【精選】企業(yè)演講稿范文集錦5篇
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在生活中，越來越多地方需要用到演講稿，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家整理的企業(yè)演講稿5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：
金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺和機(jī)會(huì)。
所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。
企業(yè)演講稿 篇2
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的楊市長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：你們好!今天，我懷著無比激動(dòng)的心情感謝市委、市政府為我舉行的頒獎(jiǎng)儀式�！叭珖Z食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵”這一榮譽(yù)，凝結(jié)了盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，我代表海納公司全體員工感謝各級各部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝相關(guān)企業(yè)、各位朋友和廣大農(nóng)民兄弟一直以來對海納公司的支持和鼓勵(lì)。
連續(xù)四年來，國家、盛市高度重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民”工作，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，全面深入的貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)惠民政策，使我公司的發(fā)展壯大，如沐春風(fēng)，三上臺階;使我對糧食生產(chǎn)有了更加深刻的認(rèn)識和理解。從xx年開始，我公司在盛市、區(qū)黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技部門和農(nóng)發(fā)行的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，從單一的糧食加工、銷售轉(zhuǎn)向自主產(chǎn)業(yè)化發(fā)展糧食生產(chǎn)上，圍繞“水稻上臺階，特色創(chuàng)一流”的定位高度，采勸公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的方式，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展之路，努力探索適合海納的效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)、加工農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)之路，創(chuàng)出了海納現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的品牌，成為廣東省水稻產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)以及市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的典型代表。
僅僅五年的時(shí)間，海納創(chuàng)造了廣東“四個(gè)第一”：規(guī)�；N植水稻面積達(dá)16800畝，廣東第一;五年的時(shí)間，投入購置農(nóng)業(yè)機(jī)械化裝備資金600萬，廣東第一;6800畝綠色優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械綜合水平達(dá)到87%，廣東第一;具有防癌保健等五大功能的“秋楊富硒米”，科技含量廣東第一。我出身于農(nóng)民家庭，在農(nóng)村長大，通過創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)，更好地落實(shí)國家支農(nóng)惠農(nóng)的政策，“尊上扶下”，幫助更多的父老鄉(xiāng)親發(fā)家致富，是我一直以來的心愿。因此，從xx年起，我們采用“公司+基地+農(nóng)戶+農(nóng)機(jī)”的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)了平等互利、互相促進(jìn)的發(fā)展聯(lián)合體，以訂單形式向農(nóng)戶提供技術(shù)指導(dǎo)和全程機(jī)械化“保姆”式服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)起農(nóng)戶的`生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，并促進(jìn)了周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)稻或綠色稻生產(chǎn)的發(fā)展和糧食結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了糧種優(yōu)化步伐，輻射帶動(dòng)了**市兩區(qū)一縣優(yōu)質(zhì)糧的種植。當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民平均年收入從700元提高到4500元以上，達(dá)到了農(nóng)民增產(chǎn)增收的目的。他們親切地稱海納是農(nóng)民的“保護(hù)神”和種糧的“小神仙”。這一稱呼，是廣大農(nóng)民對我的最高褒獎(jiǎng)。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。今后，我公司將以榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，繼續(xù)頑強(qiáng)拼搏、不斷努力，爭取再創(chuàng)佳績。
我公司的水稻產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步做大做強(qiáng)，還需要各級黨委、政府和農(nóng)業(yè)、科技等部門進(jìn)一步加大扶持力度，海納必將更加堅(jiān)定地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范、輻射作用，帶動(dòng)更多的農(nóng)戶走上依靠科技種糧致富的道路!謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
時(shí)光荏苒，成長如蛻。當(dāng)金秋的薰風(fēng)再次吹過大地，當(dāng)質(zhì)量技術(shù)部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個(gè)角落，我們和你和這個(gè)收獲的季節(jié)一起迎來了湖北天神實(shí)業(yè)股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進(jìn)廠，我已在天神這個(gè)大家庭工作、生活了整整十八個(gè)年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個(gè)鉗工學(xué)徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉(zhuǎn)運(yùn)工，做過設(shè)備維修工，而今做銷售區(qū)域業(yè)務(wù)代表，由意氣風(fēng)發(fā)走向不惑之年。期間耳聞了一個(gè)又一個(gè)老一輩們曾經(jīng)藍(lán)縷，感動(dòng)歲月的創(chuàng)業(yè)故事；目睹了一幅又一幅幾代領(lǐng)導(dǎo)人物櫛風(fēng)沐雨，勵(lì)精圖治，謀劃企業(yè)發(fā)展的畫面；親歷了無數(shù)次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團(tuán)結(jié)拼搏，恪盡職守，默默奉獻(xiàn)的工作場景，見證了企業(yè)由一條工棚式簡易生產(chǎn)線年產(chǎn)幾千噸到擁有三條國內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)化、自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線，年產(chǎn)三萬多噸，產(chǎn)值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時(shí)光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身后定格成一串深深的足櫻還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩(wěn)，要松，拿榔頭的手要狠且準(zhǔn)；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的贊許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認(rèn)真與執(zhí)著；還記得王燕峰做檢驗(yàn)員時(shí)的細(xì)密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節(jié)，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農(nóng)”“知青下鄉(xiāng)”等經(jīng)歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項(xiàng)制度改革，我冒然走進(jìn)銷售隊(duì)伍做了一名業(yè)務(wù)員。平心而論，做一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員委實(shí)不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個(gè)草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時(shí)這一次轉(zhuǎn)崗對我也是人生的一個(gè)大轉(zhuǎn)折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領(lǐng)導(dǎo)對我耳提面命，諄諄教誨，時(shí)時(shí)提醒，事事關(guān)照，領(lǐng)著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個(gè)肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個(gè)堅(jiān)定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴(yán)謹(jǐn)和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進(jìn)的方向，伴隨著我的進(jìn)步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風(fēng)餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點(diǎn)，制定下一個(gè)行程；多少次為了突破一個(gè)客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚(yáng)鞭三個(gè)縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚(yáng)與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業(yè)務(wù)員走向客戶的步伐�？v觀這些年企業(yè)能夠在市場上取得突飛猛進(jìn)的長足發(fā)展，除了國家政策取向，董事會(huì)科學(xué)決策等因素之外，我想還有一個(gè)重要原因就是我們擁有一批能征善戰(zhàn)，富于服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，是有前瞻性眼光的營銷團(tuán)隊(duì)，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領(lǐng)航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執(zhí)著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰(zhàn)武，溝通高手許應(yīng)貴，面對荷槍實(shí)彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典范。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。
業(yè)務(wù)代表是公司和客戶之間橋梁的紐帶，公司通過業(yè)務(wù)代表展示企業(yè)實(shí)力和形象，宣傳企業(yè)文化和價(jià)值觀，客戶通過業(yè)務(wù)代表了解公司，認(rèn)識公司，信任公司從而才能達(dá)到合作，支持并忠誠于公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養(yǎng)，說的都是一個(gè)道理，開發(fā)一個(gè)市場要想鞏固并發(fā)展好則需要后續(xù)長效機(jī)制做配套，售中，售后過程的客戶服務(wù)是基礎(chǔ)，客戶關(guān)系維護(hù)是提高，是升華。十幾年來，正是基于各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和支持，正是基于各位亦師亦友同事們的關(guān)心和幫助，我在業(yè)務(wù)代表這個(gè)崗位上才取得了一點(diǎn)點(diǎn)微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當(dāng)更加繼續(xù)努力，在努力中進(jìn)步，在進(jìn)步中成長，在成長中有所成就，不負(fù)眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
企業(yè)演講稿 篇5
古人云：“不在其位，不謀其政�！痹诂F(xiàn)代社會(huì)，這種不思進(jìn)取的表現(xiàn)與社會(huì)的發(fā)展要求顯得如此格格不入;拿破侖有句名言說得好：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，一個(gè)人沒有目標(biāo)，就沒有前進(jìn)的動(dòng)力，只能在渾渾噩噩中虛度人生。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，成為一個(gè)成功的企業(yè)家
是許多人的夢想，也是我的奮斗目標(biāo);假如我是經(jīng)理，我會(huì)怎么做呢?
作為一個(gè)企業(yè)家，既要有責(zé)任感，還要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和高度的事業(yè)心。假如我是企業(yè)家，首先，我要帶領(lǐng)公司員工始終向著正確的方向進(jìn)軍，按照公司的發(fā)展思路去創(chuàng)造效益，這就要求管理者要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，不謀私利，處處以公司利益為重，只有正確處理好局部與全局、個(gè)人與集體、個(gè)人利益與整體利益，眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，才能做到以德服人，從而在公司里建立起公平、公正的競爭機(jī)制，樹立起求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，還要講究用人的藝術(shù)。假如我是企業(yè)家，我會(huì)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，既要識才，還要有愛才之心，容人之量。在承認(rèn)人的價(jià)值和追求的同時(shí)，我也不會(huì)忽略人的差異性;在清楚了解每個(gè)人性格的前提下，盡量用他的長處，避免用他的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想的性格，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
俗話說得好：“三個(gè)臭皮匠，抵得上諸葛亮”，個(gè)人的力量畢竟是有限的，世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)對一個(gè)公司來說也是非常重要的。作為經(jīng)理，我在人員組合時(shí)會(huì)盡量做到優(yōu)化配置，避免“不兼容”的情況出現(xiàn)，注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，產(chǎn)生“1+1>2”的效果。
一個(gè)不愿學(xué)習(xí)的人在競爭中總是處于逆勢，遲早會(huì)被淘汰;同樣，一個(gè)不注重學(xué)習(xí)的公司也是沒有活力的。假如我是企業(yè)家，就要不斷學(xué)習(xí)新知識，與時(shí)俱進(jìn)，改變那些不合時(shí)宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，不斷探索，不斷創(chuàng)新，以便在商戰(zhàn)中運(yùn)籌帷幄，占據(jù)有利地位，也有利于找到適合公司發(fā)展需要的正確路線;同時(shí)，我還要在員工中樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，促使員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)自己現(xiàn)在欠缺的知識，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的自身素質(zhì)，增強(qiáng)員工處理問題的能力，使公司更具活力，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
假如我是企業(yè)家，我相信，通過大家的共同努力，公司一定會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
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