婦女主任半年工作總結
婦女主任半年工作總結20**年是我社改革進展最快、經營機制最活、管理最規(guī)范、經營成效最顯著的一年。面對業(yè)務經營任務重和體制改革工作時間緊的客觀形勢，以“三個代表”的重要思想和中央一號文件精神為指針，認真貫徹落實省、市、農村信用社工作會議精神，根據(jù)縣委、縣政府對農村工作的部署，XX聯(lián)社堅持以改革為動力，以業(yè)務經營為主線，依照“存款立社、支農興社、管理助跑、效益引航”的工作思路，緊緊圍繞深化農村信用社改革這一中心，堅持服務“三農”的宗旨，以人為本，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，注重人性化管理，不斷創(chuàng)新工作思路，在“想干、會干、真干、實干”上大做文章，全社上下形成了人心順、人氣旺，思路寬、辦法多，想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，一手抓好深化改革，一手抓好業(yè)務經營，實現(xiàn)了各項工作新的突破，改革工作進展順利，各項業(yè)務快速發(fā)展，預計年底將超額完成全年各項任務目標，為推動我縣農村信用社改革工作的順利進行和農村經濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、各項工作目標完成情況
（一）各項存款余額預計達到萬元，較年初純增加萬元，完成聯(lián)社萬元計劃的%，同期比增加萬元。
（二）當年各項貸款累計投放億元，同比增加億元。其中，農業(yè)貸款累計投放億元，同比增投億元；其他貸款累計投放萬元，同比增投萬元。
（三）不良貸款余額萬元，預計較年初下降萬元，完成計劃的%。
（四）全年預計實現(xiàn)各項收入萬元，完成計劃的%。其中，利息收入萬元，同比增加萬元。
（五）全年預計實現(xiàn)利潤萬元，同比增加萬元，完成計劃的%。
（六）安全營運目標，全年無安全案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全經營無事故。
（七）統(tǒng)一法人改革工作進展順利，今年10月份召開了社員代表大會，選舉產生了XX縣農村信用合作聯(lián)社改制后的新一屆領導班子，聘任了聯(lián)社機關5部1辦負責人，建立健全了內控制度，目前已進入開業(yè)申報階段。
二、主要工作措施
（一）注重思想引導，確立奮斗目標。
我社認為只有高起點定位，高標準要求，高效率工作，才能走上全面、協(xié)調的發(fā)展道路，為此，我們引導全體員工進行五個觀念轉變，確立五項工作目標。即，金融服務要從“喜大戶、圖省事”向立足農村、服務三農的方向轉變，把履行宗旨，優(yōu)化支農服務工作為信合事業(yè)的出發(fā)點，提高支農水平，充分發(fā)揮支農主力軍作用，籌資方式要從存款難搞，資金不足靠人行再貸款向偏重造血功能，攬存為主的方向轉變，把多攬資金擴大經營規(guī)模作為培養(yǎng)利潤來源的增長點，夯實信用社的發(fā)展后勁；經營思路要從“一社一家”單個核算向一級法人、統(tǒng)一核算的方向轉變，集合整體資源，實施集體化經營，把主攻雙呆，增收利息作為優(yōu)化信貸結構，如期獲得央行票據(jù)資金和提高經營效益的根本點，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；人才觀念要從重學歷、重職稱向講實用，看業(yè)績的方向轉變，形成學有所成、學有所用的人才使用機制，把人才使用管理作為信合事業(yè)長久不衰的結合點，走人才興社之路；內部管理要從劃分職責層層管理向全縣一體，授權負責的方向轉變，把減少中間環(huán)節(jié)強化聯(lián)社的經營管理能力作為全局工作的保障點，向一級法人要效益。以上思想引導，使全體員工統(tǒng)一了思想，提高了認識，增強了完成今年各項工作任務的信心。
（二）站在壯實力、擴規(guī)模保支農的高度，狠抓資金組織工作。
今年以來，我社將籌資工作作為業(yè)務經營的基礎工作來抓，確立了“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵促進，擴大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學的管理機制要存款。集合各網點人力優(yōu)勢，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務，嚴格落實存款獎懲；二是強化人員素質教育，全力打造精品網點；三是調整代辦員攬存計酬辦法，向代辦點要存款。通過降低存量手繼費提高增量手續(xù)費標準，調動了代辦員籌資積極性；四是廣泛宣傳，擴大開戶面和存款面。通過電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會各界的信任和支持。；五是獎優(yōu)罰差，向激勵措施要存款。采取了月底余額與旬均余額雙向考核的辦法，超獎欠罰，加大了業(yè)務發(fā)展考核激勵機制。今年實施的考核辦法不但考核存量、而且注重考核增量，并與業(yè)務收入相匹配，這樣更能充分體現(xiàn)業(yè)務發(fā)展與業(yè)績的掛鉤，更能體現(xiàn)考核的公正性、合理性，使職工從思想上深刻地認識到籌資工作的重要性和緊迫性，進一步激發(fā)了全體員工作干勁和工作熱情，起到了一定的促進作用。
（三）以“雙贏”為目標，認真貫徹中央一號文件精神，積極發(fā)放信貸資金，幫助農民增收，支持縣域經濟發(fā)展。
貫徹好中央一號文件，說到底就是進行農業(yè)產業(yè)化結構調整，促進農村經濟發(fā)展，實現(xiàn)農民增收，保持農村穩(wěn)定，為此，我社今年：一是轉變支農理念，開展好支農專題活動。認真開展農戶小額信用貸款活動，以小額農戶信用貸款這一農村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力破解農民貸款難難題。為保證此項活動扎實有效，我們提出了“實、細、穩(wěn)、好”四個要求，即牢固樹立農村、服務三農的理念，堅定支農方向不動搖；要在工作中細致周到（建立農戶檔案全面細心；評定信用等級精確細致；發(fā)放農戶小額信用貸款審查仔細；貸款檢查和管理周到細心；評定信用村鎮(zhèn)嚴格詳細）；要堅持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對待；以效果好為標準，向支農貸款要效益。今年，我社開展了上門放貸、現(xiàn)場放貸、柜臺集中放貸和設立集中放貸日等便民措施，使農戶很方便的就能得到農業(yè)生產中所需資金。20**年，我社累計投放小額農戶信用貸款，同比增投；為扶貧戶、助強戶累計發(fā)放專項貸款，同比增投，有效解決了農民生產生活的所需資金。受到了農戶的普遍歡迎與好評。二是聯(lián)社在做好小額信貸工作的同時，緊跟縣委、縣政府調整農村產業(yè)結構的大方針，適時調整貸款投向。20**年累計發(fā)放勞務輸出貸款，同比增投，解決了他們的后顧之憂；針對我縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特色農業(yè)，累計發(fā)放特種養(yǎng)殖貸款，同比增投元；三是支持地方建設，全年累計發(fā)放基礎設施貸款萬元，個體經商戶貸款萬元，為XX縣域經濟的發(fā)展和農民生活水平的切實提高做出了應有的貢獻。
（四）加大宣傳力度，營造良好的***氛圍。
我社以深化改革為契機，積極宣傳信用社發(fā)展的機遇和前景，宣傳近年來農村信用社對支持“三農”和縣域經濟發(fā)展，加快農民致富步伐做出的重大貢獻。各社通過懸掛宣傳橫幅、散發(fā)宣傳單等形式進行了大力宣傳，展現(xiàn)了農村信用社的綜合實力和廣闊的發(fā)展前景。
（五）加強信貸管理，提高信貸資產質量。
1、加強信貸管理。一是管理好貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風險。在信貸工作中，我們嚴格執(zhí)行了貸款“三查”制度，執(zhí)行貸款集體審批制度，從而確保了新增貸款質量，同時加大到期貸款收回率的考核力度，有效防止了不良貸款的前清后增的現(xiàn)象；二是狠抓了對信貸人員的學習督促，進一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務素質。通過一年來的學習，信貸人員的.信貸業(yè)務知識和風險防范意識以及水平有了較大程度的提高。
2、努力盤活不良貸款。不良貸款下降是央行票據(jù)置換的關鍵因素，今年以清收不良貸款為重點，干部職工橫下一條心，狠抓不良貸款凈降工作。
一是加強“一逾兩呆”貸款的清收力度，量化、細化考核措施，按標的落實到人，逐筆制定清收計劃和方案，收回不良貸款與計酬掛鉤，獎勵與處罰并舉，充分調動了全員清收不良貸款的積極性。
二是政府支持帶動收。由于我社在支持“三農”發(fā)展和縣域經濟的發(fā)展起到了不可替代的重要作用，轉自www.ZhaZdeadspacehorror.com從而得到了黨政對信用社開展清非工作的重視和支持。全年清非大隊共盤活保全不良貸款近萬元。
（六）進一步加大中間業(yè)務和新業(yè)務的創(chuàng)新力度，增加服務品種，拓展業(yè)務發(fā)展空間。
積極拓展業(yè)務領域，創(chuàng)新金融服務品種是農村信用社發(fā)展壯大的一個必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務。通過與政府相關部門的溝通和協(xié)調，爭取到了糧食直補款和農村醫(yī)保資金的代付業(yè)務，方便群眾的同時也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結構。
（七）強化內部控制，進一步規(guī)范經營,提升全員的遵紀守法、合規(guī)經營意識。
結合近年來農村信用社發(fā)生的各類問題和案件通報，對全員進行法規(guī)、制度教育，組織全體員工對本單位和所從事專業(yè)、崗位的制度建設及落實等進行清理、檢查，全面查找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，分析、反思問題形成的原因，提出、制定解決問題的對策和辦法，完善了信貸、財務、安全保衛(wèi)等諸方面的規(guī)章制度，為依法管理、合規(guī)經營、穩(wěn)健發(fā)展奠定了基礎�；瞬块T加大了稽核監(jiān)督力度，有效的防止了違規(guī)行為和金融案件的發(fā)生。
（八）加強財務管理，努力增收節(jié)支。
我社根據(jù)財務費用開支管理規(guī)定，對費用列支嚴格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急、有保有壓、確保重點的辦法，進一步規(guī)范財務收支行為。在貸款利息收入上，全轄信用社明晰了目標，不論貸款金額大小均嚴格執(zhí)行按季結息，使利息收入應收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標的實現(xiàn)，使全縣農村信用社經營效益得到了很大提高。
（九）齊抓共管狠抓“三防一保”工作，確保全年安全無事故。
我社堅持“以防為主、打防結合、齊抓共管、綜合管理”方針，突出抓好“人防”教育，在安全保衛(wèi)和案件防范上按照國務院總理***強調的“四個不放過”即“事故原因不查清不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”。做到思想認識、目標任務、責任細化、工作措施、組織保障、消防安全、廉政建設、發(fā)展觀念的“八個到位”，實現(xiàn)了“人防、物防、技防”三位一體的綜合防范體系，為全縣信用社發(fā)展和改革創(chuàng)造了良好的環(huán)境，保證了各項業(yè)務的穩(wěn)健運營。
（十）統(tǒng)一法人試點工作穩(wěn)步推進，成效顯著。
今年是我社發(fā)展史上最不平凡的一年，作為全省農村信用社一級法人試點單位的先行者，我社肩負著我省農村信用社體制改革排頭兵的重任，改革的成敗與否關系著我社發(fā)展的前途和命運。為此全體員工統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，不等不靠，按照改革實施方案，扎實工作，付出了艱辛卓絕的努力。今年3月XX省銀監(jiān)局正式批復同意籌建XX縣農村信用合作聯(lián)社。10月初成功的召開了XX信用合作聯(lián)社創(chuàng)立大會暨第一屆社會代表大會，選舉產生了改制后的新一屆領導班子，聘任了機關五部一辦的負責人，制定和完善了各項規(guī)章制度，為改革的深入開展打下了堅實的基礎，目前改革已進入開業(yè)申報階段。
三、存在的問題
（一）開拓創(chuàng)新力度不夠。突出表現(xiàn)在個別員工發(fā)展創(chuàng)新意識不強，缺乏開拓進取的事業(yè)心和責任感，只強調客觀原因，不從主觀上找原因，造成了工作上的被動。
（二）信貸管理制度執(zhí)行不夠嚴格。突出表現(xiàn)在貸款“三查”制度落實不到位。不良貸款清收進展緩慢，清收措施仍不靈活，有待進一步改進和提高。
（三）部份基層社管理仍然滯后，沒有真正把聯(lián)社的各項管理制度落實到工作中，部分基層社在工作中，沒能把聯(lián)社的各項管理制度很好的貫徹執(zhí)行，沒有把基層社的潛在活力充分激發(fā)出來。
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