職級調(diào)整申請書模板
篇一：管理崗位職級晉升申請表
管理崗位職級晉升申請表
申請人姓名申請人職務 副處長
已受聘職級應聘職級 五級職員
所在單位 聯(lián)系電話 電子信箱 填表日期
西北農(nóng)林科技大學 印制
填表說明
一、填寫內(nèi)容必須真實可靠，要求用8K雙面套印。
二、“現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務”：填寫已取得的專業(yè)技術(shù)職務全稱，如推廣研究員、教育管理研究員等。
三、“申請職員等級”：填寫具體崗位，如五級職員。
四、“工作部門”：填寫本人所在的科（室），如治安科、北校區(qū)校衛(wèi)隊等；
五、表內(nèi)有關欄目內(nèi)容只填寫任現(xiàn)職以來的，若填寫不下的，可另加附頁；
篇二：技術(shù)崗位職級調(diào)整申請表
技術(shù)崗位職級調(diào)整申請表 限制使用
所在部門： 填表日期： 年 月 日
篇三：員工級別工資調(diào)整申請表
員工級別工資調(diào)整申請表
注：部門主管通過等級評定標準確定員工符合升/降級條件，再提出該申請，由公司各部門主管參與評價后，上交由總經(jīng)理作最終審批。該文件由財務主管負責收集、保管、保密。
篇四：職等職級調(diào)整管理辦法
1、目的
1.1規(guī)范、完善人事職等職級調(diào)整作業(yè)流程。 1.2培養(yǎng)多功能人才。
1.3維護人員升遷渠道暢通，使人事相宜，以留住人才。
2、范圍
2.1適用于公司所有員工。
3、權(quán)責
3.1辦法的制定、解釋、修改：行政人事課；
3.2職等職級調(diào)整申請：員工本人、部門領導、行政人事課；
3.3職等職級調(diào)整批準：由部門負責人申請；分管副總審批報總經(jīng)理批準； 3.4人事調(diào)令發(fā)布：行政人事課。
4、名詞解釋
4.1職等職級調(diào)整：指員工因晉升、降任、平調(diào)而引起的職等職級變動。
5、管理辦法
5.1各部門領導根椐實際工作需要、結(jié)合本部門員工的實際工作能力及工作表現(xiàn)，在人力編制合理的'范圍內(nèi)對本部門人員適時進行職等職級調(diào)整，以利于人力資源的有效利用和達到人事相宜之效能。
5.2職等職級調(diào)整原則上是有計劃地進行，以年度為周期進行規(guī)劃,應包含職等職級晉升、降職、平調(diào)計劃。各部門領導每年12月份前則規(guī)劃下一年度員工職等職級調(diào)整計劃。職等職級調(diào)整人數(shù)比例原則上不超過部門總?cè)藬?shù)的20%。但因業(yè)務發(fā)展需求，有必要臨時進行職等職級調(diào)整的，可呈總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
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5.3職等職級晉升
5.3.1晉升指升至現(xiàn)職等以上的職等。 5.3.2晉升程序
5.3.2.1部門內(nèi)部晉升：部門領導根據(jù)公司發(fā)展計劃和『職等職級調(diào)整計劃表』在部門編制內(nèi)及職位有空缺情況，可向行政人事課提出職等職級調(diào)整申請。
5.3.2.2跨部門晉升：行政人事課接到用人需求部門的『人力需求申請表』，經(jīng)審查符合公司人力資源規(guī)劃，隨即發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并根據(jù)本公司的人力資源庫人才儲備狀況，結(jié)合需求單位推薦及自薦(主動寫申請)人員名單，初步選取符合資格且其職位異動后不對原部門工作產(chǎn)生負面影響的候選人。
5.3.2.3晉升候選人須具備的資格： a、在本公司服務達一年以上；
b、其它各項要求參照需求職位的『職等職級說明書』； c、遵守公司規(guī)章制度，近半年內(nèi)無處罰記錄。
d、必須達到晉升職位所要求的培訓課程及時數(shù)（各崗位培訓要求參見『培訓管理辦法』）。
e、平均績效考核成績在部門內(nèi)前百分之二十內(nèi).
5.3.2.4對于初選合格人員由行政人事課通知候選人所在部門向候選人派發(fā)『職等職級調(diào)整申請單』（附件7.2），候選人須如實填寫自我評價，并由所在部門領導對其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作評定，然后轉(zhuǎn)送到行政人事課。 5.3.2.5考評合格后依《工資管理辦法》調(diào)整職等和薪資。 5.4降職
5.4.1降職是指降至現(xiàn)職等以下的職類職等職級。
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5.4.2有下列情形之一者應進行降職處理：
a、公司進行機構(gòu)調(diào)整，原職工作人員經(jīng)考核不能勝任工作者；
b、經(jīng)部門領導長期考察后認為不能勝任本職工作，調(diào)任其它崗位又沒有空缺時；
c、應員工本人申請，如：因身體健康情況欠佳不能承擔原來工作時； d、員工在任職過程中犯有重大錯誤，但尚未達到開除條件時。 5.4.3降職程序及原則
5.4.3.1降職申請由所在部門領導參照『職等職級調(diào)整計劃表』提出，并填寫『職等職級調(diào)整申請單』送行政人事課。
5.4.3.2行政人事課對各部門提出的降職申請予以核實，并給出意見。 5.4.3.3降職時薪資也隨同職等一并降低，具體參照《工資管理辦法》。 5.5平調(diào)
5.5.1平調(diào)是指公司內(nèi)平行的人事異動，即同一職等同一職類之間或不同職類之間的職等職級調(diào)動。
5.5.2各部門領導負責定期對其屬下在相同的職等或在與原職工作內(nèi)容相聯(lián)系的職等職級范圍內(nèi)作適當?shù)穆毜嚷毤壵{(diào)整（參照『職等職級調(diào)整計劃表』），以利于公司各類人才的培養(yǎng)和有效管理，原則上三年內(nèi)應至少做一次職等職級輪調(diào)，特殊崗位除外。 5.5.3平調(diào)的基本原則 a、符合公司的經(jīng)營方針； b、符合人事政策；
c、提高任職能力，做到適才適用。
5.5.4根據(jù)以上原則，有下列情形之一者，可對其實施職位調(diào)動：
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a、因公司經(jīng)營決策或業(yè)務量變化，需配合公司的生產(chǎn)任務； b、個人的才能已達到任職的基本要求；
c、緩和人員沖突，維持組織正常秩序；d、配合員工在本公司職業(yè)生涯的規(guī)劃，培養(yǎng)員工綜合性的職業(yè)能力。
5.5.5平調(diào)的程序
5.5.5.1由用人部門提出平調(diào)申請，填寫『職等職級調(diào)整申請單』，轉(zhuǎn)交行政人事課；
5.5.5.2行政人事課根據(jù)用人部門的人力編制及人員資格核實其提出的平調(diào)申請的合理性并給出意見。
5.5.6平調(diào)的薪資調(diào)整：依《工資管理辦法》作業(yè)。
5.6不在同一部門內(nèi)進行職等職級調(diào)整的三職等（含）以上人員（生產(chǎn)類除外）須填寫『工作交接單』（附件7.4），工作交接單一式兩份，一份交于原部門查對交接事項，另一份交于行政人事課。
5.7職等職級調(diào)整申請經(jīng)批準生效后，由其原部門主管指派專人進行監(jiān)交，管理職類人員應于二日內(nèi)、其它人員應于一日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)后就任新職。
5.8在新任者未到職前，空缺職等職級由其直屬主管安排。
5.9過期不移交者，部門當日下達限期移交書面通知書，并上交一份給行政人事課備案。
5.10移交不清楚和拒絕移交，導致公司受損失者，應負賠償責任；情節(jié)嚴重者，公司有權(quán)保留對其追究法律責任的權(quán)利。
5.11凡予以核定的職等職級調(diào)整人員，行政人事課及時將該項變動予以備案，并發(fā)放調(diào)令單。
5.12新進員工試用期滿晉升職等時，以晉升調(diào)整程序辦理。
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5.13生效日期
5.12.1如果在同一部門內(nèi)職等職級調(diào)整，則以該部門領導填寫的生效日期為準；
5.12.2如果在不同部門間職等職級調(diào)整，則以原部門領導填寫的可調(diào)出日期為準（可調(diào)出日期則為生效日期），但原則上須遵循第5.7條規(guī)定，如因原部門工作交接時間超過規(guī)定，可由行政人事課協(xié)調(diào)原部門與新部門，并確定具體生效日期。
5.12.3當職等職級調(diào)整涉及薪資調(diào)整，如職等職級調(diào)整申請單最后批準時間在當月15日（含）之前，則當月薪資以調(diào)整后的薪資進行計算；如職等職級調(diào)整申請單批準時間在當月15日（不含）之后，則于下月開始以調(diào)整后的薪資進行計算。
6、相關文件
6.1《出勤管理辦法》 6.2《工資管理辦法》
7、附件
7.1職等職級調(diào)整計劃表 7.2職等職級調(diào)整申請表 7.3工作交接表
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