團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有不少感悟，是時候抽出時間寫寫讀書筆記了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編為大家收集的團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記1
看了很久李惠波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》。書中列舉的生動事例和闡述的觀點(diǎn)不時浮現(xiàn)在我腦海中，讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就很難成就大事；如果一個企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，它就會變得支離破碎，無所事事。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量克服困難的生動例子。1994年4月5日下午2點(diǎn)，德國某經(jīng)銷商來電，要求海爾在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)交貨意味著下午需要的貨物必須裝運(yùn)，但現(xiàn)在是星期五下午兩點(diǎn)。如果海關(guān)、商檢等相關(guān)部門下午五點(diǎn)下班，時間只有三個小時。按照一般的程序做這一切幾乎是不可能的。如何讓不可能變成可能？這時，海爾人優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神顯示出巨大的能量。他們攜手并進(jìn)，轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，報(bào)關(guān)，聯(lián)系船期，傾力工作，分秒必爭，確保每一個環(huán)節(jié)順利通過。下午五點(diǎn)半，經(jīng)銷商收到海爾的貨傳來的消息，非常驚訝，從驚訝變成了感激，破例給海爾寫了感謝信。
從這個例子中不難看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團(tuán)隊(duì)每一個員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個人的價(jià)值，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、中國蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
看看我們春德小學(xué)的輝煌成就。沒有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的辛勤勞動，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作精神，就不可能取得成績。大家高焰拾柴，眾志成城，泰山移！春德小學(xué)獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。不管以后遇到什么困難和障礙，只要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心，就不會有“火焰山”！
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記2
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的體現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)精神的形成并要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。
團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的溝通管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。
一、團(tuán)隊(duì)的重要性
(一)能推動團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展，在團(tuán)隊(duì)精神作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互作用，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)為重，來約束自己。
(二)培養(yǎng)成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識、共同的價(jià)值觀、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時使自己能更全面的發(fā)展。
(三)有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，降減內(nèi)耗，使成員自發(fā)、自覺地為團(tuán)隊(duì)的任務(wù)目標(biāo)，付出勞動。
二、打造團(tuán)隊(duì)精神
(一)營造相互信任的組織氛圍，相互信任能增加成員對組織的情感認(rèn)可，而情感上的認(rèn)可，是一個組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。
(二)在組織內(nèi)慎用懲罰激勵是積極主動的，能持續(xù)提高效率，懲罰是對成員的否定，過度的懲罰會使成員的工作熱情蕩然無存，進(jìn)而否定組織。
(三)建立有效溝通理解與信任不是一句空話，往往會因一個小小的誤會會給組織內(nèi)的成員帶來麻煩與困擾，管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：管理者和成員個體之間、成員個體和團(tuán)隊(duì)整體之間、成員個體之間的關(guān)系，任何一條關(guān)系都受其他兩條關(guān)系影響。
三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的方案
(一)確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)方向越具體，由此激發(fā)的團(tuán)隊(duì)效力就越大。
(二)培養(yǎng)共同的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。制度規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么和不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式，如培養(yǎng)員工的道德規(guī)范、道德修養(yǎng)、個人修養(yǎng)、正確的人生觀、價(jià)值觀等。
(三)管理者或管理層的表率作用。
(四)激發(fā)員工的參與熱情。只用員工全方位的參與，把個人命運(yùn)和團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展綁在一起，員工才會真正關(guān)心組織的'命運(yùn)。因此，要建立以人為本的管理機(jī)制，不但要落實(shí)激勵機(jī)制，更重要的是人性手段激勵員工，如制訂夫妻同在組織內(nèi)服務(wù)的激勵、關(guān)心員工的思想狀態(tài)及家庭狀態(tài)等等。
(五)保持經(jīng)常性的溝通，持續(xù)有效的雙向溝通能使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動中的位置。
(六)喚醒危機(jī)意識和憂患意識。
通過學(xué)習(xí)《團(tuán)隊(duì)精神》一書，頗有感觸，企業(yè)在發(fā)展過程中的執(zhí)行、責(zé)任、制度、協(xié)作等要素，給予了相當(dāng)深刻的闡述，提出了一些非常鮮明、實(shí)用的觀點(diǎn)。因此，歷史上的成功者，最主要基礎(chǔ)，
就是有個好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)精神，大家目標(biāo)一致，優(yōu)勢互補(bǔ)，榮辱與共，共同進(jìn)退。最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，不屬于這本書的范圍之內(nèi)，但卻非常重要。那就是當(dāng)今社會工作節(jié)奏越來越快，我們每一個人都應(yīng)學(xué)會保護(hù)自己的健康，學(xué)會工作之余適度地放松，學(xué)會面對壓力時如何調(diào)整自己。身心健康，才有做事做到位的資本，才能全面提高我們這個團(tuán)隊(duì)的工作效率。
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記3
團(tuán)隊(duì)精神有兩層含義，一是與人溝通的能力；第二是與人合作的能力。
團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)——-表達(dá)個性。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)績效從何而來？從根本上說，首先來自于團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)依靠個體成員的共同貢獻(xiàn)所獲得的有形的集體成就。
在這里，不要求所有的團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自己去完成同樣的事情，而是要求他們努力把這件事情做好。換句話說，團(tuán)隊(duì)精神的形成是建立在尊重個人利益和成就的基礎(chǔ)上的。設(shè)置不同的崗位，選擇不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每個成員都有特長，都表現(xiàn)出特長。
氛圍越濃越好。團(tuán)隊(duì)精神的核心————合作。有一次，聯(lián)想運(yùn)動隊(duì)和惠普運(yùn)動隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。
惠普團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)同工作，注重安全，共同完成任務(wù)。聯(lián)想團(tuán)隊(duì)暫且不論，不做太多士氣，但總會總結(jié)出一些東西。(賽場局勢發(fā)生變化后表明)勝負(fù)難料
始了，惠普隊(duì)在全過程中幾處碰到險(xiǎn)情，盡管大家齊心協(xié)力，排除險(xiǎn)情，完成了任務(wù)，但因時間拉長最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什,么呢？原來他們把隊(duì)員個人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心組合：第一個是動作機(jī)靈的小個子隊(duì)員，第二個是一位高個子隊(duì)員，女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間，殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。
于是，他們幾乎沒有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)�？梢妶F(tuán)隊(duì)的一大特色：團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界———凝聚力。
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。在這里，有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價(jià)值觀，很難想象在沒有展示自我機(jī)會的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。
那么，確保沒有信任危機(jī)就成為問題的關(guān)鍵所在，而損害最大的莫過于團(tuán)隊(duì)成員對組織信任的喪失。
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記4
最近看了李惠波的書《團(tuán)隊(duì)精神》，圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作，探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)和員工意味著什么；如何建立和運(yùn)營高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員如何相互信任、合作、進(jìn)步？如何激勵團(tuán)隊(duì)中大部分人；如何引導(dǎo)幾個人；如何把團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型組織？
這本書引用了許多生動具體的例子來說明和展示團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如，書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，集中力量克服困難的生動例子。從這個例子可以看出，海爾集團(tuán)奇跡般的崛起和蓬勃發(fā)展，不僅得益于他統(tǒng)一的軍事人物張瑞敏，也得益于張瑞敏帶領(lǐng)的整個團(tuán)隊(duì)每一個員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于事物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個人的價(jià)值，合作的價(jià)值高于單獨(dú)工作的價(jià)值”。這種價(jià)值觀難道不是團(tuán)隊(duì)精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、中國蒙牛集團(tuán)等知名企業(yè)快速發(fā)展崛起的例子，這些企業(yè)都是依靠團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，11等于2。那么，為什么11大于2呢？因?yàn)樗麄兠恳粋�人都充滿了團(tuán)隊(duì)精神，如果一個集體，一個組織，一個團(tuán)隊(duì)都充滿了團(tuán)隊(duì)精神，那么這個集體，這個組織，這個團(tuán)隊(duì)一定是一個和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)在工作時一定會事半功倍。這個11不是大于2嗎？
團(tuán)隊(duì)精神意味著整個公司將真誠團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)同一個目標(biāo)，共同進(jìn)步。就像一艘在海上航行的巨輪，在英明船長的正確指揮和勇敢船員的配合下，這艘巨輪上的每一個人都扮演著重要的角色，凝結(jié)成一股巨大的力量去切割海浪。一個成功的企業(yè)，只要有這種精神，就能在激烈的競爭中繁榮昌盛。一根筷子容易彎曲，十根筷子不斷折斷。這是團(tuán)隊(duì)精神重要性和力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神的最高境界——凝聚力。所有成員的向心力和凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)的最重要標(biāo)志。
書中列舉的生動例子和闡述的觀點(diǎn)讓我更加意識到一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就很難成就大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，就會變得支離破碎，一事無成。只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記5
李慧波主編的《團(tuán)隊(duì)精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點(diǎn)不時在我腦海里浮現(xiàn)出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個德國經(jīng)銷商打來電話要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來計(jì)算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變?yōu)榭赡�？此時，海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環(huán)節(jié)都順利通過。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來自海爾貨物發(fā)出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉(zhuǎn)為感激，并破例向海爾寫了感謝信，讀后感《《團(tuán)隊(duì)精神》讀書筆記800字》。
從這個事例不難看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。
再看看我們春德小學(xué)輝煌的業(yè)績，成績的取得，離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體師生的拼搏努力，離不開學(xué)校上下團(tuán)結(jié)一心、共同奮斗的協(xié)作精神。眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移！春德小學(xué)特有的團(tuán)隊(duì)精神，譜寫出了一曲曲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的輝煌樂章。今后不論遇到什么困難和險(xiǎn)阻，只要我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”！
團(tuán)隊(duì)精神讀書筆記6
最近拜讀了李慧波的《團(tuán)隊(duì)精神》一書，該書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容，《團(tuán)隊(duì)精神》讀書筆記800字。
書中引用了大量生動、具體的事例來進(jìn)行訴說并論證團(tuán)隊(duì)精神的重要性。例如書中描述了張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集中力量克服難關(guān)的生動事例。從這個事例看出，海爾集團(tuán)神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領(lǐng)下的整個團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。海爾把自己的價(jià)值觀定義為：“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單干的價(jià)值”。這種價(jià)值觀不正是團(tuán)隊(duì)精神的生動寫照嗎！
書中還列舉了韓國三星集團(tuán)、我國蒙牛集團(tuán)等著名企業(yè)快速發(fā)展崛起的事例，無一不是依靠團(tuán)隊(duì)精神、依靠企業(yè)凝聚力發(fā)展起來的。眾所周知，1+1是等于2的。那么，為什么說1+1大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎？
團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海的巨艦，有智慧艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。一個成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的竟?fàn)幹虚L盛不衰。一根筷子容易彎，十根筷子折不斷，這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在團(tuán)隊(duì)精神的最高境界―凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。
書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點(diǎn)使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能創(chuàng)造輝煌。
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