馬云贏在中國讀后感
馬云贏在中國讀后感
工作一直以來在有紊的進行著，但近期所接觸的人和事，讓我發(fā)自內(nèi)心感到自身存在的缺點及不足，我落后了，干涸了，我需要學習，我需要充電，突然有點不安，我急切渴望擴充知識量，如學生時代記憶英語單詞一樣，2009年第一本激勵書集《馬云點評創(chuàng)業(yè)--贏在中國國》。
馬云，大家眾所周知，而我今天讀完這本書才對他有更深一步的認識，他是不凡的傳奇人物，阿里巴巴創(chuàng)始人，首席執(zhí)行官，95年4月創(chuàng)建：“中國黃頁”網(wǎng)站，馬云是中國大陸第一位登上美國權(quán)威財經(jīng)雜志《福布斯》封面人物，02年5月成為日本最大財經(jīng)雜志《日經(jīng)》的封面人物等，也是我對“贏在中國”感興趣的原因之一，本書重點講述馬云老師對各年輕人創(chuàng)業(yè)就目前狀況分析點評及對成熟項目的投資!
盡管作為打工族，但從馬云老師不少的經(jīng)典語錄中啟發(fā)甚多，結(jié)合現(xiàn)實在工作發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)經(jīng)驗如：在對第一季晉級第七場周宇選手談到，“要少開店，開好店，店不在于多，而在于精”，讓我想起現(xiàn)公司下面陜西區(qū)二級經(jīng)銷商，現(xiàn)共21個但全年銷量持續(xù)穩(wěn)定并上升的地區(qū)為數(shù)不多，在當?shù)赝袠I(yè)中銷量排前三名的更是沒幾家，雖然表面區(qū)域已開發(fā)的確不少，含金量卻少之可少!一味開發(fā)只求數(shù)量不求質(zhì)量的作法在現(xiàn)在看來是一種市場資源浪費，現(xiàn)應該盡量做到市嘲寧缺勿爛”，2009年11月和12月仍至2010年全年二級市場主要核心工作帶動二級較有潛力市場(如：咸陽，寶雞，安康，渭南，韓城，榆林，神木等)在當?shù)刈龅酵兄星叭岣弋數(shù)仄放朴绊懥颁N售量具體工作在年終總結(jié)中做詳細分析。西安市場2010年重點工作把現(xiàn)有的3個店，員工自身銷售能力提升起來，在2010年3。15之前是人員儲備時期(培訓，拓展，演講，PK賽等形式)。
馬云老師在第二賽季商業(yè)實戰(zhàn)篇第二場中，對藍對十分號選手李海鏞提出：所謂團隊精神就是隊員絕對不能讓隊長失敗，不能讓團隊中任何一個人失敗，而不是發(fā)現(xiàn)形勢不對不提出來，來托整個團隊的后腿未能及時作出調(diào)整，正如現(xiàn)店面存在問題，一是責任心問題，店長在于不在應該都是一個樣，只要是有利于店面訂單維護客戶，只要發(fā)現(xiàn)問題都可以向店長提出經(jīng)討論后合理利用，大家目標一致，積極進入工作狀況，有努力完成任務的信心，任務的完成需要大家共同努力，這樣對整個店面的團隊銷售任務的完成有很大作用(需要從細節(jié)做起)，他還提出，寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意，也不要一個一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行，些話，深刻說明一個團隊及公司人員執(zhí)行力是何等重要。
在點評各選手的項目時，馬云老師提出最多的`問題是：一，你有怎么樣的團隊，員工具有怎么的素質(zhì)，員工利潤如何分配及員工培訓，二，公司盈利狀況，三，客戶需求量，市場潛力對市場戰(zhàn)略如何規(guī)劃，首先，講到人的因素比較多，提及自己公司(阿里巴巴集團)認為，員工第一，客戶第二，沒有他們就沒有網(wǎng)站，也只有他們開心了，客戶才會開心，而客戶那些鼓勵的言語又會讓他們充滿激情發(fā)瘋一樣去工作，使得企業(yè)不斷發(fā)展。人是企業(yè)的重中之重，而我們企業(yè)是否100%能做到讓每位員工開心工作達到客戶100%滿意度還需我們在之后的工作中不斷努力，發(fā)現(xiàn)不足及時更正，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，真正做到一個優(yōu)秀的團隊，這樣才能確保當年任務量100%完成。就《贏在中國》節(jié)目，我會繼續(xù)關注并以此來激勵自己!
個人啟示：一個人起點低不可怕，不學習，不反思，不領悟最可怕，一個人如果意識不到自己的局限性，沒有反省能力，就沒有學習能力，也就是沒有持續(xù)發(fā)展的能力
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