華潤大學(xué)培訓(xùn)心得體會范文
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，馬上將其記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編整理的華潤大學(xué)培訓(xùn)心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
很早的時候就聽說過一句話：“一流企業(yè)搞文化，二流企業(yè)搞品牌，三流企業(yè)搞產(chǎn)品�！钡且恢睕]有一個深刻的認識�？傆X得很空洞，很虛。什么“一流企業(yè)搞文化”，文化是什么？搞文化能把產(chǎn)品搞好？沒有好的產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有好的品牌如何生存？直到今天，當(dāng)我對華潤企業(yè)文化有了一個粗淺的認識以后，明白了一點：企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中有著很重要的地位。
一個有競爭力的企業(yè)，能夠持久蓬勃的生存發(fā)展，必然有著一段艱辛的成長歷程，并在這段艱辛的成長中積累、沉淀了自己的企業(yè)精神資源和物質(zhì)資源。他能夠把這種多年的沉淀和積累完整的灌輸?shù)矫恳粋�員工的思想之中，使每一個員工都遵循同一種價值觀，都能有著相近的思維方式和做事的風(fēng)格，從而在企業(yè)的發(fā)展中，大家同一個步伐，同一個方向。這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達、長盛不衰。
我從參加工作到現(xiàn)在16年了，經(jīng)歷過上世紀70年代末到80年代初“五小國有企業(yè)”的繁榮和破產(chǎn)；也經(jīng)歷了80年代末到90年代初民營企業(yè)的興盛到如今部分民營企業(yè)的衰退。
當(dāng)初，小型國有企業(yè)一個挨一個破產(chǎn)的時候，我心中有著很多的無奈和不解。為什么？經(jīng)營不善？國家政策？還是企業(yè)自身存在著致命的桎梏？這些企業(yè)要產(chǎn)品有產(chǎn)品，要品牌有品牌，要市場有市場。怎么會走到破產(chǎn)的地步？想當(dāng)初的龍虎牌水泥在市場上有著何等的影響力！但是，最終還是被迫淘汰了。員工和領(lǐng)導(dǎo)都痛心疾首，捶胸頓足，卻阻止不了這勢如破竹的形勢。只能面對、接受！可我們有誰想過，這歸根結(jié)底的病因在哪？沒有一個完整和系統(tǒng)的企業(yè)文化；職工和領(lǐng)導(dǎo)都在茫然中工作；始終處在國有企業(yè)和優(yōu)秀品牌的'優(yōu)越感中；責(zé)、權(quán)、利分配不平等；高層領(lǐng)導(dǎo)無“高壓線”機制監(jiān)督；不能持久創(chuàng)造價值等等。最終失去了平衡，被迫淘汰！
在80年代末到90年代初，出現(xiàn)了大有星星之火可以燎原之勢的民營企業(yè)，到現(xiàn)在有一部分處在衰退之中。為什么？過分的追求業(yè)績；過分的追求股東利益最大化；缺乏人本管理；沒有平等、缺失尊重；員工沒有動力，缺乏自信心等等，更談不上創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展！
當(dāng)下，國有大型企業(yè)發(fā)展迅速，生機勃勃。我很榮幸能成為華潤的一員。被華潤的創(chuàng)業(yè)史所感動；為華潤的未來發(fā)展規(guī)劃而激動。我心甘情愿的接受華潤企業(yè)文化的熏陶和鞭策。在下一步的工作中，一定努力工作、身體力行、嚴于律己，帶領(lǐng)好自己的團隊，為華潤的發(fā)展盡自己的一點微薄之力，對自己負責(zé)，對公司負責(zé)。
作為華潤的新成員，我對我們星原水泥當(dāng)前的情況提一點建議。我認為：員工生活不管在什么時候、什么狀況下，都應(yīng)該是工作的重點之一。我們作為華潤的一名員工，有吃苦精神，我們可以少洗或者不洗澡，也可以住的差一點，穿的次一點，工作中的任何困難我們想辦法解決，不怕臟不怕累等等，這些都能做到。但是，目前我們的飯菜質(zhì)量和飯菜價格有點不平衡。吃飯是生活中的大事，希望公司能在飯菜的質(zhì)、量和價格之間的平衡上為員工考慮考慮，盡最大可能的讓員工吃得放心、吃得舒心！
以上是我個人觀點，如有不妥，望批評指正！
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