蘋果之父讀后感

蘋果之父讀后感

后感：不平凡的人終究有不平凡的人生，甘于平凡的人終究還是平凡。關(guān)鍵在于有沒有一顆活躍的心。喬布斯典型的性格決定人生。 原文：?jiǎn)滩妓沟慕?jīng)歷聽起來更像一個(gè)復(fù)仇故事.今年6月喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中,談到了當(dāng)年敗走麥城的經(jīng)歷事后證明,從蘋果公司被炒是我這一輩子發(fā)生的最棒的事情. 在喬布斯看來,從一個(gè)成功者重新成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的過程讓他倍感自由,并借此進(jìn)入了生命中最具創(chuàng)造力的階段.從個(gè)人角度來說,這段經(jīng)歷是喬布斯傳奇不可或缺 的組成部分,但有必要在此提醒讀者,那仍然是一段風(fēng)雨凄迷的歲月, 它以一種極端的方式促進(jìn)了領(lǐng)袖的個(gè)人成長(zhǎng).這種個(gè)人奮斗史通常無法復(fù)制. 不過,它在另一個(gè)層面揭示了商界沉浮的奧秘.喬式的沉,主要由于太過沉溺于技術(shù)、從而忽視公司整體運(yùn)營(yíng),不能做到兼則明之故;他和斯卡利矛盾的升級(jí),實(shí)質(zhì)上是蘋果公司草創(chuàng)階段向規(guī)則時(shí)代靠攏的必然結(jié)果. 身為蘋果的創(chuàng)始人,沒有及時(shí)完成個(gè)人轉(zhuǎn)型的喬布斯最終在權(quán)力之爭(zhēng)中敗北,十年后,他的再度浮出水面則證明了現(xiàn)代公司體制中,領(lǐng)導(dǎo)者所必備的要素:不竭的創(chuàng)造力、善于抓住時(shí)機(jī)塑造權(quán)威形象、日益成熟的個(gè)性、與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)相處,以及在逆境中不屈的意志. iMac,iTune, iPod……站立在一串改變社會(huì)風(fēng)尚產(chǎn)品背后的天才人物——史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),他的成功故事你一定聽膩了:21歲與好友沃茲尼克在自家車庫成立蘋果公司,22歲推出AppleⅡ開創(chuàng)個(gè)人電腦先河,25歲成了億萬富翁. 但是,暫時(shí)忘記他商業(yè)藝術(shù)家的光輝形象吧,在本文中,喬布斯首先是個(gè)可憐的被流放者.

少年得志 史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),蘋果創(chuàng)始人之一,籍貫美國(guó),生于1955年2月24日,在今天的硅谷所在地長(zhǎng)大.1972年高中畢業(yè)后,在波蘭的一所大學(xué)中只念了一學(xué)期的 書.1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作.兩年后,時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司.他們開 發(fā)的蘋果II具有4K內(nèi)存,用戶使用他們的電視機(jī)作為顯示器,這就是第一臺(tái)在市場(chǎng)上進(jìn)行銷售的個(gè)人電腦. 喬布斯后來說:“我很幸運(yùn),當(dāng)計(jì)算機(jī)還是個(gè)年輕產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,我進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域.當(dāng)時(shí)擁有計(jì)算機(jī)學(xué)位的人不多,從業(yè)人員都是從物理、音樂、動(dòng)物學(xué)等領(lǐng)域半途 出家的優(yōu)秀人才.他們對(duì)此有濃厚興趣,沒有誰是為了錢進(jìn)了計(jì)算機(jī)這個(gè)行業(yè)的.” 1980年11月,蘋果股票上升至每股22美金,喬布斯和沃茲尼艾克一夜之間變?yōu)榘偃f富翁.1986年喬布斯買下了數(shù)字動(dòng)畫公司Pixar.這間公司如今 已成為暢銷動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》和《蟲蟲危機(jī)》的制作廠商,它是現(xiàn)年46歲的喬布斯事業(yè)生涯中的第二個(gè)高峰.

落敗出走 少年得志的喬布斯沒有料到自己會(huì)在而立之年走背字——蘋果電腦最主要的現(xiàn)金牛AppleⅡ在持續(xù)暢銷8年后開始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),而誕生了18個(gè)月的 Macintosh銷售不容樂觀.喬布斯設(shè)計(jì)Macintosh的初衷是想取代IBM在個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先位置,因此采取了封閉式的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),所有的外設(shè) 都由蘋果自主開發(fā),配套軟件跟不上,這在很大程度上導(dǎo)致了Macintosh的滯銷. 這個(gè)故步自封的錯(cuò)誤是喬布斯敗走麥城的開端,而將其推向深淵的卻是他的盟友、蘋果公司時(shí)任CEO約翰·斯卡利(John Scully). 1983年,喬布斯相中了百事可樂總裁斯卡利過人的管理天才.軟磨硬泡了4個(gè)月,斯卡利仍猶豫不決,最后,喬布斯憑一句“你是想賣蘇打水度過余生呢,還是想有機(jī)會(huì)改變世界?”打動(dòng)了斯卡利. 喬布斯做夢(mèng)也沒想到,兩年后,正是三顧茅廬請(qǐng)來的盟友直接促成了他的離開. 他們的矛盾始于對(duì)公司發(fā)展方向的不同看法.來自于傳統(tǒng)行業(yè)的斯卡利把控制成本視為第一要?jiǎng)?wù).而新興IT行業(yè)需要高額的研發(fā)費(fèi)用:AppleⅡ的開發(fā)費(fèi)用是 50萬美元,到了Macintosh已經(jīng)高達(dá)8000萬美元.一方面是高額的開發(fā)費(fèi)用,一方面是低迷的銷售態(tài)勢(shì),公司的赤字在驚人地增長(zhǎng).喬布斯對(duì)于技術(shù) 的狂熱,導(dǎo)致整個(gè)公司陷入了一種完全崇尚技術(shù)革新的企業(yè)文化,忽略了成本和用戶需求.[Page] 斯卡利再也沉不住氣了,決定改革蘋果現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu).年輕氣盛的喬布斯堅(jiān)持已見,不接受斯卡利的主張.兩人的關(guān)系急轉(zhuǎn)直下,1985年5月已經(jīng)到了有他無 我的境地.斯卡利向董事會(huì)施壓:如果喬布斯留在蘋果,他就掛冠而去.在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,董事會(huì)選擇了斯卡利.5月末召開的高管層會(huì)議宣布斯卡利將展開一次徹 底的內(nèi)部重組,喬布斯不再過問蘋果的日常事務(wù). 憤怒的喬布斯一氣之下賣掉了所有的蘋果股份,只保留了一股以便獲得年度財(cái)報(bào).這僅存的一股,為他日后的回歸埋下了伏筆.

蓄勢(shì)待發(fā) 離開蘋果的喬布斯消沉了一段時(shí)間,他的朋友甚至一度懷疑他會(huì)自殺.不過,當(dāng)他在和一位諾貝爾獎(jiǎng)得主漫談的時(shí)候突然有了創(chuàng)辦下一家公司的沖動(dòng):為研究機(jī)構(gòu)和 學(xué)院提供專業(yè)配置的電腦,以加速研發(fā)的進(jìn)程.這就是后來的Next公司.“讓創(chuàng)新的輪子再轉(zhuǎn)起來,和一幫天才制造出酷斃了的玩意兒”,這是當(dāng)時(shí)喬布斯的全 部念頭. 于是他開始廣招蘋果舊部.這讓斯卡利著實(shí)恐慌了一陣,擔(dān)心第二天早上到公司時(shí)人已經(jīng)走了一半.為此蘋果以“挖墻角”為名將喬布斯訴上了法庭.這個(gè)官司徹底離間了蘋果公司與其創(chuàng)始人的`關(guān)系,但也從另外一個(gè)方面促進(jìn)了喬布斯的成熟,從而推動(dòng)了其新事業(yè)的發(fā)展. 一開始,喬布斯在Next上犯了和Macintosh類似的錯(cuò)誤,模樣精致、封閉結(jié)構(gòu)的Next電腦同樣未能達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期.但這次,喬布斯巧妙地彌補(bǔ)了這 個(gè)錯(cuò)誤——憑借對(duì)技術(shù)的把握,迅速把Next的業(yè)務(wù)集中在了下一代操作系統(tǒng)的開發(fā)上,漂亮地完成轉(zhuǎn)型.Next的軟件系統(tǒng),與蘋果電腦的完美匹配,正是日 后促成喬布斯重返蘋果的直接橋梁. 此間,喬布斯還開啟了事業(yè)的另一扇門——電腦動(dòng)畫.1986年,喬布斯以1千萬美金從《星球大戰(zhàn)》的導(dǎo)演喬治·盧卡斯手里買來了電腦動(dòng)畫工作室皮克斯(Pixar).這是喬布斯人生故事中又一濃墨重彩之筆. 喬布斯為皮克斯傾注了十年心血.1995年起,《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《超人特攻隊(duì)》等動(dòng)畫片接二連三地俘獲地球人的心,票房收入連連高漲.傳奇人物喬布斯由此戴上了商業(yè)藝術(shù)家的桂冠,從硅谷混入了好萊塢,為踏上回歸之路造足聲勢(shì).

給他們一點(diǎn)教訓(xùn) 當(dāng)年逼走喬布斯的斯卡利,與IBM和摩托羅拉(Motorola)奠定了PowerPC聯(lián)盟的基礎(chǔ).不過,投入巨大的PDA產(chǎn)品Newton的開發(fā),由于市場(chǎng)意識(shí)過于超前幾乎重演了Macintos覆轍.1993年,斯卡利不得不黯然退出. 1996年加盟蘋果的吉爾伯特·阿莫利奧(Gilbert F. Amelio)在第一季度就嘗到了令人咋舌的7.4億美元的虧損.一年后蘋果的股價(jià)滑落到了12.75美元的歷史新低. 12年過去了,喬布斯歸來的時(shí)機(jī)似乎已經(jīng)成熟了.這個(gè)經(jīng)過了事業(yè)沉涪娶妻生子的年愈不惑的男人,開始不斷地打電話騷擾蘋果公司的管理層,同時(shí),他告訴自己的團(tuán)隊(duì):讓我們?nèi)ソo他們一點(diǎn)教訓(xùn)! 喬布斯的底氣來源于他悉心經(jīng)營(yíng)了十余年的Next. 1990年代初,蘋果已經(jīng)意識(shí)到MacOS的操作系統(tǒng)不能滿足下一代應(yīng)用程序的需求,開始尋求其他公司的技術(shù)支持.微軟的Window NT,Sun和IBM的Taligent都是當(dāng)時(shí)的備選方案. 就在蘋果管理層為方案選擇吵得不可開交之際,喬布斯主動(dòng)出擊,親自打電話給阿莫利奧介紹Next產(chǎn)品. 偉大的商界領(lǐng)袖本質(zhì)上都是偉大的推銷員.面向蘋果最高層的展示會(huì)上,喬布斯解釋說,在技術(shù)含量上,Next的系統(tǒng)特別適合Internet和多媒體創(chuàng)作, 這恰好符合蘋果的市場(chǎng)所在.他極富鼓動(dòng)力的演說最終令蘋果的高層們相信,除了選擇Next的操作系統(tǒng),蘋果無路可走.[Page] 1996年12月,蘋果公司宣布以4億2700萬美元正式收購Next技術(shù)公司,同時(shí),喬布斯被任命為阿莫利奧的特約顧問,由此得到過問蘋果事務(wù)的機(jī)會(huì). 由于阿莫利奧會(huì)在重大決策上征詢喬布斯的意見,后者在公司內(nèi)部的影響力開始穩(wěn)步上升.1997年年初的軟件供應(yīng)商大會(huì)上,喬布斯頗具煽動(dòng)性的發(fā)言迅速地激 發(fā)了當(dāng)場(chǎng)的聽眾,他們自覺地起立,興奮不已.這一切足以證明,處于低谷的蘋果此時(shí)正需要一位魅力非凡的領(lǐng)袖,以重振士氣——喬布斯是不二人選. 這一年7月,連續(xù)第五個(gè)季度虧損后,蘋果董事會(huì)罷免了阿莫利奧,喬布斯開始行CEO之實(shí).這次,他對(duì)蘋果的全部熱情重新燃燒起來. 喬布斯連續(xù)召開會(huì)議以制定出公司新的產(chǎn)品策略;為了激發(fā)員工斗志,他在公司內(nèi)部的備忘錄上宣布將酌情考慮調(diào)整員工的股票期權(quán),此時(shí)他的署名是“喬布斯和管理團(tuán)隊(duì)”. 8月在波斯頓舉行的MacWorld會(huì)議,是喬布斯回歸蘋果后的首次公開亮相.會(huì)議上,喬布斯宣布了一連串令整個(gè)業(yè)界震驚不已的消息:甲骨文 (Oracle)總裁拉里·埃里森(Larry Ellison)進(jìn)入蘋果董事會(huì);微軟注資1.5億購買蘋果股票并與蘋果達(dá)成為期5年的專利權(quán)交叉許可協(xié)議等等.一批資深的分析家從中看到了蘋果復(fù)興的希 望. 一個(gè)月后,董事會(huì)宣布喬布斯出任蘋果臨時(shí)CEO.1998年第一季度蘋果開始贏利,股價(jià)一路上揚(yáng).2000年1月,喬布斯獲得了董事會(huì)開出的價(jià)值超過2億美元的股票期權(quán),并被正式任命為CEO.這場(chǎng)最漫長(zhǎng)的流放,終以喬布斯最壯烈的歸來結(jié)束.

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