農(nóng)信社心得體會
農(nóng)信社心得體會通過一段時間的學(xué)習(xí)，不但提高了思想覺悟和政治覺悟，也更進(jìn)一步的理解了什么是科學(xué)發(fā)展觀這一重要科學(xué)理論�？茖W(xué)發(fā)展觀就是要以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀，它體現(xiàn)了馬克思主義的方法-論和世界觀。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，也是在深刻變化的國際環(huán)境中推動我國發(fā)展的迫切需要。當(dāng)今世界正處在大變
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革大調(diào)整之中，我國發(fā)展既面臨著前所未有的機(jī)遇，也面對著前所未有的挑戰(zhàn)，國際環(huán)境中不穩(wěn)定不確定因素增多，我國發(fā)展的外部條件復(fù)雜多變。我們只有在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的條件下，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把黨的十七大提出的重大理論觀點(diǎn)、重大戰(zhàn)略思想、重大工作部署落到實(shí)處，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的國際環(huán)境。科學(xué)發(fā)展觀,不是空洞的政治口號,不是抽象的理論,而是指引我國經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的行動指南,國強(qiáng)民富的法寶,中國走向世界強(qiáng)國之林的必由之路。黨的十七大把科學(xué)發(fā)展觀作為我們黨長期重要的發(fā)展戰(zhàn)略，作為農(nóng)村金融主力的農(nóng)信社,在新的歷史形勢下該如何模踐行科學(xué)發(fā)展觀呢?我談幾點(diǎn)心得：
一、以人為本，人才興社。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。農(nóng)村信用社要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地，就必須要堅(jiān)持以人為本，人才興社的發(fā)展理念，要真正認(rèn)識到人就是農(nóng)信社的財(cái)富和資本，是農(nóng)信社發(fā)展的根本動力。本人認(rèn)為，要做到以人為本，一是要加強(qiáng)教育，提升素質(zhì)。長期以來，農(nóng)信社員工多為內(nèi)部家屬子女，文化素質(zhì)較低，職業(yè)素養(yǎng)較差，缺乏責(zé)任意識、競爭意識和危機(jī)意識，無法適應(yīng)現(xiàn)代金融發(fā)展的需要。因此農(nóng)信社主管部門要把提升員工整體素質(zhì)作為當(dāng)務(wù)之急，切實(shí)加大員工教育培訓(xùn)力度。一方面聯(lián)社舉行內(nèi)容多樣的集中培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，另一方面鼓勵員工自學(xué)，設(shè)立學(xué)習(xí)獎勵基金，對自學(xué)成才的員工給予一定的獎勵，也可以把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)獎勵措施，對工作業(yè)績突出的員工給予外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)滿足員工的發(fā)展需求。二是實(shí)行雙向激勵，激發(fā)活力。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的績效考核機(jī)制，建立“正向激勵”和“負(fù)向激勵”制度，不斷完善以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才考核評價機(jī)制，引入競爭機(jī)制，培養(yǎng)競爭意識，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機(jī)制。對于信用社副主任以上人員的提拔，必須堅(jiān)持公開、民主、競爭上崗的選人用人機(jī)制，即通過考試、演講、答辯、民主測評等環(huán)節(jié)確定人選 本文來自文秘114 deadspacehorror.com，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。 ，堅(jiān)決抵制和糾正選人用人上的跑官、要官、賣官等不正之風(fēng)，要變伯樂相馬為伯樂賽馬，真正把那些品德好、業(yè)績優(yōu)、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，會干事的有位置。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，農(nóng)信社可以設(shè)立盤活能手、攬存狀元、營銷標(biāo)兵、崗位能手等專門獎項(xiàng)，并給予重獎，而對于不思進(jìn)娶得過且過、屢居末位者給予懲罰，通過獎優(yōu)罰劣的賞罰機(jī)制，激發(fā)員工的成就感和干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。三是實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上。農(nóng)信社應(yīng)樹立“以人為本”的服務(wù)理念，對客戶實(shí)行人本關(guān)懷，提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，提升信用社的“人氣”，從而推動農(nóng)信社又好又快發(fā)展。
二、穩(wěn)建經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
由于歷史和機(jī)制的原因，農(nóng)信社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，重規(guī)模、輕效益，重經(jīng)營、輕管理，重發(fā)放、輕質(zhì)量，重人情、輕制度，重眼前、輕長遠(yuǎn)的思想觀念嚴(yán)重，不計(jì)成本、不顧風(fēng)險、盲目擴(kuò)張，粗放的經(jīng)營方式使農(nóng)信社經(jīng)營發(fā)展出現(xiàn)很大的風(fēng)險隱患，資金死滯嚴(yán)重，不良貸款居高不下，管理失控，案件高發(fā)，形勢嚴(yán)峻。因此農(nóng)信社要實(shí)現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須改變思想觀念和經(jīng)營理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變。一是在考核上，從加大存款量的考核向柜面服務(wù)質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變。多年來，農(nóng)信社一直把儲蓄存款的凈增長額作為衡量農(nóng)信社業(yè)務(wù)發(fā)展的'重要指標(biāo)，每年都將存款任務(wù)指標(biāo)層層分解下達(dá)，完不成存款任務(wù)者將扣發(fā)工資。有的信用社為保住工資，不惜在存款考核上弄虛作假，玩數(shù)字游戲，出現(xiàn)月末季末年末存款大幅度上升，月中存款余額大幅度下降的現(xiàn)象，不僅未給信用社帶來任何效益，反而加大了營業(yè)成本，出現(xiàn)了風(fēng)險隱患。因此，農(nóng)信社應(yīng)轉(zhuǎn)變考核 方式，把柜員的業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量作為考核重點(diǎn)，加大柜員業(yè)務(wù)量和柜面服務(wù)質(zhì)量的考核分值，成立行風(fēng)督導(dǎo)小組，通過明查暗訪的方式考核員工服務(wù)質(zhì)量，從而以業(yè)務(wù)量的的增加促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，從增加規(guī)模向盤活存量轉(zhuǎn)變。過去信用社的經(jīng)營原則一直是逐年增加信貸投放，通過增加規(guī)模稀釋不良資產(chǎn)，向規(guī)模要效益，但由于新發(fā)放貸款質(zhì)量不高，導(dǎo)致老貸款收不上來，新增貸款又形成新的風(fēng)險。農(nóng)信社本身抗風(fēng)險能力就弱，巨額不良資產(chǎn)更是使農(nóng)信社雪上加霜，業(yè)務(wù)經(jīng)營舉步維艱。因此，農(nóng)信社應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，向存量要效益，把盤活不良資產(chǎn)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的重頭戲，明確清收盤活責(zé)任，采取政治的、行政的、經(jīng)濟(jì)的手段，一戶一策，全力盤活不良資產(chǎn)。三是在貸款的發(fā)放上，從重人情向重制度轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)徹底改變在貸款發(fā)放上重領(lǐng)導(dǎo)、重人情、重關(guān)系的不良現(xiàn)象，對于各種行政干預(yù)貸款、“戴帽貸款”、領(lǐng)導(dǎo)安排貸款
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，只要有悖于制度、有悖于信貸原則，要堅(jiān)決抵制，一概不貸。對于每筆貸款的發(fā)放，都要在風(fēng)險防范上嚴(yán)格把關(guān)。四是在經(jīng)營模式上，從無序發(fā)展向合規(guī)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，提高制度的執(zhí)行力，遵章合規(guī)經(jīng)營，樹立合規(guī)就是效益，違規(guī)就是風(fēng)險的經(jīng)營理念。五是在財(cái)務(wù)開支上，從大手大腳向節(jié)能增效轉(zhuǎn)變。農(nóng)信社應(yīng)克服花錢大手大腳的習(xí)慣，節(jié)約辦社。特別是統(tǒng)一縣級法人以后，縣聯(lián)社應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核定、比例提取的費(fèi)用開支原則，使費(fèi)用開支和業(yè)務(wù)發(fā)展掛鉤，嚴(yán)控招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、辦公費(fèi)的開支，確保費(fèi)用開支向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜、向科技信息傾斜、向一線員工傾斜，并積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策，控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，限制購買公務(wù)車輛，全員上下從節(jié)約一滴水、一張紙做起，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。
三、統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
在新的歷史發(fā)展時期，農(nóng)信社更應(yīng)明確市場定位，兼顧社會責(zé)任，堅(jiān)持“支農(nóng)”不動搖，明確支持重點(diǎn)。一是重點(diǎn)支持涉農(nóng)龍頭企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以扶持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)、推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點(diǎn)，著力打造地方品牌。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品深加工這個行業(yè)，大力支持農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。在資金的投向上，農(nóng)信社應(yīng)向信用觀念強(qiáng)，風(fēng)險小的農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)傾斜，向立足當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)的民營企業(yè)傾斜，繁榮城鄉(xiāng)市場，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣。三是重點(diǎn)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局。農(nóng)信社在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，還應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民走科技興農(nóng)之路，大力支持農(nóng)產(chǎn)品品種改良，扶持農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，支持特色農(nóng)業(yè)，加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是支持農(nóng)村回歸工程建設(shè)，鼓勵農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。“空窠村”已成為當(dāng)今農(nóng)村面臨的一大社會問題，在當(dāng)前全球金融風(fēng)暴的沖擊下，長三角、珠三角等地的農(nóng)民工大批返鄉(xiāng)，農(nóng)信社應(yīng)抓住機(jī)遇，把支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的社會責(zé)任，積極支持鼓勵外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在貸款額度、期限、利率等方面向創(chuàng)業(yè)農(nóng)民傾斜，積極探索適合農(nóng)民創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的融資方式，開發(fā)多種金融產(chǎn)品，對創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供貸款服務(wù)，從而以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，實(shí)現(xiàn)共同富裕。
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