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      三個(gè)和尚沒水喝作文

      時(shí)間:2021-06-28 11:24:58 我要投稿

      三個(gè)和尚沒水喝作文

        在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都接觸過作文吧,借助作文可以提高我們的語言組織能力。你知道作文怎樣才能寫的好嗎?以下是小編精心整理的三個(gè)和尚沒水喝作文,歡迎大家分享。

      三個(gè)和尚沒水喝作文

        三個(gè)和尚沒水喝作文 篇1

        三個(gè)和尚沒水喝這個(gè)故事主要寫了一個(gè)小和尚,一個(gè)長和尚和一個(gè)胖和尚。

        開始小和尚一個(gè)人在寺廟的時(shí)候,他每天都去挑水喝、念經(jīng)、敲木魚、給觀音菩薩像案桌上的凈水瓶添水,日子過的很好。

        不久來了一個(gè)長和尚,他一來到廟里就把半缸水喝光了。小和尚就叫他去挑水,長和尚想一個(gè)人去挑太不值得了,便叫小和尚和他一起去抬水,就這樣每天他們一前一后抬水喝,而給凈水瓶添水的工作也變成每人一天了,日子過的倒也可以。

        后來來了個(gè)胖和尚,他也想喝水,正好水缸沒水了,長和尚叫他自己去挑水,胖和尚挑完水回來,自己卻把它喝光了。大家都覺得為別人挑水喝劃不來,從此誰也不挑水了,就三個(gè)都沒水喝了。大家各念各的經(jīng)、各敲各的木魚,觀音像前的凈水瓶也沒人加水了,花草枯死了,誰也不管。結(jié)果老鼠夜里出來偷東西弄倒了燭臺(tái)著火了,三個(gè)和尚慌了,這才一起救火,火撲滅了三個(gè)和尚累到在地,他們互相看看,好像明白了什么……

        小和尚說:“因?yàn)槲覀兊慕锝镉?jì)較才引起大火的”長和尚說:“早知道我們輪流挑水就好了,也不至于發(fā)生這樣的慘禍了!迸趾蜕姓f:“我們還是朋友對嗎?”三個(gè)人異口同聲地說:“對!比齻(gè)和尚再也不懶惰了,他們把寺廟重新裝修了一番。小和尚還發(fā)明了一個(gè)快而不累的打水方法,從此以后以后他們過上了幸福的生活。

        這個(gè)故事告訴我們做人不可以互相依賴,斤斤計(jì)較,唯恐自己吃虧。我們只有互幫互讓,齊心協(xié)力,把個(gè)人的智慧融入到集體之中,才能克服困難,換來幸福生活哦!

        三個(gè)和尚沒水喝作文 篇2

        山上有座小廟,廟里有個(gè)小和尚。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚,給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水,夜里不讓老鼠來偷東西,生活過得安穩(wěn)自三個(gè)和尚在。

        不久,來了個(gè)長和尚。他一到廟里,就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水,長和尚心想一個(gè)人去挑水太吃虧了,便要小和尚和他一起去抬水,兩個(gè)人只能抬一只水桶,而且水桶必須放在扁擔(dān)的中央,兩人才心安理得。這樣總算還有水喝。

        后來,又來了個(gè)胖和尚。他也想喝水,但缸里沒水。小和尚和長和尚叫他自己去挑,胖和尚挑來一擔(dān)水,立刻獨(dú)自喝光了。

        從此誰也不挑水,三個(gè)和尚就沒水喝。大家各念各的經(jīng),各敲各的木魚,觀音菩薩面前的凈水瓶也沒人添水,花草枯萎了。

        夜里老鼠出來偷東西,誰也不管。結(jié)果老鼠猖獗,打翻燭臺(tái),燃起大火。三個(gè)和尚這才一起奮力救火,大火撲滅了,他們也覺醒了。從此三個(gè)和尚齊心協(xié)力,水自然就更多了。

        三個(gè)和尚沒水喝作文 篇3

        華盛頓合作定律:一個(gè)人敷衍了事;兩個(gè)人互相推諉;三個(gè)人則永無成事之日。也就是中國的一個(gè)古老寓言,三個(gè)和尚沒水喝的西方版。

        如果你觀察裝在簍子里的螃蟹群,就算不蓋上蓋子,螃蟹也是爬不出來。因?yàn)橹灰幸恢惑π废胪吓,其他螃蟹便?huì)把它拉下來,最后沒有一只螃蟹能夠爬出簍子去。

        許多人也都如裝在簍子里的螃蟹一樣,看不得別人好。應(yīng)是要把往上爬的人扯下來。這種扯后腿的狀況在組織里頗多,特別是牽涉到升遷或業(yè)績評比時(shí),輸?shù)娜丝赡芤韵氯隣的手段扯人后腿。

        華盛頓合作定律談的是人與人之間如何才能夠順暢合作的問題。為何人一多反而造成組織無效率,甚至讓組織無法運(yùn)作,玉石共焚也再所不惜?

        從社會(huì)學(xué)構(gòu)成團(tuán)體的理論來看,一個(gè)人不做事也不會(huì)有人幫你做,因此不做就得等著餓死。再者,沒有其他人競爭,因此所收獲全都是自己的。作多作少,端視自己需要或高興。

        兩個(gè)人的時(shí)候,組成了團(tuán)體。但因團(tuán)體內(nèi)只有兩個(gè)人,合作則成團(tuán)體,不合作拆伙就恢復(fù)一人狀態(tài),于是兩人相互制衡,反而取得平衡。于是還是能夠讓團(tuán)體順利運(yùn)作。

        等到團(tuán)體加入了第三個(gè)人,一切情況全變了。三個(gè)人可以合眾連橫,可以策動(dòng)反叛,有3*(3—1)/2=3種互動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生。

        社會(huì)學(xué)中計(jì)算群體互動(dòng)模式數(shù)量的公式:人數(shù)*(人數(shù)—1)/2,因此組織里若有四個(gè)人,就有六種關(guān)系。其次以此類推。

        當(dāng)組織規(guī)模超過三人之后,就算排除了一個(gè)人,團(tuán)體依然能夠運(yùn)作,而拉攏一個(gè)人,將可以讓自己更有勢力。至于被拉攏的人,也深知自己在團(tuán)體中所扮演的關(guān)鍵性角色。于是互動(dòng)關(guān)系成了人人有機(jī)會(huì),個(gè)個(gè)沒把握。三個(gè)人成天搞起合縱連橫,只想拉攏勢力,壯大自己,而放著團(tuán)體或組織目標(biāo)不管,最后三個(gè)人都活活給餓死了。

        當(dāng)組織規(guī)模越大,而能夠升遷的人數(shù)有限時(shí),華盛頓合作定律的效果就展現(xiàn)出來了。人人爭著搶權(quán)位,最后反而沒有人在做事。

        當(dāng)一個(gè)組織或團(tuán)體里的人數(shù)一多,人人都認(rèn)為別人會(huì)出手,自己想當(dāng)組織中白搭便車者,結(jié)果產(chǎn)生觀望氛圍,反而沒有半個(gè)人動(dòng)手做事。

        那么該如何克服華盛頓合作效應(yīng)的影響?有兩個(gè)方法會(huì)可能有所幫助。

        其一、組織分工明確,專業(yè)職和管理職各有所長,待遇有一套固定的換算比例。讓組只成為一有效的分工有機(jī)體,詳細(xì)的職務(wù)設(shè)計(jì)讓所有人都有明確的.職權(quán)劃分,沒有能夠打混摸魚的灰色地帶。

        其二、甩掉組織掉包袱,如果每個(gè)人都在不斷地積累怨恨、相互憤怒,最后將會(huì)形互動(dòng)障礙,組織中結(jié)黨結(jié)派,花費(fèi)在派系惡斗的力氣比工作多。如果公司老板或部門組管表現(xiàn)寬容大度,你的態(tài)度將能夠影響到其他人,從而形成良好的辦公室氣氛。

        三個(gè)和尚沒水喝作文 篇4

        不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),每次一起開會(huì)的人越多,會(huì)議上越不容易達(dá)成結(jié)論,且開會(huì)的時(shí)間一定比人少的時(shí)候長。對于“明明有這么多人參與”卻遲遲未能達(dá)成好的結(jié)論/建議感到不可思議!

        其實(shí),這一點(diǎn)都不奇怪。

        因?yàn)樵趫F(tuán)體/組織里,總會(huì)有人想“白搭便車”,當(dāng)一個(gè)團(tuán)體/組織的成員越多,而且權(quán)責(zé)區(qū)分不清楚時(shí),混在其中“白搭便車”而不被發(fā)現(xiàn)的機(jī)率越高。

        此外,一個(gè)團(tuán)體中的人手越多,代表每個(gè)人擁有的權(quán)力越小,該承擔(dān)的責(zé)任也越小。

        當(dāng)一個(gè)人待在團(tuán)體里可以享受好處,卻不用承擔(dān)責(zé)任的機(jī)會(huì)越高,自然越不可能努力,偷懶成了必然的習(xí)性。

        那么,廢除團(tuán)隊(duì)合作就行了嗎?問題是有些復(fù)雜的工作就需要組織團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作。

        其實(shí),想要改善群體怠惰,有人躲在群體中偷懶、白搭便車,最好的方法,就是讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員了解自己的角色和責(zé)任,絕對不給任何人摸于打混的模糊空間。

        也就是說,誰擔(dān)任領(lǐng)頭羊,誰擔(dān)任決策者,誰負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò),誰負(fù)責(zé)執(zhí)行,誰負(fù)責(zé)后勤補(bǔ)給……全都清清楚楚明明白白,就能讓團(tuán)體中的成員各盡其責(zé),群策群力,而不致于產(chǎn)生集體偷懶,三個(gè)和尚沒水喝的窘境。

        回過頭來說開會(huì),想讓人多的會(huì)議能夠迅速確實(shí)地完成,且做出結(jié)論,必須在會(huì)議中安排一個(gè)能夠強(qiáng)力主導(dǎo)會(huì)議流程進(jìn)行的司儀,并且在會(huì)議召開之前清楚地告訴每一個(gè)與會(huì)者在會(huì)議中的工作,且要求在來到會(huì)議之前就完成分內(nèi)之工作,會(huì)議時(shí)間只提供報(bào)告成果,搜集各方資訊,表決或做出決策,就能有效避免冗長而無效率的馬拉松式會(huì)議。

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