員工對公司建議書
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,接觸并使用建議書的人越來越多,建議書是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書信,要求具體明確,有針對性。你寫建議書時(shí)總是沒有新意?以下是小編收集整理的員工對公司建議書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
員工對公司建議書1
進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出一些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理,讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng),缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
員工對公司建議書2
有創(chuàng)新的意識,有活力。
這是企業(yè)的生存之本,也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無往而不勝,達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的,僅僅是紙上談兵肯定不行,這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一起努力來實(shí)施。
就我國目前的民營企業(yè)來說,數(shù)量不斷增多,規(guī)模擴(kuò)大,且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),或成功、或失敗,人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候,關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大,其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才,會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人,不敢用人,職責(zé)不清,權(quán)力不能下放,分工混亂,一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高,無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對本公司目前而言:
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。
2、分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng),無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。
6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家,缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃,公司的企業(yè)文化非常薄弱。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,公司可從以下方面著手突破:
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施:
一 建立和完善公司的'一系列規(guī)章制度,宣傳推廣,培養(yǎng)員工意識;
二 建立健全的企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長。
三 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,培養(yǎng)質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度,從細(xì)節(jié)著手,為員工著想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,范文《對公司意見或建議怎么寫》。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無論好壞,目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
員工對公司建議書3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,
哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會(huì)解決,也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問題
這個(gè)問題我想了兩種解決方案,
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
員工對公司建議書4
一、對公司的意見或建議匯集
本周總值共21項(xiàng),3項(xiàng)建議,2項(xiàng)表揚(yáng),16項(xiàng)已處理
二、對公司的建議及意見
對公司的建議意見及處理措施
1、人員招聘方面:
采用多種招聘渠道,比如:1、網(wǎng)絡(luò)渠道:現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣,讓更多的人知道我們的網(wǎng)站,定時(shí)更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站,如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站,因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。
2、勞動(dòng)市場渠道:
不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場,因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次,而且知名度不高,前來應(yīng)聘的人也不多,招聘質(zhì)量也不高,建議針對特殊人才到周邊勞動(dòng)市場,比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。3、報(bào)紙渠道:針對特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道:我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來的,時(shí)間短,觀看的人有限,建議主持人播出來,不過這樣成本會(huì)高一點(diǎn),但效果會(huì)好點(diǎn)。
3、人員手續(xù)辦理:
1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí),并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金,下步全部移交賬務(wù)部。
4、人員離職率較高建議:
1、導(dǎo)購員:上周已到周邊各商場調(diào)查,老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是:800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看,導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一,下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金,現(xiàn)在已正式實(shí)施;2、針對電工人員,因有一定的專業(yè)技術(shù),再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)17咳嗽鋇睦脛扒榭齪17面試人員均反映工資較底,建議做適度的調(diào)整。
5、招聘、離職:落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》,審批下發(fā),嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理;
6、考勤監(jiān)管:建議樓層管理人員周六、周日不要休息,因這兩天是商場銷售旺日,周三、周四休息,其他人員每月4天假,可不定時(shí)休息,未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。
7、制度建設(shè):成立制度建設(shè)小組,做出制度建設(shè)策劃方案,明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等,通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度,反復(fù)推敲意見一致后上報(bào)董事會(huì)審批,統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
8、計(jì)劃執(zhí)行方面:建議公司召開會(huì)議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo),以此制定部門計(jì)劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。
9、員工手冊:向董事會(huì)明確既定的員工手冊的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)董事會(huì)審批、下發(fā)、執(zhí)行。
10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期,各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期,各崗位人員自行起草,各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組,由行政人事部進(jìn)行初審,并會(huì)同小組進(jìn)行復(fù)審并終審,上報(bào)公司董事會(huì)審批,結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。
11、改全員競聘為空缺競聘,倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信,公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺,對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機(jī)制,由行政人事部組織牽頭,從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行,保證人才選拔的科學(xué)性。
12、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報(bào)刊、雜志,出臺激勵(lì)措施,鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
13、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面建議均有正式恢復(fù),采用者,給予一定獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,增強(qiáng)主人翁意識。
14、制定的方案在沒有確定時(shí)不要下發(fā)通知,既然方案確定通知也下發(fā)到各部門就應(yīng)該很好的實(shí)施,特殊原因沒有執(zhí)行應(yīng)該另行通知,方便各部門安排其他工作。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上,以免出現(xiàn)不清楚問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。
15、關(guān)于績效考核的通知從五月份下發(fā)以來一直都沒有執(zhí)行,而且最基本的考核獎(jiǎng)金是多少、獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)也不清楚。
16、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和積極心態(tài)。
17、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
18、公司解決事情的速度過于慢,很早等待解決的事情遲遲批不下來。
19、官僚意識強(qiáng),很多憑關(guān)系進(jìn)來的人拿著權(quán)利不做事實(shí),只會(huì)給工作帶來影響。
20、重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí)間,應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西,寫的在好在多不一定能把工作做好,可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì),把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項(xiàng),問題涉及到的部門做好記錄,限期完成。我們部門一般每個(gè)星期都會(huì)組織兩次討論會(huì),每周都會(huì)上報(bào)工作計(jì)劃、總結(jié)和日常工作日志,一般有問題都及時(shí)的上報(bào)了,再加上收銀領(lǐng)班的工作比較繁瑣,在做好日常工作的同時(shí)要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,還要總結(jié)工作的問題找出改進(jìn)方法根本沒有太多時(shí)間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的讓大家寫,各部門定期的討論,問題限期解決。即節(jié)省時(shí)間也有了效率。
21、績效考核不明確,應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度,績效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行,但說的績效工資卻一直沒有落實(shí),造成員工的猜測與不滿!
22、寫東西太多,占用一定的工作時(shí)間,像我們收銀領(lǐng)班為了減少顧客投訴保證營業(yè)期間款臺不停機(jī),方便顧客交款,每天要替換款臺去廁所、換零錢、檢查款臺紀(jì)律,處理收銀員收銀過程中的各種突發(fā)事件,并不定時(shí)在款臺監(jiān)督規(guī)范收銀員的收款流程,能寫東西的時(shí)間有限,而且我們的工作就是每天的日常工作,我們也不知道要寫什么,我們的工作計(jì)劃基本上都是總結(jié)上個(gè)月的不足和問題來制定下個(gè)月的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,一下寫半年的我也不知道從何寫起!
23、技能大賽與績效考核
6月份需要進(jìn)行技能比賽,可是一直至今沒有任何音信,收銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識及點(diǎn)鈔技能的練習(xí),但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽,原有的積極性也被磨滅了。
績效考核5-6月已經(jīng)考核了,現(xiàn)在都已經(jīng)是七月底了,按照公司下發(fā)的規(guī)定每個(gè)月都會(huì)發(fā)放績效考核獎(jiǎng)金,但現(xiàn)在績效考核獎(jiǎng)勵(lì)一直不明確,收銀員一直問我們,但我們給予不了任何的回復(fù),并且關(guān)于績效考核獎(jiǎng)金怎么發(fā)放收銀員聽別的部門傳言的比較多,感到是不是別的部門發(fā)我們就不發(fā),雖然我一再強(qiáng)調(diào)績效考核是全公司考核,要發(fā)放應(yīng)該都是有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)別人發(fā)放我們沒有的,但是大家對我這個(gè)不明不白的解釋不滿意。(辭職信 )
24、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng),多聽聽她們的想法和建議
公司開展過一次調(diào)查問卷,我發(fā)現(xiàn)大家對調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的,她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來,并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒,我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次,聽聽公司員工心里的最真實(shí)想法,這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取,省去中間全部環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覀円灿凶龅牟缓玫牡胤,如果讓我們再收取,收銀員想到這些東西我們能看到,都不愿寫出我們的問題,這樣也是對調(diào)查問卷的一種損失。
25、每天、每周、每月都在寫東西中度過
我不知道別的部門都是怎么寫的,我總感覺我一直都是在寫寫寫,而且這些東西往往還比較重復(fù),占用時(shí)間不說,有時(shí)候還不知如何下手來寫
(1)我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志,每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出,并寫出每周的工作小結(jié)
(2)每周我們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃
(3)每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃,分為幾個(gè)周寫。我們的工作基本上都是什么時(shí)間干什么變動(dòng)不大,所以每周的變動(dòng)也不大,但隨時(shí)還會(huì)有一些其它不可預(yù)見的工作,這些如有一次寫一個(gè)月是體現(xiàn)不出來的。特別是上次寫下半年的工作計(jì)劃分解到每個(gè)月,站在年中看年尾只能列出大致的計(jì)劃寫著真是讓我好生苦惱。
(3)每月要做好績效考核,還的再開始寫。并時(shí)刻根據(jù)公司要求寫出各種材料
其實(shí)我們部門一直做的都挺好的,每周五下午會(huì)開財(cái)務(wù)部全體人員會(huì)議,就針對自己上周工作的問題及下周的工作計(jì)劃做一個(gè)匯報(bào),每個(gè)人都發(fā)言,如有問題當(dāng)場提出,本部門自己能解決的自己解決,自己解決不了的我們經(jīng)理會(huì)記錄下來,周二她們開會(huì)的時(shí)候會(huì)把自己部門的問題提出來,周三早上給我們開會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神,并對解決的問題給予反饋。我們工作中如有問題我們會(huì)立即上報(bào),因?yàn)橹蝗诉@樣才能更快的解決問題,但是就這些東西我們是每天寫、每周寫、每月寫,每周匯總發(fā)言,時(shí)不時(shí)再根據(jù)公司要求重新整理匯總出來。
以上就是我工作的問題及我自己心里的想法,可能我所提的這些問題也存在自己認(rèn)識上的不足,但我如實(shí)把自己想法寫了出來。希望公司任何部門以后工作的時(shí)候不要總站在自己的立場考慮問題,多換位思考站在別的角度也多想想
26、如何處理好管理與被管理之間的關(guān)系
管理過程中,不可避免地要出現(xiàn)批評、處罰,這會(huì)觸犯某些人的利益,也就是俗話說的得罪人,如何在批評、處罰的時(shí)候,維護(hù)好與下屬之間的關(guān)系,一直是我在思考的問題。盡管隱隱約約中我也明白其中的一些訣竅,比如說把握好度、注意方式方法、求同存異等等,但在執(zhí)行過程中總感覺并不得心手。我總認(rèn)為自己的出發(fā)點(diǎn)是好的,也毫不藏私的把自己的心得經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c大家分享,但在有時(shí)候下屬接受批評或處罰時(shí)往往并不領(lǐng)情,也會(huì)帶出明顯的情緒,弄得彼此不愉快,這讓我有時(shí)候不得不權(quán)衡,是否要放棄一些批評或處罰,以維持好彼此間的關(guān)系?因此我希望公司有機(jī)會(huì)組織一些培訓(xùn)、座談之類,能夠解疑釋惑。
27、組織活動(dòng)拉近部門人員的關(guān)系
(1)以部門為單位,每個(gè)周期在8樓舉行一次座談會(huì),公司提供瓜子、水果之類,在愉快融洽的氛圍下暢所欲言,組織座談;
(2)以部門為單位,每個(gè)周期由公司提供假期,部門經(jīng)理付費(fèi)或AA制,組織部門人員在周邊旅游、玩耍。
28、公司自今年以來,一直強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,同時(shí),也對如何強(qiáng)化執(zhí)行力進(jìn)行了各種教育培訓(xùn),并且也通過績效考核來提升執(zhí)行力。這些措施在一定程度上也起到了提升執(zhí)行力的作用,但總感覺作用并不明顯有效。我們公司的執(zhí)行力在執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)并沒有切實(shí)的監(jiān)督和跟盯措施,很多問題很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況,如每次中層例會(huì)確定的事情都是傳達(dá)到中層,那么,會(huì)后中間到底落實(shí)的如何?是否需要監(jiān)督跟盯?怎么跟?監(jiān)督會(huì)不會(huì)流于形式?問題落實(shí)后如何反饋?反饋是否屬實(shí)?等問題需要考慮。
案例:如一項(xiàng)階段性重要工作,由于比較重要且時(shí)間緊迫,公司專門召開了專題配合協(xié)調(diào)會(huì),明確了各部門需要配合執(zhí)行的工作,也講明了各部門要全力配合,甚至有時(shí)會(huì)直接授權(quán)給當(dāng)事部門負(fù)責(zé)任人特殊權(quán)利以便來協(xié)調(diào)整體工作。但往往是到需要配合的時(shí)候,情況并不會(huì)像會(huì)議上講的那樣全力配合,調(diào)度個(gè)人員需要跟該人員的部門負(fù)責(zé)人請示,跟部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系后部門負(fù)責(zé)人要求還需要與主管領(lǐng)導(dǎo)請示,若領(lǐng)導(dǎo)安排了就執(zhí)行。
29、將每次所確定問題,如一個(gè)部門提出需要協(xié)調(diào)解決的問題是需要另一個(gè)部門配合,那么,這個(gè)問題在會(huì)上討論確定后,講明要列入該配合部門的當(dāng)周或當(dāng)月計(jì)劃,下次例會(huì)該部門必須要專門反饋該項(xiàng)問題落實(shí)的情況。若在下次例會(huì)前完成,建議隨時(shí)反饋,由部門經(jīng)理反饋給主管副總,再由主管副總反饋給更高層領(lǐng)導(dǎo)或考核主管部門。當(dāng)然,要考慮問題的大小重要程度,一般的小問題可只反饋到主管副總處或考核主管部門。
其次,建議若問題反饋后沒有按照討論確定的要求執(zhí)行落實(shí),對當(dāng)事部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)在除績效考核外,要實(shí)行問責(zé)制。
30、建議公司下步組織一些中層管理人員拓展訓(xùn)練,轉(zhuǎn)變觀念,開拓思路,提高強(qiáng)化管理能力。(迫切)
31、公司早日建設(shè)一個(gè)正規(guī)的倉庫,便于公司資產(chǎn)的統(tǒng)一管理
32、公司機(jī)關(guān)職能部門轉(zhuǎn)變工作思路,改變工作作風(fēng)。建議今后,相關(guān)部門能一個(gè)電話說清的不打兩個(gè)電話,能一個(gè)通知包含的不多下通知,能一個(gè)會(huì)上協(xié)調(diào)的不開兩次,能親自下到一線收集素材,相關(guān)問題的不打電話要素材,無論任何人任何事都要講究辦事程序和規(guī)矩,不能一竿子插到底,給一線添亂,真正減輕一線工作負(fù)擔(dān),真正樹立為一線服務(wù)的思想,真正讓一線人員集中精力做好經(jīng)營管理工作,完成公司的命脈銷售工作。
33、公司盡快完善部門職責(zé)的調(diào)整,以示明確。
34、加強(qiáng)對賣場人員的培訓(xùn)力度。為了更好的為下一步工作奠定基礎(chǔ),公司應(yīng)考慮賣場管理人員在經(jīng)營管理方面的弱項(xiàng),特別是在經(jīng)營方面,沒有很好的經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在此方面會(huì)很大程度影響制約下一步的經(jīng)營管理工作。建議公司能從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,安排賣場人員對經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升、充實(shí)知識,更好的為下一步經(jīng)營做鋪墊。
35.公司能定期組織一些全體員工或者是主管以上參加的各種聯(lián)誼活動(dòng)。特別是賣管部門處在基層一線,整天忙不完的事,在一沒經(jīng)費(fèi)二沒時(shí)間的情況下,想和員工交流感情的機(jī)會(huì)都沒有。建議公司能在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),利用不同的形式(如:聯(lián)誼會(huì)、聚會(huì)、郊外旅游等)增進(jìn)同事之間的友誼和感情。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。更好的干好工作。
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