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      學(xué)生會(huì)主席工作理念

      時(shí)間:2018-03-01 20:20:50 作文大全 我要投稿

      學(xué)生會(huì)主席工作理念

      學(xué)生會(huì)主席工作理念

      一、宏觀管理理念

      學(xué)生會(huì)主席工作理念

      {—縱觀全局,全面剖析!}

      作為學(xué)生會(huì)的管理者,主席團(tuán)的管理理念需要具有全局性和前瞻性,應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),避免管理觀念的片面與過時(shí)。對(duì)學(xué)生會(huì)的管理模式,從宏觀上來講,我將采用制度管理與情感管理相結(jié)合的管理模式。“沒有規(guī)矩,不成方圓!痹趯W(xué)生會(huì)這個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的大組織中強(qiáng)調(diào)制度的重要性是基矗同時(shí),善于聆聽,加大人文關(guān)懷也是必要的。主動(dòng)關(guān)懷下屬,可大大增強(qiáng)組織凝聚力,喚醒每一個(gè)干事的責(zé)任心,形成催化劑的作用。在確保隊(duì)伍團(tuán)結(jié)高效,順利開展工作的同時(shí),進(jìn)一步使規(guī)章制度脫離形式化,使干事主動(dòng)形成集體榮譽(yù)感,自覺遵守學(xué)生會(huì)規(guī)章制度。就這樣雙管齊下,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾硪?guī)范學(xué)生會(huì)成員,以積極的情感管理提升學(xué)生會(huì)整體的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

      工作理念:充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的培養(yǎng)、橋梁、舞臺(tái)和窗口作用,讓同學(xué)們?cè)诜⻊?wù)中鍛煉自我,享受快樂與成就。

      使命與愿景:將學(xué)生會(huì)建設(shè)成貼心于同學(xué),并立志于改變的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),成為中大最佳院系學(xué)生會(huì),擴(kuò)大旅院在廣州乃至全國的影響力。

      二、未來發(fā)展規(guī)劃

      {—把握當(dāng)下,放眼未來!}

      “服務(wù)”是學(xué)生會(huì)與生俱來的根本理念,作為主席團(tuán)的成員必須遵循此項(xiàng)核心價(jià)值,努力提升“服務(wù)”的能力,堅(jiān)定不移地帶領(lǐng)學(xué)生會(huì)走“服務(wù)”路線。而活動(dòng)過繁使院內(nèi)同學(xué)們對(duì)學(xué)生會(huì)的定位陷入誤區(qū),但由于各方面因素的限制,學(xué)生會(huì)的活動(dòng)不能減少,而如何提升活動(dòng)的品質(zhì),加大宣傳力度讓學(xué)生了解學(xué)生會(huì)辦活動(dòng)是為服務(wù)本院同學(xué),以及如何有效地,更多地開展服務(wù)型工作便成為首當(dāng)其沖的問題。從經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際收效出發(fā),學(xué)生會(huì)制訂執(zhí)行的社會(huì)實(shí)踐線、文體線、學(xué)術(shù)線三線發(fā)展并配以內(nèi)務(wù)線的輔助,這樣的管理的模式是比較成功的。這樣的分線管理模式可使各線路各部門分工更為明確,同時(shí)確保工作具有互補(bǔ)性的部門更為緊密的合作,但同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)此般模式的弊端——干事能力培養(yǎng)不全面以及部門間互補(bǔ)性合作沒有真正落實(shí)。為保證學(xué)生會(huì)工作的順利開展和有效進(jìn)行,我將“團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的”定為發(fā)展的理念。現(xiàn)將工作規(guī)劃分為對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外和對(duì)內(nèi)四個(gè)方面分別進(jìn)行闡述。

      1)對(duì)上規(guī)劃

      {--請(qǐng)示、聯(lián)系、溝通,讓我,令學(xué)生會(huì),成為您的最愛!}

      積極與院領(lǐng)導(dǎo),院黨委,院團(tuán)委請(qǐng)示、聯(lián)系和溝通,虛心向上級(jí)討教,吸收成功經(jīng)驗(yàn),及時(shí)反饋工作,讓上級(jí)知道我們是切實(shí)在為本院同學(xué)維護(hù)正當(dāng)利益,做好事,辦實(shí)事,充分發(fā)揮“上情下達(dá),下情上達(dá)”的橋梁紐帶作用,將院內(nèi)學(xué)生的合理訴求制成議案向上級(jí)遞交。使學(xué)生會(huì)形象在上級(jí)心目中立足于塌實(shí)可靠、屹立不倒的極高地位。

      繼續(xù)延續(xù)黨團(tuán)學(xué)三組織的合作,加強(qiáng)旅院三大組織的凝聚力,積極地尋求大家在更高層次上的合作.

      2)對(duì)下規(guī)劃

      {--讓我,把旅院人的大學(xué)生活變得更好!}

      充分發(fā)揮“上情下達(dá),下情上達(dá)”的橋梁紐帶作用,積極指導(dǎo)各班級(jí)展開工作,建立和完善一套健全的訴求反饋機(jī)制收集院內(nèi)班級(jí)的訴求,貫徹學(xué)生會(huì)的“服務(wù)”理念。

      學(xué)生會(huì)的干事要充當(dāng)班級(jí)聯(lián)系人的角色,將學(xué)生會(huì)各種最新的信息傳遞到自己班上的同學(xué)中去,并接受同學(xué)們的.反饋.

      3)對(duì)外規(guī)劃

      {--讓我,讓旅院越走越遠(yuǎn)!}

      積極建立與兄弟院系及中大外校旅游院系的聯(lián)系與溝通,利用穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),爭取團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量,與其他組織社團(tuán)本著一種平等互利、相互合作的關(guān)系謀求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,資源互補(bǔ),經(jīng)驗(yàn)互取等全方位合作以共同發(fā)展,避免惡性競爭的發(fā)生。努力向校外發(fā)展,加強(qiáng)公關(guān)部和實(shí)踐部聯(lián)絡(luò)職能,對(duì)中大外校旅游院系進(jìn)行友好訪問,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),尋求更多的合作平臺(tái)。更多地參與社會(huì)活動(dòng),打造品牌,提升知名度與形象,爭取走出珠海,進(jìn)一步向社會(huì)推廣中大旅院人的形象。

      在學(xué)院的活動(dòng)方面,作為全國第一的旅游規(guī)劃學(xué)院,我們可以舉辦一個(gè)粵港澳三地的旅游學(xué)術(shù)高峰活動(dòng),形式不限,旨在將中大旅院走出中大,走出珠海,進(jìn)一步在全國樹立更加專業(yè)優(yōu)秀的形象。

      在與其他兄弟院系的關(guān)系中,可以適當(dāng)?shù)匾黄鸪修k一些活動(dòng),增強(qiáng)旅院在中大院系之間的形象。

      4)對(duì)內(nèi)規(guī)劃

      {--讓我,把學(xué)生會(huì)辦得更好!}

      對(duì)內(nèi)規(guī)劃主要分為對(duì)活動(dòng)進(jìn)行合理調(diào)整和對(duì)組織內(nèi)部文化的建設(shè)規(guī)劃。開展各類型學(xué)生活動(dòng)要科學(xué),要強(qiáng)調(diào)展現(xiàn)活動(dòng)的文化內(nèi)涵,在無法刪減文藝類娛樂性質(zhì)的活動(dòng)的條件下,積極發(fā)展推行學(xué)術(shù)科技類活動(dòng),并且大力落實(shí)服務(wù)性工作。學(xué)生會(huì)開展工作的重心應(yīng)逐漸實(shí)現(xiàn)由活動(dòng)型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,深化體制改革,強(qiáng)化6個(gè)部門的服務(wù)性質(zhì)。及時(shí)對(duì)過時(shí)的規(guī)章制度進(jìn)行更新,合理建立人性化的獎(jiǎng)懲制度,在招新時(shí)注重挑選有極強(qiáng)責(zé)任心的人才,注重培養(yǎng)干事們的整體意識(shí),強(qiáng)調(diào)并落實(shí)學(xué)生會(huì)的基本規(guī)章制度和熟悉學(xué)生會(huì)的基本架構(gòu)與運(yùn)作方式以及禮貌等基本問題,營造部門文化以形成歸屬感,再大力推行跨部門式會(huì)議與合作,全面培養(yǎng)發(fā)展干事的綜合素質(zhì),建立長期嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂恐贫。適當(dāng)明確部門與部門間的分工合作,提高工作效率,增強(qiáng)合作精神,最終形成學(xué)生會(huì)的整體凝聚力。

      縮減團(tuán)隊(duì)規(guī)模。學(xué)生會(huì)的發(fā)展已經(jīng)到了一定的階段,需要精簡規(guī)模繼續(xù)前進(jìn),現(xiàn)今學(xué)生會(huì)人數(shù)過多,學(xué)生會(huì)的干事存在“不值錢”,“泛濫”的問題,造成了人力資源的浪費(fèi),減少空銜的同時(shí)我們要更大地利用資源。各部門根據(jù)自身的情況,調(diào)整人數(shù),報(bào)主席團(tuán)審批。

      資源共享。學(xué)生會(huì)的組培效果還需要進(jìn)一步加強(qiáng),進(jìn)一步完善。在保留部門特色的同時(shí),我們要減輕部門主義,盡量在下學(xué)期的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制中讓部門的邊界進(jìn)一步模糊化,可以建立跨部門培養(yǎng)的戰(zhàn)略,即評(píng)定優(yōu)秀的干事或有意跨部門的干事可以在雙方部長的同意下到相互部門實(shí)習(xí),學(xué)生會(huì)應(yīng)培養(yǎng)適合各種工作的復(fù)合型人才,同時(shí)也加大了學(xué)生會(huì)對(duì)同學(xué)們的吸引力,即不局限于部門的限制。

      鼓勵(lì)創(chuàng)新。每一次的活動(dòng)學(xué)生會(huì)的干事都可以再群郵件上發(fā)表自己的想法,學(xué)生會(huì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制也可以適當(dāng)?shù)亟o創(chuàng)意者提供相應(yīng)的職位,鼓勵(lì)大家發(fā)散思維,充分發(fā)揮群策群力的作用,使活動(dòng)在珠海校區(qū)樹立品牌,進(jìn)而擴(kuò)大旅院的影響力。

      部門延伸與分工。貼近同學(xué)的部門很多時(shí)候工作量大,非常需要固定的人手去負(fù)責(zé),如學(xué)術(shù)部的新聞部,不僅人手可加強(qiáng),報(bào)道的內(nèi)容也可以進(jìn)一步完善(主席團(tuán)競選采訪,每天旅院新聞,作業(yè),活動(dòng)等等)。實(shí)行文體部的文娛和體育的分家,明確各自的分工,提高工作效率。

      三、創(chuàng)新改革規(guī)劃

      {--讓我,讓旅院學(xué)生會(huì)變得更加務(wù)實(shí),更加多彩!}

      為更好地貫徹落實(shí)以上規(guī)劃,引導(dǎo)院內(nèi)同學(xué)走出對(duì)院學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)的誤區(qū),真正地團(tuán)結(jié)一切上下級(jí)、內(nèi)外部人士,打造出中大最強(qiáng)組織,我提出以下創(chuàng)新改革方案。

      A.建立健全的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以及長期考量章程、工作評(píng)定系統(tǒng)。評(píng)出一定時(shí)間段內(nèi)表現(xiàn)突出的干事,主要由部長評(píng)選再綜合部內(nèi)各干事的投票,做到公平、公正、公開。以開會(huì)通報(bào)表揚(yáng),頒發(fā)獎(jiǎng)狀的形式對(duì)評(píng)選出來的優(yōu)秀干事進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這樣可以適當(dāng)激起干事們對(duì)工作的激情,形成良性競爭,實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。

      B.大力推舉跨部門會(huì)議與合作。由部長間私下溝通,再通知副主席,舉行跨部門的會(huì)議或合作,使工作的矛盾與誤會(huì)降到最低,提高效率且提高了合作精神。

      C.生活部與學(xué)術(shù)部定期向本院同學(xué)做問卷調(diào)查,收集同學(xué)們的訴求以及建議,整理后交由秘書處起草議案,遞交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo),替學(xué)生謀福利,反映學(xué)生訴求。這樣不但增加部門存在感,而且學(xué)生會(huì)的形象也會(huì)大大提高。

      D.大型活動(dòng)的接點(diǎn)把握好,盡早提前策劃,保證留出足夠時(shí)間給輔助性部門開展相關(guān)工作。公關(guān)部可以盡早得到更全面的活動(dòng)資料,從而為說服商家或嘉賓提供強(qiáng)有力的保證。宣傳部也可以有足夠的時(shí)間制作宣傳品,品質(zhì)可更為精,甚至形成系列性的推廣,使宣傳效果更加突出,從而避免鋪張浪費(fèi)或走出“拼宣傳”的誤區(qū)。

      E.完善學(xué)生會(huì)網(wǎng)站建設(shè)。進(jìn)一步完善學(xué)生會(huì)網(wǎng)站建設(shè),使更新頻率更快,不要使消息的發(fā)布滯后。學(xué)生會(huì)網(wǎng)站代表了學(xué)生會(huì)的形象,我們要不斷美化完善它,用于推廣。在假期就對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)入中大旅游學(xué)院的新生做出推廣,及時(shí)回復(fù)新生的疑問,并對(duì)中大珠海校區(qū)做出介紹,好讓新生盡快適應(yīng)新校園生活,也讓新生對(duì)學(xué)生會(huì)有個(gè)總體的好印象與親切感。

      F.實(shí)踐部的定位。從學(xué)院的立場出發(fā),實(shí)踐部可能會(huì)保留企業(yè)參觀和院系聯(lián)誼的項(xiàng)目,而在將來更多的發(fā)展是給同學(xué)們提供實(shí)習(xí)信息又或者是關(guān)于旅游就業(yè)的問題,其性質(zhì)將進(jìn)一步向服務(wù)型部門靠近。

      總體思路是:從大處構(gòu)思,從細(xì)處著手,始終以服務(wù)學(xué)生作為學(xué)生會(huì)宗旨。

      相信通過改革,學(xué)生會(huì)一定會(huì)更找準(zhǔn)自身的定位,那就是“服務(wù),服務(wù),再服務(wù)。”感謝各位在百忙中抽空審讀我的工作理念與設(shè)想!

      此致

      敬禮!

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