劉強東的成功之路名人故事
故事：在現(xiàn)實認知觀的基礎(chǔ)上，對其描寫成非常態(tài)性現(xiàn)象。是文學(xué)體裁的一種，側(cè)重于事件發(fā)展過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。已經(jīng)發(fā)生事�；蛘呦胂蠊适�。以下是小編為大家整理的劉強東的成功之路名人故事相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家！
劉強東的成功之路名人故事 篇1
他長著一張樸實的臉，穿著樸素，看上去很像一個民營企業(yè)家，而不像是叱咤互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
他畢業(yè)于中國人民大學(xué)，出身農(nóng)民家庭，從小過著貧寒的生活，大一就開始四處打工，幫人抄信封，從批發(fā)市場買了書，出去賣。大學(xué)期間，對計算機產(chǎn)生了濃厚的興趣，爭取到了在學(xué)校機房打工的機會，一邊打工，一邊自學(xué)計算機。
大三，依靠自學(xué)的寫程序的專長，賺到了十幾萬元，挖到了人生的第一桶金，成為當時最有錢的大學(xué)生之一。
拿著手里的十幾萬，又從親朋好友手里借了些錢，他盤下了一個飯館。由于管理松散，沒用一年時間，賠光了投入的錢，還欠了不少債。他承受著周圍異樣的目光。
大學(xué)畢業(yè)，他進了一家外資企業(yè)，工作拼命，很快就獲得了職位上的升遷，但他渴望創(chuàng)業(yè)的沖動一天比一天強烈，不能控制自己，還完債后，就辭去了這份高薪工作。
他拿著手里僅剩的一萬多元選擇再次創(chuàng)業(yè)。在中關(guān)村，租了一個小柜臺，售賣刻錄機。在1998年的時候，作為一個大學(xué)生，去中關(guān)村擺柜臺，是一件很丟人的事情，特別是他畢業(yè)的學(xué)校還是有一定知名度的學(xué)校。最終，女友離開了他。
女友離棄，家人反對，讓他一度陷入痛苦之中。雖然經(jīng)歷了痛苦，但是，這一次，他打了個漂亮的翻身仗。2004年初正式涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，2005年，轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司。
在電子商務(wù)上，他敢沖敢殺，曾多次掀起價格戰(zhàn)，一時間討伐聲四起。他將“戰(zhàn)斗”二字貼滿辦公室，讓自己和公司的人隨處可見，時刻都在戰(zhàn)斗中，隨時都準備戰(zhàn)斗。
在一片質(zhì)疑聲中他融資數(shù)億美元，再次把競爭對手甩在了身后。
在工作之余，他喜歡越野，這是他減輕壓力的最好辦法。
他每年要進行一次長達十多天的沙漠穿越，享受挑戰(zhàn)自己的樂趣。他覺得沙漠的風(fēng)景有一種凄涼的美，在那里，他可以靜心思考，想透很多事情。穿越沙漠也是很枯燥的事，在整個過程中，他必須說服自己堅持下去，一定不能放棄，直到穿越沙漠。他相信他最終總會穿越沙漠。
他的頭銜有很多，年度經(jīng)濟人物、華人經(jīng)濟領(lǐng)袖、商界精英……
他給人的印象是：冒險家，好戰(zhàn)斗，講話咄咄逼人，有點張揚，有點高調(diào)。
參加一個電視訪談節(jié)目，當主持人問他，自己身上最喜歡的特點是什么的時候，他毫不猶豫地說：堅持。
是的，促使他成功的因素有很多，但是，在這些因素的背后，我們可以看到，他的執(zhí)著與堅持，看準路子堅持一輩子的那種堅持。
其實，我們還能清楚地看到他的夢想與野心。
他心里有創(chuàng)業(yè)的沖動，一心想創(chuàng)業(yè)成功的迫切愿望。一心想做第一，無論這個行業(yè)競爭有多激烈。
野心在這里不是一個貶義詞。為什么我們成功不了，是因為我們沒有野心。我們心中或許有志向有目標，但是我們實現(xiàn)這個目標的愿望不夠強烈，我們的動力不夠強大。
2013年歲末，在哥倫比亞大學(xué)游學(xué)幾個月，沉寂半年后，他再度歸來，瘦身成功，一身剪裁得體的黑西服，使得他的身上多了一份學(xué)院派的高貴氣質(zhì)，面對媒體，少了一份攻擊，多了一份謙和與內(nèi)斂。
人們紛紛猜測他的下一步舉動。他又要做出怎樣的大舉動？
我們不得而知，但是，他不會倒下。因為他是時刻準備戰(zhàn)斗的人，他是敢于和最厲害的競爭對手戰(zhàn)斗的人，他是那個相信自己最終總能成功穿越沙漠的人，能戰(zhàn)勝他的只有他自己。
他，就是劉強東。他創(chuàng)辦的電子商務(wù)公司，就是京東商城。
劉強東的成功之路名人故事 篇2
現(xiàn)在的大佬們也曾暗生放棄之心，是信念、是伙伴、是貴人的雪中送炭讓他們堅持到底，大佬們的首次創(chuàng)業(yè)，比你想象中艱難。
當年，劉強東以宿遷狀元的身份考上了人大，到了大二之后自學(xué)程序開發(fā)，到了大三自己外面接活搞開發(fā)，按他自己的說法，畢業(yè)前掙了20萬，腰包鼓鼓了，也是人大里面最早有自己大哥大的人物。
過于自信的他在大四開始正式創(chuàng)業(yè)，投入24萬在中關(guān)村開餐廳，不到一年就一敗涂地，虧損40萬，還在上學(xué)的劉強東被員工們合伙騙，劉強東跟父母艱難地還了賬，第一次創(chuàng)業(yè)慘淡結(jié)束。
蟄伏之后劉強東重新出山，在98年創(chuàng)建京東公司，一開始是在中關(guān)村租柜臺賣3C產(chǎn)品，受非典影響，中關(guān)村的生意一落千丈，熟悉網(wǎng)站開發(fā)的老劉做了網(wǎng)站，開始電商之路。
一直高歌勐進的京東遇到了08年金融危機，VC都不想出錢，劉強東不斷面見投資人，投資人問京東的業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利預(yù)期等，當時的京東還是一個規(guī)模不大的電商平臺，這些指標很難讓投資人滿意，京東融資步履艱難。
當時的京東也有幾百號人馬了，其中不乏跟了劉強東好多年的弟兄，這時候劉強東涌現(xiàn)出巨大的恐懼感，如果京東真的倒了，以后怎么辦？
當然后來今日資本的徐新給京東投了1000萬美元，而且不干涉劉強東的管理運作，這在當時的京東絕對是雪中送炭。但在融資過程中，由于過于焦慮和艱難，很短的幾個月內(nèi)劉強東白了頭，在額頭上方，當時他才34歲。
劉強東的成功之路名人故事 篇3
劉強東的辦公室與奧運場館、北京標志性的鳥巢體育館(Bird"s Nest)近在咫尺。坐在這間大辦公室里，劉強東向我們介紹了他創(chuàng)辦京東商城(360buy)的靈感來源。京東商城是中國的一家電子商務(wù)網(wǎng)站，增長十分迅猛，全球投資者排著隊等著給它投資（它有點像亞馬遜(Amazon)和新鮮直送(Fresh Direct)的混搭版）。京東商城明年的銷售額有望達到15億美元。
今年38歲的劉強東是個和藹安靜的人，此次是他第一次接受外媒采訪。當然，劉強東大可以說，他預(yù)見了中國的崛起和互聯(lián)網(wǎng)大爆炸，并且聰明地找到了利用這兩種趨勢的生財之道。但他卻坦率地對《財富》雜志(Fortune)表示，京東商城與其說是一個靈感激發(fā)出的產(chǎn)物，還不如說是一個在絕境下被逼出來的產(chǎn)物。
2002年末，中國爆發(fā)了致命的非典疫情。最初的'幾個月，沒有人知道這到底是什么疾病，也不知道該怎么治療，數(shù)十名患者相繼死去�？只怕�，人們縮在家里不敢出門，全國許多企業(yè)都關(guān)門大吉。
當時劉強東擁有一家很賺錢的電子產(chǎn)品分銷企業(yè)，在四個城市擁有12家零售辦事處。但非典的爆發(fā)給他的企業(yè)帶來了沉重的打擊。他說：我們當時虧了很多錢。劉強東本人也只能待在北京的公寓里。不過他手下的幾個經(jīng)理已經(jīng)待得快發(fā)瘋了，他們偷偷溜進北京的辦公室里開會，探討應(yīng)對之道。其中有個經(jīng)理靈光一現(xiàn)，想出了利用互聯(lián)網(wǎng)來銷售公司部分存貨的辦法。就這么簡單?某種程度上可以這么說。劉強東對我們說道：我當時幾乎還不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么。真的，我以前從來沒用過互聯(lián)網(wǎng)。
不過劉強東還是批準了這個主意。到2005年，他的網(wǎng)上生意已經(jīng)頗見規(guī)模，銷售額逼近1,200萬美元。他把各大門店的經(jīng)理召集起來，問他們：我們是不是應(yīng)該關(guān)掉所有的實體店，成為一家完全的在線企業(yè)。經(jīng)理們一致表示同意，認為公司應(yīng)該走電商這條路。于是在2005年末，京東商城的前身誕生了。
如今，這家公司在全中國共雇傭了12,000名員工，業(yè)務(wù)范圍也挺進到書籍和音樂，而且引起了業(yè)內(nèi)某最老道的投資者的關(guān)注。其中，俄羅斯的數(shù)字天空科技(Digital Sky Technologies)集團今年就為京東注資5億美元，這家公司也是Facebook、社交游戲開發(fā)商Zynga、和團購網(wǎng)站Groupon背后的投資者。另外全球最大零售企業(yè)沃爾瑪(Wal-Mart)，藍籌股風(fēng)投公司紅杉資本（Sequoia Capital，也是蘋果(Apple)、谷歌(Apple)）也都是投資了京東商城。劉強東還表示，希望能在2013年年底前讓京東在美國上市。
與其他電子商務(wù)企業(yè)相比，京東商城的優(yōu)勢是它強大的物流系統(tǒng)，這也是令京東深受沃爾瑪?shù)韧顿Y者青睞的一個主要原因。京東商城做出了這樣的保證：如果顧客在中午11點以前提交訂單，那么他在當日下午6點前就會收到產(chǎn)品。同樣，如果顧客在晚上11點提交訂單，那么他在次日早9點前就會收到產(chǎn)品。(為了驗證這一保證是否真實，在過去兩周時間內(nèi)，《財富》雜志在北京提交了一個小訂單，在上海提交了三個訂單，果然每次都如約而至。)京東的每名快遞人員都配備了一個銷售終端，讓顧客可以在收到產(chǎn)品時用銀行借記卡刷卡付款。另外，京東商城還有一個100分鐘政策，如果顧客投訴一款產(chǎn)品，那么快遞人員會在收到投訴后的1小時40分鐘內(nèi)返回顧客的門前。鑒于京東的快遞系統(tǒng)如此有效，劉強東打算在今年年底前將它打造成一個開放系統(tǒng)，允許任何其他公司付費使用此系統(tǒng)包括京東在電子商務(wù)領(lǐng)域的主要競爭對手當當網(wǎng)(Dangdang)。
眼下，尋找新的創(chuàng)收方式有一定道理，因為今天的中國電子商務(wù)市場已經(jīng)陷入了價格大戰(zhàn)，這對任何一方都不是什么好事。三年前有一位風(fēng)險投資家曾經(jīng)參與了京東的第一輪融資，他表示中國的電子商務(wù)市場正在變得更加擁擠。
的確如此。如果你問劉強東，他認為京東最主要的競爭對手是誰，他會告訴你，是中國最大的實體電子產(chǎn)品零售商蘇寧電器(Suning)。他承認蘇寧已經(jīng)成功地把它的業(yè)務(wù)搬到了網(wǎng)上，現(xiàn)在正在利用它的影響力壓低與電子廠商的價格。
不過蘇寧的競爭策略并沒有給劉強東造成損失。就在十年前，劉強東還是一個小小的電子產(chǎn)品店的店主，做夢也沒想過能與中國最大的電子產(chǎn)品零售企業(yè)蘇寧電器展開競爭。但是現(xiàn)在劉強東手握大量現(xiàn)金，而且他的快遞網(wǎng)絡(luò)遍布全國300個城市，這些都讓他在競爭中占據(jù)了優(yōu)勢，不過同時他也需要想出一些新的賺錢點子。
對此，他并不擔心，只是簡單地說：我們拭目以待吧。因為劉強東深知，靈感有的時候會來自最意想不到的地方。
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