魚和魚竿的讀后感

　　品味完一本名著后，相信你心中會有不少感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編為大家整理的魚和魚竿的讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　魚和魚竿的讀后感 篇1

　　從前，有兩個饑餓的人得到一位長者的恩賜：一根竿和一簍鮮活碩大的魚。其中一人要了一簍魚，另一人要了一根魚竿，然后他們各自走了。

　　得到魚的人就在原地用干柴搭起了簧火煮起了魚，他狼吞虎咽，轉(zhuǎn)眼間，把魚吃了個精光。不久，他便餓死在空空的魚簍旁。另一個人提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步一步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他看見不遠(yuǎn)處藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾離開了人間。

　　我想：如果這兩個人得到一根魚竿和一簍魚后，他們不是各奔東西，而是商定共同去尋找大海，他們每天都只煮一條長者恩賜的魚，然后經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，我相信總有一天他們會來到海邊，從此可以開始捕魚為生的日子，最后過上幸福安康的生活。

　　拿了長者恩賜魚的人，他只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；拿了長者恩賜魚竿的人，目標(biāo)雖然高遠(yuǎn)，但也要懂得面對現(xiàn)實。因此，只有把理想和現(xiàn)實有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功的人。

　　魚和魚竿的讀后感 篇2

　　一個人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉；一個人目標(biāo)高遠(yuǎn)，但也要面對現(xiàn)實的生活。只有把理想和現(xiàn)實有機(jī)結(jié)合起來，才有可能成為一個成功之人。有時候，一個簡單的道理，卻足以給人意味深長的生命啟示。

　　短期目標(biāo)和長期目標(biāo)的關(guān)系。短期目標(biāo)是可以維持長期目標(biāo)實現(xiàn)的物質(zhì)保障。長期目標(biāo)可分解成N個短期目標(biāo)。從而使長期目標(biāo)變成可以實現(xiàn)的計劃。

　　如果說個人如何對待理想和現(xiàn)實的態(tài)度在很大程度上決定了一個人能取得多大的成功的話，那么，對于一個企業(yè)來說，管理者對待企業(yè)經(jīng)營的理想與現(xiàn)實的態(tài)度則在很大程度上決定了整個企業(yè)能生存得有多好和能走多遠(yuǎn)。在這中間，管理情境中經(jīng)常出現(xiàn)的管理者理想和現(xiàn)實脫節(jié)的現(xiàn)象已經(jīng)成為提高企業(yè)管理效率的重要挑戰(zhàn)之一。

　　企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)。一個正規(guī)的企業(yè)都會有它。它是使一個企業(yè)上下同心的工具�？梢詰�(yīng)用到不同領(lǐng)域，都會起到積極的作用。比如：我們能有現(xiàn)在的生活，與毛主席在思想方面的正確引導(dǎo)有決定性的關(guān)系。

　　對于理想型管理者來說，即便是面對經(jīng)營困境仍雄心不減，但在激動人心的.發(fā)展目標(biāo)與乏善可陳的資源和能力的鴻溝前卻一籌莫展。他們更關(guān)注于管理控制的感覺，忽視管理的實際效果，一般傾向于追逐新潮進(jìn)行管理工具的高消費(fèi)。他們對下屬的滿意度極低，認(rèn)為缺乏合格的下屬來領(lǐng)會和貫徹管理者的意圖，但下屬又往往感覺追趕不上領(lǐng)導(dǎo)飛快的腳步。由此導(dǎo)致的后果是發(fā)展目標(biāo)流于紙上談兵，不良溝通帶來決策權(quán)力愈加集中，工作效率更低，員工積極性喪失，人員流失嚴(yán)重，企業(yè)贏利能力下降，公司長不大，如果適逢行業(yè)整體低迷更可能突然死亡，只能四處求助，頻頻救火。

　　這是制約一個企業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象，甚至是致命傷。管理者不能不管，也不能管的太多。要學(xué)會培養(yǎng)人才，讓他們學(xué)會獨(dú)立思考，獨(dú)立解決問題，最終能獨(dú)擋一面。當(dāng)然這前提是讓他們和管理者有共同的宏觀發(fā)展理念，及企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)。

　　如何形成一個企業(yè)的凝聚力，不是只只靠豐厚的待遇等物質(zhì)方面的刺激，更應(yīng)在此基礎(chǔ)上發(fā)展精神方面的刺激。比如，給以發(fā)展機(jī)會，在適當(dāng)?shù)臅r候給予表揚(yáng)、肯定等。領(lǐng)導(dǎo)真的是一門藝術(shù)。

　　中國人有一個特點，就是你要騙中國人太難了，中國的員工智商都很高。他說的跟想的可不一樣，所以中國人累就累在這里，他說什么，你得想想：他是不是真的這么想的？越是這樣，越需要你行動的持續(xù)一致來證明，進(jìn)而感動他。這是最必須的一個東西，理想跟現(xiàn)實脫離的話，企業(yè)就會搞垮。

　　幾千年的中國歷史，使得中國人喜歡掩飾、壓抑自己。甚至懷疑身邊的所有人。這也是讓彼此都有一個明確的目標(biāo)的重要性。這就要看這個企業(yè)對企業(yè)文化的重視，和對員工這方面的培養(yǎng)的程度等了。

　　同樣，理想和現(xiàn)實表現(xiàn)在產(chǎn)品市場上，追求的東西恰恰可以轉(zhuǎn)化為工作動力。價值觀本身就會指導(dǎo)產(chǎn)品跟社會交換的關(guān)系。良好的理想和追求不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的經(jīng)營上，也表現(xiàn)在管理的風(fēng)氣上。因為管理的風(fēng)氣可以潛移默化到員工中去，你的管理成本會大大的降低，你會有更多的新人，包括你人員的流動、培養(yǎng)人才的關(guān)系等，都會越來越順暢，內(nèi)部管理上也是這樣。

　　所以兩者不是很矛盾的東西。終極目標(biāo)不一定是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，有一些目標(biāo)雖然永遠(yuǎn)達(dá)不到，但你可以推進(jìn)它。

　　這個故事并不能完全概括現(xiàn)實生活中遇到的所有問題。還需要自己對生活中遇見的事進(jìn)行深思，發(fā)現(xiàn)它們背后隱藏的真諦。只要善于觀察、思考、總結(jié)的人，才能成長。

【魚和魚竿的讀后感】相關(guān)文章：

魚和家園04-06

魚和水04-06

魚和水的故事04-11

貓和魚作文05-15

魚和水作文04-11

魚缸和魚的對話作文11-11

貓和魚的故事作文10-16

和爸爸抓魚作文07-30

我和娃娃魚04-06

微笑的魚讀后感08-16