工作建議書集錦七篇
現(xiàn)如今,我們可以使用建議書的機會越來越多,當建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時,可以中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議。相信許多人會覺得建議書很難寫吧,下面是小編為大家整理的工作建議書7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工作建議書 篇1
一. 項目簡介
項目基本情況介紹,略去。
該項目定位......
二. 建筑工程行業(yè)現(xiàn)狀
三. BIM應(yīng)用價值
BIM是通過在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型,同時利用數(shù)字化技術(shù),為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構(gòu)件的幾何信息、專業(yè)信息及狀態(tài)信息,而且還包含了非構(gòu)件對象(例如空間、運動行為)的狀態(tài)信息。借助這個富含充分建筑工程信息的三維模型,大大提高了建筑工程信息的集成化程度,這就為建筑工程項目的相關(guān)利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關(guān)利益方增加效率、降低成本、提高質(zhì)量。結(jié)合更多的相關(guān)數(shù)字化技術(shù),BIM模型中包含的工程信息,還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態(tài)和變化,使得建筑物在建成之前,項目的相關(guān)利益方就能對整個工程項目的成敗作出最完整的分析和評估。
從建筑的全生命周期來看,BIM的應(yīng)用對于提高建筑行業(yè)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平,促進建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化,具有巨大的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。在項目立項規(guī)劃前期BIM能夠幫助企業(yè)建立一整套項目管理的信息平臺,有助于企業(yè)控制整個工程項目的進度、成本、風(fēng)險、品質(zhì);在項目的設(shè)計階段,BIM有力的協(xié)同參與設(shè)計的各個專業(yè)工作,通過三維的界面協(xié)調(diào)各個專業(yè)的配合,優(yōu)化項目設(shè)計,有效的避免專業(yè)間的錯、漏、碰、缺;進入工程施工階段,借助BIM的三維模型,對施工中各種管線,構(gòu)件進行模擬定位,優(yōu)化排布,精確統(tǒng)計工程材料數(shù)量,通過模型模擬指導(dǎo)工程施工;在物業(yè)運維過程中,基于集成數(shù)據(jù)的BIM模型,有效的提升運維管理的效率,降低運維管理的成本。 隨著BIM在中國被逐漸認識與應(yīng)用,特別在國內(nèi)工程建造行業(yè)高速發(fā)展的背景下,BIM已在國內(nèi)一些大型工程項目中得到積極應(yīng)用,涌現(xiàn)出很多成功案例,充分展現(xiàn)了BIM在建筑工程行業(yè)的應(yīng)用價值。
四. 服務(wù)建議
1 BIM規(guī)劃、實施咨詢
服務(wù)價值: 業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商作為BIM實施的最大收益者,往往也面臨著在工程項服務(wù)內(nèi)容:
服務(wù)原則:
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目實施中應(yīng)用BIM的巨大挑戰(zhàn),例如: ? 在當前技術(shù)及業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用能力的條件下,在什么階段通過應(yīng)該應(yīng)用哪些BIM技術(shù)和方法可以為項目帶來何種價值? ? 如何計量BIM應(yīng)用帶來的價值? ? 應(yīng)用BIM過程中,涉及到哪些管理模式或流程的調(diào)整?項目各參與方的工作界面如何界定?如何將BIM技術(shù)有效的整合到傳統(tǒng)的工作流程中? ? 如何評估項目各參與團隊或擬參與項目團隊的BIM能力? ? 如何規(guī)范項目各參與方的BIM工作標準和交付成果標準? ? 如何檢驗和驗收BIM相關(guān)工作成果? ? 項目各參與方如何通過一個有效的、結(jié)合業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)交換體系進行協(xié)同工作? ? 項目建設(shè)過程中的BIM模型及相關(guān)信息如何能夠為后續(xù)的物業(yè)運維管理、能耗管理、安全管理服務(wù)? BIM實施規(guī)劃就是通過幫助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰(zhàn),并找到定性價比最優(yōu)的解決方案,從而協(xié)助業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商建立和提高基于BIM的工程項目管理能力。 根據(jù)業(yè)主或地產(chǎn)開發(fā)商現(xiàn)有管理水平和管理能力提升目標,結(jié)合項目特點,在BIM技術(shù)發(fā)展水平前提下,吸收業(yè)內(nèi)BIM應(yīng)用經(jīng)驗,為項目制定性價比最優(yōu)的BIM應(yīng)用解決方案。包括: ? 制定項目BIM目標; ? 確定BIM應(yīng)用范圍和具體內(nèi)容; ? 制定BIM應(yīng)用價值衡量標準; ? 協(xié)助對參與方及擬參與方的BIM應(yīng)用能力評估; ? 制定項目各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作界面; ? 在已有的業(yè)務(wù)分工和流程基礎(chǔ)上設(shè)計BIM實施流程; ? 制定BIM信息交換標準(例如模型標準、建模精度等); ? 制定項目各參與方BIM交付成果標準; ? 協(xié)助對項目參與方的BIM成果驗收; ? 制定BIM技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(軟件、硬件、平臺)標準; ? BIM作為地產(chǎn)開發(fā)商項目管理和未來業(yè)主建筑運營管理的工具和手段不能與現(xiàn)有的管理水平和行業(yè)發(fā)展狀態(tài)脫節(jié); ? 在BIM技術(shù)發(fā)展還不成熟,行業(yè)整體應(yīng)用剛剛起步的階段,需要務(wù)實的吸收行業(yè)最佳經(jīng)驗和先進的IT解決方案,并適當增加管理創(chuàng)新,以保證適當?shù)耐顿Y回報率;
成果交付: ? 項目BIM實施目標及應(yīng)用內(nèi)容
? BIM應(yīng)用價值評估模型
? 項目參與方BIM能力評估模型和準入標準
? 涉及BIM應(yīng)用的各參與方工作內(nèi)容、界面、責任、流程
? BIM工作標準(含模型規(guī)劃、信息規(guī)劃、軟硬件規(guī)劃)和成果交付
標準
? 項目數(shù)據(jù)管理規(guī)劃方案
成果示意: ? 項目各方工作職責:
? BIM模型標準:
? 各方工作流程:
? 數(shù)據(jù)交換平臺規(guī)劃:
2 BIM建模、維護及沖突檢測
服務(wù)價值: 現(xiàn)有的建筑設(shè)計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的設(shè)計平臺并不能
充分實現(xiàn)專業(yè)間的設(shè)計信息交流,以及為業(yè)主和開發(fā)商帶來直觀的感受。
BIM的出現(xiàn),不僅使得設(shè)計所見即所
得,更重要的是通過工具的提升,
使得業(yè)主及地產(chǎn)開發(fā)商真正擺脫了技術(shù)壁壘的限制,隨時知道自己的投
資將要獲得的是什么,有力的彌補了開發(fā)商及最終用戶設(shè)計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環(huán)境中,通過軟件自動偵測和人工觀察可以比傳統(tǒng)的二維環(huán)
境更容易發(fā)現(xiàn)不同設(shè)計專業(yè)之間的沖突,由此將大大減少復(fù)雜公共建筑
在多方配合、快速建設(shè)的前提下可能帶入施工階段的設(shè)計風(fēng)險。
服務(wù)內(nèi)容: ? 設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計施工圖建立和維護模型;
? 基于BIM模型的沖突檢查;
服務(wù)原則: ? 模型精度和信息參照現(xiàn)有施工圖設(shè)計要求;
? 確保重要節(jié)點可用BIM模型進行可視化匯報交流、論證方案、推敲
設(shè)計;
? 沖突檢測與設(shè)計重要的審核、反饋節(jié)點保持一致;
成果交付: ? 基于BIM三維可視化模型;
? 沖突檢測報告;
成果示意: ? 結(jié)合機電專業(yè)設(shè)計信息的建筑物室內(nèi)局部BIM模型
? 結(jié)合景觀設(shè)計的建筑場地BIM模型
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? 結(jié)合幕墻專業(yè)設(shè)計信息的建筑整體效果BIM模型
? 某項目基于BIM的沖突檢查成果
3 仿真模擬,性能分析
設(shè)計優(yōu)化,是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ),以工程實踐經(jīng)驗為前提,以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo),以先進、合理的工程設(shè)計方法為手段,對工程設(shè)計進行深化、調(diào)整、改善與提高,并對工程成本進行審核和監(jiān)控,也就是對工程設(shè)計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍,捕捉到項目投資中安全與經(jīng)濟之間的最佳平衡點。
通過數(shù)字化模擬技術(shù)對本項目進行基本的建筑性能化分析,為設(shè)計優(yōu)化提供決策支持。
3.1 室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適度分析
服務(wù)價值: 傳統(tǒng)設(shè)計往往局限于如何使建筑適應(yīng)不同地區(qū)氣候特征而采取相應(yīng)的設(shè)
計策,而沒有從溫度、濕度、風(fēng)、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建筑的關(guān)系。然而,這些氣候因子恰恰是決定建筑布
局、形體特征、空間關(guān)系及建筑表皮特征的關(guān)鍵因素,能夠準確反應(yīng)建
筑在氣候環(huán)境中的適應(yīng)性,這種適應(yīng)性包含三個方面:人的舒適性、節(jié)
約能源和健康。因此,建筑室外風(fēng)環(huán)境和熱舒適性的性能化分析是方案
階段設(shè)計高品質(zhì)社區(qū)和休閑環(huán)境的科學(xué)手段。
服務(wù)內(nèi)容: 在早期建筑方案階段介入,基于建筑提供的三維草圖模型,評估典型季
節(jié)(冬、夏)主導(dǎo)風(fēng)下的風(fēng)環(huán)境和熱舒適性,從風(fēng)感、空氣質(zhì)量、建筑
風(fēng)壓、熱舒適性四個方面進行論證,預(yù)測可能出現(xiàn)不利情況的區(qū)域,針
對這些區(qū)域提出設(shè)計建議和注意事項。
服務(wù)原則: 風(fēng)環(huán)境分析按照國際上流行的風(fēng)洞試驗標準——Lawson準則進行評估;
熱舒適性分析采用TS(Thermal Sense)理論,依據(jù)風(fēng)環(huán)境分析和太陽
輻照數(shù)據(jù)進行評估。
成果交付: ? 建筑室外風(fēng)環(huán)境與熱舒適性評估報告
成果示意: ? 某商業(yè)綜合體建筑周邊風(fēng)速比率:
? 某商業(yè)綜合體表面風(fēng)壓分布
? 某小區(qū)氣流組織不利區(qū)域的定義
3.2 自然通風(fēng)分析
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服務(wù)價值: 南京作為夏熱冬冷地區(qū),全年有較長的時段具備自然通風(fēng)條件。自然通風(fēng)
節(jié)約空調(diào)能耗的一種重要手段,應(yīng)在建筑設(shè)計中鼓勵自然通風(fēng)的被動設(shè)計,建筑形體、布局以及門窗等設(shè)計因素對自然通風(fēng)效果有著直接的影響。然而,自然通風(fēng)過程是三維空間的一種復(fù)雜的空氣流動過程,必須應(yīng)用計算機模擬分析技術(shù)才能較為合理的進行預(yù)測,并從中找出規(guī)律。因此,該分析可幫助設(shè)計師更加有效并更有針對性的進行自然通風(fēng)設(shè)計
服務(wù)內(nèi)容: 方案階段介入,根據(jù)業(yè)主需求和設(shè)計師的理念確定需要自然通風(fēng)分析的關(guān)
鍵區(qū)域;基于風(fēng)環(huán)境分析數(shù)據(jù)和氣候條件,論證分析對象的自然通風(fēng)潛力; 模擬典型時刻的自然通風(fēng)工況,獲得整個空間的氣流組織形態(tài),評估自然通風(fēng)的效果,提供優(yōu)化建議。
服務(wù)原則: 采用CFD技術(shù),考慮煙囪效應(yīng)的影響
成果交付: ? 自然通風(fēng)分析報告
? 自然通風(fēng)效果演示動畫
成果示意: ? 根據(jù)流線疏密分布判斷各地塊通風(fēng)條件:
? 某中庭室外無風(fēng)狀態(tài)下,煙囪效應(yīng)驅(qū)動的自然通風(fēng)模擬演示:
3.3 空調(diào)房間熱環(huán)境分析
服務(wù)價值: 空調(diào)房間的圍護結(jié)構(gòu)的選材,空調(diào)的類型以及空調(diào)風(fēng)口的布置決定著室
內(nèi)人員的舒適感。然而傳統(tǒng)設(shè)計方法很難掌控一些特殊建筑空間(如中庭、高大宴會廳、數(shù)據(jù)機房等)的空調(diào)設(shè)計,這主要是因為大空間明顯的熱分層現(xiàn)象和風(fēng)口布置位置的制約。因此,目前國內(nèi)外比較流行的做法是進行CFD三維模擬,基于模擬結(jié)果優(yōu)化空調(diào)設(shè)計。
服務(wù)內(nèi)容: 初步設(shè)計階段,根據(jù)具體方案,和暖通設(shè)計師一起確定需要進行分析空
間;模擬空調(diào)制冷工況環(huán)境的熱舒適條件,主要包括溫度、風(fēng)速和氣流組織形態(tài),獲得這些參數(shù)的大小以及空間分布;進而根據(jù)模擬結(jié)果,判斷空調(diào)容量、風(fēng)口布置、圍護結(jié)構(gòu)材料的合理性。
服務(wù)原則: 采用CFD技術(shù),考慮煙囪效應(yīng),壁面輻射、太陽輻射的綜合影響;基于
暖通設(shè)計標準進行評估。
成果交付: ? 空調(diào)房間熱環(huán)境分析報告
成果示意: ? 某泳池區(qū)空調(diào)風(fēng)口布置形成的氣流組織形態(tài):
? 某酒店客房空調(diào)運行時,典型截面的溫度分布:
? 根據(jù)模擬結(jié)果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線:
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工作建議書 篇2
xxx部門:
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結(jié)合公司現(xiàn)狀分析,目前我們的管理水平不夠高,想要取得優(yōu)異的發(fā)展,我們必須在20xx年有所改變,為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。公司目前的現(xiàn)狀是:目標不清晰、工作沒有程序化,隨意性太強、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的,但如果我們不采取實際行動,目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標,如果我們不能堅持的做下去,肯定會在員工心里起到負面的作用,認為目標只不過是隨便喊喊口號而已),我們必須在20xx年行動起來,F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結(jié)束了,如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話,我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作,因為隨著春節(jié)的來臨,時間十分急促,過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度,第一季度轉(zhuǎn)瞬即逝,所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解,作以下建議:
一、明確公司發(fā)展的具體目標:
。、設(shè)定銷售目標:
明確20xx年的銷售目標,并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周,最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產(chǎn)品的銷售目標上,雖然每個產(chǎn)品的目標我們無法具體預(yù)測,但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù),做為依據(jù)進行充分的分析,就能得出20xx年的目標大概值,有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn),最大限度的提高生產(chǎn)效率,節(jié)約生產(chǎn)成本。
。、設(shè)定新客戶開發(fā)目標:
新客戶開發(fā)應(yīng)本著實效的原則,不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù),要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標,并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中,建議結(jié)合現(xiàn)有客戶,以及20xx年的銷售額度,在現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上,我們要完成20xx年的銷售目標應(yīng)該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作,具體的維護流程和方案(比如:定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等,也可由第三方部門負責調(diào)查,既提現(xiàn)了公司對客戶的重視,又能對業(yè)務(wù)人員的工作進行監(jiān)督。)建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。
。、生產(chǎn)和質(zhì)量目標:
銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā),離不開產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量的支持,所以我們必須要制定明年的生產(chǎn)和質(zhì)量目標,其中,產(chǎn)能目標要結(jié)合著明年的銷售目標來計算,當然只能是大概值,雖然大概值不準確,但我們最起碼對明年的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有大概的認識,有利于我們對生產(chǎn)所需的相關(guān)因素(如設(shè)備設(shè)施、基礎(chǔ)立項、人員配備等等資源)進行分析。關(guān)于質(zhì)量目標,在制定時,一定要做到合理(比如:如果我們制定明年的生產(chǎn)質(zhì)量目標為100%合格,那純粹是自欺欺人的目標方案,到目前為止,還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產(chǎn)品100%完美的,所以制定質(zhì)量目標一定要合理有效),并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設(shè)施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。
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安全目標應(yīng)設(shè)定為人身傷害事故為零,這個目標無論何時都不能動搖,沒有安全,一切白談。
。、成本目標:
應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮,包括:設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析,主要依據(jù)產(chǎn)能目標進行分析,提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算,有利于我們能合理利用公司資源,節(jié)約成本。
二、組織架構(gòu):
組織架構(gòu)做為公司管理的基礎(chǔ),主要目的是理順公司的縱向管理程序,目前我們公司的組織架構(gòu)沒有形成成文的規(guī)定,并且設(shè)置不合理,各部門的職能不夠明確,存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領(lǐng)導(dǎo)不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴),尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重,容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就,造成基層員工不知道該聽誰指揮,遇到問題不知如何匯報,從而造成中高層管理人員天天救火,基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設(shè)定我們公司各部門的縱向關(guān)系,建議至少做到以下幾點:
。薄⒚鞔_各部門、各崗位的職能和職責,并且充分的放權(quán),以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。
2、將質(zhì)量部門單獨列出,直接歸副總經(jīng)理或者總經(jīng)理負責,杜絕現(xiàn)在生產(chǎn)工作既當裁判又當運動員的現(xiàn)狀,并完善各種質(zhì)檢流程以及各種工藝標準,包括:原輔料檢驗程序及記錄、生產(chǎn)過程檢驗程序及記錄、每個產(chǎn)品的化驗程序及記錄等內(nèi)容。
。、成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任),并完善技術(shù)資料包括:原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標準、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù),以及如何去管控等。)、貨物裝卸的標準等內(nèi)容。
。、完善倉庫以及財務(wù)的職能,徹底清算倉庫庫存量,做到出入庫隨時登記,對于定量包裝的產(chǎn)品要做到數(shù)據(jù)精確,對于無法定量包裝的原輔料,要做到控制在一定的范圍內(nèi)。并且由財務(wù)對其庫存量通過盤點的方式進行監(jiān)控并定期匯報給總經(jīng)理。同時,生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計,對成本進行分析,為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。
5、生產(chǎn)過程要嚴格按照各種工藝標準操作,設(shè)備中的各種儀器儀表要做到靈敏有效,并根據(jù)具體情況增設(shè)相關(guān)測量儀器,生產(chǎn)過程中要對于投入和產(chǎn)出量進行統(tǒng)計,以便于對成的本核算、分析和質(zhì)量的控制。
組織架構(gòu)的設(shè)定應(yīng)充分考慮公司未來發(fā)展規(guī)劃中所需要的崗位設(shè)置,該完善的完善,該調(diào)整得要進行適當?shù)恼{(diào)整,目的主要是符合并滿足公司的不斷發(fā)展所需。
三、公司流程建設(shè):
公司目標確定了、組織機構(gòu)完善了,我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向,也就是坐標,就像地球光有經(jīng)度還不行,還不能準確確定某個地址的方位,我們還需要緯度,也就是我們的工作流程。通過制定目標,我們讓員工明確了工作的方向,通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。但該怎么去干,就需要流程的建設(shè)來引導(dǎo)。流程建設(shè)過程應(yīng)該是一個系統(tǒng)的,相互交叉但又相互支撐的一項工程,必須做到一環(huán)扣一環(huán),盡量避免脫節(jié)的現(xiàn)象,從開發(fā)客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、采購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領(lǐng)用、生產(chǎn)和監(jiān)測生產(chǎn)的過程、最終產(chǎn)品的檢驗過程、產(chǎn)品合格入庫、產(chǎn)品發(fā)貨前檢驗、產(chǎn)品出廠、產(chǎn)品交付客戶后的服務(wù)跟蹤都要有明確的流程來指導(dǎo)每個部門、每個員工開展工作,做到出現(xiàn)問題可追溯,每個環(huán)節(jié)可測量,這樣我們就能做到事事提前預(yù)防。不但有利于控制我們的產(chǎn)品質(zhì)量,和提高我們的反應(yīng)速度,還能為我們出現(xiàn)問題后能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據(jù),有利于我們及時發(fā)現(xiàn)問題能及時找到癥結(jié)所在,并及時改正,同時也是我們對于產(chǎn)品質(zhì)量、安全隱患、成本分析數(shù)據(jù)的'重要來源。
四、制度建設(shè):
讓公司的每個人明確了自己的目標、做什么、如何做后,就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標的完成情況,需要完善相應(yīng)的管理制度,建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性,明確各崗位的責任,要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據(jù)每個流程、環(huán)節(jié)來確定(比如:銷售和新客戶開發(fā)目標達成方案以及激勵措施、產(chǎn)能激勵措施、質(zhì)量激勵措施等等)。
五、文化建設(shè):
文化建設(shè)的主要目的是讓每個員工的個人發(fā)展目標和公司目標高度一致,使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同并積極的相應(yīng),約束道德層面的行為,由以前的被動工作轉(zhuǎn)變到以后的主動工作。目前公司文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱,公司以前沉淀的文化內(nèi)容較少,這就需要我們著眼未來,不斷的提煉公司文化精髓,結(jié)合著培訓(xùn)營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施,這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓(xùn)的作用,并且保持高度和心態(tài)的充分一致,企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中:一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員,尤其是在一些細節(jié)方面,比如:晨會、請假、集體勞動等,這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面,要時刻讓員工知道,他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標并肩作戰(zhàn)。);二是強有力的培訓(xùn)措施。當然,培訓(xùn)不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的,主要是做為中高層要積極的參與并扮演主角的角色,才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多,中高層管理者心態(tài)的高度不夠,需要我們改變和做的工作也很多。
總之,20xx年為公司的基礎(chǔ)年,也可能是比較痛苦和艱難的一年,因為改變一個人所謂的“個性”是個非常復(fù)雜的工作,提高現(xiàn)有人員的心態(tài)是一切工作的基礎(chǔ),我們不能等,也等不起。同樣也是我們邁向宏偉的未來十年規(guī)劃的第一年,這個基礎(chǔ)打下的是否堅實,直接影響著公司未來幾年的發(fā)展狀況,所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然,要想制定出有效并且結(jié)合實際的方案,需要每個人的共同努力,需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態(tài)來規(guī)劃20xx年公司的發(fā)展方向。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團結(jié)的氛圍,否則我們的目標將會越來越遠。
以上只是我個人根據(jù)我對公司現(xiàn)狀的了解和發(fā)展規(guī)劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱,很多細節(jié)內(nèi)容及實施計劃還需要各部門認同后共同制定并實施,可能存在不足或者不充分的方面,請指正。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書 篇3
尊敬的村支部的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!
我是絲瓜小學(xué)六年級的一名小學(xué)生 。我已經(jīng)在這所學(xué)校學(xué)習(xí)、生活了六年了。我看到這幾年我們學(xué)校的變化越來越好。從學(xué)校的平房到樓房,從地上的土路到柏油路,從沒有路燈到高高的、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興,覺得很自豪。但是,我有時也會看到在學(xué)校外面總有一些人在做對環(huán)境有害的事情。例如:我們學(xué)校旁邊有一個環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河,可是,近年來卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾,導(dǎo)致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議:
1、要讓村民們增強環(huán)保意識,讓我們知道幸福生活的來之不易,還要讓村民們知道,保護水資源,人人有責 。有限的資源,無限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來保護水資源,那我們村的環(huán)境就會變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔,這樣就不會造成河水泛濫了。我們要做到:文明一小步,道德成長一大步。讓我們一起珍惜自然資源,共營生命綠色吧!
絲瓜小學(xué)六年級:閆俊
時間:
遼寧營口大石橋市絲瓜小學(xué)六年級:xxx
工作建議書 篇4
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):
學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織,他肩負著維護學(xué)生利益,反映學(xué)生意愿,豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù),提出以下幾點建議:
一、作為大一新生,我認為我們新生的思想正處于浮動期,希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想,使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動,這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進同學(xué)們之間的了解,鍛煉學(xué)生在各個方面的能力,還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會就像一個整體,各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動,加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認識,使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù),使學(xué)生會能更加高效的運作,能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、將工作細分到各部個人,明化獎懲制度,是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作,特別是對入會新生,要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員,減少財產(chǎn)損失。
。.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴肅認真,避免官僚主義的形式,親切對待每一位同學(xué);
。.多做實事,組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動),希望在提供信息方面落實到人;
。.進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),管理公開、透明,聯(lián)系學(xué)生實際,多多傾聽學(xué)生的心聲;
。.部門之間缺乏有效溝通,依賴心理強,工作應(yīng)具體分配到人;
。.心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動,而不僅僅限于內(nèi)部活動。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書 篇5
BIM技術(shù)深入普及應(yīng)用能力可以大幅提升施工方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力,SOHO中國更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。
雖然當前BIM技術(shù)還處于發(fā)展的初級階段,但已有的BIM技術(shù)和應(yīng)用已能為我們創(chuàng)造巨大價值,并且BIM技術(shù)將成為建設(shè)行業(yè)革命性技術(shù)。
當前很多施工方實施的BIM效果并不理想,原因在于一是對BIM技術(shù)認知不足,二是實施戰(zhàn)略不當,三是在各階段BIM選型不當。本建議書將給出極為有效的建議。
施工方BIM技術(shù)應(yīng)用建議書
如何提前預(yù)見項目問題與風(fēng)險,避免工期延誤?
如何提升大型復(fù)雜工程質(zhì)量、安全管控水平?
如何有效進行項目投資控制?
解決之道——魯班BIM解決方案
一. 施工方項目管理挑戰(zhàn)
1) 更快的資金周轉(zhuǎn)、更短的工期帶來工期控制困難
現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張,如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營,對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過縮短工期,可以降低企業(yè)資金壓力,控制企業(yè)財務(wù)成本支出。
2) 三邊工程,圖紙問題多,易造成返工
大型復(fù)雜項目面積大,專業(yè)多,管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式(二維藍圖交互、交底、審核),一是工作量巨大,二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn),造成返工,成本增加,損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查,才能提前快速預(yù)見問題,整體控制項目實施風(fēng)險。
3) 工程復(fù)雜,技術(shù)難度高
當前越來越多的項目設(shè)計復(fù)雜,技術(shù)難點多,工序繁雜。特別是超高層項目,依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段,項目實施風(fēng)險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段,才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。
4) 投資管理復(fù)雜程度高
項目建造投資大,涉及上下游預(yù)結(jié)算,進度款支付等,投資的管理復(fù)雜,數(shù)據(jù)處理緩慢,容易失控。而且通常過程中很難發(fā)現(xiàn)問題,在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn),為時已晚。
5) 項目協(xié)同產(chǎn)生較多錯誤且效率低下
對于大型復(fù)雜項目,因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)(系統(tǒng))多,傳統(tǒng)低效的點對點協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問題,并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè),才能高效協(xié)同。
6) 施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大
工程項目作當?shù)貥藯U項目,對施工質(zhì)量要求高,對施工安全風(fēng)險因素控制嚴格。但本項目涉及施工專業(yè)多,涉及施工隊伍多,涉及施工機械多,影響施工質(zhì)量與風(fēng)險因素多,需要提前應(yīng)對。
二. 魯班基于BIM的建造階段項目管理解決方案
基于BIM技術(shù)的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體方案,是由魯班軟件首家提出的企業(yè)級工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整體解決方案。與工程項目管理密切相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括:實物量數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、消耗量指標數(shù)據(jù)、清單定額數(shù)據(jù)等。基于BIM技術(shù)的施工方投資管理方案,是把原來分散在項目上和個人手中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。通過提供企業(yè)級和云計算的兩種方案幫助企業(yè)建立企業(yè)級四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,即企業(yè)大后臺,總部、分公司、項目部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”,可通過互聯(lián)網(wǎng)快速調(diào)取實時準確所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并且建模的BIM模型可以在設(shè)計、施工和運維階段輔助施工方對設(shè)計院、施工總承包和物業(yè)單位進行協(xié)調(diào)管理。
在基于BIM的魯班基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐下,魯班建立了較為完整的基于BIM的項目管理解決方案。
工作建議書 篇6
xxx部門領(lǐng)導(dǎo):
剛剛過去的20xx年,在行領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,全行各項工作取得了驕人的成績。我們市場部也全面完成了支行下達的各項任務(wù),但過去的工作也存在一些不足之處,新的一年,對于部門工作,有以下建議,僅供領(lǐng)導(dǎo)參考:
。薄⒓訌姴块T員工之間團結(jié)與溝通,及時學(xué)習(xí)傳達文件及領(lǐng)導(dǎo)精神,避免出現(xiàn)辦事拖沓及信息溝通滯后的現(xiàn)象發(fā)生,影響工作的開展;
。、由于我行信貸業(yè)務(wù)的不斷擴大以及信貸工作逐步規(guī)范,現(xiàn)有人員構(gòu)成已不能滿足部門工作需要,建議立即充實客戶經(jīng)理隊伍,明確崗位職責,理順相互關(guān)系,加快辦事效率,更好地服務(wù)客戶,打造一支能戰(zhàn)斗的客戶經(jīng)理隊伍,以滿足支行發(fā)展需要;
。、加大市場營銷工作,做強我行票據(jù)業(yè)務(wù)這一薄弱點,對符合我行信貸管理規(guī)定的資產(chǎn)類業(yè)務(wù)加強工作力度,進一步調(diào)整支行信貸結(jié)構(gòu),支行各項貸款利率統(tǒng)一在基準利率基礎(chǔ)上上浮XX%,增大貸款收益;
。、繼續(xù)加強與政府之間的合作,做好政府融資平臺貸款的營銷與維護工作,盡全力支持xxx兩地經(jīng)濟建設(shè),
。、加強中間業(yè)務(wù)項目調(diào)整:A、對貸款客戶按一定比例收取抵押物保管費;B、對譽無價貸款等收取一定手續(xù)費;C、繼續(xù)加強與保險公司在車險、財險、貸款保險(安貸保)的合作;D、加大股市開戶營銷力度。
。、改革績效考核方案,建立信貸人員激勵機制。以客戶經(jīng)理為主線,對職責分工進行適當調(diào)整,建立職責權(quán)利對等的激勵機制,合理充分調(diào)動、發(fā)揮部門員工工作積極性,全面推動各項工作的開展;
。、加強與總部授信、風(fēng)控等職能部門之間溝通,及時了解各類業(yè)務(wù)審批條件和要求,避免因溝通不及時造成資料不齊或不符合要求的情況發(fā)生;
8、加強貸款貸前、貸后檢查工作,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及時掌握,發(fā)現(xiàn)問題及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理處理意見,將信貸資金風(fēng)險降低到最低。
此致
敬禮!
建議人:xxx
20xx年x月x日
工作建議書 篇7
(此處印制公安機關(guān)名稱)
X公( )建字[ ] 號
。ū唤ㄗh的公安機關(guān)或業(yè)務(wù)部門):
本機關(guān)(部門)在開展信訪工作中,發(fā)現(xiàn)你單位(部門)存在以下問題:_____________________________(存在問題內(nèi)容較多可另附頁,并在欄內(nèi)注明)____________________。
根據(jù)《公安機關(guān)信訪工作規(guī)定》第_____條的規(guī)定,特提出以下第____項建議,請你單位在收到建議書之日起30日內(nèi)將落實情況書面反饋本機關(guān)(部門),未予采納的應(yīng)說明原因和理由。
1.改進相關(guān)工作;
2.追究相關(guān)人員責任;
3.完善相關(guān)政策。
公安機關(guān)(印)
___年___月___日
抄送:__________________
一式二份,一份轉(zhuǎn)被建議的機關(guān)或部門,一份附卷?赏瑫r抄送紀委、督察、法制及業(yè)務(wù)主管部門等。
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