文員工作目標

明確每天每個員工做什么單，做什么產(chǎn)品，做多少種數(shù)量，用了多少時間， 對應得到多少收入，每小時真實工作工資

每天車間出現(xiàn)什么質量問題現(xiàn)，再詳細記錄。

當事人、車間質檢、主任、設計對問題的'分析，并加上自己的見解。

明確今天為止總共有多少單下到車間

今天有多少新單（詳細）下到車間——采購清單是否送采購？

今天為止還有多少單未開始做

今天為止還有什么單正在生產(chǎn)

今天為止已有什么單已經(jīng)完成而未出貨

正在生產(chǎn)的單詳細分析：

按出貨先后排序

單上任何一個產(chǎn)品正在什么工序生產(chǎn)，估計什么時候交下列工序

計劃出貨日期是什么。延遲交貨的原因是什么

軟體車間各工序每一張單具體產(chǎn)品位置表 每日一份

下貨日期
計劃日期
模
裁
車
棉
板
捫
包
備注

A單1











A單2











A單X











B單1











B單2











B單X











C單1











C單2











C單X

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