6s管理讀后感3篇

　　1、6s管理讀后感

　　今日觀看了《6S精益管理課程》視頻，收獲很大。6S管理活動起源于50年代的日本，可至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱，在美國也已經(jīng)有了廣泛的運(yùn)用和發(fā)展，我認(rèn)為之所以這樣，是由于6S精益管理活動強(qiáng)調(diào)的主要有兩個方面，一是地、物的明朗化。即是以客人的眼光或新進(jìn)員工的眼光來看我們的現(xiàn)場是否能夠看的清清楚楚、明明白白。二是人的規(guī)范化。即每個員工做事非常用心、嚴(yán)謹(jǐn)、各項(xiàng)工作都能夠做的很到位。日本人的文化就是這樣一個習(xí)慣，做事嚴(yán)謹(jǐn)，“清掃阿姨的灑水”案例就充分說明了這一點(diǎn)。所以至今日本企業(yè)還將6S作為企業(yè)管理的支柱。

　　2、6s管理讀后感

　　《6s精益管理》內(nèi)容簡介：國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的問題是：從粗放管理走向精細(xì)管理，唯有管理精細(xì)化，才有機(jī)會實(shí)現(xiàn)精確管理，進(jìn)而達(dá)到精益管理。本教程一針見血地提示國內(nèi)企業(yè)推行6S精益活動陷入的盲區(qū)、誤區(qū)，運(yùn)用國外一流企業(yè)的實(shí)際情景、生動的畫面和正、反案例的說，讓業(yè)界朋友對6S精益管理的精髓有很感性的認(rèn)識，掌握不斷深化的方法和技巧。讓您學(xué)習(xí)后茅塞頓開，對6S精益管理的實(shí)際運(yùn)用和理解迅速得到升華……

　　《6s精益管理》讀后感，來自文軒網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：6S已逐漸成為我國企業(yè)基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費(fèi)、提高士氣和增加競爭力的有效手段。本書集合了作者十多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理和輔導(dǎo)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以層層遞進(jìn)的6個S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為軸線，對每個階段的活動內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的介紹……

　　6s精益管理讀后感，來自卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：本書以中國式標(biāo)準(zhǔn)化管理為導(dǎo)向，針對中國制造業(yè)普遍存在的`問題，將理論分析與實(shí)例剖析相結(jié)合，輔以簡潔通俗的語言、實(shí)用有效的方法、豐富的圖表工具和現(xiàn)場照片、鮮活的管理案例，是一本不可多得的制造業(yè)精益管理實(shí)用手冊。本書適合制造業(yè)管理人員及相關(guān)從業(yè)人員閱讀和使用…。

　　3、6s管理讀后感

　　聽了劉希文老師給我們上的這節(jié)6S課后，我愛益非淺。我這才意識到作為商標(biāo)部最基層的一名管理人員，我還有很多工作做得不到位，仍然存在許多不足之處。為了節(jié)約更多的人力、物力和財(cái)力，作為車間最基層的一名管理者，會以身作則，做到以下幾點(diǎn)：

　　1、組織車間人員認(rèn)真學(xué)習(xí)6S精神并定期舉辦文藝宣傳、競賽活動，制作看板，提高員工對6S含義的認(rèn)識。提高對整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的認(rèn)識并在實(shí)際工作在切實(shí)地執(zhí)行下去，使每個人都能在工作中提高自己的素養(yǎng)。

　　2、對排版人員和印刷人員加強(qiáng)教育，在出菲林片和印刷產(chǎn)品之前務(wù)必確保其內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，以減少不必要的材料損耗和時間的浪費(fèi)。

　　3、倉管人員隨時檢查材料進(jìn)出情況并及時修改《原材料進(jìn)出月報表》中的內(nèi)容；文員每天下班前應(yīng)對當(dāng)天所有訂單進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，并及時修改對賬單中的數(shù)據(jù)。這樣可以節(jié)省更多的時間。

　　4、加強(qiáng)對員工的安全教育和素質(zhì)教育，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有計(jì)劃地生產(chǎn)，確保產(chǎn)品合格率逐日上升，材料損耗量逐日下降，再進(jìn)一步提高其速度

　　我想，只要廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S，努力配合工作，商標(biāo)部一定會更加繁榮昌盛。

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