公司管理讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見聞，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫了哦�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的公司管理讀后感，歡迎大家分享。
公司經(jīng)營(yíng)宗旨：以行業(yè)信息化需求為導(dǎo)向，一信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，一服務(wù)為后盾，以市場(chǎng)求發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，為行業(yè)信息化事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
公司經(jīng)營(yíng)宗旨突出公司發(fā)展方向。明確科技是第一生產(chǎn)力的科學(xué)觀念，符合發(fā)展的客觀規(guī)律。以服務(wù)為后盾，明確公司重視服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量的服務(wù)提高公司在客戶心中的地位，樹立良好的口碑，為今后公司發(fā)展奠定客戶基矗。
公司客服部，直接面對(duì)客戶，是公司與客戶接觸的直接部門，客服人員與客戶直接電話或上門溝通，客戶員工的舉止態(tài)度直接關(guān)系到公司在客戶心中的形象。做為客服部的一員，更應(yīng)做好本職工作，在與客戶溝通和交談過程中，明確為客戶解決問題為第一位，在客戶心中樹立良好的公司形象為指導(dǎo)思想。
公司以持續(xù)創(chuàng)新謀發(fā)展，做為企業(yè)員工之一，同樣要不斷學(xué)習(xí)，跟隨企業(yè)發(fā)展步伐。在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提高自己個(gè)人文化素質(zhì)修養(yǎng)。
公司的核心理念：和諧的環(huán)境，誠(chéng)信正直的品格，執(zhí)行并達(dá)成的工作作風(fēng)，追求卓越的思維，銳意進(jìn)取的精神，敢于面對(duì)困難與挑戰(zhàn)、百折不撓。
身為公司的員工，在工作中感受到并享受著公司為員工提供的舒適安靜的辦公環(huán)境。與同事接觸的過程中，感受到同事之間相互關(guān)心，工作齊心協(xié)力，相處十分融洽。以上兩點(diǎn)充分說明公司以理念為指導(dǎo)，為公司創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在任用員工前對(duì)員工的嚴(yán)格選拔。說明公司領(lǐng)導(dǎo)做……
我們公司10名中高級(jí)管理人員在公司的安排下，很榮幸的獲得了與《細(xì)節(jié)決定成敗》一書作者汪中求直面溝通的機(jī)會(huì)，全面聽取了汪中求老師對(duì)于《細(xì)節(jié)決定成敗》的講解。聽后感受頗深，受益匪淺，深深體會(huì)到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊(duì)伍，就必須勤于狠抓細(xì)致工作的落實(shí)，遵循“做事不貪大，做人不計(jì)斜的原則，扎扎實(shí)實(shí)地從細(xì)微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計(jì)劃是基矗無論做任何事情，都應(yīng)該按計(jì)劃、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù)，尤其對(duì)管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對(duì)較廣，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的.計(jì)劃和安排，我們的工作就會(huì)干的沒有目標(biāo)、沒有方向、沒有靈魂，就會(huì)出現(xiàn)盲目和混亂，就會(huì)像“救火隊(duì)”一樣，哪里有險(xiǎn)情就沖向哪里。因此，勤于計(jì)劃是完成好各項(xiàng)工作的前提。但這個(gè)計(jì)劃必須做到詳細(xì)、認(rèn)真、周密，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的諸多問題，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn)，我們的工作才會(huì)忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”，對(duì)于我們公司上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你對(duì)任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動(dòng)。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進(jìn)入廠區(qū)公共場(chǎng)所不得抽煙，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)有怨言，就會(huì)有情緒，就會(huì)將紀(jì)律視為“兒戲”，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會(huì)跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應(yīng)。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己，遵守紀(jì)律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動(dòng)每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。真心公司經(jīng)過五年的快速發(fā)展，公司的各項(xiàng)管理和規(guī)章制度相對(duì)來說都比較健全，且針對(duì)某些工作我們也拿出了具體實(shí)施方案和計(jì)劃，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫，并在日常工作中認(rèn)真對(duì)照管理制度、計(jì)劃、安排等，真正將其落到實(shí)處。我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣將制度當(dāng)作口號(hào)喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。若要堅(jiān)決杜絕這些漏洞，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。對(duì)于“責(zé)任到人”，特別是“第一責(zé)任人”制度，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時(shí)，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時(shí)間限制，只有這樣，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo)。
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