選擇有趣的人生作文
選擇商學(xué)院時(shí)，陸奕想尋找一種自由。所謂自由“并不是為所欲為，而是一種突破自我的精神”。
她大學(xué)時(shí)曾經(jīng)在AIESEC里享受過這種自由，這是一個(gè)號(hào)稱推動(dòng)世界和平卻僅有幾個(gè)學(xué)生的小組織。加入之后，她成為這個(gè)組織在上海地區(qū)的主席。她翹課做活動(dòng)，出門找贊助，甚至在工作的前幾年都抽空給后來者做輔導(dǎo)�，F(xiàn)在，這個(gè)大學(xué)生交流組織已有上千人規(guī)模，每年與很多境外學(xué)生做交流。
“回頭看這件事，我覺得只要你相信一件事，踏踏實(shí)實(shí)一步一步去做，就算改變世界也是可以實(shí)現(xiàn)的�！标戅日f。
她的工作履歷很不錯(cuò)。上海交通大學(xué)畢業(yè)后，先在波士頓咨詢公司，之后在貝恩資本做投資。本職工作外，她還說服公司發(fā)起兩個(gè)公益項(xiàng)目：為貧困地區(qū)學(xué)生建立圖書館，為先天性心臟病兒童做手術(shù)。這些看上去都很美好，但并未持久。
有一次，陸奕去美國出差，途經(jīng)斯坦福大學(xué)，在那里聽到很多稀奇古怪的想法，每個(gè)人都在做自己喜歡的事�；貒�，她決定申請(qǐng)斯坦福商學(xué)院。
讓她印象尤為深刻的是耐克創(chuàng)始人的這段話：“當(dāng)你在人生的十字路口，不知道應(yīng)該向左走還是向右走時(shí)，我不能告訴你選擇哪條路會(huì)更好，但我會(huì)告訴你選擇哪一條路會(huì)更有趣�！标戅群鋈挥X得，她在中國時(shí)從來沒想過這個(gè)問題。什么才是自己真正感興趣的呢？她想起了在AIESEC的往事。
她把AIESEC的故事寫進(jìn)了給斯坦福的申請(qǐng)信里。她希望畢業(yè)以后不僅追求財(cái)務(wù)回報(bào)，還可以做一些有社會(huì)意義的事，成為一個(gè)社會(huì)型企業(yè)家。
在斯坦福的'兩年間，在一次次與別人、與自己的對(duì)話里，陸奕開始找回自己。對(duì)于未來，她也有清晰的規(guī)劃：不再回大公司，找一個(gè)有更多機(jī)會(huì)發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)。
畢業(yè)后，她加入一個(gè)只有4人的美國首富家族的投資基金，獨(dú)立負(fù)責(zé)該基金在中國區(qū)的業(yè)務(wù)。那三年很愜意，背靠大樹，生活悠閑，項(xiàng)目掙錢，還能與中國最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家們自由對(duì)話。
在接觸這些人的過程中，她發(fā)現(xiàn)，所有人工作之余最關(guān)心的無外乎三件事：子女教育、住房投資、家人健康。而一旦涉及看病，每個(gè)人都能講出一個(gè)心酸的故事。于是，她開始思考一個(gè)問題， 在全球化的今天，為什么國人有能力購買到全世界最好的商品，卻無法享受到國際一流的醫(yī)療服務(wù)呢？
在這期間，陸奕的爺爺去世了。參加完?duì)敔數(shù)脑岫Y回到美國，一個(gè)清晨醒來時(shí)，她想起爺爺并不愉快的就醫(yī)體驗(yàn)，忽然問自己：為什么不去做醫(yī)療？當(dāng)天，她辭職了�！拔也幌朐俚攘耍乙罱ㄒ粋�(gè)連接中美醫(yī)療資源的平臺(tái)，讓每個(gè)中國人都有機(jī)會(huì)享受到世界一流的醫(yī)療服務(wù)�！�
她找到了劉達(dá)，一個(gè)有醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)的合伙人，哈佛大學(xué)畢業(yè)，正在波士頓管理十幾家社區(qū)醫(yī)院。他們聯(lián)合創(chuàng)辦了醫(yī)療項(xiàng)目――全球康。然而，想讓中國病人直接來美國看病，過程很瑣碎。后來，她找到一個(gè)很小的切口。在中國，醫(yī)生每天要看大量病人，與病人的溝通很少。很多時(shí)候，中國病人在對(duì)自身疾病幾乎毫無了解的情況下就被要求手術(shù)或接受治療，他們甚至不知道這些疾病到底有哪些治療方案。
針對(duì)這個(gè)需求，陸奕和她的同事開發(fā)出了一個(gè)產(chǎn)品――遠(yuǎn)程咨詢。中國病人無須來到美國，只要發(fā)送相關(guān)病歷記錄，就可以和一位美國醫(yī)生進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)半小時(shí)的對(duì)話。在這半小時(shí)里，美國醫(yī)生會(huì)詳細(xì)解答疾病的相關(guān)知識(shí)、各種可能的治療方案及利弊，幫助病人選擇最個(gè)性化的治療方案。
“這件事做了后，市場(chǎng)反映非常好�！标戅日f，“85%的病人優(yōu)化了他們的治療方案�！彪S著業(yè)務(wù)的行進(jìn)，全球康的目標(biāo)也更聚焦：在癌癥等領(lǐng)域，采用遠(yuǎn)程診療模式，滿足病人溝通和會(huì)診的需求。病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不會(huì)太重，更多家庭將有能力承擔(dān)。
全球康還搭建技術(shù)平臺(tái)完成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范及優(yōu)化。一開始服務(wù)一個(gè)病人需要三四周時(shí)間，現(xiàn)在一個(gè)病人三五天即可完成遠(yuǎn)程咨詢。為此，陸奕每個(gè)星期的工作時(shí)間超過100小時(shí)。除了主營業(yè)務(wù)以外，陸奕要求公司員工貢獻(xiàn)出10%的時(shí)間參與到社會(huì)福利工作中，包括每年4月協(xié)助30多位美國醫(yī)生來中國為孤兒做手術(shù)。
“這一年我們幫助了100個(gè)病人，我覺得非常有意義。進(jìn)斯坦福之前，我就想成為一名社會(huì)企業(yè)家――既能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，也能產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，這就是我想要追求的自由之路 �！�
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