7個人生哲理故事
故事１：成人之美
「真正的美德如河流，愈深愈無聲�！供ぉすǹ怂�
第一次登陸月球的太空人，其實共有兩位，除了大家所熟知的阿姆斯壯外，還有一位是奧德倫。
當(dāng)時阿姆斯壯所說的一句話：「我個人的一小步，是全人類的一大步�！乖缫咽侨澜缂矣鲬魰缘拿�。 在慶祝登陸月球成功的記者會中，有一個記者突然問奧德倫一個很特別的問題：「由阿姆斯壯先下去，成為登陸月球的第一個人，你會不會覺得有點遺憾？」 在全場有點尷尬的注目下，奧德倫很有風(fēng)度地回答： 「各位，千萬別忘了，回到地球時，我可是最先出太空艙的�！顾h(huán)顧四周笑著說：「所以我是由別的星球來到地球的第一個人。」 大家在笑聲中，都給予他最熱烈的掌聲。
默想──成功不必在我，團隊的成功就是我的成功，你會不會欣賞同事的成就呢？
你會不會愿意從心里給別人熱烈的掌聲？「成人之美」不但是一個修養(yǎng)，更是一項美德。
故事２：鏡子
「不知謙恭和睦的人，不但會遭到物質(zhì)上的損失，而且還將因此失去一切生活上的情趣�！供ぉつ瓷�
有一個童話故事很值得我們深思：
「有一只流浪狗，無意間闖進一間四壁都鑲著玻璃鏡的屋子。突然看到很多的狗同時出現(xiàn)，它大吃一驚，這只狗便齜牙裂嘴，發(fā)出陣陣低沈的吼聲。而鏡子里所有的狗看來也都十分生氣，每只狗的臉上也出現(xiàn)怒吼的面孔來。這只狗一看，簡直嚇壞了，不知所措，開始繞著屋子跑起來，一直跑到體力透支，倒地死亡�！�
默想──這好像也在說明我們的人際關(guān)系，要是這只狗肯試著對鏡子搖幾下尾巴，情形就會完全改觀，鏡子里的狗兒必然會回報它同樣友善的舉動。
試著對你所處的惡劣環(huán)境或人們，更積極主動的表達心中的善意，情形必會有所改善。
故事３：奇妙的一盆花
「人不是環(huán)境的創(chuàng)造物，乃是環(huán)境的主宰�！供ぉさ鲜磕�
有一對夫婦開車經(jīng)過一間鄉(xiāng)下的餐廳，停下來用餐時，太太借用化妝室。她一進化妝室便看見一盆盛開的鮮花，擺在一張舊式但卻非常雅致的木頭桌子上。洗手間里收拾得很整齊，可說是一塵不染，這位太太使用過之後，也主動的把洗手臺擦拭得干干凈凈。
太太回到車上前，對餐廳的老板說，那些鮮花可真漂亮。
「這位太太，你知道嗎？我在那里擺鮮花，已經(jīng)有十多年了。
你絕對想不到那小小的一盆花替我省了多少清潔工作�！估习宓靡獾卣f道。
默想──用一點巧心，就可以使我們所處的環(huán)境更美好，畢竟乾凈的環(huán)境人人都不想破壞，但如果是一個臟亂的地方，只會變得更加的紊亂。
「近朱者赤；近墨者黑」，這句話適用在任何地方。讓我們常保一顆乾凈的心靈，以致一點污穢都能立即察覺，同時也因此能和那些心靈高尚的人彼此影響。
故事４：玫瑰的朋友
「蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，與之俱黑。」──荀子
有一天，一個路人發(fā)現(xiàn)路旁有一堆泥土，從土堆中散發(fā)出非常芬芳的香味，他就把這堆土帶回家去，一時之間，他的家竟?jié)M室香氣。
路人好奇而驚訝地問這堆土：
「你是從大城市來的珍寶嗎？還是一種稀有的香料？或是價格昂貴的材料？」
泥土：「都不是，我只是一塊普通的泥土而已�！�
路人：「那麼你身上濃郁的香味從哪里來的？」
泥土：「我只是曾在玫瑰園和玫瑰相處很長的一段時期。」
默想──和什麼樣的人相處，久而久之，就會有相同的味道。
讓我們不但是靠近玫瑰的泥土，吸收它的芬芳，更自我期勉，也能夠成為可以帶給別人香味的玫瑰。
故事5：龜兔賽跑與“賽場選馬”
龜兔賽跑的故事從西方傳入中國，人們一直傳頌著堅韌、踏實的烏龜精神，啟示能力強者不可居功自傲，能力弱者不可自拋自棄。事實上，兔子的奔跑速度是每秒8米左右，烏龜?shù)呐佬兴俣仁敲棵?.05米左右，兔子的時速是烏龜?shù)?60倍。倘若在現(xiàn)實生活中玩龜兔比賽的游戲，誰都會選兔子當(dāng)己方的運動員。筆者無意對龜兔賽跑故事的真實性提出質(zhì)疑，但透過這則寓言，對干部人事制度改革中實行的“賽場選馬”卻有不少思考。
啟示之一：良好的心理是“賽馬者”決勝賽場的前提。 “跑”是烏龜?shù)娜蹴�，論實力，無疑是兔子的“手下敗將”，但它憑借堅忍不拔的毅力，戰(zhàn)勝了兔子。兔子是“長跑健將”，是實力派選手，但卻因輕敵而遺恨千古。一定程度上說，龜兔賽跑不是比的實力，而是賽的心智。而“賽場選馬”則是實力和心智的較量。在人才賽場上，有的自恃才高，目空一切，凡事自以為是，聽不見不同意見，總覺得別人不如自己，小事不愿做，大事做不來，一旦遇上挫折，或者長期得不到重用，便生懷才不遇之感，消極處世，喪失斗志，就像“龜兔賽跑”中的兔子那樣不戰(zhàn)而敗，難得組織親睞、領(lǐng)導(dǎo)器重；有的人雖然才學(xué)一般，但心態(tài)平和、意志堅韌、勤于鉆研，一步一個腳印，實實在在，往往容易脫穎而出，有所成就，為“功夫不負(fù)有心人”提供了最佳注腳。當(dāng)然，為人者貴在有自知之明，只有知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆，只有調(diào)適心態(tài)，方能勝不驕、敗不餒，只有揚長避短，方能少走彎路、多出政績。人才賽場就是一個多元化的競技場，在能力競爭的同時，更多的是心理上的競爭，無論是學(xué)富五車，還是才疏學(xué)淺，良好的心態(tài)、健康的心智、進取的心境是取得事業(yè)成功、博得社會認(rèn)同的前提所在。
啟示之二：健全的機制是“求馬者”科學(xué)“選馬”的保證。讓“跑”的能力相差甚遠(yuǎn)的烏龜和兔子進行比賽，是比賽機制的缺失，注定龜兔賽跑結(jié)果的偶然性和鬧劇性。時下，在選人用才領(lǐng)域倡導(dǎo)的“賽場選馬”是量才施用、優(yōu)才重用的重要舉措，但“好馬”的標(biāo)準(zhǔn)還停留在概念化狀態(tài)，更不排除“求馬者”個性化的理解，缺少規(guī)范化的詮釋；再者，賽場的界定，也是起點各異、大小不一、優(yōu)劣難辨，具有很大的隨意性、模糊性和不可比性，頗難操作。在人才選拔的實踐中，一般以年齡、學(xué)歷、職稱等條件設(shè)置準(zhǔn)入“門檻”，表面上看是一種公平，讓同一起跑線上的人才同等參與競爭，其實質(zhì)是將有內(nèi)在實力、而沒有取得相應(yīng)資格證書的人才排斥在外，是一種新的不公平。而文憑、職稱并不完全代表一個人的真正能力，即使文憑、職稱相同的人其實際能力同樣存在很大差異，他們在某一方面的專長也并不一樣，正如李逵在水里斗不過張順，但仍是“黑旋風(fēng)”。因此，賽場選馬要提高科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性，就必須研究和制定科學(xué)合理的“選馬”規(guī)則和機制，真正讓體力耐力實力相當(dāng)?shù)摹傲捡R”同場競技，而不是讓烏龜與兔子去比高低、爭勝負(fù)、論輸贏。
啟示之三：理性的評判是“相馬者”準(zhǔn)確“識馬”的關(guān)鍵。自龜兔賽跑的故事流傳以來，其內(nèi)容不斷翻新，諸如：兔子在比賽中迷了路、犯了規(guī)、生了病，但其結(jié)果總是兔子輸給了烏龜。因為那次賽跑的偶然性結(jié)果在人們心中形成了固定模式，產(chǎn)生了思維定勢，成為永久性的定格。其實，兔子終究是兔子，烏龜?shù)膬e幸勝利并不能取代其“長跑健將”的桂冠。如今，“賽場選馬”中，“識馬”，也就是考察，是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能否克服各種因素的干擾，理性判斷被考察者的是非得失，準(zhǔn)確把握其真實的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)，直接決定著“相馬者”能否相出真正的“好馬”。
《史記》記載，子羽曾欲拜孔子為師，但首次拜見時，孔子見其長相丑陋，不愿收為弟子。子羽感到?jīng)]趣，退而自學(xué)，終有所成。孔子知道后甚為后悔地發(fā)出了“以貌取人，失之子羽”的感嘆。作為卓越教育家的孔子，在識人方面是有一套較為深刻的見解的，可遇到具體問題，也難免忘了應(yīng)有的客觀標(biāo)準(zhǔn)，甚至“以貌取人”。圣人之失，后人之鑒，對從事干部考察工作的同志而言，更應(yīng)時刻警醒，保持一顆平常心，堅守一份責(zé)任感，以理性的思維、慎重的態(tài)度、求真的作風(fēng)，客觀、全面、公正地考察、衡量、評判被考察者，切不可停滯于“表層”認(rèn)識之中，憑第一印象取人，憑個人好惡取人，從而導(dǎo)致用人失察，貽誤事業(yè)。同時，要正確看待賽場上的“落選者”，切不可因一次落選，從此低看一眼，蓋棺定論，封閉了其發(fā)展的空間。
故事六：管理案例：本田妙用“鯰魚效應(yīng)”
如何才能使自己的企業(yè)充滿活力，永葆青春？日本本田公司總經(jīng)理本田先生陷入了沉思：上次自己對歐美企業(yè)進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的人員基本上由三種類型組成：一是不可缺少的干才，約占二成；二是以公司為家的勤勞人才，約占六成；三是終日東游西蕩，拖企業(yè)后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人員中，缺乏進取心和敬業(yè)精神的人員也許還要多些。那么如何使前兩種人增多，使其更具有敬業(yè)精神，而使第三種人減少呢？如果對第三類型的人員實行完全的淘汰，一方面會受到工會方面的壓力；另一方面，又會使企業(yè)蒙受損失。其實，這些人也能完成工作，只是與公司的要求與發(fā)展相距遠(yuǎn)一些，如果全部淘汰，這顯然行不通。
于是他找來了自己的得力助手、副總裁宮澤。宮澤先生認(rèn)為，企業(yè)的活力根本上取決于企業(yè)全體員工的進取心和敬業(yè)精神，取決于全體員工的活力，特別是企業(yè)各級管理人員的活力。公司必須想辦法使各級管理人員充滿活力，即讓他們有敬業(yè)精神和進取心。
于是宮澤給本田講了一個挪威人捕沙丁魚的故事，引起了本田極大的興趣。故事講的是：挪威漁民出海捕沙丁魚，如果抵港時魚仍活著，賣價要比死魚高出許多倍。因此，漁民們千方百計想法讓魚活著返港。但種種努力都失敗了，只有一艘漁船總能帶著活魚回到港內(nèi)，收入豐厚，但原因一直未明。直到這艘船的船長死后，人們才揭開了這個謎。原來這艘船捕了沙丁魚，在返港之前，每次都要在魚槽里放一條大鯰魚，放鯰魚有什么用呢？原來鯰魚進入魚槽后由于環(huán)境陌生，自然向四處游動，到處挑起摩擦，而大量沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異己分子”，自然也會緊張起來，加速游動。這樣一來，就一條條活蹦亂跳地回到了漁港。本田聽完了宮澤的故事，豁然開朗，連聲稱贊這是個好辦法。
宮澤說道：“其實人也一樣，一個公司如果人員長期固定不變，就會缺乏新鮮感和活力，容易養(yǎng)成惰性，缺乏競爭力。只有外有壓力，存在競爭氣氛，員工才會有緊迫感，才能激發(fā)進取心，企業(yè)才有活力�！边@時本田接著說：“那我們就找一些外來的‘鯰魚’加入公司的員工隊伍，制造一種緊張氣氛，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)�！�
隨即，本田先生進行人事方面的改革，特別是銷售部經(jīng)理的觀念離公司的精神相距太遠(yuǎn)，而且他的.守舊思想已經(jīng)嚴(yán)重影響了他的下屬。必須找一條“鯰魚”來，盡早打破銷售部只會維持現(xiàn)狀的沉悶氣氛，否則本田公司的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。經(jīng)過周密的計劃和努力，終于把松和公司銷售部副經(jīng)理、年僅35歲的武太郎挖了過來。武太郎接任本田公司銷售部經(jīng)理后，憑著自己豐富的市場營銷經(jīng)驗和過人的學(xué)識，以及驚人的毅力和工作熱情，受到了銷售部全體員工的好評，員工的工作熱情被極大地調(diào)動起來，活力大為增強。公司的銷售出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，月銷售額直線上升，本田公司在歐美及亞洲市場的知名度不斷提高。本田先生對武太郎上任以來的工作非常滿意，這不僅在于他的工作表現(xiàn)，而且銷售部作為企業(yè)的龍頭部門帶動了其它部門經(jīng)理的工作熱情和活力。本田深為自己有效地利用“鯰魚效應(yīng)”的作用而得意。
從此，本田公司每年都重點從外部“中途聘用”一些精干利索、思維敏捷的30歲左右的生力軍，有時甚至聘請常務(wù)董事一級的“大鯰魚”，這樣一來，公司上下的“沙丁魚”都有了觸電式的感覺。
把憂患意識注入競爭機制之中，使組織保持恒久的活力，這是日本本田公司取得成功的關(guān)鍵。本田先生營造了一種充滿憂患意識的競爭環(huán)境，激發(fā)起每一個人的進取心、榮譽感，調(diào)動了員工的工作熱情，使得本田公司又重新充滿了活力。
故事7：短四寸的褲子——團隊協(xié)作要默契
小宏明天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，怎么也得精神點把這一美好時光留在記憶之中，于是他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小宏把褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。
媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶“哐”的一聲關(guān)上把嫂子驚醒，嫂子猛然醒悟到小叔子的褲子長兩寸，自己輩分最小，怎么著也是自己去做，于是披衣起床將褲子處理好才又安然入睡。老奶奶覺輕，每天一大早醒來給小孫子做早飯上學(xué)，水未開的時候也想起孫子的褲子長兩寸，馬上快刀斬亂麻。最后小宏只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。
一個團隊僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能把大家的力量形成合力，管理一個項目如此，管理一個部門也是如此。
團隊協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣是靠長期的日積月累來達成的，在協(xié)作初創(chuàng)時，還是要靠明確的約束和激勵來養(yǎng)成，沒有規(guī)則，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就欲速不達。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力不是指揮棒，而是杠桿。
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