【熱門】成熟了作文三篇
無論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，作文是人們以書面形式表情達(dá)意的言語活動。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？下面是小編收集整理的成熟了作文3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成熟了作文 篇1
能理解我的朋友們，你們好：
我今天想問你們一個問題：成熟，好嗎？請看完下文再給我答案吧。
“你可真成熟�。 薄拔业奶�！你什么時候變得這么沉著了？！”“你……真的五年級嗎……？！”每當(dāng)身邊的朋友對我這樣說的時候，我的眼眸便會沉下去……我在心里默默地想：“成熟真的好嗎？……”其實，我也不是很清楚，接觸了小說以后我會變的那么成熟�！暗牵@樣真的好嗎？”我在心里用這句話問了自己一萬遍……成熟了以后，我的笑容里，很少會有那真誠了。成熟了以后，我的童年里，很少會有那天真的想法了。成熟了以后，在與同學(xué)游戲的時候，別人都沉浸在快樂的氣氛中，而我的眼眸卻顯得很無聊，心想著這游戲多么幼稚……
我五年級，卻有著初三學(xué)生的想法，這樣，真的好嗎？
成熟了作文 篇2
時間過得真快，幾年前我還在上小學(xué)，動不動就哭，就鬧，不知不覺我已是一名十六歲的初三學(xué)生了，不再像以前那樣，好像多了一分成熟。
今天真好——上午早放學(xué)。媽媽帶我去超市買些東西。走在路上，小鳥在枝頭上唧唧喳喳的唱著歡快的歌，我也不由自主的唱起了歌。
到了超市，我的視線中出現(xiàn)了一個東西——超級變形書包，能變成好多樣式。我問媽媽：“媽媽，給我買個書包吧，我的書包都用了好長時間了，行嗎？”“行�！眿寢尩拖骂^看了看標(biāo)價——九百九十九元，沒把我和我媽媽嚇?biāo)�。媽媽說：“這是什么玩意，九百九十九元，都快一千元了，是賣書包還是搶錢啊！”“對呀�！蔽乙岔樋趹�(yīng)答�！斑祝课疫@是怎么了？往常我肯定會哭著鬧著讓媽媽買，今天我是怎么了？”我又開心又疑惑的想�！斑祝课覀兗业膼劭薰斫裉煸趺床豢拗髬寢屃�？反到這么聽話？”“那是，我都十六了，成熟了！”我和媽媽都樂了。
下午，天氣不錯，不是太熱，我一邊哼著歌一邊自由自在地走進(jìn)了教室。
到了教室，一切都是那么平常，大家都在忙著自己的事情——初三了，事都多了。突然，我們班的兩個搗蛋鬼，猛地沖回了自己的座位，“啪——”“呀！對不起何宗勝，我把你的東西碰掉了。”“沒事！又沒壞，還能用�！蔽椅⑿χf�！斑�？按照往常我早上腳了，今天怎么回事？”我想。站在一旁的老師說：“何宗勝長大了，變成熟了！”我不好意思的臉紅了。
多么美好的一天啊！天已經(jīng)黑了，我自己一個人走回了家。到了家，我打開書包，把作業(yè)拿了出來，正當(dāng)我要寫時，不知從哪里來的香味，我問媽媽：“怎么這么香？”“哦一會你的弟弟來咱家做客�！蔽倚南耄禾袅耍梢猿缘胶贸缘牧�。“開飯了！”媽媽一聲令下，我像飛人一樣飛出了我的臥室。我一看，這么多的菜，口水忍不住往下流。我和弟弟都是第一個洗完手來打桌前的，我們同時看到了一個雞腿，我沒有吃，而是夾給了弟弟，叔叔阿姨看見了都說：“宗勝不光長大了，還多了一分成熟�！�
啊！十六歲的我真的長大了，而且還多了一分成熟。
成熟了作文 篇3
我們現(xiàn)在的企業(yè)在管理過程中，肯定需要實施一些管理制度或者說勞動紀(jì)律；那么在執(zhí)行過程中，因為企業(yè)的不同，最終的結(jié)果會有非常大的出入，我們總說制度的執(zhí)行其實是人為的因素，為什么我們的企業(yè)不可能做到一是一，二就只能是二？為什么我們的企業(yè)永遠(yuǎn)沒有辦法敲定制度的執(zhí)行永遠(yuǎn)要大于人情，可是在我們的國度里面總有人以為人情是可以動搖制度的，人情是可以代替法律的，而且我們的人民是這樣想的，我們的'官員也是這樣想的，我們的法律執(zhí)行者也是這樣想的，而且還是這樣做的。
我們的90后或者說80后，總說我們的企業(yè)缺少人性化，其實人性化的管理到底是一個什么樣的管理，難道人性管理的實行很難嗎？其實我覺得的人性管理應(yīng)該是建立在制度和紀(jì)律之上的，如果沒有制度和紀(jì)律，這個企業(yè)肯定不叫企業(yè)，最多可以叫一個自由市場，那么沒有紀(jì)律的約束和制度的管理，肯定不叫管理，只能叫胡來；可是我們現(xiàn)在的這個后那個后，總以為自己懂得很多，總覺得企業(yè)沒有善待自己，可是善待自己的前提是你是否自己善待自己，你自己是否去做一個合格的員工或者合格的管理者，如果你自己都不去把自己的事情做好，不爭取做到優(yōu)秀，如何要求公司的管理制度來善待你？又如何談人性化的管理，難道人性化的管理就是不要有人管理，或者說可以隨心所欲？
何為管理，我們都在說管理，可是有多少人能真正的說清楚什么叫管理，管理的含義到底是什么？可以說就算是專業(yè)的管理理論學(xué)家，他也沒有辦法給你一個明確的定義，因為管理的解析不僅僅有文化界限，而且還有個人的文化程度不同，個人對于文化的理解，和對于民族文化的理解，以及自己所生活的地域的影響，幾千年的文化沉淀的影響，都有多不可磨滅的烙印，所以西方對管理的理解和東方對于管理的理解都不一樣，比如說西方人對于管理就是行還是不行，做還是不做，如果我們中國人對于管理上的執(zhí)行，他會說行，按西方的理解那么就是去執(zhí)行了，可是中國人就未必，說行不一定去做，說看看，說不定就已經(jīng)做好了，因為中國人說行，可能是敷衍，說看看是要短一個架子，擺一個普，但是把勁頭卯足之后，他反而去做了，這就是中國人。
所以在中國談管理，有時候必須注入人情，因為你的管理藝術(shù)再好，如果沒有注入人情在里面，你的管理將是一無是處，或者說寸步難行，這是中國，就算是中國的法律，也是注入了人情在里面的，因為中國式的人情，有時候大于法，有時候比天大，比如說父母，因為我們的儒家文化一直是這樣要求我們的，其實最初可能不是這樣的，時間長了結(jié)果大家都習(xí)以為常了，在我們國家你只要有關(guān)系，不需要你多么守法，但是一定要會用情，不論你是煽情還是矯情，還是什么，都可能產(chǎn)生這樣在法治社會里面是不可以想象的，所以我們的國家一旦有人違法了，都會動用全部的能量，還有全部的關(guān)系網(wǎng)，哪怕是一點點的關(guān)系，都必須利用起來，然后已達(dá)到給自己徇情枉法的目的，可是偏偏中國的關(guān)系總是可以凌駕于法律之上，總是可以動用權(quán)力來徇情枉法，而且會經(jīng)常得逞。
我們渴望我們的管理可以注入西方元素，我們更期望用我們老祖宗的智慧，來管理我們現(xiàn)代社會的企業(yè)，我們也期望自己的管理可以在中國的管理史上留下一筆，可是我們總是在自覺和不自覺中，把自己卷入到人情之中，我們總是標(biāo)榜自己如何的堅持原則，可是我們經(jīng)常被中國式的人情打垮；所以我們中國的企業(yè)管理者或者說經(jīng)營者，不是說缺少管理智慧，而是缺少管理的土囊，我們不缺少管理中的精英，可是我們的管理者總是在不經(jīng)意中倒下，就包括了我們的政府管理者也是一樣的，因為我們無法擺脫儒家文化浸潤了幾千年的中國人，因為我們的骨子里面就是情大于法。這是一個非�？膳碌氖聦�，這也是一個不可以更改的規(guī)律，這就是中國。中國管理者的艱難之路，注定要從這片黃土上開始，因為我們的民族不可能再等得起，我們也沒有本錢去等，我們更不能站在祖宗的遺產(chǎn)上，去享受今天和明天，因為我們必須給自己的子孫留下遺產(chǎn)。
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