生產(chǎn)企業(yè)工作流程圖
生產(chǎn)企業(yè)工作流程圖學(xué)習(xí)以后,感受很深。
生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃流程圖生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃流程圖單位名稱層單位1次董事長生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)1總工流程名稱概要生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)開始生產(chǎn)計劃流程圖生產(chǎn)計劃流程圖三林公司生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行三林公司生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行供銷部貿(mào)易部貿(mào)易部各生產(chǎn)單位2審批審定制定年度生產(chǎn)計劃年度銷售計劃34分解為單位季度計劃季度銷售計劃分解為單位月份計劃月銷售計劃5審批審定匯總訂單用料生產(chǎn)用料計劃6生產(chǎn)過程調(diào)度原材料采購7組織生產(chǎn)產(chǎn)品入庫8匯總、分析統(tǒng)計報表9審批簽字編制計劃報表10生產(chǎn)總結(jié)報告出柜11結(jié)束生產(chǎn)技術(shù)部2010—10--10(二)企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序、任務(wù)程序、重點及標準程序☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責(zé)人召開年度生產(chǎn)計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃規(guī)定的經(jīng)營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產(chǎn)計劃☆報生產(chǎn)總監(jiān)審核，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)提出自己的意見和建議☆報公司總裁審批重點☆制定年度生產(chǎn)計劃的過程標準☆控制產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡、品種齊全，符合客戶要求程序☆年度生產(chǎn)計劃經(jīng)總裁批準后，由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責(zé)人召開季度生產(chǎn)計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產(chǎn)計劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計劃☆每季度一次季度生產(chǎn)計劃會議重點☆生產(chǎn)任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量進行分解標準☆控制產(chǎn)銷平衡，填寫生產(chǎn)計劃統(tǒng)計報表時限相關(guān)資料C2制定年度生產(chǎn)計劃3個工作日內(nèi)一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》二、《公司年度銷售計劃》三、《公司年度生產(chǎn)計劃》1個工作日內(nèi)即時C3分解季度生產(chǎn)計劃1個工作日內(nèi)一、《公司季度銷售計劃》二、《公司季度生產(chǎn)計劃》C4制定月度生產(chǎn)計劃程序☆由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負責(zé)人召開階段生產(chǎn)計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定各子公司月度生產(chǎn)計劃☆每月召開一次月度生產(chǎn)計劃會議重點☆制定月度各子公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃標準☆生產(chǎn)計劃與設(shè)備維護、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達2個工作日內(nèi)一、《公司月度銷售計劃》二、《公司月度生產(chǎn)計劃》程序☆各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報生產(chǎn)用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等計劃C5匯總原材料使用計劃☆生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)單位用料計劃☆報財務(wù)部進行費用審核☆根據(jù)購買額度及公司的審批權(quán)限，報生產(chǎn)總監(jiān)或公司總裁審批☆計劃批準后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一報供應(yīng)部，準備生產(chǎn)用原材料重點☆生產(chǎn)用料的匯總、核實標準☆填寫采購原材料計劃單程序☆生產(chǎn)部對各下屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程進行平衡、控制，合理調(diào)度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產(chǎn)現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理生產(chǎn)過程調(diào)度☆各下屬生產(chǎn)單位按計劃組織生產(chǎn);按季度、月度召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對生產(chǎn)過程中的問題進行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴格按計劃進行，產(chǎn)成品通過質(zhì)檢入庫重點☆生產(chǎn)過程中的.安全、質(zhì)量、成本等因素的控制標準☆檢查、控制生產(chǎn)過程的記錄程序☆各下屬生產(chǎn)單位按要求填報生產(chǎn)統(tǒng)計報表C9匯總統(tǒng)計報表☆生產(chǎn)部匯總公司的生產(chǎn)統(tǒng)計報表以及計劃完成情況的分析報告☆報生產(chǎn)總監(jiān)審批，并提出自己的意見☆報總裁審批標準☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告程序☆報表準確及時，原因分析確切☆其它經(jīng)濟技術(shù)指標的統(tǒng)計一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一、《生產(chǎn)統(tǒng)計報表》二、《公司生產(chǎn)統(tǒng)計報表》依生產(chǎn)過程確定生產(chǎn)調(diào)度會議，每月5日召開一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一個工作日內(nèi)一、《用料計劃單》二、《生產(chǎn)部用料匯總單》C7
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