寫給領(lǐng)導(dǎo)的一封信1500字作文
您好!首先很感謝一年多來，你對我工作上的支持、輔導(dǎo)和精神的開導(dǎo)和鼓勵。所以，在我心里，你始終是我的大哥和朋友。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。
年終了，大家有評優(yōu)，我記得在我第一個公司時，每年我都能拿到優(yōu)秀員工的獎勵，工作也更賣力，現(xiàn)在回想起來，很感激當(dāng)時的老板，因為努力且有了業(yè)績且受到了肯定。而現(xiàn)在，團隊有很大的進步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準(zhǔn)備離職，業(yè)績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。
當(dāng)然，評優(yōu)僅僅是對于人員的一種肯定形式，肯定人的價值有很多其他的方式，我也很感謝公司能夠讓我留在廣州，并負責(zé)一個數(shù)據(jù)擴展部門。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題：
1、評優(yōu)的目的是什么?
——是不是為了讓大家看到表率?看到有貢獻的員工被公司認(rèn)可?激勵大家朝著這些人的方向努力?
2、評價優(yōu)秀衡量的指標(biāo)是什么?
——是不是應(yīng)該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值?何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。我想，POI的業(yè)績是完全可以體現(xiàn)在數(shù)字方面的'。
3、評優(yōu)的側(cè)重點在哪里?
——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績。
4、評優(yōu)的參照物是什么?
——如果所有的名額，都要分散到各部門按比例分配，那么優(yōu)秀的團隊和不優(yōu)秀的團隊相比，是不是評選出來的人也會有較大的差異呢?而評選獎勵公布又是針對全公司的，如何解決這個問題?是不是可以提供一些不限部門的評比獎項呢?好不打擊那些發(fā)揮更大價值的人啊。
4、業(yè)績是什么?
——企業(yè)生存目的是為了利潤。在創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，業(yè)績就是能夠生存的生命了。現(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。
在和xxxxxxx高層的接觸中，發(fā)現(xiàn)他們都很肯定你的執(zhí)行力。當(dāng)然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。提出這些問題，也并不是要難為這次評優(yōu)，而是希望能夠提醒到我的朋友和大哥。
作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實上，太困難了。作為朋友，真誠希望xxxxxxx再接再厲，使用你強大的才能，繼續(xù)打一個漂亮的業(yè)績仗，再次展示你的力量，征服某些高才生。
目前新的部門，已經(jīng)熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設(shè)，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。粗的工作思路也理清了，存在的難點，將是和xxxxxxx整合業(yè)務(wù)對接溝通的問題，目前xxx還不想明確對接方式，所以我就先不理睬這塊，只能立足xxxxxxx做好能夠做的事情。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。
很懷念和你共事的日子，至少我可以毫無保留提出想法。
這封信，如有冒犯，敬請原諒。預(yù)祝您和您的家人春節(jié)快樂!萬事如意!
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