董事長(zhǎng)講話心得心得體會(huì)3篇
董事長(zhǎng)講話心得感想篇一:
xx年12月01日上午,在公司年終總結(jié)大會(huì)上,董事長(zhǎng)做了精彩而又意義長(zhǎng)遠(yuǎn)的講話,董事長(zhǎng)講話心得心得體會(huì)3篇。通過董事長(zhǎng)的講話使我充分了解了公司30年來發(fā)展創(chuàng)業(yè)的艱辛、如今成果的來之不易,公司能取得今天的成果是魏橋創(chuàng)業(yè)人不斷奮斗的結(jié)果,是董事長(zhǎng)審時(shí)度勢(shì),英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。xx年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然較差,但是我集團(tuán)公司各級(jí)人員在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下不放棄艱苦奮斗的作風(fēng)。堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展,在我們公司在紡織行業(yè)整體不景氣的情況下,圓滿完成公司年初制定計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)銷售收入1489(前十個(gè)月)億元、利潤(rùn)87億元、完成自營進(jìn)出口額22。7億美元,并成功進(jìn)入世界五百強(qiáng)。這些成績(jī)的取得是我公司上下團(tuán)結(jié)一致,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極推動(dòng)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,切實(shí)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,著力提高發(fā)展質(zhì)量效益,從而使企業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。
xx年,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)到1800億元、利潤(rùn)120億元、完成自營進(jìn)出口額22。7億美元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,繼xx年“十二五”發(fā)展的良好開局后再創(chuàng)佳績(jī)。公司所取得的好成績(jī)主要?dú)w功于以下幾個(gè)方面:積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力拓展銷售空間;積極轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,發(fā)展后勁顯著增強(qiáng);積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,精細(xì)管理深入實(shí)施;積極推動(dòng)宏橋上市,資本運(yùn)作成績(jī)卓著;積極推行科學(xué)采購,
提供堅(jiān)實(shí)材料保障;積極強(qiáng)化安全管理,安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定;積極深化經(jīng)濟(jì)監(jiān)察,反腐倡廉成效顯著;積極提升后勤保障,企業(yè)保持和諧穩(wěn)定;在節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛上下功夫。在董事長(zhǎng)的總結(jié)中我們深刻領(lǐng)會(huì)到,公司發(fā)展的來之不易、領(lǐng)會(huì)到公司今年在如此困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下得以快速發(fā)展取決于,公司領(lǐng)導(dǎo)層的英明抉擇,如果沒有高瞻遠(yuǎn)矚的決策,在面對(duì)當(dāng)前紡織行業(yè)的困局將很難完成當(dāng)前的各項(xiàng)任務(wù),正是由于做出了以紡織為基礎(chǔ)以熱電和鋁業(yè)為兩翼的發(fā)展格局,才在今年的紡織困局中集團(tuán)公司繼續(xù)得以發(fā)展壯大,才得以完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),才得以在如此困難的情況下職工的工資得以繼續(xù)增長(zhǎng)、并繼續(xù)解決已婚職工的成本房入住,才得以在但職工宿舍全部完成安裝空調(diào)。以上僅是公司在大發(fā)展的情況下解決的職工一部分生活中的問題,通過以上我也切實(shí)感受到,董事長(zhǎng)在xx年年終講話中的所說,也印證了公司發(fā)展必會(huì)惠及公司的每一名員工。我們的董事長(zhǎng)正是這樣來實(shí)現(xiàn)xx年的承諾。這些都是我深深感受到作為一名負(fù)責(zé)任的大企業(yè)的言行一致性,我深為作為魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一員而感到驕傲。
董事長(zhǎng)在講話中肯定了xx年所取得的成績(jī),但同時(shí)也點(diǎn)出了當(dāng)前存在的主要問題和困難,一、是市場(chǎng)營銷手段和營銷模式相對(duì)單一,市場(chǎng)開拓能力有待于進(jìn)一步提高;二、是基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),個(gè)別環(huán)節(jié)還存在浪費(fèi)現(xiàn)象,自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng);三、是人才隊(duì)伍建設(shè)步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐,職工招收、員工培訓(xùn)和干部培養(yǎng)選拔機(jī)制還需進(jìn)一步完善;四、是雖然安全形勢(shì)保持持續(xù)穩(wěn)定,但不出事故不等于沒有危機(jī),總體平穩(wěn)不等于沒有隱患,看不到問題不等于沒有問題,安全基礎(chǔ)還需進(jìn)一步強(qiáng)化;五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí),履職能力需要提升;六、艱苦奮斗作風(fēng)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng),扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;七、安全問題,現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律問題。針對(duì)這些問題,我們務(wù)必高度重視,創(chuàng)新思路,完善措施,切實(shí)加以解決。針對(duì)董事長(zhǎng)所提出的當(dāng)前存在的問題,作為生產(chǎn)基層的車間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費(fèi)情況,總是抱著滿不在乎的態(tài)度,認(rèn)為公司發(fā)展這么大,不在乎這一度電、這一滴水,殊不知正是現(xiàn)場(chǎng)正存在這種思想左右了一部分人,力所能及的不去做,小事不去做總想做大事,大事又做不了,F(xiàn)場(chǎng)的節(jié)約反浪費(fèi)并不一定都是大事,都是從小事逐漸做起,態(tài)度決定一切,力所能及的工作不做其它的工作定也完成不好。所以在工作中利用各種機(jī)會(huì)糾正這種思想,讓全車間得人正確樹立節(jié)約反浪費(fèi)思想,扎實(shí)開展各種節(jié)能活動(dòng)。同時(shí)在工作中加強(qiáng)對(duì)職工的鍛煉培養(yǎng),面對(duì)公司的快速發(fā)展目前制約公司發(fā)展的因素中又增加了人的因素,現(xiàn)階段車間內(nèi)新上崗職工所占的比例較大,操作經(jīng)驗(yàn)、技能、自我保護(hù)能力均比較薄弱,面對(duì)這種情況我們應(yīng)不等不靠,充分發(fā)揮基層組織的作用,扎實(shí)開展有效的各種培訓(xùn)手段快速高效的培養(yǎng)出適合公司需要的生產(chǎn)人員,為公司的快速發(fā)展掃清障礙。在加快職工的培養(yǎng)同時(shí)也應(yīng)著重對(duì)自己的管理能力的提升,面對(duì)新上的大機(jī)組,新工藝、新人員作為基層管理人員我應(yīng)不斷完善自己的管理理念,增強(qiáng)自己的管理辦法,逐漸提升自己的管理能力。節(jié)能降耗內(nèi)部挖潛這是我們每個(gè)人應(yīng)該做的,但在xx年我們做的還存在很多不足,沒有形成全員參加的局面,只有動(dòng)員全體人員才能在節(jié)能降耗方面取得較好效果。
xx年,是繼往開來的一年,在大會(huì)上董事長(zhǎng)布置了下一年的奮斗目標(biāo):實(shí)現(xiàn)銷售收入2300億元、利稅150億元、利潤(rùn)150億元、自營進(jìn)出口額25億美元、繼續(xù)加大固定資產(chǎn)投資,在企業(yè)的發(fā)展中要將企業(yè)的發(fā)展成果惠及到普通職工,進(jìn)一步完善職工住宅建設(shè),新開工建設(shè)職工住宅10000戶。新的一年里,我們將面對(duì)更多挑戰(zhàn),但是只要我們認(rèn)真落實(shí)好董事長(zhǎng)的工作布置認(rèn)真做好自己的工作,提升安全生產(chǎn)管控力,提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升跨越發(fā)展帶動(dòng)力,提升魏橋品牌影響力,提升內(nèi)涵發(fā)展軟實(shí)力,提升持續(xù)發(fā)展支撐力,提升原材物料保障力,提升員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,提升和諧發(fā)展凝聚力,提升管理干部執(zhí)行力按照董事長(zhǎng)的布置認(rèn)真落實(shí)到工作中我相信我也有信心在新的一年,我們公司將圓滿完成今年的工作任務(wù)。
新的一年新的起點(diǎn),xx年我們?nèi)〉眠^一些成績(jī)但在2013年我們將面對(duì)更多的困難和挑戰(zhàn),我們要繼續(xù)秉承“為國創(chuàng)業(yè)、為民造!钡睦硐胄拍,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,并立足崗位,開拓創(chuàng)新,拼搏奮進(jìn),為集團(tuán)公司繼續(xù)得以快速、高效發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量,努力實(shí)現(xiàn)公司年初制定的目標(biāo)。為順利完成2013年目標(biāo)任務(wù)、開創(chuàng)集團(tuán)各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗!
董事長(zhǎng)講話心得感想篇二:
予魯董事長(zhǎng)在第三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上講話的通知》后,我們君偉煤業(yè)及時(shí)組織科、隊(duì)級(jí)以上人員進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí),我本人在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,又反復(fù)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,領(lǐng)會(huì)其深刻意圖,使我們?cè)诨鶎庸ぷ鞯耐竞苁芄奈瑁牡皿w會(huì)《董事長(zhǎng)講話心得心得體會(huì)3篇》,F(xiàn)在我把學(xué)習(xí)講話精神的心得體會(huì)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ),圍繞“零事故”目標(biāo),進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ),提升安全工作標(biāo)準(zhǔn)。特別是我們兼并重組礦井,安全基礎(chǔ)薄弱,設(shè)備落后,安全投入少,安全隱患多,我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄,加大安全檢查范圍,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和洛陽公司的各項(xiàng)安全指令,盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),把各項(xiàng)安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作:對(duì)于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。隱患整改也是為下一步復(fù)工打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),按照方案,認(rèn)真組織落實(shí),從地面到井下,各項(xiàng)工作按部就班進(jìn)行,不能冒險(xiǎn)蠻干,也不能光等、靠、要,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),逐條落實(shí)解決,限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設(shè),要結(jié)合新的文化形式,進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度,特別是我們兼并重組煤礦,更應(yīng)該積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不管是留守人員幫扶團(tuán)隊(duì),還是新招收的職工,要迅速融入企業(yè),形成合力。推行普通話,開展文明禮儀教育培訓(xùn),軍事化訓(xùn)練,通過全體職工的素質(zhì),不斷提升全體職工隊(duì)伍的整體形象,關(guān)心職工生活,給職工創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,但是今后的工作更加艱巨,我們一定要按照董事長(zhǎng)的要求,進(jìn)一步完善制度,提升裝備,安全升級(jí),文化觀念融合等方面還有很多工作要做,小煤礦長(zhǎng)期以來形成的落后觀念,行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的,這中間需要經(jīng)過長(zhǎng)期的磨合,相互理解,逐步使企業(yè)走向規(guī)范,使其盡快走向復(fù)工復(fù)產(chǎn),早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
五、進(jìn)入四季度,我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項(xiàng)工作,還要對(duì)明年的工作謀劃安排,要高度重視年底前的安全工作,“冬季四防”工作,盡快隱患整改力度,特別是井下防治水,設(shè)計(jì)方案修改完善,做到謹(jǐn)慎思考,科學(xué)謀劃,進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺能動(dòng)性,和管理人員的作用,團(tuán)結(jié)一心,為我礦下一步各項(xiàng)工作的全面開展,早日投產(chǎn)見效益做出自己的貢獻(xiàn)。
董事長(zhǎng)講話心得感想篇三:
新年伊始,礦上根據(jù)xx年的工作計(jì)劃安排,要求機(jī)修廠在xx年實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。任務(wù)量很重,迫切要求機(jī)修廠全體職工統(tǒng)一思想,為實(shí)現(xiàn)節(jié)約500萬元利潤(rùn)想辦法,想門路。
在集團(tuán)公司召開的xx年度工作總結(jié)表彰會(huì)議上,董事長(zhǎng)講話中提出了“八大堅(jiān)持”作為xx年工作的保障措施。
機(jī)修廠根據(jù)集團(tuán)和礦上文件要求,利用周三學(xué)習(xí)和班前會(huì)時(shí)間,組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻體會(huì),把握精神實(shí)質(zhì)。建立了部門學(xué)習(xí)檔案,每個(gè)職工寫出了學(xué)習(xí)心得體會(huì),并根據(jù)機(jī)修廠實(shí)際情況制定了xx年全年具體工作措施:
一 把保證安全生產(chǎn)作為全年工作的`主線。
堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,是機(jī)修廠每天、每周、每月、每年的工作重點(diǎn),必須常抓不懈,全面持久深入的開展好各項(xiàng)安全工作。
機(jī)修廠維修任務(wù)和加工任務(wù)較重,工作中與帶電的,帶油的,帶壓力的設(shè)備接觸,安全隱患較多,安全形勢(shì)很嚴(yán)峻,必須要求我們從廠領(lǐng)導(dǎo),到每一名職工時(shí)時(shí)刻刻把安全這根弦繃緊,常抓安全工作不放松。
利用班前會(huì)和周三學(xué)習(xí)時(shí)間組織全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)安全生產(chǎn)文件精神,規(guī)范日常工作行為,杜絕習(xí)慣性違章行為,保證全年的安全生產(chǎn)。
二 強(qiáng)化生產(chǎn)管理,樹立節(jié)約意識(shí)。
1、機(jī)修廠管理人員要緊靠現(xiàn)場(chǎng),抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),抓好勞動(dòng)組織管理,提高工效,保持生產(chǎn)的連續(xù)性。每名職工在工作中積極思考,積累維修加工經(jīng)驗(yàn),簡(jiǎn)化維修和加工流程,為工作的順利開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。每個(gè)人進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),機(jī)修廠跨越一大步。
2、機(jī)修廠作為礦上維修和加工的基地,維修的設(shè)備最多,使用的材料最多,節(jié)約材料的彈性更大。節(jié)約不僅要制定制度進(jìn)行約束,關(guān)鍵時(shí)培養(yǎng)每名職工的節(jié)約意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的節(jié)省轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的節(jié)約。
三 鼓勵(lì)職工創(chuàng)新,加大修舊利廢力度。
1、機(jī)修廠維修的設(shè)備種類繁雜,相同用途的設(shè)備可能型號(hào)不同,分別具有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,制作出適合的設(shè)備;根據(jù)機(jī)修廠現(xiàn)有的設(shè)備,新上一些項(xiàng)目,能自己加工制作的堅(jiān)決不采購,能自己維修的堅(jiān)決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶,修舊利廢項(xiàng)目的開展,將為礦上減少材料和配件的采購支出。在報(bào)廢的設(shè)備中,將可以回收利用的元件拆除,作為配件使用,減少設(shè)備配件的采購;將相同型號(hào)的損壞設(shè)備進(jìn)行拼湊,合成可以正常使用的設(shè)備,減少設(shè)備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料,減少基本材料的購買;將不用的成品等進(jìn)行分解,進(jìn)行原料的再利用。
四 將“落實(shí)”作為工作執(zhí)行力的標(biāo)桿。
“今天你落實(shí)了嗎?”這句口頭禪,說起來容易做起來難。特別對(duì)于機(jī)修廠來說,緊急任務(wù)多,突發(fā)任務(wù)多,加工維修任務(wù)多,牽扯的兄弟單位多,落實(shí)工作相對(duì)較復(fù)雜,但我們不能因?yàn)檫@個(gè)作為借口,將每一項(xiàng)工作做好,落實(shí)好,滿足礦上生產(chǎn)的需要,才能叫做完成了這項(xiàng)工作。
從廠領(lǐng)導(dǎo)到班組長(zhǎng),到每一名職工,層層簽訂責(zé)任狀,層層把關(guān),層層落實(shí),提高工作執(zhí)行力,才能完成礦下達(dá)的節(jié)約500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)。
五 加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才隊(duì)伍的建設(shè)。
1、補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量。機(jī)修廠維修設(shè)備多,配件繁雜,例如軸承,就需要幾十種,沒有專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),可能在軸承采購,維修時(shí)引起誤會(huì),導(dǎo)致設(shè)備不能及時(shí)維修,影響生產(chǎn)。
專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干,機(jī)修廠不能靠礦上給配多少人,要主動(dòng)的去培養(yǎng),利用設(shè)備大修等機(jī)會(huì),多人參與,重點(diǎn)培養(yǎng),自己形成一套符合實(shí)際的行之有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。
2、擴(kuò)大技能型人才的規(guī)模。加工制作和維修設(shè)備等工作需要大量技術(shù)熟練的人員配置,今年新分職工較多,女工較多,個(gè)人技能水平參差不齊,導(dǎo)致了維修和加工任務(wù)不能及時(shí)完成,所以培養(yǎng)一批技術(shù)好,技能高的職工是當(dāng)務(wù)之急。機(jī)修廠已經(jīng)根據(jù)個(gè)人情況進(jìn)行分工,并組織簽訂了師徒合同,近期組織去培訓(xùn)學(xué)習(xí)特殊工種證,盡快讓新分職工可以單獨(dú)工作。
xx年工作任務(wù)重,壓力大已經(jīng)是事實(shí),我們不能怨天尤人,必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心,機(jī)修廠在新一年的工作中,按照董事長(zhǎng)提出的“八大堅(jiān)持”理念,不斷完善管理,開拓創(chuàng)新,努力完成礦上下達(dá)的500萬元利潤(rùn)的目標(biāo)!
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