關(guān)于質(zhì)檢的演講稿范文參考
同志們：
我局逐步完善考核體系框架，建立健全相關(guān)機(jī)制，使績(jī)效考核從探索性實(shí)踐逐漸過渡為常規(guī)性工作，在業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)揮了實(shí)實(shí)在在的作用，有力推動(dòng)了工作。
一、定性和定量，解決考什么
績(jī)效管理的關(guān)鍵在于考什么。20xx年，我們出臺(tái)了《績(jī)效管理辦法（試行）》，科學(xué)運(yùn)用定性和定量分析方法，解決了考什么。按照省局、瀘州市委和市政府下達(dá)的工作目標(biāo)，依據(jù)質(zhì)監(jiān)職能職責(zé)，對(duì)區(qū)縣局和直屬單位的評(píng)估設(shè)置了職能職責(zé)、行政效能、預(yù)算收入、保障工作和加減分項(xiàng)五大指標(biāo)體系。其中，職能職責(zé)65分，主要評(píng)估各單位履職盡責(zé)的情況，貫徹市委、市政府和省市質(zhì)監(jiān)局決策部署情況。行政效能15分，主要評(píng)估各單位行政效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的意識(shí)、能力和接受監(jiān)督的情況。預(yù)算收入15分，主要評(píng)估執(zhí)行省局財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理辦法，在規(guī)范質(zhì)監(jiān)工作行為、禁止亂收費(fèi)的前提下，努力拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣?cái)政支持的情況。保障工作10分，主要評(píng)估為保障質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作而開展的班子、隊(duì)伍和基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)關(guān)黨建工作情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)和宣傳信息工作情況。加減分項(xiàng)，主要評(píng)估各單位圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)和質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)和工作重大失誤情況�？�(jī)效指標(biāo)內(nèi)容與評(píng)估的權(quán)重則與每年的工作定位相統(tǒng)一，合理設(shè)置專項(xiàng)督查工作內(nèi)容，使之既有適度加壓的挑戰(zhàn)性、又有切合實(shí)際的可行性，讓大家跳起摸高、跑步前進(jìn)，形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)的良好格局。
二、過程和對(duì)照，應(yīng)對(duì)如何考好
績(jī)效管理，關(guān)鍵在于過程控制。從績(jī)效管理自身來看，績(jī)效管理的執(zhí)行者是一線工作者，只有一線工作的區(qū)縣局和直屬單位才能真正提高績(jī)效，發(fā)揮績(jī)效管理的'作用。為此，我們借鑒企業(yè)管理模式，采用6J績(jī)效管理：一是績(jī)效診斷評(píng)估；二是績(jī)效指標(biāo)確定；三是績(jī)效管理方案；四是績(jī)效測(cè)評(píng)分析；五是績(jī)效輔導(dǎo)改善；六是績(jī)效考核實(shí)施，達(dá)到績(jī)效倡導(dǎo)者與一線執(zhí)行者的相對(duì)統(tǒng)一。從績(jī)效實(shí)施來看，把每個(gè)區(qū)縣局、直屬單位放在全省同類的大局中進(jìn)行排位比較，為每個(gè)單位分別確定2個(gè)追趕目標(biāo)和2個(gè)比對(duì)目標(biāo)，讓區(qū)縣局、直屬單位跳出瀘州，看到與強(qiáng)者的差距，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。同時(shí)，項(xiàng)目亮進(jìn)度。對(duì)省局、市委和市政府關(guān)心的重點(diǎn)工作，以及不同時(shí)期重點(diǎn)工作，如檢測(cè)整頓、質(zhì)量提升、食品打非治濫、行政執(zhí)法和涉企收費(fèi)等，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，并定期公開曝光工作進(jìn)度，置各項(xiàng)工作于監(jiān)督之下。
三、實(shí)質(zhì)和形式，直面怎么用
在全市系統(tǒng)干部職工的努力下，在省局和兄弟市州局的大力支持下，瀘州質(zhì)監(jiān)局績(jī)效考核連續(xù)兩年獲得省局一等獎(jiǎng)，2011年，瀘州質(zhì)監(jiān)局還先后獲得兩塊含金量高的獎(jiǎng)牌：全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)五五普法先進(jìn)單位和全國(guó)質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)集體。
盡管我們?cè)诳?jī)效管理上探索了一定做法，邁出了一些步子，但我們也清醒地看到，所做工作與省局的要求相比，與兄弟市州局相比，還有較大差距。下一步，我們將在省局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出針對(duì)性、加強(qiáng)基礎(chǔ)性、提高有效性，以績(jī)效管理指導(dǎo)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。