工程管理模式的創(chuàng)新與建議論文
摘要：創(chuàng)新改革是各行業(yè)求存發(fā)展的必要途徑，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程項目管理模式的優(yōu)劣，能夠直接影響企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。工程管理模式的創(chuàng)新也可以看作是建筑企業(yè)的軟實力。文章通過就當下傳統(tǒng)工程管理模式存在的弊端進行分析，結(jié)合我國建筑行業(yè)市場化發(fā)展趨勢。提出了對建筑工程管理模式改革方向的一些建議。
關鍵詞：工程管理；管理模式；創(chuàng)新方向
建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要標志，就是其管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。通過從工程管理體系的構(gòu)建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面對工程管理模式進行細節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向?qū)芾砟Ｊ絼?chuàng)新進行分析。從市場經(jīng)濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加適應行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。
1工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析
當下，我國工程項目從整體構(gòu)想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設。并在此確立招標方工程項目相關管理人員，確立工程項目基礎建設要求。并以這些要求為主要標準進行招標。此時，各個競標建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設計、建設。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關單位或企業(yè)對整體工程項目發(fā)展的細節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數(shù)情況下仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構(gòu)想規(guī)劃、具體計劃階段，主要對項目規(guī)劃工作進行管理。而在招標過程中，則主要對招標過程以及競標企業(yè)實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現(xiàn)場進行管理。
2工程管理模式存在問題分析
2.1整體管理體系缺乏創(chuàng)新
如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性管理，雖然能在細化工程管理細節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數(shù)也過于繁多。這就導致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導致規(guī)劃方、招標方、承建方、施工單位等工程項目相關單位在進行工程管理工作時，缺乏交流�？赡軐е律舷录壒芾矸绞胶凸芾順藴实南嗷ッ�，為整體工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。
2.2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下
工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細分為管理人員管理工作，技術(shù)類工程人員管理工作；施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠重視，導致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。最后導致各階段工程管理中都會或多或少的出現(xiàn)一些問題[1]。
2.3工程管理落實效率低下
在成功構(gòu)建工程管理體系的前提下，對管理標準的落實工作影響了工程管理工作的整體質(zhì)量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴重影響管理模式的實際調(diào)節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。
3工程管理模式創(chuàng)新建議
3.1工程管理體系創(chuàng)新方向建議
工程管理體系創(chuàng)新應以符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構(gòu)架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據(jù)各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現(xiàn)場管理工作中，能夠結(jié)合招標文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結(jié)果，科學管理施工進度，更為具體對施工成本進行細節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現(xiàn)不同工程管理階段，管理數(shù)據(jù)的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導致的管理問題[2]。
3.2工程管理中人員管理體系的'創(chuàng)新建議
首先，人員管理體系構(gòu)建過程中，科學合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經(jīng)驗為主要標準。有相關單位共同協(xié)商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術(shù)類人員管理時，應該以對技術(shù)類管理人員技術(shù)水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術(shù)類工作人員的實際技術(shù)水平都能以數(shù)據(jù)或信息進行記錄分析。在進行相應的技術(shù)管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術(shù)類人才負責相應的技術(shù)類工作。提高工程整體技術(shù)類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數(shù)據(jù)信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術(shù)標準的管控工作。通過加強崗前培訓，施工現(xiàn)場監(jiān)督，施工質(zhì)量評測系統(tǒng)管控等手段提高施工人員整體管理力度。
3.3工程管理模式落實方式創(chuàng)新建議
首先，采用更為高效的管理數(shù)據(jù)信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數(shù)據(jù)分享分析平臺，提高管理數(shù)據(jù)的上下溝通準確性，有效解決因為管理數(shù)據(jù)溝通障礙導致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質(zhì)量評測體系的評測過程，使工程管理質(zhì)量評測結(jié)果更加細節(jié)化。是工程管理模式的調(diào)節(jié)和創(chuàng)新工作也能更加具體化。
4結(jié)論
建筑工程管理模式涉及到工程項目發(fā)展的各個階段。工程管理模式細節(jié)管理標準的制定相當重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創(chuàng)新方向進行理論分析。希望其分析結(jié)果能為工程管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些有益的理論參考。
參考文獻：
[1]鄭偉生.淺談工程管理模式的整體創(chuàng)新[J].中外建筑,2016(8):137-139.
[2]嚴玲,尹貽林.對非經(jīng)營性政府投資工程管理模式的比較與選擇[J].天津理工學院學報,2003(2):19-22.
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