同時(shí),組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了貴院發(fā)給我局的建議書(shū),并且要求全體干部職工密切結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析,查擺自身問(wèn)題,強(qiáng)化了抓好懲腐倡廉的堅(jiān)定信心和工作思路。
按照縣委的統(tǒng)一部署和安排,積極開(kāi)展紀(jì)律教育月學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習(xí)活動(dòng),全體干部職工都在法律意識(shí)和思想素質(zhì)上有所提高,所有的干部職工都提交了紀(jì)律教育的
心得體會(huì)。同時(shí)組織全體干部職工觀看我縣前段時(shí)間縣紀(jì)委拍攝的暗訪片,讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題,敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內(nèi)容進(jìn)行教育,以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對(duì)近幾年,特別是今年上半年,發(fā)生在我局的違法違規(guī)案件,我局邀請(qǐng)了縣紀(jì)委常委、縣監(jiān)察局***對(duì)全體干部職工作紀(jì)律監(jiān)察教育輔導(dǎo)報(bào)告,使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律,將是保護(hù)自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,筑起預(yù)防腐敗內(nèi)部防線。
全體干部職工針對(duì)建議書(shū)內(nèi)容,進(jìn)行了全面查找問(wèn)題,根據(jù)查擺出來(lái)的問(wèn)題,進(jìn)行了整改,進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理,強(qiáng)化了監(jiān)督職能。
一是在內(nèi)部管理制度建設(shè)上,建立健全了內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話(huà)、財(cái)務(wù)制度、請(qǐng)假制度和用車(chē)制度,特別在執(zhí)行“三重一大”和民主集中制會(huì)議中邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)同志參加。
二是結(jié)合崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)工作,深入查找崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。今年將基層國(guó)土資源管理所和紀(jì)檢監(jiān)察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險(xiǎn)排查中,全縣國(guó)土資源系統(tǒng)共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43個(gè),其中一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6個(gè),二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)32個(gè),三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5個(gè)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上,針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了43項(xiàng)防范措施。(其中基層所完善出了6幅流程圖,12個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括:一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4個(gè)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè),針對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的表現(xiàn)形式相應(yīng)制訂了12項(xiàng)防范措施。)
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng),向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中,根據(jù)市、縣的問(wèn)責(zé)辦法,結(jié)合我局當(dāng)前實(shí)際情況,現(xiàn)已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責(zé)機(jī)制,將“庸懶散軟”表現(xiàn)形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為,滅殺在萌芽階段。
三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范了國(guó)土所建設(shè)。
一是對(duì)局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強(qiáng)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和國(guó)土所領(lǐng)導(dǎo)的人員配備,充實(shí)了執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))和基層所人員。執(zhí)法監(jiān)察股股長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和*個(gè)基層所所長(zhǎng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻,人選已經(jīng)調(diào)整到位,已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所,并在局機(jī)關(guān)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所,加強(qiáng)了基層所的人員配備,提高了對(duì)轄區(qū)的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上,執(zhí)法監(jiān)察股(隊(duì))細(xì)化落實(shí)各鎮(zhèn)的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人,要求巡查聯(lián)系人做到對(duì)基層所的巡查掌握實(shí)際情況,對(duì)基層所上報(bào)的巡查記錄進(jìn)行深入了解,有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強(qiáng)化監(jiān)督職能。加強(qiáng)了國(guó)土資源管理部門(mén)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝通協(xié)調(diào),全縣提拔交流到位的所長(zhǎng)都征求了各鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的意見(jiàn),并要求基層所做到重大事項(xiàng)雙報(bào)制度,即重大事項(xiàng)同時(shí)上報(bào)縣局和鎮(zhèn)政府,探討建立共同管理長(zhǎng)效機(jī)制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度,加強(qiáng)了首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設(shè)等方面
的檢查。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)顯著位置制作國(guó)土所公示欄,公開(kāi)辦事內(nèi)容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果、辦事聯(lián)系方式、監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對(duì)基層國(guó)土部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督,充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。加強(qiáng)了對(duì)基層所的資產(chǎn)管理,今年7月份局已對(duì)基層管理所國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查,了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任書(shū),將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員,強(qiáng)化了責(zé)任。
通過(guò)以上整改措施,我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此,我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議,今后將進(jìn)一步提高和完善,同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng),共同做好預(yù)防工作,落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防腐敗各項(xiàng)措施,減少?lài)?guó)土資源系統(tǒng)違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書(shū) 篇2
一、公司簡(jiǎn)介
xx有限公司成立于20xx年12月,隸屬于山東省煤田地質(zhì)局,注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元,擁有總資產(chǎn)5億多元,其中流動(dòng)資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業(yè)有限公司泰安分公司,先后在濟(jì)南、泰安、濰坊等地參與開(kāi)發(fā)了多個(gè)樓盤(pán),取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司機(jī)構(gòu)設(shè)置為“六部一室”,即開(kāi)發(fā)部、工程部、成本控制部、物業(yè)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財(cái)務(wù)部和辦公室,另?yè)碛腥Y子公司—山東泰山帝苑物業(yè)服務(wù)有限公司,共有職工39人,其中擁有中、高級(jí)職稱(chēng)或大學(xué)本科以上學(xué)歷的人員占職工總?cè)藬?shù)的80%以上,具有雄厚的資金實(shí)力和高度專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力,是山東省房地產(chǎn)屆的一支具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和引領(lǐng)房地產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的國(guó)有地產(chǎn)新軍。
二、崗位說(shuō)明
三、測(cè)評(píng)目的
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)要通過(guò)知識(shí)考試、面試、標(biāo)準(zhǔn)化的心理測(cè)驗(yàn)和評(píng)價(jià)技術(shù)中心等一系列的環(huán)節(jié),通過(guò)這些環(huán)節(jié)不僅可以通過(guò)簡(jiǎn)歷等掌握應(yīng)聘人員的表面信息,而且可以通過(guò)交談、測(cè)試等了解隱藏信息,更加全面的獲取應(yīng)聘人員功能信息。招聘兩名合格的符合公司要求的地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理
四、測(cè)評(píng)內(nèi)容與方法
1. 履歷分析
個(gè)人履歷檔案分析是根據(jù)履歷或檔案中記載的事實(shí),了解一個(gè)人的'成長(zhǎng)歷程和工作業(yè)績(jī),從而對(duì)其人格背景有一定的了解。近年來(lái)這一方式越來(lái)越受到人力資源管理部門(mén)的重視,被廣泛地用于人員選拔等人力資源管理活動(dòng)中。使用個(gè)人履歷資料,既可以用于初審個(gè)人簡(jiǎn)歷,迅速排除明顯不合格的人員,也可以根據(jù)與工作要求相關(guān)性的高低,事先確定履歷中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重,把申請(qǐng)人各項(xiàng)得分相加得總分,根據(jù)總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。
3. 心里測(cè)試:?jiǎn)柧矸?/p>
心理測(cè)量是通過(guò)觀察人的具有代表性的行為,對(duì)于貫穿在人的行為活動(dòng)中的心理特征,依據(jù)確定的原則進(jìn)行推論和數(shù)量化分析的一種科學(xué)手段。心理測(cè)驗(yàn)是對(duì)勝任職務(wù)所需要的個(gè)性特點(diǎn)能夠最好地描述并測(cè)量的工具,被廣泛用于人事測(cè)評(píng)工作中。
4.面談:深度訪談方法
面試是通過(guò)測(cè)試者與被試者雙方面對(duì)面的觀察、交談,收集有關(guān)信息,從而了解被試者的素質(zhì)狀況、能力特征以及動(dòng)機(jī)的一種人事測(cè)量方法。
5.情景模擬:無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法
情景模擬是通過(guò)設(shè)置一種逼真的管理系統(tǒng)或工作場(chǎng)景,讓被試者參與其中,按測(cè)試者提出的要求,完成一個(gè)或一系列任務(wù),在這個(gè)過(guò)程中,測(cè)試者根據(jù)被試者的表現(xiàn)或通過(guò)模擬提交的報(bào)告、總結(jié)材料為其打分,以此來(lái)預(yù)測(cè)被試者在擬聘崗位上的實(shí)際工作能力和水平。
五、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用
方案建議書(shū) 篇3
一、活動(dòng)主題
“群策群力——我為火森獻(xiàn)計(jì)策”
二、活動(dòng)目的
充分發(fā)揮員工愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、盡責(zé)的企業(yè)主人翁精神,鼓勵(lì)廣大員工聯(lián)系公司及本部門(mén)目前經(jīng)營(yíng)管理和工作現(xiàn)狀,著眼于公司發(fā)展,圍繞隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、工作質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、文化氛圍等方面提出更先進(jìn)、有價(jià)值、可實(shí)施的合理化建議,廣開(kāi)言路,群策群力,為促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年6月26日起(常年)
四、活動(dòng)內(nèi)容及步驟
合理化建議是指對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等體系文件提出書(shū)面修改、改進(jìn)建議和意見(jiàn),或針對(duì)目前管理和生產(chǎn)工作現(xiàn)狀提出更先進(jìn)的方式、方法、工作或作業(yè)流程,被采納后能產(chǎn)生一定的管理或經(jīng)濟(jì)效益的建議、意見(jiàn)或方案。員工應(yīng)當(dāng)以真實(shí)的身份提出合理化建議,可以是一人或多人。屬于員工崗位職責(zé)內(nèi)的事項(xiàng)以及單純的意見(jiàn)、希望和要求,無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法的不屬于合理化建議范圍。
㈠ 合理化建議提報(bào)流程
1、員工提出合理化建議,填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》,以郵
件方式發(fā)至郵箱[email protected]→人事行政部每周五收集匯總報(bào)評(píng)審小組。
2、人事行政部負(fù)責(zé)向提建議人及時(shí)(一周內(nèi))反饋是否采納信息,對(duì)已采納的建議實(shí)施情況向提建議人及時(shí)反饋并進(jìn)行跟蹤,實(shí)施完成后再次向提建議人反饋結(jié)果。
3、合理化建議一經(jīng)采納,實(shí)施單位必須在一周內(nèi)制定出實(shí)施方案,并按計(jì)劃推進(jìn)。未按時(shí)向評(píng)審小組提報(bào)實(shí)施方案或因主觀因素導(dǎo)致實(shí)施方案未如期完成的,對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行擔(dān)責(zé)處理。
五、評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)
為鼓勵(lì)廣大員工積極參與合理化建議活動(dòng),在意見(jiàn)征集完后,由評(píng)審組對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)比,評(píng)審委員會(huì)視創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值和效益的情況,分別設(shè)臵金點(diǎn)子獎(jiǎng)、銀點(diǎn)子獎(jiǎng)和獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),根據(jù)不同獎(jiǎng)項(xiàng),分別給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、評(píng)審小組及職責(zé)
1、組 長(zhǎng):XXX
2、副組長(zhǎng):XXX
3、組 員:XXX
評(píng)審小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排合理化建議工作,負(fù)責(zé)建議的最終審查、評(píng)估與判定,決定建議獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)。
在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)中評(píng)審組需保證活動(dòng)公平、公正、合理有序地進(jìn)行,其主要職責(zé)如下:
1、承擔(dān)合理化建議的評(píng)審工作,根據(jù)合理化建議要求進(jìn)行公平、公正的評(píng)審。
2、協(xié)助建議人修改、補(bǔ)充、完善有價(jià)值的合理化建議。
3、對(duì)未入圍的合理化建議作出解釋?zhuān)f(shuō)明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實(shí)合理化建議,為建議人提供必要的支持并 清除障礙。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主任由行政部經(jīng)理?yè)?dān)任,人事行政部具 體負(fù)責(zé)組織合理化建議的收集、匯總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經(jīng)辦
二〇zz五年六月二十五日
附件:
1、《合理化建議申報(bào)表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報(bào)表
重大合理化建議推薦評(píng)審表
方案建議書(shū) 篇4
關(guān)于對(duì)***人民檢察院檢察建議書(shū)
整改建議采納情況的回復(fù)
***人民檢察院:
收到貴院《檢察院檢察建議書(shū)》(**檢預(yù)防建議[20xx]05號(hào))后,我局高度重視,專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議就檢察整改建議進(jìn)行討論研究,及時(shí)分析研究存在問(wèn)題、制定整改落實(shí)方案。經(jīng)會(huì)議研究,現(xiàn)就檢察建議采納情況及整改情況回復(fù)如下:
你院提出的第一項(xiàng)“完善征遷相關(guān)規(guī)定”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。
整改情況:在今后征遷項(xiàng)目中,我局將會(huì)按照國(guó)家、省市相關(guān)法律法規(guī)和市政府相關(guān)征遷文件及征遷項(xiàng)目?jī)?nèi)容,因地制宜制定符合本地實(shí)際情況可操作性強(qiáng)的征遷方案,明確界定公共利益范圍,讓被征遷群眾明白征遷項(xiàng)目的意義及征遷項(xiàng)目的利益構(gòu)成,降低被征遷群眾的抵觸情況,減少暴力拆遷的發(fā)生,最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項(xiàng)“健全征遷工作機(jī)制”中第一條和第二條的建議內(nèi)容,我局將予以采納。
整改情況:在目前征遷辦公室職能機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化職能設(shè)置,完善規(guī)章制度,對(duì)各項(xiàng)目拆遷負(fù)責(zé)人及拆遷人員明確
分工,責(zé)任到人。誰(shuí)實(shí)施的拆遷項(xiàng)目,誰(shuí)長(zhǎng)期負(fù)責(zé);誰(shuí)簽訂的拆遷補(bǔ)償協(xié)議,誰(shuí)負(fù)責(zé)到底;并將此項(xiàng)內(nèi)容納入干部職工評(píng)優(yōu)晉職考核內(nèi)容,切實(shí)保證各項(xiàng)征遷基本工作有據(jù)可依、有章可循。
你院提出的第三項(xiàng)“建立預(yù)防工作機(jī)制”的建議內(nèi)容,我局將予以采納。
整改情況:一是進(jìn)一步完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和警示教育,提高干部法制意識(shí),并督促全體干部職工自覺(jué)遵守職業(yè)道德,依法正確履行職責(zé),樹(shù)立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,堅(jiān)決杜絕貪污等違法行為。二是規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,建立懲防保障機(jī)制,嚴(yán)格完善有關(guān)的規(guī)章制度,做到依法管理,依法辦事,有效預(yù)防。并開(kāi)展征地補(bǔ)償款發(fā)放情況隱患排查,及時(shí)排除違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。三是嚴(yán)厲懲處違法行為,增強(qiáng)法紀(jì)威懾力。完善信訪綜合協(xié)調(diào)機(jī)制,暢通舉報(bào)渠道,探索信訪監(jiān)督新途徑,使群眾積極參與民主監(jiān)督,震懾違法違紀(jì)人員;貫徹落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,大力查處有影響的違紀(jì)違法案件,發(fā)現(xiàn)一起查處一起,增強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性,對(duì)涉嫌犯罪者,依法及時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理。
在此,感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議,在今后的工作中,我局將在現(xiàn)有相關(guān)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善;并在檢查機(jī)關(guān)的監(jiān)督、指導(dǎo)下通過(guò)行之有效的措施,加大力度,努
力杜絕違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
二○一x年十一月十四日
方案建議書(shū) 篇5
一、活動(dòng)目的:
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng),充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性,樹(shù)立員工創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),促進(jìn)公司創(chuàng)新文化導(dǎo)向不斷深入。
二、征集范圍與時(shí)間:
1.恒岳、恒誠(chéng)全體員工
2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集,定期評(píng)審。
三、征集內(nèi)容:
1內(nèi)容:
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)
1.4節(jié)約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議
1.6企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)管理的建議
1.7員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的建議等
四、征集要求:
1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加,實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報(bào)表》格式填寫(xiě),內(nèi)容要求準(zhǔn)確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應(yīng)遵循以下原則: 先進(jìn)性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施相對(duì)本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性:指建議者所提的內(nèi)容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行,操作性強(qiáng) 效益性:指建議項(xiàng)目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益
五、合理化建議的評(píng)審與反饋
1為保證活動(dòng)的有效性和執(zhí)行力度,公司將成立合理化建議征集評(píng)審小組,成員如下:
組長(zhǎng):閆總
副組長(zhǎng):曲總 李總 汪總 李部長(zhǎng)
組員:張寶 張磊 盛啟東
2評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織員工提出合理化建議;審批建議項(xiàng)目的方案;審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠(chéng)綜合部實(shí)施,相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報(bào)至評(píng)審小組。
4評(píng)審小組應(yīng)在合理化建議材料呈送后每季度末完成評(píng)議并回復(fù)提議者,可實(shí)施的列入工作計(jì)劃由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
六、獎(jiǎng)項(xiàng)辦法
1 本活動(dòng)設(shè)立:“合理化建議獎(jiǎng)”,凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā),反饋給各部門(mén)和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組論證后采納并有效益的,按建議項(xiàng)目的重要程度及其影響范圍,對(duì)建議者,方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)方式及額度由公司合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
3對(duì)于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議,將被歸入公司合理化建議資源庫(kù),根據(jù)公司發(fā)展的需求選擇采納并對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
4 提合理化建議并被采納者,行政人事部將其事跡記入本人檔案,可作為教育培訓(xùn)、工作調(diào)整,以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰和員工期權(quán)分配等的依據(jù)之一。
方案建議書(shū) 篇6
xx市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信單位”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”展評(píng)活動(dòng)在網(wǎng)上已經(jīng)展開(kāi),利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)普遍存在參與率低(很少有金融客戶(hù)主動(dòng)去點(diǎn)擊參與)、關(guān)注度不高(評(píng)比與金融客戶(hù)關(guān)系不大)等現(xiàn)象。如何提高金融客戶(hù)參與率?實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng)是提高參與率的有效手段。
為此,xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體,幫助該項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)線上、線下互動(dòng);睾矫餍牌哂锌偭靠煽、回函可測(cè)、評(píng)比有據(jù)、公平公正等特點(diǎn),每家銀行寄發(fā)數(shù)量一致,回函率多少作為評(píng)價(jià)依據(jù)之一,充分體現(xiàn)評(píng)比的公平、公正。各家銀行可精選一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行主動(dòng)寄發(fā),并對(duì)回函的明信片進(jìn)行抽獎(jiǎng),提高優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的參與興趣。通過(guò)主動(dòng)寄發(fā)還可起到主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)征求意見(jiàn)、新年問(wèn)候的作用。
具體方式如下:
第一種方案
一、宣傳載體:信封+回函明信片
見(jiàn)附件一
二、寄發(fā)數(shù)量:5萬(wàn)個(gè)客戶(hù)。每家銀行精選50x個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),10家銀行共選擇5萬(wàn)客戶(hù)。擴(kuò)大了有效宣傳面,回函明信片采用實(shí)名回函,通過(guò)抽獎(jiǎng)提高參與積極性。
三、寄發(fā)對(duì)象:每家銀行精選5000個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù),采用實(shí)名寄發(fā)、銀行工作人員主動(dòng)上門(mén)遞送回收和金融網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)填寫(xiě)等形式。
四、寄發(fā)時(shí)間:XX年3月15日前,回函時(shí)間截止3月27日。
五、抽獎(jiǎng)?wù)T因:每份回函都對(duì)應(yīng)一個(gè)號(hào)碼,這個(gè)號(hào)碼用二維碼進(jìn)行電子掃描識(shí)別,這給抽獎(jiǎng)提供了幫助,抽獎(jiǎng)?wù)T因可確定一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)價(jià)值10名,獎(jiǎng)價(jià)值1000元的金融產(chǎn)品;二等獎(jiǎng)20名,獎(jiǎng)價(jià)值5x元的金融產(chǎn)品;三等獎(jiǎng)300名,獎(jiǎng)價(jià)值30元的金融紀(jì)念品,等等。
六、回函統(tǒng)計(jì):指定人行**部門(mén)作為回函指定郵箱進(jìn)行集中回收,便于抽獎(jiǎng)、統(tǒng)計(jì)通過(guò)抽獎(jiǎng)形式,對(duì)中獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
七、項(xiàng)目?jī)r(jià)格:3.60元/套,共計(jì)3.60*500c套=18c00元,其中含抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額(0.60*50c套=300c元)。以上所有費(fèi)用由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
第二種方案
1、將本次3.15活動(dòng)承諾書(shū)設(shè)計(jì)成信卡型明信片,每家銀行選擇5000個(gè)客戶(hù)進(jìn)行寄發(fā),宣傳本次活動(dòng)承諾內(nèi)容,擴(kuò)大宣傳。
2、相關(guān)費(fèi)用:3元/枚,50x0個(gè)客戶(hù)*10家銀行*3元/枚=15萬(wàn)元,由10家銀行平均分?jǐn)偂?/p>
3、宣傳與問(wèn)候相結(jié)合,明信片背面為問(wèn)候畫(huà)面,在新年一開(kāi)始就主動(dòng)向客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)候,表達(dá)情誼,提高金融行業(yè)服務(wù)社會(huì)的形象。
4、樣式如下:
見(jiàn)附件二
xx郵政局與金融行業(yè)有著緊密的合作關(guān)系,相信通過(guò)雙方的合作,能更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),在今年3.15消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng)之際開(kāi)創(chuàng)xx金融行業(yè)服務(wù)特色。
以上方案敬請(qǐng)關(guān)注,期盼回復(fù),有不盡之處,待雙方商定。
方案建議書(shū) 篇7
關(guān)于印發(fā)監(jiān)察建議整改報(bào)告格式的通知 公司屬各部門(mén)、分廠:
我部現(xiàn)將監(jiān)察建議整改報(bào)告格式印發(fā)給你們,請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照統(tǒng)一格式編寫(xiě)整改報(bào)告,并按照《監(jiān)察建議書(shū)》時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求,將紙質(zhì)版及電子版《整改報(bào)告》報(bào)送監(jiān)察部賀珣濤處。
附件:監(jiān)察建議整改報(bào)告格式。
監(jiān)察部 20xx.9.17
附件:
關(guān)于《加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理監(jiān)察建議》的整改報(bào)告
效能監(jiān)察辦公室(監(jiān)察部)/監(jiān)察部:
質(zhì)檢部接到《關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)檢部設(shè)備管理的監(jiān)察建議》(〔20xx〕監(jiān)建字第×號(hào))后,就《監(jiān)察建議書(shū)》中提出的問(wèn)題進(jìn)行了分析討論,按照《監(jiān)察建議書(shū)》的要求進(jìn)行了整改落實(shí),F(xiàn)將整改和落實(shí)情況匯報(bào)如下:
一、監(jiān)察建議1:全面了解設(shè)備備品備件需求,及時(shí)向生技部報(bào)送需要計(jì)劃;加強(qiáng)與采購(gòu)口的溝通聯(lián)系,跟蹤處采購(gòu)過(guò)程,督促采購(gòu)口按時(shí)采購(gòu)到貨。
整改情況(或整改措施):結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行情況,已對(duì)設(shè)備目前所需及可能需要的備件進(jìn)行整理,在上半年備件計(jì)劃的基礎(chǔ)上已經(jīng)向生技部報(bào)送了質(zhì)檢部下半年的備品備件需求計(jì)劃,并及時(shí)與采購(gòu)口溝通聯(lián)系,針對(duì)設(shè)備效能檢查小組在檢查中所發(fā)現(xiàn)的硅片分選設(shè)備故障問(wèn)題,其中ATM兩臺(tái)硅片分選設(shè)備已談好維修合同,待備件到貨后會(huì)及時(shí)通知維修廠家予以維修。兩臺(tái)FORTIX分選設(shè)備合同正在協(xié)商之中,合同確定好后會(huì)按照合同及時(shí)完成維修工作。
二、監(jiān)察建議2:嚴(yán)格按照《太陽(yáng)能電力公司質(zhì)量記錄控制程序》記錄填寫(xiě)表格。
整改情況(或整改措施):按照質(zhì)量記錄控制程序已對(duì)各設(shè)備記錄、表格及內(nèi)容格式規(guī)范化,做到表格內(nèi)容的真實(shí)、完整、清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)。新制定發(fā)行的《設(shè)備日常點(diǎn)檢記錄表》及《設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》也對(duì)設(shè)備記錄的完整進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范。
三、監(jiān)察建議3.編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)手冊(cè),按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。
整改情況(或整改措施):質(zhì)檢部各設(shè)備《定期保養(yǎng)計(jì)劃》及《年度保養(yǎng)計(jì)劃》在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已經(jīng)完成并簽字發(fā)行,各設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)也已編寫(xiě)完成并簽字發(fā)行。自8月15日發(fā)行起,已按照保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)并填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。
四、監(jiān)察建議4.加強(qiáng)設(shè)備檔案管理,建立設(shè)備技術(shù)檔案資料臺(tái)帳及借閱臺(tái)帳,規(guī)范借閱程序。
整改情況(或整改措施):在生技部組織的設(shè)備管理體系工作中已對(duì)各部門(mén)的檔案管理制定工作完成并簽字發(fā)行,設(shè)備技術(shù)資料包括新制定發(fā)行的設(shè)備維修手冊(cè),設(shè)備使用說(shuō)明書(shū),設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū),臺(tái)帳已建立,附借閱登記表。
五、監(jiān)察建議5.加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和設(shè)備操作能力,且做好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄。
整改情況(或整改措施):已對(duì)新編設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)及維修手冊(cè)向設(shè)備操作人員及組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),并做好記錄。接下
來(lái)針對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的新故障新問(wèn)題會(huì)及時(shí)逐步的對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄,并在下次保養(yǎng)手冊(cè)維修手冊(cè)修訂中予以編寫(xiě)。
附件:整改材料
質(zhì)檢部(蓋章)20xx年10月XX日 備注:
1.按照《監(jiān)察建議書(shū)》整改建議逐條匯報(bào)整改情況。
2.將整改材料作為附件與整改報(bào)告一同報(bào)送。
3.設(shè)備管理效能監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為:效能監(jiān)察辦公室(監(jiān)察部)。
4.日常監(jiān)察建議整改報(bào)告主送為:監(jiān)察部。
5.紙質(zhì)版整改報(bào)告要求正反面打印。
方案建議書(shū) 篇8
第 1 章 概述
1.1 CommVault介紹
數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn),是信息系統(tǒng)的核心,人為的操作錯(cuò)誤、軟件缺陷、硬件故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災(zāi)難等諸多因素,均有可能造成數(shù)據(jù)的丟失,從而給企業(yè)造成無(wú)法估量的損失。
CommVault?具有一體化的前瞻視野,并堅(jiān)信一定有“更好的方法”來(lái)滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)的數(shù)據(jù)管理需求——正是這一堅(jiān)定的信念一直引領(lǐng)CommVault?開(kāi)發(fā)一體化信息管理(Singular Information Management?)解決方案,該方案能確保高性能數(shù)據(jù)保護(hù)、系統(tǒng)整體的可用性和對(duì)復(fù)雜存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的便捷管理。簡(jiǎn)而言之,就是利用一體化信息來(lái)幫助你管理數(shù)據(jù)的變化過(guò)程,不僅可以降低費(fèi)用而且可以減少風(fēng)險(xiǎn)。我們把數(shù)據(jù)保護(hù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和內(nèi)容搜索等功能利用統(tǒng)一的代碼透明地結(jié)合在一起,給整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)環(huán)境帶來(lái)的結(jié)果是:具有獨(dú)一無(wú)二的效率、性能、可靠性和控制能力。
CommVault? Systems于1996年從AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室分立出來(lái)發(fā)展成獨(dú)立的軟件公司,致力于數(shù)據(jù)管理方案的創(chuàng)新。20xx年,公司發(fā)表了旗艦產(chǎn)品:CommVault Galaxy?備份和恢復(fù)軟件,該軟件4次榮獲存儲(chǔ)業(yè)界的嘉獎(jiǎng)。自20xx年,CommVault Systems與全球頂級(jí)的軟件和硬件廠商建立了穩(wěn)固的聯(lián)盟來(lái)增強(qiáng)軟件的功能并創(chuàng)造了杰出的數(shù)據(jù)管理方案組件,這些廠商包括:DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年,CommVault發(fā)表了QiNetix平臺(tái)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品,被安裝在眾多全球20xx強(qiáng)企業(yè)中。于今,CommVault?推出了SIMPANA軟件包,進(jìn)一步完善了一體化信息管理方案。
1.2 SIMPANA一體化架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
采用SIMPANA一體化信息管理的方法來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理,可得到意想不到的操作性能,因?yàn)橐惑w化架構(gòu)通過(guò)共享共同的服務(wù)功能來(lái)進(jìn)行備份、恢復(fù)、復(fù)制、歸檔和內(nèi)容搜索操作。
SIMPANA一體化架構(gòu)共享服務(wù)功能也被稱(chēng)為通用技術(shù)引擎CTE (Common
Technology Engine),它能提供更好地移動(dòng)數(shù)據(jù)、更好地存放數(shù)據(jù)、更好地查找數(shù)據(jù)、更安全地管理數(shù)據(jù),也能方便地進(jìn)行擴(kuò)展來(lái)支持變化的業(yè)務(wù)需求。
SIMPANA一體化信息管理的方法能提供空前的軟件效率、性能和可靠性,從而有效地控制數(shù)據(jù)增長(zhǎng)、費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 CommVault的獲獎(jiǎng)歷史
CommVault產(chǎn)品是20xx年后,同類(lèi)產(chǎn)品獲獎(jiǎng)最多的,被譽(yù)為同類(lèi)最佳產(chǎn)品(best-in-class)。
CommVault產(chǎn)品表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
SharePoint備份和恢復(fù)贏得WindowsITPro雜志評(píng)選的編輯推薦獎(jiǎng)Galaxy的SharePoint備份和恢復(fù)產(chǎn)品贏得WindowsITPro雜志具有極高威望的編輯推薦獎(jiǎng)。請(qǐng)閱讀20xx年5月的文章,該文評(píng)價(jià)了用于微軟SharePoint產(chǎn)品的備份和恢復(fù)解決方案及技術(shù),從中可以了解到CommVault Galaxy為何能在滿(mǎn)分五分的評(píng)分中以4.5分的高分遙遙領(lǐng)先。
20xx年贏得Diogenes Labs和存儲(chǔ)雜志評(píng)選的企業(yè)備份軟件質(zhì)量獎(jiǎng)450多名存儲(chǔ)雜志的讀者在五個(gè)方面對(duì)他們的備份產(chǎn)品和供貨商進(jìn)行了評(píng)分:銷(xiāo)售能力、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品可靠性和技術(shù)支持,CommVault Galaxy在企業(yè)類(lèi)中獲得最高得分。
20xx年中型企業(yè)峰會(huì)獎(jiǎng)出席中型企業(yè)峰會(huì)的高級(jí)IT經(jīng)理們投票將QiNetix評(píng)為最佳創(chuàng)新軟件。
20xx - 20xx年,雄踞Gartner魔力象限中領(lǐng)先者范疇Gartner在20xx年7月企業(yè)備份/恢復(fù)軟件魔力象限中將CommVault歸為領(lǐng)先者范疇時(shí)的評(píng)語(yǔ):“更容易使用和執(zhí)行,CommVault代表最新的技術(shù),相對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品而言,
避免了十幾年來(lái)舊架構(gòu)的缺點(diǎn)!
20xx年備份和災(zāi)難恢復(fù)金獎(jiǎng)“QiNetix平臺(tái)基于一個(gè)單一的管理控制臺(tái)以及基本的策略驅(qū)動(dòng)架構(gòu),允許用戶(hù)在他們的環(huán)境中配置一個(gè)或多個(gè)QiNetix模塊!
20xx年企業(yè)存儲(chǔ)軟件優(yōu)勝獎(jiǎng)“CommVault為滿(mǎn)足存儲(chǔ)市場(chǎng)的需求和期望提供了一種全新的方法!
方案建議書(shū) 篇9
銀行競(jìng)聘崗位(部門(mén)經(jīng)理)的人才測(cè)評(píng)方案
一.測(cè)評(píng)背景
某國(guó)有商業(yè)銀行剛剛上市,為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革,對(duì)該行
的中層管理者人員(部門(mén)經(jīng)理)重新競(jìng)聘上崗,符合條件的均可報(bào)名,行長(zhǎng)無(wú)法判斷他們的能力,部分人員對(duì)傳統(tǒng)的的測(cè)評(píng)方法有偏見(jiàn),有事就馬上往上級(jí)報(bào)告。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的人才測(cè)評(píng)方案。
二.測(cè)評(píng)目標(biāo)
根據(jù)銀行的發(fā)展要求,通過(guò)對(duì)競(jìng)聘員工的全面測(cè)評(píng),了解每位競(jìng)聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿,給銀行提供每位競(jìng)聘員工的測(cè)評(píng)診斷報(bào)告,為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。
三.測(cè)評(píng)解決方案 1. 確定測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
1測(cè)評(píng)指標(biāo)體系
2.確定測(cè)評(píng)的方法 1).職業(yè)素質(zhì)測(cè)試
2).半結(jié)構(gòu)化面試 3).無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試 4).案例分析討論 5).角色扮演
6).公文處理
四.測(cè)評(píng)實(shí)施方案設(shè)計(jì)
實(shí)施方法管理人員的測(cè)評(píng)方法主要有兩種,一種是心理測(cè)驗(yàn)法,另一種是評(píng)價(jià)中心測(cè)驗(yàn)法.評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)方法的中心思想是對(duì)具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測(cè)驗(yàn),內(nèi)容除了心理測(cè)驗(yàn)外,加入的一些情景測(cè)試-其主要形式有處理公文測(cè)驗(yàn),角色扮演等.這些情景測(cè)試是由專(zhuān)家根據(jù)具體的管理環(huán)境設(shè)計(jì)的,其程序也是標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的,因此在測(cè)評(píng)特殊性方面比較客觀準(zhǔn)確,輔之以心理測(cè)試的一般性,使測(cè)評(píng)效果達(dá)到了最佳。
通常情況下,評(píng)價(jià)中心要使用4種測(cè)評(píng)方法和練習(xí)來(lái)進(jìn)行測(cè)評(píng)。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的上級(jí)主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)日程及內(nèi)容。
1.心理測(cè)試
本銀行此次人才測(cè)評(píng)方法采用網(wǎng)上測(cè)試,若條件允許可結(jié)合情景測(cè)試和半結(jié)構(gòu)化面試。本方案的測(cè)評(píng)測(cè)試基本職業(yè)素質(zhì),而不進(jìn)行知識(shí)水平考試,為提高效率,本測(cè)驗(yàn)可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測(cè)試表:
進(jìn)行各項(xiàng)筆試準(zhǔn)備工作,并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測(cè)試。人力部提供測(cè)評(píng)網(wǎng)址( 卡特爾16PF:/psytest/psytest6.htm;霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn):/hld.php),跟進(jìn)測(cè)評(píng)過(guò)程,也可書(shū)面測(cè)評(píng),但限于霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)(在后面附)。各被測(cè)員工可在1周內(nèi)自由選擇施測(cè)時(shí)間,本工作在17周完成。
綜合分析與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫(xiě)
根據(jù)各職位的勝任特征具體要求,對(duì)以上測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合分析評(píng)估,撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告,以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報(bào)告。
時(shí)間為一天
2.半結(jié)構(gòu)化面試
半結(jié)構(gòu)化面試時(shí)間為50分鐘/人,主要測(cè)評(píng)的維度如下: ------口頭表達(dá)能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì)成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認(rèn)知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結(jié)構(gòu)化面試由5名專(zhuān)家共同主持,主要采用了兩種題型:行為面試題和情景面試題。 行為面試題側(cè)重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件,如:請(qǐng)簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設(shè)問(wèn)題中的行為反應(yīng),如:假設(shè)你的副手能力不濟(jì),但他和你的主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好,你如何使用他?
對(duì)12名候選人的半結(jié)構(gòu)化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論每次測(cè)試6人,分兩組進(jìn)行測(cè)試。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要考察維度如下:
——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調(diào)能力
——影響能力 ——團(tuán)隊(duì)合作能力 ——語(yǔ)言表達(dá)能力 ——靈活性
每次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測(cè)試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計(jì)120分鐘。
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表
【方案建議書(shū)合集九篇】相關(guān)文章:
校園環(huán)保建議書(shū)合集10-28
環(huán)境建議書(shū)合集九篇11-16
精選建議書(shū)作文合集六篇01-20
【精品】建議書(shū)作文合集6篇12-31
保護(hù)動(dòng)物建議書(shū)合集15篇12-22
【推薦】建議書(shū)作文合集10篇12-20
建議書(shū)作文合集十篇12-16