護士長周工作內(nèi)容
護士長周工作內(nèi)容護士長周工作內(nèi)容
護士長手冊工作紀(jì)要書寫3**
李冰
在護士長手冊中，需要主要書寫的攔目是〈周工作記錄〉，也就是周的工作記錄，為了書寫方便，一般都印上了每周的5天，該攔目應(yīng)該書寫哪些內(nèi)容，以及如何書寫，在歷次護理檢查中問題較多。
最普遍的問題是;口號式的書寫，看不到具體的活動內(nèi)容，讀了記錄以后，沒有了解到護士長每天做了什么工作。
一.周工作記錄內(nèi)容及方法：
護士長手冊中周工作記錄應(yīng)記錄每天主要工作，重要意義的事情，以及質(zhì)量檢查內(nèi)容，因為這個記錄在很大的程度上，也是你的信息資料，也是你的工作日記，根據(jù)情況，如果沒有時間也可以2—3天寫一次，重要的是將這個記錄本當(dāng)成你工作中的需要，而不是負擔(dān)，更不要應(yīng)付檢查，只有這樣，你在書寫中才不會寫些沒有作用的空洞的語言及口號。
1.在書寫中要有具體的事情，還有實施的具體情況以及措施：
如：召開護士會議，“傳達四川地震期間服從調(diào)遣，隨時待命的通知”，大家都很激動，全體護士都報名參加預(yù)備隊。由張紅做組長，準(zhǔn)備急救物品。
而不要“今天全體護士開會”，主要在以后需要查找開會時間以及情況時，能查詢到全面的信息。
2.如果今日進行了質(zhì)量檢查，如何記錄：
在很大程度上，護士長手冊會記錄質(zhì)量檢查的情況，我們設(shè)計的手冊，工作紀(jì)要與質(zhì)量檢查是分開的，無論分開與否，在記錄時要寫明檢查的具體項目，病人的姓名，床號，受檢人姓名，存在問題。
如;檢查王淼取倒無菌溶液操作，問題：沒有查對，標(biāo)簽未放在手心部，沒有傾倒少許。指導(dǎo)后重新操作，比較規(guī)范。
不要籠統(tǒng)的寫為“檢查無菌技術(shù)”“檢查技術(shù)操作”。也不要將存在問題寫為：無菌觀念差。
要記�。鹤o士長是最基層的管理者，所做的一切都是具體可行的.，不需要有任何的口號或號召的行為。
二.護士長的質(zhì)量檢查，工作重點的記錄要與目標(biāo)及周日程同步：
所謂目標(biāo)管理，就是讓我們的工作在目標(biāo)的指引下，有序進行，護士長的管理與工作最忌諱游擊與隨意，這樣的結(jié)果護理質(zhì)量得不到保證，護士也感到茫然，許多事情沒有準(zhǔn)備。所以護士長的工作要按照護理部的計劃，按照科室月工作重點以及護士長周日程，各班護士的周日程進行工作及檢查。
如此，護士長的質(zhì)量控制，護理質(zhì)量小組的檢查活動都應(yīng)與年度目標(biāo)/月工作重點/護士長周程/各崗位護士的周程相呼應(yīng)，工作記錄及質(zhì)量檢查記錄，都應(yīng)與之對應(yīng)，不應(yīng)隨意。檢查的打分也應(yīng)按照質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)賦分，不能隨機。
護士長管理的系統(tǒng)性、規(guī)律性，工作之間的銜接，可起到促進質(zhì)量提高，為下屬示范榜樣的作用，從護士長手冊的書寫質(zhì)量能反映出其科學(xué)性與系統(tǒng)性。
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