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      員工合理化建議書

      時(shí)間:2020-12-21 19:28:24 建議書 我要投稿

      員工合理化建議書

        在現(xiàn)實(shí)社會中,建議書與我們的生活息息相關(guān),建議書是人們發(fā)表意見,提供建議的一種工具。來參考自己需要的建議書吧!以下是小編為大家收集的員工合理化建議書,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      員工合理化建議書

      員工合理化建議書1

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

        進(jìn)入公司將近一年,回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí),也根據(jù)公司實(shí)際情況提出些小建議,希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

        一、 人本管理,讓適合的人做適合的事情。

        每個(gè)人都有不同的特質(zhì),包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別,幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

        二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。

        企業(yè)的營銷業(yè)績與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系,每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵(lì)大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。

        三、樹立員工節(jié)約的觀念。

        企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)約500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時(shí)間的時(shí)候,這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

        四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

        激勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評,該鼓勵(lì)的鼓勵(lì),要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

        五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行,讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作,公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

        目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,而不是“我要做什么”,這種理念導(dǎo)致員工工作被動,缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中,如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果,領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,在目標(biāo)執(zhí)行過程中,目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,從而形成一種惡性循環(huán)。

        如果責(zé)任的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自己個(gè)人在這件事上到底應(yīng)該負(fù)有多大的責(zé)任,出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí)地提升,所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

        六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

        公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)歷來沉淀的,在文化理念的總結(jié)和提煉上,不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,因?yàn)橛蓭讉(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的,也不會被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù),這是一個(gè)需要全員參與的`工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。

        新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價(jià)值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合, 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。

        以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。

        建議人:

        年月日

      員工合理化建議書2

        一、企業(yè)文化

        盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說說笑笑的在一齊,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。

        二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

        罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

        三、公司會一天天壯大

        出現(xiàn)的問題還是會很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實(shí)施。

        四、職責(zé)感的問題

        這個(gè)問題我想了兩種解決方案,

        1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會注意用心。

        2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

        五、公司整體的工作安排

        整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

        所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

        六、我期望公司有更多的群眾活動

        七、公司的設(shè)備配置問題

        期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

        八、承諾

        人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情。

        九、人員配備問題

        公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好。

        十、我們的簽到問題

        我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

        十一、學(xué)習(xí)的問題

        本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自我的計(jì)劃,能夠自我學(xué)習(xí),但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

      員工合理化建議書3

        一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法,當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn),可后來不知道什么讓我沒有提,也許是在想多一事不如少一事,我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要,因?yàn)槲覀兪且痪的工作人員,我們做的事情,處在公司的角度也都不一樣,所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

        一、企業(yè)文化

        盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

        二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

        罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,

        哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

        三、公司會一天天壯大,出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實(shí)施。

        四、責(zé)任感的問題

        這個(gè)問題我想了兩種解決方案,

        1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心。

        2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

        五、公司整體的工作安排

        整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

        所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

        六、我希望公司有更多的集體活動

        七、公司的設(shè)備配置問題

        希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次XX給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

        八、承諾

        人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情。

        九、人員配備問題

        公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好。

        十、我們的簽到問題

        我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

        十一、學(xué)習(xí)的問題

        本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計(jì)劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

      員工合理化建議書4

        一、企業(yè)文化

        盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格,我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個(gè)人魅力,至少我是這么認(rèn)為的?赡芎湍男愿裼嘘P(guān),所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總,也可以大家說說笑笑的在一起,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做,我只能提出,怎么做還真的太難了。

        二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善,真的要有個(gè)完善的制度。

        罰那是公司嚴(yán)格的制度,獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的,哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì),一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。

        三、公司會一天天壯大

        出現(xiàn)的問題還是會很多的,希望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實(shí)施。

        四、責(zé)任感的問題

        這個(gè)問題我想了兩種解決方案,

        1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個(gè)人都是不同的,大家可能需要提醒才會注意用心,生活文摘《員工對公司合理化建議》。

        2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

        五、公司整體的工作安排

        整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體,不管是哪個(gè)部門,我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

        六、我希望公司有更多的集體活動

        七、公司的設(shè)備配置問題

        希望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險(xiǎn),這是那次瘦人給我的教訓(xùn),因?yàn)闆]有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備,保證不在客戶面前掉鏈子。

        八、承諾

        人對人的承諾,我想變向的是給對方希望,當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候,就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情.

        九、人員配備問題

        公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,希望能把資源整合利用好.

        十、我們的簽到問題

        我希望公司可以打印新的出勤表,但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.

        十一、學(xué)習(xí)的問題

        本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí),生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自己的計(jì)劃,可以自己學(xué)習(xí),但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.

      員工合理化建議書5

        第一條為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議,推動公司管理的進(jìn)步,動員廣大員工立足本崗位,通過對日常工作加以改善的做法,提高企業(yè)管理素質(zhì),促進(jìn)公司的發(fā)展,為使"我為管理進(jìn)一言"合理化建議經(jīng)常化、制度化,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。

        第二條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議,是指員工圍繞本崗位改進(jìn)和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。

        第三條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議要以公司運(yùn)作經(jīng)營為中心,以完善公司管理水平、提高工作效率為重點(diǎn),以提高員工及管理人員的素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

        第四條在公司領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負(fù)責(zé)"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作,并定期出版宣傳專欄、報(bào)道公布"我為管理進(jìn)一言"合理化建議工作的進(jìn)展情況,發(fā)布成果,推廣交流典型經(jīng)驗(yàn),搞好總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

        第五條"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的征集采取如下形式:

        第六條人力資源部每月召開"員工懇談會",廣泛征求員工意見,查找在公司管理運(yùn)作方面存在的突出問題;

        第七條利用板報(bào)的形式,廣開言路,鼓勵(lì)員工張貼發(fā)表意見和建議,安排專人定期收集整理;

        第八條設(shè)置郵箱,采用多種方式及時(shí)收集建議;

        第九條管理中心定期召開檢討會議,開展批評與自我批評,認(rèn)真解剖產(chǎn)生問題的原因,大膽指出管理成員在工作作風(fēng)和工作效率方面的不足;

        第十條公司管理中心對申報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"建議進(jìn)行論證。建議無論采納與否,公司均應(yīng)對每條意見或建議做出回復(fù),通知本人,做到件件有回音,答復(fù)期限不超過一個(gè)月。

        第十一條申報(bào)、審定和獎(jiǎng)勵(lì)每季進(jìn)行一次,季度評"優(yōu)秀建議",年終評選"最佳建議"。

        第十二條為鼓勵(lì)廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感,凡呈報(bào)的"我為管理進(jìn)一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀(jì)念品作為鼓勵(lì),被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎(jiǎng)金,并進(jìn)行表彰。

        第十三條 "我為管理進(jìn)一言"合理化建議屬公司的一項(xiàng)員工主人翁教育活動,以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔;被采納合理化建議的員工,作為年底工資晉升的考核依據(jù)。

        第十四條本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

        本制度由人力資源部制定,并監(jiān)督執(zhí)行。

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