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      營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)

      時(shí)間:2018-02-19 12:11:09 范文大全 我要投稿

      營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)

      營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)

      建議:對(duì)員工的考核不應(yīng)該只就業(yè)績(jī)一項(xiàng),而應(yīng)該就其綜合素質(zhì)進(jìn)行考核,才能對(duì)公司以后的發(fā)展有利。

        一、目的


        1. 對(duì)格子店的`業(yè)績(jī)進(jìn)行管理和考核,獎(jiǎng)勤罰懶,從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識(shí),最終達(dá)到提高格子店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和提升格子店品牌效應(yīng)的目的。


        2. 明確工作人員的責(zé)任范圍,量化業(yè)績(jī)指標(biāo),使公司對(duì)格子店員工的管理能夠更加量化和具體化。


        3. 為公司提拔人才和工作人員晉升提供各項(xiàng)考核基礎(chǔ)依據(jù),做到能者居之。


        二、原則


        公平公正公開(kāi),責(zé)任具體到個(gè)人,實(shí)現(xiàn)人性化管理。


        三、考核對(duì)象


        本辦法考核對(duì)象為格子店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員。


        四、考核方法


        4.1店長(zhǎng)業(yè)績(jī)考核方案


        4.1.1考核業(yè)績(jī)指標(biāo)


        分為招商業(yè)績(jī)指標(biāo)和店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)。公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)(公司根據(jù)具體情況制定 ),招商業(yè)績(jī)+店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī):(格子租金+租戶(hù)銷(xiāo)售提成)+店面銷(xiāo)售 分為三個(gè)等級(jí) (例如:5萬(wàn)、10萬(wàn)、15萬(wàn)。每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)店長(zhǎng)不同的的基本工資(例如:1500元、2000元、2500元)


        4.1.2考核方法


        公司設(shè)定一個(gè)招商業(yè)績(jī)和店面銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年任務(wù)指標(biāo)。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo)在店面開(kāi)始籌備(或運(yùn)營(yíng);注以公司的實(shí)際情況而定)的第一個(gè)季度可適當(dāng)調(diào)整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ),以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn),以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時(shí)限,設(shè)置月任務(wù)獎(jiǎng)金、季度任務(wù)獎(jiǎng)金、半年任務(wù)獎(jiǎng)金、年終任務(wù)獎(jiǎng)金和提成獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤(rùn)情況自定)


        這樣可以減少人才的流動(dòng)性


        4.2.營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)考核方案


        4.2.1考核業(yè)績(jī)?yōu)榈昝驿N(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)。公司制定業(yè)績(jī)指標(biāo)(公司根據(jù)具體情況制定 ),銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分為三個(gè)等級(jí) (例如:2萬(wàn)、4萬(wàn)、8萬(wàn)。每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的的基本工資(例如:1000元、1200元、1500元)


        4.2.2考核方法


        公司設(shè)定一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)年任務(wù)指標(biāo)。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo),在店面開(kāi)始籌備(或運(yùn)營(yíng);注以公司的實(shí)際情況而定)的第一個(gè)季度可適當(dāng)調(diào)整。(原因:磨合期),第一季度以后,以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ),以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn),以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時(shí)限,設(shè)置月任務(wù)獎(jiǎng)金、季度任務(wù)獎(jiǎng)金、半年任務(wù)獎(jiǎng)金、年終任務(wù)獎(jiǎng)金和提成獎(jiǎng)勵(lì)(獎(jiǎng)金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤(rùn)情況自定)

        4.2.3在營(yíng)業(yè)員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)選中,可評(píng)選月銷(xiāo)售冠軍、季銷(xiāo)售冠軍、年銷(xiāo)售冠軍,設(shè)置銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)金50元、100元、200元。(中國(guó)店網(wǎng)—最專(zhuān)業(yè)的開(kāi)店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)deadspacehorror.com)


        4.3 以上指標(biāo)的完成情況作為格子店長(zhǎng)和營(yíng)業(yè)員考核及公司其他評(píng)優(yōu)項(xiàng)目的重要依據(jù)。


        六、本業(yè)績(jī)考核方案自2010年 月 日公布之日,各相關(guān)人員簽字確認(rèn)后正式實(shí)施。


        店 長(zhǎng) 簽名:


        業(yè)員簽名:


        XX格子店


        2010 年 月 日

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