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      培訓(xùn)邀請(qǐng)函

      時(shí)間:2021-08-27 20:04:52 邀請(qǐng)函 我要投稿

      【推薦】培訓(xùn)邀請(qǐng)函三篇

        邀請(qǐng)函寫作要簡(jiǎn)要精練、語(yǔ)意連貫、首尾呼應(yīng),符合禮儀文書的行文要求。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,我們每個(gè)人都可能要用到邀請(qǐng)函,擬起邀請(qǐng)函來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的培訓(xùn)邀請(qǐng)函3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

      【推薦】培訓(xùn)邀請(qǐng)函三篇

      培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇1

        北京xxxx科貿(mào)有限公司誠(chéng)邀貴公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及多媒體系統(tǒng)集成高級(jí)工程師參加本司舉辦的《如何打造現(xiàn)代化智能會(huì)議室》培訓(xùn)會(huì)議.請(qǐng)貴公司相關(guān)人員填寫以下表格,回執(zhí)給我們,感謝合作:

        登記編號(hào): __________ 填表日期: ____________

        公司名稱

        姓名

        性別

        職務(wù)

        辦 公 電 話

        傳真

        手 機(jī) / 電子郵件

        請(qǐng)你認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容:

        會(huì)議主題

        現(xiàn)代化智能會(huì)議室設(shè)備集成

        會(huì)議地點(diǎn)

        溫特萊寫字中心

        二層多功能會(huì)議廳

        會(huì)議時(shí)間

        xxx上午 9:30-11:30

        主講工程師

        王xx

        午餐時(shí)間

        xxx中午12:00-13:00

        午餐地點(diǎn)

        溫特萊中心西餐廳

        培訓(xùn)內(nèi)容

        市場(chǎng)分析:①建筑大廈智能化趨勢(shì);②會(huì)議室建設(shè)需求分析

        會(huì)議系統(tǒng)的基本構(gòu)成

        大型系統(tǒng)集成公司的合作方式

        乘車路線

        地鐵一號(hào)線xxx站下車——xx出口——紅綠燈往北500米

        公交車x路,x路,5x路,xx路,xx路,xxx路,xx路等xx墳站下車往北500米.

        注:1,本次會(huì)議不收取任何費(fèi)用.

        2,請(qǐng)嘉賓認(rèn)真填寫本表,填寫內(nèi)容需真實(shí),準(zhǔn)確.

        3,本次會(huì)議每單位僅限一人參加,特殊情況提前申請(qǐng),與鄒xx小姐取得聯(lián)系.

        4,請(qǐng)以傳真或email方式傳送回執(zhí).

        5,如您還有不清楚的地方,請(qǐng)致電我們,我們將以最快的速度給您答復(fù).

        6,北京xxxx科貿(mào)有限公司感謝您的支持.

        電話:010-xxxxxxxx/xxxxxxxx

        傳真:010-xxxxxxxx

        聯(lián)系人: 史x李xx 鄒xx

      培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇2

        《講師之家》培訓(xùn)工作者的家,以“促進(jìn)行業(yè)合作共贏”為目標(biāo),依托適中規(guī)模的會(huì)場(chǎng)、簡(jiǎn)易自助式的舒適辦公區(qū)、簡(jiǎn)單旅宿的俱樂部式的環(huán)境,以活動(dòng)為載體,以交流為內(nèi)容,以共贏為目標(biāo),為培訓(xùn)工作者提供一個(gè)學(xué)習(xí)、交流、咨詢的服務(wù)平臺(tái),借此平臺(tái),傳遞成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)失敗教訓(xùn),謀求資源整合、共同發(fā)展。

        《講師之家》是由眾多優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、名師推廣機(jī)構(gòu)、講師、培訓(xùn)師、咨詢師、講師助理、師資負(fù)責(zé)人、企業(yè)老總、企業(yè)HR、企業(yè)培訓(xùn)工作者等培訓(xùn)愛好者組成的互助機(jī)構(gòu)。促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展使優(yōu)秀講師脫穎而出降低行業(yè)的交流成本。《講師之家》的組成:

        常務(wù)理事:劉雍華、高樂平、石建鵬、陳龍海、金云哲、康偉、Michaelwang

        理事單位:中國(guó)講師經(jīng)紀(jì)聯(lián)盟、培訓(xùn)在線、東方智略、華韻大成、中國(guó)教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)、康達(dá)融慧管理咨詢機(jī)構(gòu)、前沿講座、中華培訓(xùn)網(wǎng)、北大縱橫、眾行、聚成、維新中國(guó)、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、天下伐謀、HRbar人力資源學(xué)院、時(shí)代光華。

        支持媒體:中央網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、中央廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道、名家講壇、格正傳媒、職業(yè)指南、說文解字、央視IPTV

        平媒:培訓(xùn)雜志、新智囊悅讀、赤子、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、

        網(wǎng)絡(luò):搜狐職場(chǎng)一言堂、商戰(zhàn)名家、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)、我行網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、華夏智慧網(wǎng)

        顧問:高建華、李洪亮、果寧法師、余世維、曾仕強(qiáng)、劉松林、劉永中、趙強(qiáng)、石永恒、徐林旗、李發(fā)海、梁冰、王璞(筆畫排)

        參會(huì)人員:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)、名師推廣機(jī)構(gòu)總經(jīng)理,講師、培訓(xùn)師、咨詢師。

        會(huì)議時(shí)間:xx年10月22日(周五)(9:00—20:30)

        參會(huì)須知:來(lái)賓需符合參會(huì)人員要求;參會(huì)人員可以攜帶宣傳資料!

        會(huì)議地點(diǎn):北京市朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村慧忠北里312號(hào)天創(chuàng)世緣(第五大道)B2座2105室“講師之家”

      培訓(xùn)邀請(qǐng)函 篇3

        課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

        中階干部苦干實(shí)干卻沒有績(jī)效,殊不知管理是人們經(jīng)過無(wú)數(shù)次的失敗和成功,通過從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部,透過有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來(lái)加深相互之間的凝聚力。

        課程提綱1.PDCA管理循環(huán)理論

        2.管理者

        職責(zé)

        3.如何教導(dǎo)部屬

        4.接受命令的要點(diǎn)

        5.管理與個(gè)人發(fā)展

        6.管理的功能

        7.管理者的`角色

        8.管理者的技能

        9.老板心目中的No.1管理干部

        管理干部的立場(chǎng)

        管理干部的責(zé)任

        職場(chǎng)上的基本需求

        提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

        創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

        中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

        1)

        規(guī)劃力→< >SWOT分析2)指揮力→< >領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

        何謂領(lǐng)導(dǎo)

        領(lǐng)導(dǎo)方式

        命令下達(dá)

        教導(dǎo)部屬

        3)控制力→< >如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

        4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

        5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

        ●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

        ●如何凝聚員工的向心力

        畢業(yè)呈現(xiàn)

        我找到了第二個(gè)家

        收益

        讓您公司所有人員找到家的感覺

        對(duì)象1、各部門經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

        時(shí)間4月21日(9:30—16:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到

        地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5A聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

        費(fèi)用本課程費(fèi)用600RMB/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書費(fèi)),

        付款方式:請(qǐng)于開課前現(xiàn)金支付。

        溫馨提示:請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。

        咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真;0755-27930959

        聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期20xx年4月19日)請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(Fax)

        公司名稱:電話:

        聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

        參加人員:

        網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:http://xxx.uspx100.com/training.asp郵箱:[email protected]

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