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      加油站演講稿

      時(shí)間:2021-05-08 12:43:33 演講稿 我要投稿

      加油站演講稿范文合集5篇

        演講稿的寫法比較靈活,可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,需要使用演講稿的場合越來越多,演講稿的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編為大家整理的加油站演講稿5篇,歡迎大家分享。

      加油站演講稿范文合集5篇

      加油站演講稿 篇1

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)親愛的同事們:

        大家好

        今天,我站在演講臺(tái)上,面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。說句心里話非常非常的緊張。今天。也是懷著期盼和夢想來競聘加油站后備經(jīng)理,我叫##,21歲,大專學(xué)歷。

        我的目標(biāo)和措施是:

        一、 加大加油站客戶管理力度,結(jié)合加油站實(shí)際情況將客戶管理工作做到信息化、科學(xué)化、努力將加油站服務(wù)工作提高到一個(gè)新的高度。

        二、 狠抓加油站安全管理。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募佑驼景踩芾眢w系并嚴(yán)格落實(shí),制定qhse應(yīng)急預(yù)案并安排員工進(jìn)行演練,演練完畢后通過會(huì)議及演練心得加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)。

        三、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)是加油站工作中不可缺少的一部分。偉大的哲學(xué)家恩格斯曾說過“一個(gè)民族想要屹立于科學(xué)的巔峰,必先要有強(qiáng)大的理論思維基礎(chǔ)”根據(jù)市場放開導(dǎo)致競爭日益激烈的今天,我將對(duì)加油站員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃做好周密的部署安排詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容,學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括:加油站管理規(guī)范,qhse管理體系,公司文件精神傳達(dá)等等一系列課程,并讓員工利用班前班后十五分鐘,站務(wù)會(huì)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。從而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)技能。

        四、 建立具有激勵(lì)效應(yīng)的考核制度,充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性及創(chuàng)造性。讓人力資源在加油站運(yùn)營過程中扮演重要的角色,提高員工的主人翁意識(shí)。

        五、 打鐵先得自身硬,作為加油站經(jīng)理,必須要有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力,才能起到指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。自己現(xiàn)在所掌握的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以我將在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力更好的掌握加油站科學(xué)管理知識(shí),使自己盡快的進(jìn)入角色,擔(dān)當(dāng)起加油站經(jīng)理的重任。

        六、 眾人拾柴火焰高,在工作中我將依靠大家的力量、集體的智慧,調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和能動(dòng)性,使各崗位員工都能各司其職、各負(fù)其責(zé)。

        無論這次競聘的成功與否,但對(duì)我都是一次鍛煉和考驗(yàn),我將一如既往地踏實(shí)工作,服從組織安排盡職盡責(zé)地做好本職工作

        謝謝大家!

      加油站演講稿 篇2

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

        大家好!

        20xx年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持文明經(jīng)營誠實(shí)守信,用戶至上的服務(wù)為宗旨,以確保加油站安全無隱患,保障分公司內(nèi)部單位為目的,一年來通過加油站全體員工卓有成效的工作,加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì),經(jīng)營水平等有了較大的提升和改善,我現(xiàn)將一年來的工作述職如下,請(qǐng)審查。

        一、個(gè)人簡歷

        我叫xxx,大專畢業(yè),于20xx年07月進(jìn)入中國石油分公司,曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù),并曾獲得20xx—20xx年度公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx—20xx年度華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、20xx年度公司優(yōu)秀核算員、20xx年度市優(yōu)秀共青團(tuán)員、20xx年公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、20xx年公司“上保強(qiáng)促”勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人、20xx年分公司演講比賽第二名、20xx年公司優(yōu)秀便利店主管、20xx年公司先進(jìn)工作者、20xx年分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn),計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過四級(jí),加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。

        二、一年以來工作情況

        1、經(jīng)營情況

       。1)成品油計(jì)劃銷售量4500噸,實(shí)際完成3982.445噸,完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

       。2)安全生產(chǎn),全年加油站員工無人身事故,無非生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。

        2、以客戶服務(wù)為中心,全面提高營銷質(zhì)量

        從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),樹立“客戶為天”的經(jīng)營理念,繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度,達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶,資源緊張時(shí)保證好客戶,日常營銷中要把優(yōu)惠讓給客戶,切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系,以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

        3、強(qiáng)化員工安全意識(shí),打造綠色安全環(huán)保銷售終端

        在安全的問題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈,牢固樹立全員抓安全的意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)HSE管理體系,逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理,真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn),提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里,思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí),操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作,使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,20xx年我站安全事故為“零”。

        4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。

        品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn),與企業(yè)精神、營銷理念、服務(wù)過程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者,久而久之,綜合感知和思維定勢就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成,這便是企業(yè)的無形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟,根據(jù)市場競爭需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神,我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷,按照分公司要求推出“辦油送好禮,加油享折扣、節(jié)日雙積分”IC卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋,端午溫情”促銷活動(dòng)等,通過開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

        5、強(qiáng)化班組核算,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

        嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度,規(guī)范管理程序,明確管理目標(biāo),通過考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心,市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處,嚴(yán)格實(shí)施班組核算,管理進(jìn)一步明確責(zé)任人,細(xì)化班組管理,盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)營增效班組核算管理目標(biāo)。

        6、關(guān)注員工心聲,豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

        加油站員工來自五湖四海,人員素質(zhì)參差不齊,給加油站的管理造成了很多麻煩,一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人,管理才會(huì)出效益。我站本著“以人為本”的管理理念,通過座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系,側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥,從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會(huì),相互討論工作中遇到的問題,商量解決方法。“專管員”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績,但也存在著不足,在業(yè)務(wù)理論和組織能力上,還有待進(jìn)一步提高,綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn),在今后的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),誠信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議,使我的工作成績更上一個(gè)臺(tái)階。

        三、下一步工作計(jì)劃

        1、工作目標(biāo)

        維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上,力爭0.5萬噸,其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保安全生產(chǎn)事故為零,無安全隱患,無行政處罰。為分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員,為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,全面實(shí)行半軍事化管理,精細(xì)化管理。

        2、加強(qiáng)HSE體系建設(shè),全面落實(shí)消防安全工作

        加強(qiáng)HSE體系建設(shè),必須做到四個(gè)到位;“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念,以抓安全為基礎(chǔ),加強(qiáng)HSE體系建設(shè),有效控制損益。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),完善員工安全知識(shí),提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況,不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練,提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化HSE管理體系建設(shè),對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營銷中心兩級(jí)監(jiān)控,通過檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí),切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

        3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,不斷提高服務(wù)水平。

        落實(shí)加油十三步曲,收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí),加強(qiáng)服務(wù)手式、說話語氣和語調(diào)等各方面的培養(yǎng),公開熱線電話和服務(wù)承諾等,全方位的為客戶提供服務(wù)。無論是司機(jī)半路沒油,還是遇到糾紛,只要往加油站打個(gè)電話,加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解,切實(shí)履行服務(wù)承諾,在顧客中贏得了良好的口碑。

        4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保

        先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度,或請(qǐng)專家“走進(jìn)來”,或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí),我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備,只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保。

        20xx年,我們在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作,做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

      加油站演講稿 篇3

      尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

        你們好!

        我很榮幸的參加這次儲(chǔ)備競聘,我是一個(gè)普通加油站的一個(gè)普通值班經(jīng)理,也是中石油最后一個(gè)最原始的值班經(jīng)理,我慶幸的是,因?yàn)槔镄募佑驼窘K于等到裝修改造,我趁加油站停業(yè)的這段時(shí)間來到三明加油站實(shí)習(xí),才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)過時(shí)了,在連一個(gè)普通加油工都不如,我知道自己要學(xué)的東西好多好多。

        在加油站的這段時(shí)間我明白了很多,要學(xué)習(xí)的也很多。在聽到油站經(jīng)理的一番心德才明白我的經(jīng)驗(yàn)還不能勝任成為一個(gè)合格的油站經(jīng)理,或許是因?yàn)樘贻p,經(jīng)歷的事情和應(yīng)急處理事情的經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,我懇請(qǐng)公司能給予我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),去每個(gè)成功的油站經(jīng)理手下工作,學(xué)習(xí)他們的管理心德,也許有一天我還會(huì)來,那時(shí)我有信心能做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理。

        在我的理解中一個(gè)合格的油站經(jīng)理能夠處理油站大大小小的事情,能處理的合情合理,能夠很好的處理顧客投訴。能夠完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),這包括安全,油品,非油的業(yè)務(wù)。油站經(jīng)理會(huì)把中石油的精神傳達(dá)給每一個(gè)熱愛中石油的員工,定期開展加油站安全教育培訓(xùn)及應(yīng)急事件處理方法,定期走訪顧客,讓你的忠實(shí)顧客為你去做廣告,經(jīng)常跟聊天,去了解你的員工的家庭狀況及員工上班的心情,不要讓員工帶心情上班,響應(yīng)公司的政策,發(fā)掘人才,補(bǔ)助困難員工。

        在中石油的這些日子,我從一個(gè)不懂事的孩子慢慢成長,變的成熟起來,我知道我現(xiàn)在還不能擔(dān)任做好一個(gè)合格的油站經(jīng)理,我會(huì)努力的,在不久的將來,我還會(huì)來,帶著成果跟自信再來競聘。

        我的演講結(jié)束了,謝謝大家!

      加油站演講稿 篇4

        剛到加油站的時(shí)候,一切都很新鮮,可時(shí)間一長,更多體會(huì)到的是辛苦:工作環(huán)境的偏僻,工作內(nèi)容的單調(diào)乏味,業(yè)余生活的寂寞枯燥,特別是冬天夜里上班,寒冷、困倦、孤獨(dú),曾經(jīng)讓我產(chǎn)生過放棄的念頭。然而,能吃苦是大山人的`本色,我堅(jiān)信:只要肯付出,終有回報(bào)。

        碧雞加油站是西南地區(qū)的第一家“五星級(jí)加油站”,但在20xx年,由于社會(huì)加油站

        的前堵后截,碧雞加油中心的銷量每況日下,全年銷量僅9000多噸。組織上讓我擔(dān)任碧雞加油中心站長,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,我輾轉(zhuǎn)反側(cè)、認(rèn)真思量:一個(gè)勞務(wù)工站長,能管好五星級(jí)加油站嗎?我在心里不止一次地告訴自己:張守旗,碧雞五星級(jí)加油站是中石化紅土高原上的一面旗幟,你要守住這面旗!

        抓管理、促規(guī)范,破舊立新

        不干則已,干就要干出個(gè)樣子來。加油八步法是我們加油站工作的一個(gè)重要流程,針對(duì)這種情況,我在班前會(huì)上用小品的形式,從不同的角度,模擬客戶要求,對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)變能力訓(xùn)練,帶動(dòng)了員工加油八步法的練習(xí)熱情和積極性。經(jīng)過強(qiáng)化訓(xùn)練,一張張謙和的笑臉,一句句發(fā)自內(nèi)心的文明用語,一整套規(guī)范的服務(wù)動(dòng)作,使客戶對(duì)我站的服務(wù)連連稱贊,刮目相看。隨著客戶滿意度的提高,又重新贏回了失去的客戶,逐步在競爭中贏回了主動(dòng),日銷量不斷上升。

        真情塑造服務(wù)品牌

        一次,在與一位來自大理的駕駛員交談中得知,長途駕駛員常年一人在外,除飽嘗長途駕車的疲憊外,心中也有許多孤獨(dú)與寂寞。出門在外很想多交幾個(gè)朋友,這個(gè)信息讓我找到了發(fā)展忠誠客戶的突破口。于是,我向員工下達(dá)任務(wù),要求他們每天至少要與15個(gè)客戶成為朋友,并要建立詳細(xì)的客戶檔案,經(jīng)常保持聯(lián)系,從而不斷調(diào)整完善我們的服務(wù)。

        一年來,全站員工都達(dá)到了這個(gè)要求,有的員工已經(jīng)有了30多個(gè)客戶朋友。根據(jù)他們的要求,我們在加油站安裝音響;播放優(yōu)美的輕音樂;設(shè)置了駕駛員休息室,他們可以在里面看電視、打牌、下象棋;我們還搞起了投飛鏢、猜燈謎比賽,對(duì)調(diào)節(jié)駕駛員的情緒起到了很好的作用;針對(duì)長期在外的客戶,我們每天提供天氣預(yù)報(bào)信息,免費(fèi)提供藥品,免費(fèi)為客戶洗座套、衣服等服務(wù);油品緊張期間,我們?yōu)殚L途汽車開設(shè)加油綠色通道……

        很多駕駛員都說:“在云南境內(nèi)上千公里的320國道上,碧雞加油中心最有人情味,來到加油站就能感受到像回家一樣的溫暖!

        心系員工,情牽油站

        去年3月,一位員工生病住院一個(gè)多星期,我堅(jiān)持每天利用工作之余到醫(yī)院照顧她,為他洗臉洗腳,并帶去可口的飯菜。他拉著我的手說:“張站長,你比我的親人還要親,你這樣關(guān)心員工,我沒有理由不好好干!

        節(jié)假日是值班員工不能與家人團(tuán)聚的時(shí)刻,他們渴望在崗位上也有一份過節(jié)的氣氛,每當(dāng)此時(shí),我都親自買菜下廚為他們做上幾個(gè)拿手好菜,并組織聯(lián)歡,讓他們在歡歌笑語中體味加油站這個(gè)大家庭的溫暖。

        我當(dāng)過6年員工,也是一個(gè)從大山中走出來的打工仔,我深知加油員工的心理需要。從我當(dāng)站長以來,我始終堅(jiān)持做到和員工以心換心:員工做錯(cuò)事,我從不當(dāng)人面大聲斥責(zé),而是告訴他們正確的方法,保護(hù)他們的自尊心;夏天,我買來驅(qū)蚊器和藥片,放到員工的宿舍里;冬天,我為場地的員工送取暖水袋和棉手套……

        他們在關(guān)愛和溫暖中認(rèn)真工作,員工隊(duì)伍形成很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力,20xx年完成銷量2萬8千噸,比20xx年1萬3千頓翻了一番還多,創(chuàng)造了五星級(jí)加油站的新的輝煌。

      加油站演講稿 篇5

        在演講之前,我想先搞一個(gè)小調(diào)查,在座的各位收看過韓劇《大長今》嗎?(停頓)那給你們留下深刻印象的是什么呢?(停頓)這個(gè)問題的答案很難統(tǒng)一,因?yàn)椴煌娜擞胁煌囊暯,不同的視角就有不同的感受。雖然由于工作原因,我沒能完整收看《大長今》,但女主角的一些話語,卻給我留下很深的印象,讓人感觸頗深。比如長今說,“從來就沒有秘方,食物里的誠意和汗水,就是秘方!笔茄剑覀冎袊偷膶毷ㄖ阅軌蚴㈤_在三川五岳、大江南北,靠的不就是每一位員工真誠的呵護(hù),辛勤汗水的澆灌嗎?而我,作為其中普普通通的一員,也在兢兢業(yè)業(yè)、竭我所能,為中國石油的發(fā)展壯大盡著微薄之力。

        我來自油站。從我幸運(yùn)地成為中油人的那天起,我從內(nèi)心深處就非常珍惜這份來之不易的工作機(jī)會(huì)。特別是穿上這身中國石油的工作服,一種自豪感就會(huì)油然而生,一種精神的力量就會(huì)暗暗激勵(lì)自己,一定要以辛勤的工作,熱忱的服務(wù)來贏得客戶,來為“中國石油”增光添彩,爭做一名優(yōu)秀的員工。工作中,我深深地感到,做為一名加油員,心中只有事事處處裝著企業(yè),時(shí)時(shí)刻刻想著自己代表“中國石油”的形象,才能更好地干好本職工作,為“中國石油”品牌爭光,為燦爛的“寶石花”添彩。

        相對(duì)而言,高速公路上的大貨車較多,跑長途的較多,因此服務(wù)的司機(jī)朋友就可能更為辛苦,更為勞累,進(jìn)站加油時(shí)難免就會(huì)帶著情緒。這個(gè)時(shí)候,從細(xì)微之處著手,熱情地為他們提供方便,想客戶之所想,急客戶之所急,為他們排憂解難,提供力所能及的幫助,就顯得尤為重要。真誠服務(wù),貼心服務(wù),讓每一位司機(jī)朋友加完油后的心情變得愉悅起來,他們才可能留下一段美好的記憶,深刻地記住我們“中國石油”的服務(wù)。

        今年夏天的一個(gè)晚上,天氣非常悶熱,一輛東風(fēng)小解放從高速直奔加油站而來,從我的經(jīng)驗(yàn)中判斷,這輛車應(yīng)該是加0號(hào)柴油。我迅速跑上前引導(dǎo)車輛,可能是因?yàn)檐囁偬,司機(jī)踩了一下剎車,只聽見“嗵”的一聲響,一個(gè)輪胎爆了。司機(jī)下車心疼地摸著輪胎,隨口就是一句“國罵”,并嘟囔道:“真倒霉,不加油也就沒這倒霉事了!毖酝庵,好像爆輪胎都是加油站惹得禍。我看出司機(jī)的心情極為煩燥,沒有和司機(jī)計(jì)較,連忙跑過去安慰他不要著急,服務(wù)區(qū)有修理廠,可以很快修好。司機(jī)不耐煩地說:“輪胎爆了,加了油也走不了。你一個(gè)女孩子家,知道什么?”雖然司機(jī)的不通情理讓我感到非常委屈,但我還是能夠理解司機(jī)當(dāng)時(shí)的心情,就耐心地向他解釋:“師傅,油站里是不允許修車的。要不,我先給您加油,再找人幫你把車推到修理廠,好嗎?”司機(jī)看到我這么客氣、熱心,態(tài)度也緩和了很多。于是,我很快給司機(jī)加完油,然后找來站上的幾個(gè)員工,齊心協(xié)力幫司機(jī)把推到了站外的廣場上。怕他路不熟,我又一路小跑幫他叫來了修理工。車很快便修好了。司機(jī)開車走時(shí)又特意拐到我們加油站,對(duì)我說:“謝謝你了,小姑娘。中國石油的服務(wù)就像她的品牌一樣響亮。以后啊,我就來你們這兒定點(diǎn)加油了!睕]過幾天,這位司機(jī)師傅真的又開著他那輛東風(fēng)小解放來了,而且從此以后,他就成了我們的?。

        細(xì)心、耐心、誠心,換來的是廣大司機(jī)朋友的開心。面對(duì)高速公路上四面八方、五湖四海的司機(jī)朋友,還要有一顆寬容之心、平和之心,才能做到正確對(duì)待工作中意想不到的事,才會(huì)用一顆執(zhí)著的真誠之心,去履行“干一行、愛一行”的承諾。

        記得有一次,一輛運(yùn)輸活豬的車輛來到加油站,我正專心地加著油,沒想到卻“天上掉下來‘一團(tuán)泥’”,再仔細(xì)一看,原來是一頭不知道害羞的豬,正在大庭廣眾之下“行方便”呢,一下子正好拉在我的手上,真的是惡臭難聞呀。在一旁的司機(jī)師傅可嚇壞了,一個(gè)勁兒地給我賠不是,并要拿自己新買的洗臉毛巾給我擦。我知道司機(jī)師傅掙錢也不容易,輕易舍不得買條毛巾什么的,就一邊堅(jiān)決予以推辭,一邊笑著說“沒事,沒事,一會(huì)洗洗就干凈了”。為了不耽誤司機(jī)的時(shí)間,我強(qiáng)忍著惡臭繼續(xù)為司機(jī)加完油。我能看得出,司機(jī)師傅的眼神先是顯得忐忑不安,接著就流露出滿意的贊嘆。好幾個(gè)月過去了,每次那個(gè)司機(jī)來加油,都不忘和周圍的司機(jī)談起那間“尷尬”的事件。久而久之,每當(dāng)我看見那位司機(jī)來加油,我倒很不好意思了。

        就這樣,夏季一杯冷飲,冬季一杯熱茶,送上一句熱情的問候,送上一句溫馨的祝福。我們用一絲絲真誠,一滴滴汗水,專注地澆灌著心中的“寶石花”。真誠的服務(wù)能讓我們和司機(jī)們的關(guān)系更加貼近,同時(shí)也拉動(dòng)了我們加油站的銷量和效益節(jié)節(jié)攀升。一份付出,一份收獲。我也先后被省公司評(píng)為優(yōu)秀加油員,被__x評(píng)為五星級(jí)員工。

        看著我們站里銷量日益遞增,看著越來越多的客戶認(rèn)準(zhǔn)我們“中國石油”,我無比欣慰;想到剛剛進(jìn)入“中國石油”時(shí)家人的期望,我心中無悔;想想走過的平凡而有意義的成長之路,我問心無愧!

        這,就是我,一名在中國石油大家庭培養(yǎng)下不斷成長的普通加油員!沒有驚天地、泣鬼神的壯舉,也沒有過人的智慧和才華,有的只是對(duì)工作無限的熱愛,對(duì)事業(yè)無怨無悔的追求!

        《大長今》中女主角有句話說的好,“讓吃食物的人面帶微笑,這是我一點(diǎn)小小的心愿。”“讓天下的司機(jī)朋友面帶微笑”,就是我----一個(gè)中國石油加油員的最大心愿!

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