車間主任管理心得體會
車間主任管理心得
車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分,如果各車間都管理好了,肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過一段時間的車間管理工作實踐,只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進(jìn)行一番議論,不足之處望大家海涵。
一、車間管理的含義:
生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以企業(yè)整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理,可歸屬于車間管理內(nèi)容,車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來,完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上游原材料的情況、設(shè)備運行狀況和公司、廠部下達(dá)的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程,就是車間主任要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問,細(xì)歸起來種類繁多:有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理和人力資源管理等等。但我認(rèn)為,在現(xiàn)公司的生產(chǎn)條件下,還是應(yīng)樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位,現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力和人力資源,將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來,從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。
二、忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè)
在現(xiàn)代社會中,到處都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間,企業(yè)與企業(yè)之間的***相處?梢姟罢\信”之重要,而我們認(rèn)為作為金頂公司的一名員工乃至走上管理崗位的員工,對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多金頂人從十幾歲就進(jìn)了廠,有些家庭甚至是三代同堂都生活在金頂。企業(yè)養(yǎng)育了我們幾十年,可謂恩大情深,如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”,那肯定是缺失了做人的`基本品質(zhì),這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛,把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營,把車間當(dāng)成家來管理,那肯定是一名稱職的企業(yè)員工和合格的車間主任。
三、關(guān)愛員工形成親和力
員工大多把“車間主任”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”,領(lǐng)導(dǎo)是什么:有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù),有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是:影響個人、群體或組織,在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人,而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重談?wù)劮菣?quán)力性影響力,也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的,比權(quán)利性影響力具有更大的影響,起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中,優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力,使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。
生產(chǎn)車間工作心得
現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場的管理尤為重要,尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更是如此,因為現(xiàn)場管理的好壞不僅關(guān)系到給客戶留下一個好的印象,更關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和降本增效,下面就最基礎(chǔ)的車間管理談一下管理心得。
一,建立完善的相關(guān)制度
根據(jù)車間現(xiàn)狀制定切實可行的相關(guān)規(guī)章制度,從而規(guī)范員工的工作行為。
進(jìn)一步完善作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工的操作技能。利用交接班時間及時對近期發(fā)生的一些不好的行為進(jìn)行糾規(guī)范,并且對相關(guān)行為人進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,對影響較大的行為適時進(jìn)行點名批評,真正起到督促的作用。不要因
為顧及某人的面子而對其不好的行為坐視不管,給其他員工帶來不良影響。只要是從做好工作的角度出發(fā),就不要有任何顧慮,不斷地提高員工的操作技能。
要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要不斷地對制度進(jìn)行修改,當(dāng)規(guī)模發(fā)展以后就要求對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行更細(xì)的分工,那樣就要針對分工的需要及時完善相關(guān)的規(guī)定,使員工的所有行為都能有法可依。因為車間管理的目的就是提高產(chǎn)品產(chǎn)量的同時,產(chǎn)品質(zhì)量和制造成本均能得到有效控制。
只有完善各種質(zhì)量控制的相關(guān)制度,并且督促執(zhí)行好這些制度,使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,才能有效地控制生產(chǎn)質(zhì)量。因為在很多情況下只有好技術(shù)卻沒有好習(xí)慣的話,工作質(zhì)量的長久性將得不到保障。根據(jù)企業(yè)發(fā)展
的現(xiàn)狀完善員工星級評定制度,真正使員工關(guān)心星級評定結(jié)果,從而對工作起到促進(jìn)的作用。在員工工資方面采用高工資高獎罰的工資制度,加強質(zhì)量與成本方面的考核,對浪費多的堅決予以淘汰。
二,如何提高全員的執(zhí)行力
執(zhí)行力對于任務(wù)的及時完成是至關(guān)重要的,因為時間就是金錢,時間就是效益。執(zhí)行力不是只說在嘴上的口號,有結(jié)果的行動才是執(zhí)行力。
只有對自己所布置的工作切實地進(jìn)行檢查,一發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,這樣才能讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對自己的付出是關(guān)心的,對于表現(xiàn)好的要給予表揚,使他們有成就感,對于表現(xiàn)欠佳的也要就事論事,指出其中的不足
并且督促其完成,因為有些員工對任務(wù)的理解能力不同,只有不斷地督促檢查才能確保任務(wù)的及時完成,同時也能使員工真正從中學(xué)到知識,增強他們處理事務(wù)的能力。
一般要使員工有好的執(zhí)行力分為三步走,首先布置工作時將任務(wù)完成的時間講得很明確仔細(xì),最好可以精確到幾點,其次在工作布置后的開始階段要勤檢查督促,要從中觀察其的工作態(tài)度,對不好的行為及時批評指正,
當(dāng)執(zhí)行到一半后要對成績進(jìn)行表揚,對不足之處加以解釋指導(dǎo)糾正,最后在到期時要及時進(jìn)行檢查。平時要經(jīng)常灌輸個人的工作習(xí)慣,使員工能很快地理解你,熟悉你的做事風(fēng)格,從而有助于提高執(zhí)行力。公司部門主管要在
工作中給自己的工作賦予四輪驅(qū)動,推動加上拉動才能更好地將任務(wù)完成好,也就可以進(jìn)一步提高整個團(tuán)體的執(zhí)行力。
【車間主任管理心得體會】相關(guān)文章:
績效管理心得體會05-01
管理溝通心得體會05-01
煤礦管理心得體會05-01
教務(wù)管理培訓(xùn)心得體會05-01
車間主任述職報告(通用22篇)01-15
正規(guī)化管理心得體會05-01
班主任管理培訓(xùn)心得體會07-11
關(guān)于社會管理創(chuàng)新心得體會04-06
企業(yè)6s管理心得體會05-01
李踐時間管理心得體會05-01