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      企業(yè)建議書(shū)

      時(shí)間:2021-07-29 12:01:31 建議書(shū) 我要投稿

      企業(yè)建議書(shū)五篇

        在當(dāng)下社會(huì),建議書(shū)的使用越來(lái)越廣泛,建議書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧,以下是小編精心整理的企業(yè)建議書(shū)5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      企業(yè)建議書(shū)五篇

      企業(yè)建議書(shū) 篇1

        項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目的主辦單位及負(fù)責(zé)人。中外合作各方的名稱、國(guó)別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽(yù)、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國(guó)內(nèi)技術(shù)上的差距,產(chǎn)品質(zhì)量上的差距,外引內(nèi)聯(lián)市場(chǎng)的需要,銷售渠道和利用國(guó)外資金等方面來(lái)說(shuō)明興辦合資企業(yè)項(xiàng)目的重要性和必要性。

        項(xiàng)目主要內(nèi)容:

       。.生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和范圍;

       。.合資經(jīng)營(yíng)的年限;

       。.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積(包括新建、改建或擴(kuò)建);

       。.合資企業(yè)所需的職工人數(shù),包括技術(shù)人員和管理人員;

       。.投資總額、注冊(cè)資本和各方出資比例;

       。.投資方式和資金來(lái)源;

       。.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向:

        合資企業(yè)道口技術(shù)性能達(dá)到的水平,在國(guó)內(nèi)外所具有競(jìng)爭(zhēng)能力,產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主;

        8.主要原材料、燃料、動(dòng)力、交通運(yùn)輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件;

       。.初步的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析。

        如屬一次規(guī)模分期實(shí)施項(xiàng)目,應(yīng)列出分期工程的時(shí)間安排。

        主要附件:

       。.合營(yíng)各方合作的意向書(shū);

        2.外商資信調(diào)查情況表;

       。.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測(cè)報(bào)告,或有關(guān)主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品 安排的意見(jiàn);

       。.有關(guān)主管部門(mén)對(duì)主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向書(shū);

       。.有關(guān)部門(mén)對(duì)資金安排的意向書(shū)。

      企業(yè)建議書(shū) 篇2

        一、背景:

        管理一個(gè)企業(yè),就像管理一支軍隊(duì),必須成系統(tǒng)、成建制,必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu),有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,一個(gè)接一個(gè)戰(zhàn)役地打,一個(gè)接一個(gè)山頭地攻,來(lái)不得半點(diǎn)虛假和花俏,這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

        企業(yè)管理缺乏“目標(biāo)”,企業(yè)管理不成“體系”,雖然搞了那么多的辦法、制度,但由于沒(méi)有考慮整個(gè)企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關(guān)聯(lián)!其“事與愿違、成效甚微”,自然也就是情理之中。

        二、 六大分支管理體系:

       。1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng);鎖定目標(biāo)

       。2)企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng);設(shè)計(jì)實(shí)施運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

       。3)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng);建立相相應(yīng)的人員組織架構(gòu)

       。4)部門(mén)及崗位描述系統(tǒng);將目標(biāo)分解到相應(yīng)的職能部門(mén)及職能崗位

       。5)規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng);根據(jù)職能目標(biāo),設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

       。6)企業(yè)管理控制系統(tǒng):建立什么應(yīng)該做、怎么做,做的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來(lái)衡量你的工作。

        三、建立管理體系的必要性:

        要想公司健康、快速地發(fā)展,必須通過(guò)建立、健全企業(yè)管理體系,不斷提升管理系統(tǒng)的水平來(lái)完善、發(fā)展自己,惟有這樣,企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)久生存。

        無(wú)論是管理人員,還是操作人員,必須在事前就要明確,自己應(yīng)當(dāng)做什么,怎樣去做,做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn)),唯有這樣,企業(yè)的最終目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

        四、公司現(xiàn)狀:

        無(wú)明確工作目標(biāo),無(wú)明確工作計(jì)劃,無(wú)明確工作程序,無(wú)明確工作標(biāo)準(zhǔn)。層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃,習(xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù),制定計(jì)劃。

        五、怎樣做:

        建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施;再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊;最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

        六、建立管理體系文件:

        1、目標(biāo)導(dǎo)向

        建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的月、季、年度目標(biāo),使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)施;再把目標(biāo)進(jìn)行有效分解,通過(guò)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào),把企業(yè)的年度目標(biāo)分解到組織里的各個(gè)模塊;最后把各個(gè)功能模塊的目標(biāo)再繼續(xù)分解到每一個(gè)具體的崗位,使每一個(gè)崗位都有清晰的崗位工作目標(biāo)。每一個(gè)具體崗位的員工又必須做一個(gè)重要的工作,工作目標(biāo)的承諾。承諾了目標(biāo),才能實(shí)施績(jī)效考核和激勵(lì)。

        2、市場(chǎng)導(dǎo)向

        企業(yè)對(duì)市場(chǎng)具有前瞻性的先導(dǎo),市場(chǎng)導(dǎo)向呈現(xiàn)出愈來(lái)愈明顯的服務(wù)性的趨勢(shì),而不僅僅是產(chǎn)品。

        3、人性化導(dǎo)向

        解決企業(yè)兩個(gè)問(wèn)題,一是員工愿不愿意工作,二是員工能不能工作。

        4、標(biāo)準(zhǔn)化

        量化管理標(biāo)準(zhǔn),建立工作指標(biāo),不能量化的.指標(biāo),做到質(zhì)化它的標(biāo)準(zhǔn),使每個(gè)員工只能按照標(biāo)準(zhǔn)去做,沒(méi)有第二條路可走。

        5、程序化

        在管理系統(tǒng)中,建立管理程序化。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),具有過(guò)程設(shè)計(jì),工作推進(jìn),路徑設(shè)計(jì)。因此,企業(yè)在日常工作中,具有工作流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施以及工作流程的不斷優(yōu)化。

        6、數(shù)字化

        管理最終必須實(shí)施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊,形成一個(gè)信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。

        七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

        1、公司正面臨著從經(jīng)驗(yàn)管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變,這需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn),需要非常痛苦、徹底的變革,然而一旦登上第三個(gè)臺(tái)階——系統(tǒng)管理,公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。

        2、營(yíng)造公司企業(yè)文化,建立公司系統(tǒng)管理的運(yùn)行機(jī)制。

        企業(yè)文化不是嘴巴說(shuō)一說(shuō)就有的,也不是把口號(hào)標(biāo)語(yǔ)掛在墻上就形成的,它實(shí)際上應(yīng)融入每一個(gè)員工的思想行為中,一個(gè)動(dòng)作,一個(gè)眼神所透出來(lái)的,才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價(jià)值觀在支持什么?不支持什么?這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個(gè)層次:

       。1)表層文化:視覺(jué)、標(biāo)識(shí)形象:服裝、徽標(biāo)、信紙、信封等

        (2)淺層文化:?jiǎn)T工言行規(guī)范:走路、說(shuō)話、待人接物

       。3)中層文化:整個(gè)企業(yè)的管理體制是否建立、健全,整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行狀況、效果和效率的結(jié)合。

       。4)深層文化:企業(yè)魅力:愿景、價(jià)值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。

        很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上,我們應(yīng)該向中層文化和深層文化進(jìn)軍。

        3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿

        企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性,各個(gè)管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動(dòng)的,就像一臺(tái)機(jī)器一樣,只有各零、部件有機(jī)結(jié)合,才能保證機(jī)器高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)管理有五個(gè)硬件系統(tǒng)必須建立健全:

        (1)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

        (2)規(guī)范化管理;

        (3)人力資源管理;

       。4)市場(chǎng)營(yíng)銷管理;

       。5)資本運(yùn)營(yíng)管理。其中戰(zhàn)略目標(biāo)管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦,規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿,必須腳踏實(shí)地。

        4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的七個(gè)模塊,以及模塊與模塊之間的關(guān)系。

        第一個(gè)模塊:發(fā)展戰(zhàn)略

        必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,這是企業(yè)要做的第一件事情,換句話講,企業(yè)一定要鎖定目標(biāo)市場(chǎng),到底要搶占的市場(chǎng)是什么?向哪個(gè)方向發(fā)展?這是企業(yè)必須要清楚的。

        第二個(gè)模塊:核心流程

        企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標(biāo)市場(chǎng)鎖定的前提下,用一個(gè)什么樣的核心業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn),才能最大限度地占有企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。

        第三個(gè)模塊:組織結(jié)構(gòu)

        影響企業(yè)行為,將直接決定企業(yè)運(yùn)作的功能是否健全。因此組織結(jié)構(gòu)不是靠總經(jīng)理畫(huà)出來(lái)的,而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)需求導(dǎo)向的指引來(lái)精心設(shè)計(jì)。

        第四個(gè)模塊:工作流程

        企業(yè)有多少個(gè)具體的工作流程,流程須經(jīng)過(guò)多少組織模塊,每個(gè)流程是如何確定的?在工作的流程中,責(zé)權(quán)利如何清晰?資源如何被分配?現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門(mén)的設(shè)置。

        第五個(gè)模塊:崗位描述

        企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里設(shè)計(jì)了多少部門(mén)?每個(gè)部門(mén)的功能是什么?部門(mén)與部門(mén)之間的互動(dòng)關(guān)系是什么?每個(gè)部門(mén)里面的三定(定崗、定編、定員)標(biāo)準(zhǔn)是什么?每一個(gè)崗對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值是什么?然后企業(yè)還要把部門(mén)內(nèi)每一個(gè)崗位的價(jià)值分析出來(lái)。

        第六個(gè)模塊:績(jī)效管理

        績(jī)效考核不等于績(jī)效管理?(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),績(jī)效考核只是其中的一個(gè)工具。先進(jìn)的績(jī)效考核法是目標(biāo)考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標(biāo),確定工作責(zé)任,才能進(jìn)行績(jī)效考核。簡(jiǎn)單的排名、評(píng)分往往會(huì)把企業(yè)員工“考糊”了。

        第七個(gè)模塊:激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)應(yīng)該包含在整個(gè)企業(yè)管理的全過(guò)程中,而不僅僅是事后激勵(lì),還應(yīng)有事前、事中激勵(lì)等。

        只有這樣,企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng),才有了靈魂,有了核心。

      企業(yè)建議書(shū) 篇3

        一、項(xiàng)目基本狀況

        1、項(xiàng)目概況

        包括項(xiàng)目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項(xiàng)目四至、規(guī)劃指標(biāo)、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開(kāi)出讓項(xiàng)目,需對(duì)出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價(jià)款支付時(shí)光、土地交付條件及交付時(shí)光等進(jìn)行描述;如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,需對(duì)項(xiàng)目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價(jià)格、付款期限、附加條件等狀況進(jìn)行描述。

        2、項(xiàng)目現(xiàn)狀

        根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查狀況,對(duì)項(xiàng)目宗地的地形、地勢(shì)、開(kāi)發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補(bǔ)償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進(jìn)行描述。

        附現(xiàn)場(chǎng)勘查照片若干。

        3、項(xiàng)目周邊環(huán)境及配套狀況

        包括項(xiàng)目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展?fàn)顩r、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標(biāo)志性建筑和主要政府機(jī)構(gòu)之間的距離等。

        4、項(xiàng)目存在的不確定因素及風(fēng)險(xiǎn)提示

        對(duì)項(xiàng)目存在的不確定及風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行提示,并提出初步解決方式。

        二、項(xiàng)目周邊規(guī)劃發(fā)展?fàn)顩r

        對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域未來(lái)規(guī)劃發(fā)展前景、促進(jìn)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)力狀況進(jìn)行描述,包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。

        三、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析

        四、項(xiàng)目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)概況

        1、項(xiàng)目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)量、成交量、銷售單價(jià)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并作出簡(jiǎn)要總結(jié)。

        2、項(xiàng)目所在區(qū)域土地市場(chǎng)狀況

        對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)性描述。

        3、項(xiàng)目所在區(qū)域在售樓盤(pán)概況

        對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域具可比性在售樓盤(pán)開(kāi)發(fā)狀況、成交狀況、價(jià)格特征進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)分析,并就其市場(chǎng)去化狀況、銷售周期進(jìn)行調(diào)研決定。

        五、結(jié)論

        1、對(duì)項(xiàng)目出讓(轉(zhuǎn)讓)價(jià)格及可理解地價(jià)作出初步?jīng)Q定。

        2、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)狀況作出初步評(píng)價(jià)。

        3、對(duì)項(xiàng)目整體狀況、項(xiàng)目發(fā)展前景進(jìn)行概述性總結(jié),并提出相關(guān)推薦。

      企業(yè)建議書(shū) 篇4

        一、資信評(píng)級(jí)行業(yè)認(rèn)識(shí)

        信用評(píng)級(jí)(Credit Rating),又稱資信評(píng)級(jí),是一種社會(huì)中介服務(wù)為社會(huì)提供資信信息,或?yàn)閱挝蛔陨硖峁Q策參考。信用評(píng)級(jí)最初產(chǎn)生于20世紀(jì)初期的美國(guó)。1902年,穆迪公司的創(chuàng)始人約翰·穆迪開(kāi)始對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)行的鐵路債券進(jìn)行評(píng)級(jí),后來(lái)延伸到各種金融產(chǎn)品及各種評(píng)估對(duì)象。 信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 國(guó)際公認(rèn)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)只有三家,分別是穆迪、標(biāo)準(zhǔn)普爾和惠譽(yù)國(guó)際。在國(guó)內(nèi),信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)立需要主管部門(mén)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)、備案。目前,在中國(guó)人民銀行備案的評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)有80余家,但90%以上為區(qū)域性信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu),且均無(wú)資本(證券)市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)資質(zhì)。國(guó)內(nèi)同時(shí)具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、發(fā)改委等各政府部門(mén)頒發(fā)的全牌照的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)僅有5家,分別為中誠(chéng)信、聯(lián)合信用、大公國(guó)際、東方金誠(chéng)和上海新世紀(jì)。其中,東方金誠(chéng)、上海新世紀(jì)市場(chǎng)份額相對(duì)較小,而聯(lián)合信用、大公國(guó)際、中誠(chéng)信占據(jù)了國(guó)內(nèi)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)80%以上的市場(chǎng)份額。當(dāng)前,一些通過(guò)百度推廣獲取中小企業(yè)信用需求的所謂“信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)”,如中國(guó)資信評(píng)估網(wǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用中心等,以北京的居多,根本不具備信用評(píng)級(jí)資質(zhì),且隨便制定信用評(píng)級(jí)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從而給信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)帶來(lái)了較多的負(fù)面或不良影響。

        二、企業(yè)資信評(píng)級(jí)的作用

        1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)必須樹(shù)立自身的信用形象

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可或缺的一環(huán),維護(hù)和發(fā)展信用關(guān)系是保護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的重要前提。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)資本市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立與完善,企業(yè)信用問(wèn)題越來(lái)越受到政府、社會(huì)、企業(yè)的關(guān)注。《關(guān)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中明確提出要“以完善信貸、納稅、合同履約、產(chǎn)品質(zhì)量的信用記錄為重點(diǎn),加快建設(shè)社會(huì)信用體系,健全失信懲戒制度”。因此,企業(yè)必須重視自身的信用狀況。

        2、信用是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)從事各種業(yè)務(wù)的基本條件

        信用等級(jí)是所有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中真實(shí)而可靠的通行證。企業(yè)的各項(xiàng)籌資行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都需要企業(yè)與社會(huì)建立一種信用關(guān)系,企業(yè)信用等級(jí)的高低在這種信用關(guān)系的形成和延續(xù)中起著關(guān)鍵作用。目前,企業(yè)資信評(píng)估結(jié)果已廣泛應(yīng)用于發(fā)行企業(yè)債券、貸款、投標(biāo)、商業(yè)談判等領(lǐng)域。

        3、企業(yè)投標(biāo)需要提供資信證明

        企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的基本方式是進(jìn)行投標(biāo)。中石油、中石化、國(guó)家電網(wǎng)等相當(dāng)多的單位在招標(biāo)中要求客戶提供由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)出具的資信等級(jí)證明,與此同時(shí),資信等級(jí)作為招投標(biāo)活動(dòng)中的加分項(xiàng)也越來(lái)越多的收到投標(biāo)企業(yè)的重視。隨著信用體系建設(shè)的不斷完善,特別是我國(guó)加入世貿(mào)組織后,按照國(guó)際慣例,由中國(guó)人民銀行認(rèn)可的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)將成為市場(chǎng)主流。

        專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)更注重評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性,因而,即使不同的專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)同一被評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)級(jí),評(píng)級(jí)結(jié)果也不會(huì)有太大的差別,也就是說(shuō)專業(yè)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的評(píng)級(jí)結(jié)果具有較

        強(qiáng)的可比性。在招投標(biāo)過(guò)程中,有較強(qiáng)的可比性的資信等級(jí)才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

        4、資信評(píng)級(jí)對(duì)招投標(biāo)的重要意義

        目前,我國(guó)已基本建立了項(xiàng)目招投標(biāo)制度。在招投標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)人的資質(zhì)是十分重要的,其中投標(biāo)人的資信等級(jí)是重要的信用資質(zhì)。投標(biāo)人的資信等級(jí)是指由資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)投標(biāo)人如期還本付息能力和履行有關(guān)承諾的能力及可信任度的綜合評(píng)估。資信等級(jí)越高,其風(fēng)險(xiǎn)越小,償債和履行有關(guān)承諾的能力和意愿越高。只有具備一定資信等級(jí)的企業(yè),其中標(biāo)后履約的風(fēng)險(xiǎn)才能得到適當(dāng)控制,才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利建設(shè)。當(dāng)前,我國(guó)不少地區(qū)建筑施工企業(yè)在投標(biāo)中大部分都要提供資信證明,在部分政府部門(mén)的招標(biāo)中也要求投標(biāo)企業(yè)提供資信等級(jí)證明,把投標(biāo)企業(yè)的資信等級(jí)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容來(lái)考核。

        三、招投標(biāo)企業(yè)信用等級(jí)的設(shè)置及其含義

       。ㄒ唬┑燃(jí)劃分

        企業(yè)資信等級(jí)劃分為三等九級(jí),符號(hào)表示為:AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C,每個(gè)等級(jí)可用“+”、“-”符號(hào)進(jìn)行微調(diào),表示略高或略低于本等級(jí),但不包括AAA+。

       。ǘ┑燃(jí)含義

        AAA級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項(xiàng)目承攬及實(shí)施能力很強(qiáng),社會(huì)評(píng)價(jià)高,財(cái)務(wù)實(shí)力強(qiáng),發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性最;

        AA級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有較高等級(jí)的相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項(xiàng)目承攬及施工能力強(qiáng),財(cái)務(wù)實(shí)力較強(qiáng),履約風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很;

        A級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項(xiàng)目承攬及施工能力較強(qiáng),未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素影響,能夠遵守承諾和履約,發(fā)生履約風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

        BBB級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài),具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項(xiàng)目承攬及施工能力一般,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,履約能力會(huì)產(chǎn)生波動(dòng);

        BB級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳,具有相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì),項(xiàng)目承攬及施工能力一般,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,存在一定履約風(fēng)險(xiǎn);

        B級(jí):企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r不佳,項(xiàng)目承攬及施工能力較弱,未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展易受內(nèi)外部不確定因素的影響,履約風(fēng)險(xiǎn)較大;

        CCC級(jí):企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響大;項(xiàng)目承攬及施工能力弱,履約風(fēng)險(xiǎn)很大;

        CC級(jí):企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響較大;促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素很少,項(xiàng)目承攬及施工能力很弱,履約風(fēng)險(xiǎn)極大;

        C級(jí):企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展受內(nèi)外部不確定因素的影響很大;基本處于惡性循環(huán)狀態(tài),促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展走向良性循環(huán)狀態(tài)的內(nèi)外部因素極少,幾乎不可能履約。

        四、招投標(biāo)企業(yè)信用分析的重點(diǎn)

        招投標(biāo)企業(yè)資信分析內(nèi)容主要包括:產(chǎn)業(yè)分析、基礎(chǔ)素質(zhì)分析、經(jīng)營(yíng)管理分析、財(cái)務(wù)分析和外部支持等。

        五、招投標(biāo)企業(yè)資信評(píng)級(jí)過(guò)程

        資信評(píng)級(jí)工作持續(xù)的時(shí)間,根據(jù)企業(yè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同,一般需要2~3周。如企業(yè)對(duì)進(jìn)度另有要求,我們將調(diào)整進(jìn)度安排,保證按期完成資信評(píng)級(jí)工作。

        資信評(píng)級(jí)工作的基本過(guò)程如下:

        六、資信評(píng)級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

        七、聯(lián)合信用管理有限公司簡(jiǎn)介

        聯(lián)合信用管理有限公司(簡(jiǎn)稱“聯(lián)合信用”)是經(jīng)國(guó)家工商局核準(zhǔn),于20xx年1月在北京成立的全國(guó)性專業(yè)信用服務(wù)機(jī)構(gòu),注冊(cè)資本1.36億元,在全國(guó)設(shè)有33家分支機(jī)構(gòu),是目前我國(guó)最大的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)之一,控股股東天津泰達(dá)集團(tuán)。聯(lián)合信用擁有在信用服務(wù)(評(píng)級(jí)、征信等)領(lǐng)域特許經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)資質(zhì),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)、信貸市場(chǎng)評(píng)級(jí)、各類市場(chǎng)主體征信、區(qū)域和行業(yè)信用體系建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等,能夠?yàn)榭蛻籼峁┮幌盗械木C合性信用服務(wù),已在我國(guó)形成了強(qiáng)有力的品牌影響力,為客戶提供扶持資金輔導(dǎo)、融資服務(wù)等信用咨詢(綜合性)服務(wù)。

        聯(lián)合信用管理有限公司:聯(lián)合資信評(píng)估有限公司、聯(lián)合信用評(píng)級(jí)有限公司擁有中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、發(fā)改委等相關(guān)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的全部資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì),主要從事公司債、企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù),多年來(lái)債券市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)占有率始終位居首位。

        聯(lián)合信用管理有限公司青島分公司(簡(jiǎn)稱“青島分公司”)是聯(lián)合信用在山東的分支機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)地區(qū)資本市場(chǎng)和信貸市場(chǎng)的評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)。近十年來(lái),以工商企業(yè)、擔(dān)保工商、小額貸款公司和招投標(biāo)企業(yè)信用評(píng)級(jí)等為主營(yíng)業(yè)務(wù),在聯(lián)合信用總公司及中國(guó)人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)范、穩(wěn)定的發(fā)展。

       。ㄒ唬┵Y質(zhì)與業(yè)績(jī)

        聯(lián)合信用具備中國(guó)人民銀行、證監(jiān)會(huì)、國(guó)家發(fā)改委等各監(jiān)管部門(mén)認(rèn)可的信用(信息)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)資質(zhì),具體如下:

        1、中國(guó)人民銀行:中國(guó)人民銀行1997年銀發(fā)[1997]547號(hào)文認(rèn)可的企業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 2、國(guó)發(fā)改委:國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)20xx年發(fā)改財(cái)金[20xx]1179號(hào)文認(rèn)可的企業(yè)債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 3、保監(jiān)會(huì):中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)20xx年保監(jiān)發(fā)[20xx]92號(hào)文認(rèn)可的企業(yè)債券評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu) 4、中國(guó)人民銀行:中國(guó)人民銀行20xx年認(rèn)可的銀行間債券市場(chǎng)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)(20xx年5月) 5、證監(jiān)會(huì):具有中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)20xx年1月15日頒發(fā)的“證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格證書(shū)” 6、證監(jiān)會(huì):中國(guó)證監(jiān)會(huì)20xx年證監(jiān)許可[20xx]714號(hào)文件認(rèn)可的證券市場(chǎng)資信評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

        7、工業(yè)和信息化部:工業(yè)和信息化部認(rèn)可的首批“國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)” 8、國(guó)發(fā)改委:國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)20xx年認(rèn)可的擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)(20xx年6月) 9、國(guó)發(fā)改委:國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)20xx年認(rèn)定的國(guó)家級(jí)中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點(diǎn)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)

        10、國(guó)統(tǒng)計(jì)局:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局20xx年頒發(fā)的“涉外調(diào)查許可證”

        主要業(yè)績(jī)

        1、債券評(píng)級(jí):公司債、企業(yè)債、中期票據(jù)、短期融資債券等信用評(píng)級(jí),服務(wù)單位覆蓋中國(guó)石油、中國(guó)石化、大秦鐵路、許繼電氣、山東黃金、南山集團(tuán)、青島港、煙臺(tái)港、中國(guó)鋁業(yè)、浦發(fā)銀行和城投公司等上千家國(guó)內(nèi)的大中型企業(yè),根據(jù)銀行間交易商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示,20xx年資本市場(chǎng)信用評(píng)級(jí)市場(chǎng)占有率29.95%,資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量位居市場(chǎng)前一。

        2、借款企業(yè)、中小企業(yè)主體信用評(píng)級(jí)

        聯(lián)合信用借鑒國(guó)外先進(jìn)評(píng)級(jí)技術(shù),結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際建立了一整套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用評(píng)級(jí)體系,并在北京、上海、天津、重慶、山東、福建、海南、山西、四川、湖北、江蘇、浙江、河北、河南、廣東、安徽、陜西、深圳、遼寧、吉林、黑龍江等21個(gè)省市開(kāi)展了借款企業(yè)、中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù),年評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量達(dá)7000家以上,居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首列。

        3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)

        聯(lián)合信用于20xx年首創(chuàng)國(guó)內(nèi)擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù),并在北京、廣東、四川、江蘇、浙江、吉林、遼寧、湖北、安徽、山東、山西、河北、青島等13個(gè)省市開(kāi)展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)、小額貸款公司信用評(píng)級(jí)業(yè)務(wù),累計(jì)評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)量近5000家次,市場(chǎng)占有率為40%,位居全國(guó)第一。

        4、聯(lián)合信用與天津、吉林、遼寧、山東、山西、湖北等地的農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行等中小金融機(jī)構(gòu)在借款客戶評(píng)級(jí)、債項(xiàng)評(píng)級(jí)、貸款五級(jí)分類、信貸風(fēng)險(xiǎn)防范體系、信用評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)、信貸人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立了廣泛的合作關(guān)系,目前合作金融機(jī)構(gòu)達(dá)30余家。

        5、征信業(yè)務(wù)

        聯(lián)合信用征信業(yè)務(wù)目前已形成了由總部及全國(guó)30余家分支機(jī)構(gòu)組成的行銷、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)征信業(yè)務(wù)方面,已成功地為近千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、上市公司等提供了專業(yè)的信用評(píng)價(jià)報(bào)告、專項(xiàng)商務(wù)調(diào)查及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體解決方案等全系列產(chǎn)品及服務(wù);在個(gè)人征信業(yè)務(wù)方面,已為國(guó)內(nèi)部分省市的商業(yè)銀行提供了幾萬(wàn)份個(gè)人信用報(bào)告及應(yīng)收賬款專項(xiàng)報(bào)告,得到了合作金融機(jī)構(gòu)及主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià),是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模最大的個(gè)人征信社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。

        6、其他信用信息服務(wù)

       。ǘ┚W(wǎng)站查詢

        聯(lián)合信用管理有限公司及子公司具體情況,可通過(guò)網(wǎng)站詳細(xì)查詢:

      企業(yè)建議書(shū) 篇5

        尊敬的董事長(zhǎng)您好:

        我是近萬(wàn)員工中的普通一員,我叫洪暢。

        我覺(jué)得世界上就只有兩種人能吸引人,一種是特漂亮的 一種就是我這樣的。

        來(lái)至工作已有半個(gè)月,在忙于工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)自己的觀察,我對(duì)員工的培訓(xùn)工作有了初步的了解,F(xiàn)將自己對(duì)員工培訓(xùn)的一些建議匯報(bào)如下,謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考:

        成功的培訓(xùn)必須確保讓所有優(yōu)秀的員工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì),并實(shí)現(xiàn)他們各自對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感。

        把錢(qián)花在提高員工素質(zhì)上是公司管理最佳的投資。許多公司都將培訓(xùn)視為提升員工勝任能力、培養(yǎng)人才、留住人才的重要方式。有的公司甚至把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種福利文化在經(jīng)營(yíng)。如何將培訓(xùn)做得更出色、更實(shí)用是公司面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。

        一、部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃

       。ㄒ唬┲匾暸嘤(xùn)年度規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo)

        要想做好切實(shí)可行又能夠?yàn)椴块T(mén)帶來(lái)明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,不能將培訓(xùn)看成可有可無(wú)的事情。一個(gè)好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會(huì)只是一些培訓(xùn)課程的組合,一個(gè)差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會(huì)浪費(fèi)大量的資源,卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,明確培訓(xùn)重點(diǎn)目標(biāo),才能夠正確對(duì)待培訓(xùn)規(guī)劃,也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

       。ǘ┫到y(tǒng)分析培訓(xùn)需求,有的放矢切入實(shí)際

        公司整體的培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析:公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、公司文化、行業(yè)特性和公司發(fā)展階段。部門(mén)培訓(xùn)需求主要是征求部門(mén)主管的需求,由此根據(jù)部門(mén)的工作目標(biāo)來(lái)提出自己的需求。部門(mén)培訓(xùn)主要包括四點(diǎn):

        1、組織分析。結(jié)合部門(mén)的年度工作計(jì)劃,分析部門(mén)需要哪些培訓(xùn)以保證計(jì)劃的實(shí)施。2、任務(wù)分析。依據(jù)部門(mén)的工作內(nèi)容,分析個(gè)人需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)才能保證任務(wù)的完成。3、個(gè)人分析。依據(jù)部門(mén)的人力資源現(xiàn)狀,分析哪些人需要培訓(xùn),培訓(xùn)的具體內(nèi)容是什么。員工個(gè)體培訓(xùn)需求則可以通過(guò)發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷的形式來(lái)完成,并由部門(mén)主管來(lái)判斷是否符合部門(mén)的需求。這樣培訓(xùn)滿足的不僅是部門(mén)的培訓(xùn)需求,還滿足了員工自己的培訓(xùn)需求。4、新員工入職分析。依據(jù)部門(mén)車(chē)間用人需求,結(jié)合具體崗位要求,培訓(xùn)可直接上崗的熟練員工。

       。ㄈ┙⑴嘤(xùn)課程目錄, 制定課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃

        培訓(xùn)需求分析完成后,下一步就是為實(shí)現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來(lái)分,培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對(duì)于常規(guī)課程,分門(mén)別類建立完整的課程目錄,加強(qiáng)對(duì)課程的管理,并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)計(jì)劃,通過(guò)確定問(wèn)題,與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)討論就需要解決的問(wèn)題達(dá)成共識(shí),進(jìn)行自我分析,確定可行的方案,并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法,從而使培訓(xùn)更實(shí)用、更系統(tǒng)、更完善。

       。ㄋ模┩菩信嘤(xùn)案例征集,保證培訓(xùn)的有效性、吸引力、實(shí)用性

        實(shí)際工作中發(fā)生的案例是最好的材料,把工作案例提交給培訓(xùn)師,由培訓(xùn)師根據(jù)案例來(lái)組織課程,培訓(xùn)不可能不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工實(shí)際工作中的案例,培訓(xùn)時(shí)不再拿世界知名企業(yè)說(shuō)事,培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力增強(qiáng)了,也讓員工感覺(jué)講師講的就是自己身邊真實(shí)的狀況,可以隨時(shí)隨地就用得著。公司應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度,由部門(mén)管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時(shí),部門(mén)培訓(xùn)管理者本身要非常了解部門(mén)實(shí)際工作情況,收集對(duì)培訓(xùn)有用的案例。通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感,歸屬感。

       。ㄎ澹┲贫◢徫患寄鼙恚到y(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求 實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、實(shí)用性,必須系統(tǒng)分析每個(gè)崗位所應(yīng)具備的知識(shí)與技能,制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能再來(lái)組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)人,也不是短時(shí)間內(nèi)所能完成的工作,但部門(mén)要真正地提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)真正地要提升水平,使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更實(shí)用,這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項(xiàng)工作完成之后,許多問(wèn)題就迎刃而解,培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)、更實(shí)用。

       。┩菩薪叹汅w系,全面提高培訓(xùn)效果

        培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問(wèn)題。在部門(mén)內(nèi)部建立一支講師隊(duì)伍,或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊(duì)伍,針對(duì)一些重要的課程與技能,針對(duì)一些重點(diǎn)的員工,采取培訓(xùn)加講師的方式,則能極大的提高培訓(xùn)效果。

        做好部門(mén)培訓(xùn)決非易事,選擇一至三個(gè)年度工作重點(diǎn),作為突破口是明智的選擇。這也是我在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所建議采取的策略,從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給部門(mén)受訓(xùn)群體。

        二、培訓(xùn)方法

        (一)問(wèn)卷調(diào)查

        向企業(yè)員工發(fā)出培訓(xùn)需求問(wèn)卷,讓員工結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織怎樣的培訓(xùn)提出建議。讓員工結(jié)合自己的工作任務(wù)提出培訓(xùn)要求;讓員工結(jié)合自己的個(gè)人發(fā)展提出培訓(xùn)需求。問(wèn)卷法是一種非常普遍而又行之有效的方法。這種方法能培養(yǎng)員工關(guān)心學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)的熱情,既是培訓(xùn)需求分析方法又是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,較為有效。

       。ǘ┘s見(jiàn)面談

        挑選不同管理層次、不同工作部門(mén)的管理人員以及不同工種的操作人員進(jìn)行面談,根據(jù)面談了解到的信息以確定公司的整體培訓(xùn)需求。

        (三)會(huì)議調(diào)查

        召開(kāi)培訓(xùn)需求分析會(huì),讓參加會(huì)議的人員提出培訓(xùn)需求

        (四)工作表現(xiàn)評(píng)估

        根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)以確定員工在哪些方面有缺陷,從而有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)以提高這些方面的工作能力。

       。ㄎ澹﹫(bào)告審評(píng)

        根據(jù)部門(mén)提供的培訓(xùn)需求報(bào)告進(jìn)行綜合評(píng)審以確定所需的培訓(xùn)內(nèi)容。

        1.制定培訓(xùn)計(jì)劃

        計(jì)劃內(nèi)容:為保證培訓(xùn)工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施,培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、課程設(shè)臵、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)控制、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

        2.培訓(xùn)目標(biāo)

        培訓(xùn)目標(biāo)是指通過(guò)培訓(xùn)工作所期望取得的成果,這些成果包括個(gè)人的、部門(mén)的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)目標(biāo)是制定培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),培訓(xùn)目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容。同時(shí),培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,培訓(xùn)目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確、細(xì)致并具有可測(cè)量性。

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