工地工程安全檢討書范本
X年X月X日上午，南部公司肖總帶隊(duì)對(duì)烏審旗車站房建工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料堆碼不規(guī)范;馬道搭設(shè)不合格，且無安全防護(hù)網(wǎng);電源線、配電箱架設(shè)和使用存在安全隱患;圍墻基礎(chǔ)換填深度不夠;進(jìn)場(chǎng)原材料(機(jī)制磚)不合格等問題。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理站雖然多次向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知書且在問題庫(kù)中進(jìn)行了反映，但在督促整改中還有很大差距，特別是在施工單位不進(jìn)行整改時(shí)，我們?nèi)狈Ψe極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，缺乏如何阻止他們進(jìn)行下道工序的措施和辦法，特別是總監(jiān)在現(xiàn)場(chǎng)管理上還存在缺陷，為此我將深刻做出檢討，必須永遠(yuǎn)牢記本次檢查存在的問題的嚴(yán)重性，吸取教訓(xùn)。
一、思想麻痹，安全質(zhì)量意識(shí)放松
個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)有些施工中存在的安全質(zhì)量問題長(zhǎng)時(shí)間得不到整改時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)不到位時(shí)，被習(xí)慣性地認(rèn)為這不是問題!而且會(huì)產(chǎn)生“這么長(zhǎng)時(shí)間都是這樣，并沒有發(fā)生事故呀”等錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)存在看慣了和習(xí)慣了的思想。
個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工地施工作業(yè)過程中，不是沒有能力去發(fā)現(xiàn)問題，而是缺乏與問題“叫勁”的思想，體現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的觀念，由此可見，我從思想上對(duì)安全質(zhì)量管理有一定的放松。
二、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)盯控不到位
施工過程的監(jiān)控，是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵。個(gè)別駐地監(jiān)理由于責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人原因，未對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全員、全方位、全過程的監(jiān)控。同時(shí)也未做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)不按設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工的現(xiàn)象，未能及時(shí)糾正操作人員的違章作業(yè)行為，消除事故隱患。
三、發(fā)現(xiàn)問題督促整改方面不到位
監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全等方面的'問題，以《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、書面通知等傳達(dá)給施工單位，但是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在對(duì)這些問題的整改落實(shí)上跟蹤不到位。造成有些問題沒有及時(shí)從根源上解決。
四、原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)控制不到位
對(duì)砂、石、水泥、建筑用磚等各項(xiàng)原材料的進(jìn)場(chǎng)控制不到位，雖然已知道建筑用磚是由架子隊(duì)自己采購(gòu)，但沒有堅(jiān)決阻止這種違紀(jì)行為，只是通知這種行為不合理，片面認(rèn)為下發(fā)監(jiān)理通知書就可以了，缺乏一種敢于斗爭(zhēng)的精神，造成烏審旗站房建工程建筑用磚與實(shí)際不符的現(xiàn)象。
五、施工單位不服從監(jiān)理的監(jiān)管，在管理上猶豫不決
對(duì)于施工過程中存在的問題，監(jiān)理人員已通過各種形式要求施工單位進(jìn)行整改，但是由于施工單位內(nèi)部原因，首先是房建施工架子隊(duì)是以前干橋涵施工的隊(duì)伍，對(duì)房建施工不是很清楚，監(jiān)理人員的具體要求執(zhí)行不到位，存在現(xiàn)場(chǎng)操作人員不聽監(jiān)理指揮現(xiàn)象。同時(shí)我們?cè)诩夹g(shù)指導(dǎo)上存在缺乏耐心的現(xiàn)象，其次是主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，其他領(lǐng)導(dǎo)在管理上不能大膽管理，對(duì)提出的問題推委扯皮，很難落實(shí)，同時(shí)監(jiān)理也沒有采取相應(yīng)的管理措施，在管理上表現(xiàn)為軟弱，現(xiàn)場(chǎng)有失控現(xiàn)象。
總之，監(jiān)理人員在工作中的這些失誤造成施工中存在的這些問題給貴公司帶來許多麻煩，我深表歉意，我將帶領(lǐng)全體監(jiān)理人員認(rèn)真反思，舉一反三，深刻檢討自己在工作中存在的問題，認(rèn)真督促施工單位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在以后的工作中，將與所有監(jiān)理人員共同研討施工管理上針對(duì)不同的施工單位采取不同的管理辦法，采用的有效控制措施，切實(shí)做好監(jiān)理服務(wù)工作，確保恩陶線鐵路不再重復(fù)出現(xiàn)以上問題。請(qǐng)肖總及南部鐵路公司全體人員對(duì)我們的檢查提出寶貴意見。
此致
敬禮
檢討人：XXX
20XX年X月XX日
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